华为阿里巴巴的组织结构设计与优化

组织构造设计与优化组织构造设计常见问题•HR基本不参加/参加就是画画图•组织层级过多/官僚主义•究竟组织构造图涉及哪些•组织管控模式定义不清•分企业/办事处分不清楚3组织伴随关键能力成长过程原有业务(原有关键能力)新产品

/业务生产线

/营业部原有业务发展(加强原有关键能力)上市企业(新的关键能力)分企业子企业(新的关键能力)一般组织都有一种从小到大、从简朴产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到详细的组织形式案例：华为组织构造案例：阿里巴巴的分拆组织设计原则•迅速反应/客户导向•风险控制•内部竞争机制•资源统合/规模经济效应组织设计关联要素组织构造：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式； ----业务流程：

技术流程；

价值链；

业务流程；

---企业策略：远景、使命市场策略/目的客户；竞争战略；业务组合；---信息系统：

数据库和信息系；

网络管理

---企业战略业务流程信息系统组织架构以提升效率为中心的组织决策设计•降低信息衰耗•迅速处理问题•提升员工参加感讨论：组织与流程的关系老式组织层级当代组织层级人员能力构造规划名企组织设计规划企业组织架构•决策机构设计•企业级组织构造•

组织级别设计股东会/董事会•关键业务职能组织设计•部门职位构造设计•虚拟组织规划与设计企业级组织事业部组织构造构造图办事处组织结构营销体系组织构造分子企业组织构造图研发体系组织构造生产体系组织构造决策委员会决策构造设计日常决策机构设计

常务委员会/总经理办公会议•经营计划/总结•中层以上经理任命/考核•新业务/新区域拓展•重大项目评审•危机事件处理•

出席/列席5种经典组织模式矩阵型职能型网络构造组织模型分治型团队型职能型构造•责权单一明确•集权•决策速度慢•协调要求高（相互不了解）研发制造市场财务人事服务A企业分治型构造按产品/服务客户/市场/地域分工•市场/客户导向、反应速度快•利润中心•易产生独立性、企业层决策协调要求高汽车房屋医疗灾害生命国际B企业按产品/项目及职能/区域双重分工•管理全方面•双重权威易混乱•部门/项目协调困难•

员工素质要求高矩阵型构造营销生产财务采购HRC企业东北华南华东西北•扁平、分权•项目/客户导向、反应速度快•员工素质要求高•流动性强/归属感差•企业上层协调要求高团队型构造D公司项目

1项目

2项目

3项目

4项目

5项目

6网络型构造产品设计意大利E企业制造部东莞销售网络英国原料采购澳大利亚广告创意香港案例：宜家家居基于总部管控模式的组织设计总部的关键职能管理目的财务管理型战略管理型 操作管理型投资回报；经过投资业务组合的构造优化来追求企业价值最大化。企业业务组合的协调发展；投资业务的战略优化与协调；战略协同效应的哺育各子企业经营行为的统一与优化；企业整体协调成长；对行业成功原因的集中控制与管理。

财务控制；

法律；

企业并购。

财务控制；

战略规划与控制；

人力资源。

财务控制/战略；

营销/销售；

网络/技术；

新业务开发；

人力资源。分权集权案例：地产企业三级模式•集团总部财务管理/品牌运营/战略规划/组织发展•城市企业土地贮备/经营计划/生产组织/营销服务•项目企业项目建设/工程管理设计组织类型企业大区/办事处部门组事业部（群）中心案例：某企业组织构造A企业商业研究院金融事业部移动互联事业部人力资源部财务部管理学院企划部IT部综合管理部运营体系产心品产品规品质划开管设发

理计 中

中中 心

心新 应产用综品集合研成管发研理中发部心

部研发体系机构管理中心部运营商事业部实 客 销

区 市场品牌部施开售域运事管业维业理务事部部推业 进中央行业事业部商 战业 略伙 合伴 作事 事业 业部 部 部业务中心营销体系华南区西南区华北区南京基地参股 品牌 渠道控股 加盟 伙伴客户体系区域投资企业华东区组织级别设计序号含义组织级别01集团公司102集团公司业务中心203集团公司职能部室304省公司205省公司业务中心306省公司职能部室407地级公司408地级公司职能部门509门店5梳理关键业务单元某企业营业部人力资源部市场部市场组培训组订单管理组行业客户组办事处财务部查核组媒体组营运组产 市品 调组 组办事处编写组织管理手册设计部门职责部门名称职责分类序号部门职责董事会办公室]战略管理1参与集团发展战略的制订2参与公司中长期战略目标与发展规划的制订3参与职能战略的制订，促进战略实施与落地4及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议5参与集团短期发展规划的制订融资管理