2023年护理工作年度计划(实用三篇)

第页共页2023年护理工作年度方案(实用三篇)方案是进步工作与学习效率的一个前提。做好一个完好的工作方案,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。护理工作年度方案篇一认真贯彻《3—6岁儿童学习与开展指南》精神，加强对《指南》中各领域的学习和研究，不断更新教育观念，为幼儿创设良好的师幼互动环境，树立“一切为了孩子，为了孩子一切”的教育思想，根据各领域目的合理地制定教育教学方案，让幼儿在不同程度上得到进步。我班原有幼儿37名，其中男生19名，女生18名。经过一年的小班生活，幼儿对幼儿园的生活、学习活动已根本适应，在生活自理才能、行为习惯、学习兴趣等方面有了明显的进步。他们学会了自我照顾和遵守各方面的规那么，有了一定的平安意识，乐意与人交谈，能主动参与各项活动，他们对周围的事物、现象感兴趣，充满了好奇心和求知欲。自理才能有了较大进步大部分幼儿会自己独立进餐，穿衣，穿鞋。良好习惯逐渐养成，认识才能有所开展。1、活泼、好动，喜欢参与各项活动。大部分幼儿身体动作较协调、灵敏。2、好奇心强，乐于表现。在科学探究活动中，孩子们常常兴趣浓重、发言踊跃。3、班级常规进一步完善。进入中班，我班幼儿的规那么意识进一步增强，大部分幼儿能较好的听取老师的意见，控制自己的行为，遵守班级常规。1、我班有部分幼儿，他们在集体活动中注意力保持时间短、自我控制才能弱的问题较为突出，需要老师针对他们的实际请况给予引导和教育。〔一〕保育工作：1、继续配合本园的保健医生做好幼儿的卫生保健工作，尤其是季节性流行病的预防。2、严格执行幼儿一日生活作息制度，合理安排好幼儿的一日生活，整理好室外的环境布置，为幼创设一个清洁、舒适、安康的生活学习的环境。3、注重幼儿的.自我保健意识和自我保护才能培养，防患于未然，确保每位幼儿身心安康开展。4、及时与家长交流，掌握幼儿的身表达状，做好幼儿日常生活中的保育工作，并进展有针对性的护理。5、加强幼儿自理才能的培养，学习做一些力所能及的事情，如整理自己的床铺。〔二〕教育教学工作：1、营造良好的心理环境，鼓励、正面教育为主。形成良性循环，增强幼儿自信心，培养其创造才能。2、开展主题探究活动，从幼儿兴趣入手，预设和生成相结合，小组教学和个别教育相结合，让老师与幼儿、幼儿与同伴之间有更多的交流和对话。3、在日常生活中培养幼儿对手工的兴趣，在操作中培养创新思维，使本班有自己的特长。4、获得家长信任、支持，建立良好关系，共同培养孩子。5、日常工作中多观察，及时找出不平安因素，防止事故的发生。1、利用早晚家长接送幼儿的短暂时间与家长接触，理解和介绍幼儿情况，互相沟通提出建议等。2、运用家校互联平台，随时与家长获得联络，个别交换意见，互通情况信息。3、以家长园地形式向家长介绍幼儿园和班级活动安排和教育方案，宣传家教科学知识、指导方法，介绍家教经历经。4、召开家长会，家长开放日，向家长介绍幼儿园的有关制度；本学期园内的大型活动工程；对幼儿在上学期的生活、学习情况作详细总结；分析^p班级存在的缺乏，希望得到家长的谅解与支持。同时，老师还鼓励家长大胆提合理化意见，以便本班保教工作的改良。九月份：随机家访，理解幼儿假期生活。与幼儿讨论，布置老师环境建构区：游戏区、语言区、益智区、艺术区、科常区、阅读区。开展《我是中班小朋友》的主题活动，引导幼儿感知班级环境的变化，激发升中班了的自豪感。在下旬开场建立接国庆的主题墙，充分的感受国庆的气氛。加强初期常规教育。通过家校联络册，与家长进展家园配合教育。十月份十一月份十二月份：：开展说说国庆节见闻的语言活动，进步幼儿的语言表达才能，提升幼儿的爱国情感。开展《叶子》在这一主题中的“叶子中请家长一起搜集叶子，和小朋友进展制作叶子的主题游戏活动，在这一活动中可邀请家长一起参与，增进家长与幼儿之间的感情，并且让家长理解幼儿在园的情况，锻炼幼儿的动手操作才能。一月份：开展《冬天到》主题活动，引导幼儿理解冬季季节的特征，并尝试用自己喜欢的方法创造地表现对冬季的感知和体验，知道冬天来了，要多穿衣服，同时开展自己穿衣服比赛。做好放寒假的总结工作，加强期末常规和假期的平安教育。班级又到了新的学期，孩子们和家长们都带着各自不同的期待和希望升入了中班。孩子们希望见到老师美丽的笑容、学到新奇有趣的知识。家长们希望看到能让他们放心的老师，见到孩子们安康快乐的成长。我们老师每天带着信心、爱心和童心和孩子们快乐的相处，我们希望做孩子们的好老师，家长们的好朋友。护理工作年度方案篇二公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供给商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，09年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能到达出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱；为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率，进步企业利润。