加强驻外项目管理确保对标活动取得实效

加强驻外项目管理确保对标活动取得实效港口工程有限公司党委进入创先争优活动对标定位、晋档升级阶段以来，港口工程公司党委紧扣活动要求，制定方案，明确目标，狠抓落实，尤其注重驻外项目管理，确保活动全参与、全覆盖，有载体、有亮点，以“四比八促三提高”为抓手，着力加强党建工作对标、管理工作对标和岗位工作对标，不断把对标活动引向深入。一、 加强宣传引导，营造对标氛围。施工企业驻外项目部常年在外，远离公司总部，常常脱离公司职能部室的有效管控，往往是企业管理的真空地带，是管理“木桶”的最短板。此外单调的文化生活、艰苦的工作条件和繁重的工作负担容易造成驻外项目员工养成精神懈怠、行为散漫、放松学习的不良习惯。为了确保对标活动在管理的最薄弱环节也能取得预期成效，公司党委有针对性地加强对驻外项目部的宣传引导力度，通过横幅、网络、宣传栏、简报等媒介，动员项目管理人员展开讨论，形成对标共识，促使项目部形成思对标、议对标、谋对标、抓对标的浓厚氛围。通过一系列组合拳式的宣传引导，项目管理人员逐步认识到对标活动对于工程管理的重要性，自觉从被动对标向主动对标转变，从低标准对标向高标准对标转变，从少数党员对标向全员对标转变，从静态对标向动态对标转变，从单一化对标向多元化对标转变，从思想对标向行动对标转变。二、 找准对标定位，明确对标方向。要对标，首先应定标。公司党委根据充分调研，决定全面对标中交一航局第五工程公司（以下简称航五），基于以下几点考虑：第一，航五在党建工作、经营管理、工程技术、企业文化等方面都走在全国水运建设行业前列，有很多值得我们学习借鉴的地方，这是对标航五的先决条件；第二，对标航五具有地域优势，我公司在黄骅、曹妃甸承揽的工程均与航五有直接业务往来，这为对标提供了便利条件。第三，在长期的业务合作当中，航五与我公司建立了深厚的友谊，并表示愿意与我公司加强在经营管理、工程技术、企业文化等方面的交流合作，这是我们对标航五的根本原因。解决了定标的问题，接下来就要落实如何对标的问题。公司党委经深入挖掘“对标定位，晋档升级”活动的深刻内涵，制定了针对驻外项目部的专项实施方案，采取分层分级对标的方式，把对标任务层层下达，即通过分层对标实现项目管理负责人对标，项目管理党务负责人对标、项目技术人员对标，施工班组长对标，施工操作人员对标。每层对标根据工作岗位、职责权限制定对标实施细则，落实到具体工作，落实到具体岗位，确保对标工作纵向衔接和横向联合，确保对标活动无缝对接。在项目部开展对标活动过程中，我们强调对党员进行思想教育，严格要求党员干部要以身作则，努力提高政治思想素质，努力提高业务技术素质，要求党员同志们先学习，先对标，先具备标杆的素质，先干出标杆的样子，先起到标杆的作用，切实树立党组织的威信，增强党组织的凝聚力、战斗力，从而有效带动其他群团组织更好地开展对标活动。三、依托工程载体，确保对标实效。确保施工生产高安全、高质量、高效益，是施工企业开展对标活动的出发点和落脚点。在对标活动中，我们始终把深入开展对标活动作为提高施工生产能力的重要契机抓好落实，力求呈现出对标与项目中心工作相互促进、共同发展的良好局面。为了确保在建工程顺利实施，我们要求项目经理部以“我向管理要效益”活动选树管理岗位标杆，以“操作技能大比拼”活动选树操作岗位标杆，以“浇筑标准化施工段”活动选树工程实体标杆，力争对标活动从多角度、多方位、多层次横向拓宽纵向拓深。