如何做好安全管理

Word第第页如何做好安全管理如何做好电力工程施工的平安管理

面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分熟悉到在电力工程项目施工中平安管理的重要性，以及电力工程项目施工平安给企业带来的平安效益。如何做好电力工程施工的平安管理工作，是值得深化分析的问题。

一、电力工程施工平安管理的重要性

电力工程施工平安管理是项目管理中的一个子系统，它是依据"策划、实施、检查、改良'动态循环的模式〔pdca动态循环模式〕的运行方式，以逐步提高、持续改良的思想指导企业系统地实现平安管理的既定目标，因此，施工平安管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施平安管理可以提高平安效益是平安管理重要性的主要表达。

二、电力工程施工的平安管理

1、坚持"平安第一，预防为主，综合治理'的方针

坚持"平安第一，预防为主，综合治理'的方针，加强施工全过程、全方位、全员的平安防范意识，是抓好施工现场平安管理的核心。企业各级管理人员要充分熟悉关于"隐患险于明火'、"防范胜于救灾'、"责任重于泰山'的重要指示精神，领悟做好施工平安对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，仔细落实"平安第一，预防为主，综合治理'的方针。通过开展各种平安培训教育活动，例如平安警示教育、事故案例分析等同，让企业全员坚固树立"平安第一'的思想，树立"一切事故都可以预防'的平安理念，把平安教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高平安意识和自我防护力量。

2、建立健全施工现场的平安保障体系

电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场平安保障体系是搞好施工平安的基础和保障。平安生产保障体系的管理思想应当是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种平安法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确平安生产保障体系的职能，强化各级人员的平安生产责任制，同时要转变在平安生产中只注意物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过平安策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理转变为事前掌握，真正表达以预防为主的指导思想，合理安排和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危急、关键点的安保打算，从根本上转变施工组织设计中平安措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。

3、电力施工现场的平安管理

〔1〕建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的是为了预防和掌握在施工作业过程中发生意外状况时施工人员的损害能够快速得到响应，最大限度地减小人员的损害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。

在电力施工现场中，制定的主要预案应当包括：火灾事故处置应急预案；化学危急品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。

应急预案的编写内容和格式，力求规范〔包括平安生产、环境爱护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危急源清单、环境因素清单等〕,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行常常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核并签字。应当指出的是，应急预案是针对详细事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习打算，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

〔2〕电力工程施工危害因素辨识

加强施工现场职业平安和环境爱护因素，评价其风险程度，判定一般危急源和重大危急源，确定主要危急源和主要环境因素，从而为作业人员的平安供应科学根据，并能够得到有效掌握。电力工程施工现场的危急源辨识应包括：常规和特别规的活动；作业场内全部人员的活动；作业场内全部的设施、设备等。

企业的安健环管理部门应会同各有关部门根据职业平安卫生和环境法律法规及有关规定和标准，对比施工项目的特点，对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源铺张等产生影响的全部危害进行对比分析，按《危急源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害，编制《危急源清单》、《环境因素清单》，并依据各作业层的状况将《危急源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中，依据作业节点，不定期发布危急源清单及对策。

〔3〕电力工程施工平安管理技术措施的制定

施工平安技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是详细支配和指导工程平安施工的平安管理与技术文件，是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生平安问题的环节进行预报。从而在技术上和管理上实行措施，消退或掌握施工过程中的担心全因素，防范发生事故。加强施工平安技术措施的可行性及有效性方面的讨论，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，削减施工过程中的随便性。施工平安技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特别的工程项目必需编制单项的施工平安技术措施。施工平安技术措施的编制原则上"谁组织施工谁编制'，但涉及到专业性较强的协作工种，应由专业协作的工种提出单项施工平安技术措施。

编制施工平安技术措施的人员必需熟识所编制的施工项目状况，深化施工现场把握实际状况，进行系统分析评价，找出危急源、危急点，使判定的施工平安技术措施针对性强，详细明确，确保平安施工。施工平安技术措施编制好后，由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准。假如在实施过程中发觉问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。

〔4〕电力工程施工过程中的监控

有了施工平安技术方案，关键在于落实。作业前由技术人员组织全员进行平安技术交底，讲解并描述危急源、危急点、危急因素、发生危急的途径，从预防与掌握事故的角度来实行有针对事故损害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其平安责任的压力。

有些施工平安技术方案编写得很好，措施亦写得很详细，平安交底等已按规定进行，但事故照样发生。这就是施工过程中平安得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危急因素如"人的担心全行为'和"物的担心全状态'的监控，对屡教不改的，应赐予重罚，把事故毁灭在萌芽之中。其次，平安管理人员应具备良好的安、技、质素养，能在现场检查中找出施工的危急源、危急点，对施工人员讲出其担心全缘由，并要求根据施工平安技术要求和平安规范进行实施。发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，经惩罚后教育后才能允许开工。状况严峻的，应责令停工整改并准时报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。