20xx年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3－5个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供给商〕。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。20xx年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《供给商管理体制程序书》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析^p〔注：对于厦门市内的需进展现场评估〕，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。在09年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的工程也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为奔田效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。护理工作年度方案篇三今年，我公司在局党委和行业主管部门和的正确领导下，以标准经营、平安行车、优质效劳为总体要求，认真执行“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极贯彻落实上级主管部门的各项工作部署，不断完善落实各项平安规章制度，通过开展一系列标准经营、文明礼仪、法律法规的教育和培训，平安工作也有了很大的起色，圆满的完成了上级布置的各项任务和公司拟定的各项工作方案。现将我公司今年的工作，做如下总结：公司在建立健全平安组织体系的同时，企业领导做到一岗双责，明确企业是平安消费责任的主体，企业一把手是平安消费的第一责任人，车队队长是车队平安的第一责任人，实在落实平安消费责任制，公司对车队管理考核，车队对驾驶员管理考核，做到层层把关，层层负责。继续贯彻《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》，通过考试来解决驾驶员入门问题，把好准入关；通过注册来解决考试终生有效问题。把好动态管理关，通过继续教育来解决运营效劳，平安知识和技能的更新。把好素质进步关，通过证件管理来解决从业过程中证件和行为的管理问题，把好“监视关”。对已进入出租行业的驾驶员做到“五查”，即查遵章守纪、查平安行车、查文明效劳到位、查车容车貌的整洁、查投诉举报核实处理。解决工作中突出的矛盾和问题，严查群众反映意见较大的难以根治的，不标准使用计价器、拒载、宰客、乱停乱放、乱掉头、超速、车容车貌较差、乱贴广告等违规违章现象，建立长效管理机制，每月进展一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，对严重违规造成恶劣影响的，一律暂扣车辆三至七天，并按相关规定处理。今年来，我公司结合出租车家属院从业资格证的年审，对出租车驾驶员开展职业道德、文明礼仪、平安教育培训、标准效劳等一系列的教育培训活动，通过培训，从业人员的素质有了明显的进步，乘客对出租车的投诉率有了明显的下降，驾驶员拾金不昧、好人好事也有了明显的增多，部分驾驶员还收到了县、市级媒体的宣传报道。今年来，我公司根据市局的统一安排，积极开展了“夏季平安百日竞赛”、“平安交通活动”、“平安工作大排查大整改”和平安消费标准化建立，创立国家卫生城市等专项活动。在工作中我们结实树立“平安第一，预防为主”的方针，进一步落实科学开展，做到以人为本，统筹兼顾。坚持每月召开一次平安例会，通过交通平安的法律、法规和操作技能的学习，进步了广阔从业人员的平安意识。我们始终坚持日常管理和上路督查相结合的长效管理制度，每周由一名经理带队上路督查，除公司内部督查外，我们还积极配合运政稽查部人员，进展现场检查，及时纠正出租车的违规现象和不标准经营行为，对轻度违规现象按人性化管理，首次做现场纠正和批评教育，对严重违规和屡教不改的进展当场处分。严禁超速行驶，针对兴泰线、戴南线和部分重点驾驶人员的情况，进展有针对性的管理，通过gps监控对超速车辆进展及时查询，发现有超速车辆及时提醒，有效的控制了车辆的超速行驶，确保了车辆的行车平安。虽然获得了一些成绩，但还存在不少问题，尽管管理上有了许多规章制度，但还有好多制度没有得到完善和有效执行，驾驶员素质任然存在参差不齐，极少数的车辆有宰客，甩客，不打表和乱涨价、车容车貌不整洁等现象，针对以上这些现象，我们将及时采取措施，强化出租车车辆的标准经营和管理，继续开展对出租车驾驶员的业务知识和职业道德以及法律、法规培训，使之成为标准化、制度化。以党的十八大精神为指针，认真贯彻落实关于加强平安消费工作的一系列安排部署。结实树立“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针，严格执行省厅关于贯彻交通运输部《出租汽车效劳质量信誉考核方法》的通知精神，进一步标准出租车驾驶员的经营行为，努力减少乘客投诉率。面对我市日新月异