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文档简介

怎样制定工作计划-1-什么是计划计划=目的+行动措施

没有变化也就无所谓计划计划偏差实际情况和实际执行在月、周检视中经常会存在实际达成情况和计划存在偏差季度计划月调整月度计划周调整注：考核计划不调整怎样应对变化为何计划工作很主要古人云，凡事预则立，不预则废计划成就失败没有计划的代价PTSACDPCDPA成功=能力–

干扰有清楚的短期和长远目的有清楚的短期目的没有清楚的目的没有目的成功金字塔3%10%60%27%计划的分类高层Top战略性Strategic中层Middle基层Bottom战术性Tactical操作性OperationalPTS按计划的属性：我们想要的目的……阶段目的……关键行动措施……变化定位变化视角变化行为制定计划必须回答的三个问题怎样清楚地定义一种目的？在2023年，我们要全力以赴，把个人的管理水平提升一大步我们一定做好各方面的工作，让老大满意全方面普及移动知识，带好直销团队，切实做好计划管理，并把它落到实处加强团队文化建设，加强与主管和后援部门之间的配合这么的目的清楚吗？怎样清楚地定义一种目的Specific（具体的）指定你将完成的结果Measurable（可衡量的）从时间、数量、质量方面综合考核Achievable（可实现的）考虑挑战性及目前现状Relevant（与策略地图相适合的）确认目标与上司、部门以及公司的目标一致TimeBound（有期限的）指定完成的日期确定进度检查周期我们想要的目的……阶段目的……关键行动措施……变化定位变化视角变化行为制定计划必须回答的三个问题年度目的季度目的,,月、周工作目的日工作计划,阶段工作目的怎样分解我们想要的目的……阶段目的……关键行动措施……变化定位变化视角变化行为制定计划必须回答的三个问题怎样让关键行动措施落地（5W2H）制定行动措施必须回答的5W2HWho谁做What做什么When什么时间做Where在哪做Why为何要做How怎样做Howmuch需要什么样的支持案例：目的分解与行动计划 年度目的： 在一年内成为保险MDRT组员（MillionDollarRoundTable美国百万圆桌协会）。目的分解与行动计划 假如人均保费20230元，那么一年内需要与50个客户签约，那么：

每七天目的：50/50=1个，每天目的：10/5=2个/天

则每七天的行动计划：签约1个面谈（10个,10%）约见拜访（20个,50%）打电话（200个，10%）每七天打电话（30个）

关键行动领导法：制定行动计划关键行动措施=打电话

约见拜访

面谈

签约

计划完毕情况将与绩效考核挂钩计划的检验与报告上一年度年底评估开始当年度计划拟定开始上一年度年底评估完毕当年度计划拟定完毕关键节点2检验与报告当年年度计划总结与下一种年度计划关键节点1检验与报告1月3月4月

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