〔5〕电力工程施工每道工序事后应有检查

每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必需得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如"四口'、"五临边'、棚架、高支模、深坑、高处作业、围蔽、机械、个人劳动平安防护用品等项目。检查的目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违背规定，这是有效地防止在平安生产中发生事故的重要关卡，有效地消退了"管理上的缺陷'。

事后检查是很有必要的。严格执行了平安监督制度，仔细落实危急点掌握措施，严把检验关，有效地避开了事故的发生。真正到达通过检查发觉事故隐患，准时实行主动整改措施，遏制伤亡事故发生的目的。

工程建设的平安管理是施工企业管理的重要组成部分，平安管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与掌握，平安管理的水平凹凸与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的平安。因此，作为工程管理者，必需不断地总结阅历，仔细讨论，主动探究，提高业务水平和管理素养，努力制造出更多的、能更好地满意社会需求的工程精品。

如何做好班组平安管理工作

在学问不断更新的今日，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组平安管理提高到一个新的水平。

1．以身作则，做出表率。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组长平安职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组平安工作。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关怀员工的平安想在前、平安思想工作做在前、遵守平安制度走在前、平安生产工作干在前。在抓平安生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。

2．要贯彻依靠群众的原则。平安生产工作是群众性的工作，不是班组长一个人就能搞好的，要信任员工、依靠员工、发动员工，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位管理。要把员工发动起来，首先要加强平安生产的宣扬教育，只有使员工熟悉到平安生产的重要性，他们才会自觉地做好平安工作，事故发生的几率才能到达最小。

3．要贯彻法治的原则。当前大多数事故是违章作业、违章指挥、违背劳动纪律的缘由所造成的。为了制止"三违'，杜绝事故的发生，应健全平安制度、规范，把掌握人的行为和改善环境的本质平安，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。

4．班组平安管理要"严'字当头。"严是爱，松是害，出了事故害几代'。班组要有严格的制度、严明的纪律。只有"严'字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消退，事故才有可能杜绝。

5．要奖惩兑现。嘉奖和惩罚都是一种引导的方法。嘉奖是正面引导，惩罚是告诫员工自觉地反对和制止担心全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚。正确的做法应当是惩罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。

6．实行民主管理。民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参与平安管理工作，要集思广益，广泛征求员工看法。班组平安生产目标和平安措施的制定，平安评比考核等工作都要充分发扬民主，听取广阔员工看法，调动员工平安生产工作的主动性。

7．开展各种形式的平安竞赛。班组要依据自己的特点，开展各种形式的平安竞赛，如百日无违章竞赛，平安平稳供电竞赛，平安学问竞赛等等。把竞赛形式运用到班组的平安管理工作中，就可以行成一个人人重视平安、关怀平安的良好局面。

8．要搞好与员工的团结。平安生产工作从某种意义上说，是关怀人的工作。在生产过程中要做到相互关怀、相互关心，才能避开事故发生，班组长要留意观看员工的心情，对那些性格内向或孤僻的，要更加主动接近他、关怀他、关心他，以情感人，促进员工树立、自强、自信的信念，增添班组团结。

检修班组如何做好平安管理工作

乙烯车间是利用酒精在肯定的温度压力下，在催化剂的作用下，通过分子内脱水生产乙烯，同时利用丙烯和乙烯两种物质在相同的温度和压力下，相对挥发不同，利用多次蒸发与冷凝对乙烯进行提纯精制，从而满意生产要求。乙烯的生产具有低温，高温，高压，易燃，易爆等特点，因此车间的设备，管道，管件，阀门等在生产过程中易受到磨损，为了保证平安平稳运行，必需常常地对它们进行保养、修理。

车间的生产特点确定了车间的维护保养、检修工作具有肯定的冗杂性，危急性等特点，设备内、管道内会残留着肯定的易燃易爆、有毒害物质，而检修工作离不开拧螺栓、动火、进罐作业等，稍有不慎就有导致火灾，爆炸中毒等重大事故。有关资料显示，化工生产企业发生的事故至少有50%以上是在检修过程中，由于检修平安工作不到位造成的。