在黄骅港综合港区通用散杂货码头工程中，我公司承揽了规模达60万试的堆场地基处理工程，并首次使用了真空预压法地基处理技术，该技术工艺复杂，对工序搭接逻辑要求高，对场地平面布置要求高，对作业人员技能要求高，这对黄骅项目部是一个严峻的考验。面对挑战，黄骅项目部党支部迅速成立攻关小组，组织党员和技术骨干进行图纸会审，梳理施工工艺，分析实施难点，找出关键工序，制定专项施工方案，并把工程任务按工序分解，每个工序设一名党员标杆，由标杆党员负责完成该工序标准化操作样板，以标准化样板为标杆，按工序、按层次确保工程项目有效推进，实现工程质量、成本、进度和安全全面受控。在驻外项目部开展对标活动中，我们发现标杆效应正在发挥作用，良性竞争正在趋于常态化，甚至时常有员工提出比标杆样板操作法更先进的施工方法，从而替代原有的样板操作方法成为新的操作样板，从而实现标准设置的动态性和逐步升级。在砂垫层铺设工序中，运用预先给出的轻型装载机摊铺辅以人工找平的样板操作方法，虽然能满足规范要求，但是铺设平整度不够理想，对后续工序的实施增加难度，对此有一名技术人员提出改进方法，在轻型装载机铲斗下部水平焊接钢结构刮尺，这样可以做到摊铺与整平一次成型，无需人工找平，提高了施工进度，降低了施工成本。在曹妃甸煤二期堆场项目中，堆场施工与轨道梁施工穿插进行，在有限的施工场地内，各种作业相互交织，设备、人员、材料、预制构件密集分布，这对项目管理尤其是安全管理提出了极高的要求。在重任面前，曹妃甸项目部党小组充分发挥党员模范带头作用，以党员攻关项目、党员品牌工程等形式，带头学管理、学技术，根据场地条件和工程特点,针对性地制定科学操作流程，优化施工方案，确保各种作业在时间和空间上的合理衔接。在具体操作过程中，采取危险作业面必须由党员职守,由党员指挥，由党员验收的措施，严格把好安全关，有效避免了工序间相互干扰，消除了交叉作业的安全隐患，提高了施工效率。由于混凝土浇筑施工往往须连续作业，有时甚至24小时三班作业，为了保证质量和安全，党员干部身先士卒，不分昼夜，坚守岗位，为项目施工团队树立了标杆，极大地鼓舞了团队的精神，同时赢得了业主、监理、质监等单位的好评，为今后公司在曹妃甸承揽更多工程打下了坚实基础。四、建立长效机制，巩固对标成效。健全长效机制、推进对标活动，重心在基层，重点在落实。要通过一系列操作性强的工作安排和工作机制保落实，通过明确的工作标准和严格的考核抓落实，通过根本性、全局性、稳定性、长期性的工作制度促落实。一是结合实际，建立科学、合理、可行的活动机制，使抽象的活动具体化、系统化、可操作。对标活动开展以来，港口工程公司结合工程实际，在驻外项目部开展了“浇筑绿色工程、浇筑优质工程”、“全面对标、夺旗争星”等系列主题活动，赋予了对标活动鲜明的实践特色和持久的生命力。二是科学设定开展活动的对标标准。标准要切合实际,要具有指导意义，还要具有可行性。公司对标中交一航局五公司，但并非照搬照抄，而是有选择地吸收，符合公司实际的吸收，不符合公司实际的摒弃或改良，最终达到为我所用。三是形成常态化的工作制度。不断总结好的经验和做法，形成长期坚持的工作制度，这既是开展好活动的重要保障，又是活动的重要成果。港口工程公司在驻外工程项目部推行的工程成本考核机制、工程进度考核机制、工程质量考核机制、安全管理考核机制、劳动纪律考核机制、项目内部薪酬分配考核机制等都是在不断总结好的经验和做法基础上形成的，将在活动中进一步完善和推广这些制度措施，并将长期坚持下去。通过扎实开展对标活动，我们深刻体会到对标对于企业生产、经营、管理的促进作用，尤其对于驻外项目管理具有现实意义，不仅体现在项目管理的经济效益上，