检验科绩效考核

医技（检验）人员

平衡积分卡绩效考核

王跃平

首先我们需要建立一种来自于基层平衡积分卡；如平衡绩效考核；医技质量；成本控制的考核体系，来加强医院内部对医技科室管理，经过设置医技人员工作量化和定性的考核指标，力求达成自我评估和考核相结合动态管理过程，来谋求提升医技质量与控制医技成本之间的平衡，让医院和职员有“钱”赚。用经济和社会效益衡量医院的成功，不是用程度。

減少差错病人放心职员安心全员经心缩短候检时间降低成本消耗提升员工主动性提升检验设备使用率提升服务质量提升医检效率扩大检验项目加强与临床沟通增长利润大同市第五医院检验科平衡计分卡战略图学习成长构面内部构面财务构面患者至上为第一要务加强医检信息反馈患者构面大同市第五医院医技（检验）基于平衡记分卡绩效考核关键内部流程图自上而下分解目标自下而上汇总业绩医技（检验）工作目标主任、副主任各级实验室考核目标、质量评估指标岗位个人目标、工作量化、定性指标

检验业务办理、制定各种制度、方法、质量评估标准及监督科室目标责任执行其作用主要是科室和员工对本身工作的一种梳理，也是管理部门对整体工作情况的一种量化的了解。其意义是‘获利共享’建立一种员工对工作的责任感和自主性、上下级的信任感和诚实性。每个人都应该对自己的工作抱着负起全责的心态。其价值是所形成文件制度不是目的，是一项增值增效的活动。领导经常督促各项工作的落实，其所谓得之于严、失之于宽。医院文件程序性文件

质量、工作量（量化）记录（表格、记录本等）

医技指导书（原则操作规程）第一层次：整个医院及科领导使用

第二层次：医技各部门使用

第三层次：详细工作人员使用更详细文件纲领文件支持文件

证明监督文平衡记分绩效考核体系层次图第四层次：用于绩效体系运营的证明根据检验质量流程三大元素

检验科项目检验效率检验科医技质量检验科任职资格患者检验等待时间、每天平均检验率医技人员学历、职称、岗位

检验项目优检、率、检验项目复检验率、室内、室间质控评价科主任副主任各实验室组长结果信息反馈标本检验结果审核结果解释和答疑报告发放标本处理标本分检标本采集质量检查建立健全医技质量体系，确保其检验报告满足顾客（临床医生和病人）的质量要求，把检验科的组织机构、工作程序、职责、质量活动过程和各类资源、信息等协调统一起来，形成的有机整体。内部质量面发挥临床医生在检验质量管理中的作用，选择正确的检验项目及合适的标本采集时间和正确的采集措施，提升对检验报告的正确和有效的应用，利用临床医生的工作责任心护士的检验质量管理的作用支持在检验质量管理。加强检验质量控制，确保检验科质量(精密度和精确度)检测合格。制定医技突发事件的应急预案。内部质量面根据检验科分析的质量管理流程的特点，分析前所占时间长，环节多，误差大制定检验质量管理分析前操作原则。建立检验科危急值的处理程序：1.对原标本复合2.立即电话告知并统计3.与临床联络，确认是否需要重取标本复查做好分析的质量管理流程：建立各试验室分析前、分析中、分析后质量管理文件，加强与医生、护士、受检者的沟通，优化Lis-His网络化管理。加强检验与临床交流，共同建立全方面质量管理体系：设置检验医师岗位，参加临床医疗工作，成为检验与临床交流的使者，建立检验征询门诊和教授门诊，举行多种形式的检验临床交流会，及时向临床医生提供最新的检验项目信息。检验科财务构面检验科财务绩效增减经济指标经济效益成本减支年经济增长率检验门急收入人均收入全科效益固定成本人均成本医院经济指标检验住院收入医保体检收入检验总收入消耗成本成本财务面检验成本涉及材料成本和工成本，控制人力成本，将岗位、工作绩效、个人业绩力量化存档，提升仪器使用效率、降低仪器维修成本，开发诊疗价值强，应用面广的检验项目，新技术、要将设备引进、试剂管理、收益进行分析。与临床广泛交流和沟通，提升有价值的检验项目的使用频率经过规模效益而降低成本。扩大宣传提倡发挥区域内大医院检验中心的作用，标本互送。目前收费原则由政府统一制定，怎样在确保检验科服务质量和检验质量的前提下，合理降低试验室运营成本？要把降成本目的落实到每个员工的绩效目的中和提升检测技能上。检验成本面控制笔、肥皂、毛巾发放控制消耗要求计算机纸油墨、试剂消耗，降低仪器维修等。节省水电费成本费用

降低库存降低检验药物和检验器材储存（转移成本）杜绝检验不交际费及降低复检验率。聚焦达成花至少钱的目的，把有限的医学检验资源投入到为医院增长效益地方,真正做到疏而不漏节资堵漏。检验零缺陷服务检验有无投诉有无医技纠纷医技质量服务态度后勤服务医院品牌区域医疗市场拥有率患者满度检验病人服务满意率病人服务构面病人服务面主动主动与患者沟通，满足顾客（临床医生和患者）需求：缩短检测周期（TAT）、人性化服务、减轻经济承担。要转变检验科功能，开展新技术（分子免疫、芯片技术、基因诊疗）将临床试验室的技术、信息、人才进行有效整合，成立区域性检验中心和社会“一单通”服务、征询服务与检验医师的作用发挥。建立医生病人的亲密关系，提升检验成果的精确性、检验成果的可反复性、检验成果对患者及时诊疗的时效性、检验成果对指导临床诊疗及病情观察的有效性、不同试验室间成果的可比性。检验科职工学习成长面

论文数量水平教学、科研质量外出学习进修新项目开展目的提升医技竞争力

学习成长面

在提升业务技术的前提下，主动组织学习，提升全科工作人员的道德水平，以团结为重，营造健康友好的工作气氛。充分授权，调动检验科员工的能动性，做到全员经营。检验科责任人及时了解国家的医学检验政策和法规。主动开展新技术新项目，提升全科工作人员教学、科研、论文质量水平。对肯钻研业务，上进心强且理论及业务水平较高的人员安排到主要岗位上，分层次、分阶段、有环节地外出学习进修。大同市五医院检验科医检使命：检验质量关系着病人的生命与健康，不精确的成果和图财害命没有什么两样。医院愿景：“创山西一流，全国著名医院”医检战略关键：患者需要是我们的工作理念，为病人提供精确、快捷检验报告信息是我们的战略关键。医检价值观：沟通医患上下级意图、统一行动、满足临床医生、病人要求和医检质量改善。总之，我们所做的工作不是出品几种文件而关键是“人”，要使大家形成一种共识，来推动我们医院的科学管理实施、提升我院服务能力、搭建好医院品牌平台，实际上医院是一种医疗、医技、护理对病人的诊治交