那么，如何做好检修的平安管理工作呢？

在质量管理中，离不开"人、机、料、法、环'的管理，在检修平安管理中，同样适用"人、机、料、法、环'的管理方法。

在化工生产中，人是第一位的，要做好平安管理，离不开人的管理和对人的管理，人的管理首先是思想的管理，领导者首先要树立"以人为本，平安第一'的思想，其次是加强对组员的平安思想培训和平安技能培训，提高人的平安意识和平安技能，车间结合同公司签订的平安目标责任书，同检修班组签订了平安目标责任书，班组连续将目标分解细化，同每一位成员签订了平安目标责任书，提高员工的平安意识。事故一旦发生，会给个人家庭，企业，社会造成直接的或间接的损失，严峻的会"疏忽一时'而"苦痛一生'甚至"失去生命'，要求每位员工提高意识，做每一件事要从后果分析，从而将事故发生的机率大大地降低。

化工生产离不开"机'，没有机器设备，生产无从谈起，检修更无机谈起，对于检修平安管理中的"机'不但指机器，更重要的是包括机器及机具，设备的好坏关系到生产平安，机器具的好坏，是否合适可用关系到生产平安、检修平安。作为检修班组，常常性地巡检、维护设备，保证"备用设备'的完好，在用的设备不带病，对运转设备准时润滑、维护，对使用的机器进行常常性的检查、擦拭，保证好用、符合要求，如对电焊机、切割机的平安管理有常常检查，使用前检查及用后检查等。对于"料'字这一环节，生产中检修中保证料的平安性，无泄漏发生泄漏准时处理，修理中产生的边角料，废料准时处理，整理，不能影响平安。

"法'作平安管理中重要的一环，指作业方法，检修方法、平安规章制度、平安规程，检修作业肯定要合乎平安要求，遵守平安作业制度，比方动火作业要办理动火作业票据，有专人监护，动火点应实行隔离防火措施，动火点应进行气体分析，动火要在规定的时间内，对于化工管道动火要进行隔离，吹扫置换清洗等，符合要求方可动火；若是进罐作业，应首先将罐体从系统中隔离出来，进行彻底的清洗、吹扫、置换、进行氧合量分析和测试分析，进罐全部电器设备符合要求等。对检修中的每一项动火，进罐作业都进行风险分析，考虑周全，列检查表，逐项检查落实，责任到人，这也就是检修平安管理中的"法'就是方法的应用要细致到位，遵守规章，落实责任。

设备也好，人也好都要处于肯定的环境中，平安管理同样离不开"环'字这一节，环境因素又称为担心全状况，大致有：工作环境脏乱差、布局不合理、危急的工作场所、缺防护装置或用具、缺急救设施、平安通道不畅通等，首先要对四周环境进行检查，比方，动火作业，环境中空气质量是否允许动火，平安通道是否畅通，一旦发生事故，人朝那个方向或地点撤，我认为就"环'字说简洁了就是为"平安'留条后路。

人为因素又称为担心全行为，环境因素又称担心全状况，有关资料统计说明，88%的事故是由于人的担心全为导致，10%的事故是由担心全状况导致，２%的事故是由于天灾造成，这也同时告知我们98%的事故是可以事先防止的。

乙烯车间检修班组用"人、机、料、法、环'五字法进行平安管理，消退了人的担心全行为，利用合适的机具及正确的方法，消退一切担心全状况，从而制造维护平安的生产环境。

如何做好临时工的平安管理工作

(陡河发电厂，河北唐山063028)

随着劳动用工制度的改革，很多电力企业依据生产任务的临时需要和季节性特点，经常雇佣一些临时工来完成一些建筑、清理等任务。但是，因对临时工管理不善、监督不力所造成的种种担心全现象，又成为电力企业平安管理和平安监督的薄弱点，使得企业平安工作隐患重重。那么，对于临时工管理，我们究竟该做些什么？

1为临时工准时补充'养料'

绝大多数临时工文化水平较低、人员素养参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻平安，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的平安思想教育、技术培训等置于应有的高度，为他们准时补充'养料'，以满意我们的工作需要。

特殊是对生产一线的临时工，更需加强应有的培训，以尽快提高其素养，促使他们与固定工队伍步调全都。例如，可让临时工走进我们的'家门'，参与车间、班组平安日活动、班前会、技术讲座等，也可运用以往临时工所发生的担心全现象摆事实讲道理，分析危害，使其警省。

2加强监管

临时性用工队伍所处的地位，确定了其临时思想的严峻。一些工作时间短、工作阅历较少的临时工经教育培训之后，往往能循规蹈矩，不敢蛮干；恰恰是那些长期在电力生产单位作业，对电力行业特点和平安工作要求较熟识，自以为阅历丰富的施工队伍，简单滋生麻痹思想，漠视规章制度的存在。他们经常急功近利，冒险作业，单纯地为挣