北京房山翠林漫步外墙质感涂料仿砖施工设计方案

...wd......wd......wd...工程编号：J201109翠林漫步工程北区10#楼外墙涂料涂装工程施工方案编制文件内容：施工方案编制人：〔盖章〕法人或其委托人：〔签字或盖章〕日期：2011年09月27日目录第一章综合说明2第二章施工总体进度方案及保障措施6第三章质量保障措施和方案12第四章主要分项工程施工方案和技术措施18第五章与他单位的协调配合及售后服务措施25第六章安全措施和方案27第七章现场文明施工、扰民、消防、环保和保卫方案30第八章冬季和雨季施工方案37第九章成品、半成品保护措施40第十章需要发包方及时配合的工作41第十一章现场管理组织机构41第十二章质量保证和售后服务承诺书45第十三章紧急预案措施47第十四章相关资质文件50第一章综合说明一编制说明〔一〕编制目的1、外墙质感涂料仿砖及弹性涂料工程是一项高质量、高要求的外装工程。为充分满足该项工程的设计要求，针对其施工重点多，质量控制点多等特点。只有通过施工组织设计和方案，进展统筹安排，合理组织，以确保本工程保质、保量、保工期、保安全交付。2、本施工组织方案是本公司对外墙质感涂料仿砖及弹性涂料工程的施工提出的全面、完整的技术文件，表达了本公司对该工程进展施工的总体构思和布署，以便科学、合理、实际，有方案的进展该工程的施工组织和管理，确保优质/合格、高效、安全、文明地完成该项任务。3、本施工组织方案的任务是：对该工程的施工准备工作和整体施工过程，在人力上和物力上、在时间上和空间上，在技术上和组织上、作出一个全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工〞要求的安排。4、通过施工组织方案可以使本公司在开工之前就了解到该工程所需要的材料、工具、设备和人力，拟订使用先后顺序，确定合理的劳动力组织和材料、工具、设备等在施工现场上的合理布置，确保施工顺利进展。5、施工组织方案可以在整个施工过程中起主导作用，在施工过程中根据实际情况进展必要的修正和平衡，以保证施工顺利进展，确保方案的实现。〔二〕编制原则1、确保施工质量的原则作为涂料分项工程，材料品质及施工质量是相辅相成的。在确保产品质量的根基上，严把施工质量关，科学合理地安排施工，确保我公司的涂料产品质量，为业主保质、保量、保工期地奉献一个合格/优质工程。2、确保工期的原则确保工期在最短时间内完成，编制科学周密的施工方案，合理安排施工顺序，实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产、以保证施工连续均衡地进展。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合，做到快速施工，从而减少施工期间对周边地区生活、工作环境的影响。3、合理优化，优质高效的原则在施工组织设计编制中，合理安排各项施工，对施工进展科学组织，优化管理。加强施工领导和管理，确保高效施工。严格贯彻ISO9001质量体系标准，使工程质量到达国家验收标准，争取工程验收合格率100%。4、安全第一原则安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，严格按ISO9001质量保证体系要求制定质量保证措施，引入ISO14001环境管理体系。严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。严格遵照、遵守国家、省和当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、土地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。5、工程规划目标质量目标：符合国家有关质量验收标准、标准的规定；安全目标：确保无重大事故发生，争取小事故为零；文明施工目标：争创“示范文明工地〞；工期目标：具备工作面及合理的施工天气的情况下，30天内完成。〔三〕编制依据1、设计单位提供的技术资料、图纸；2、施工现场踏勘情况及其他各种调查资料；3、国家现行有关法律、法规、部门规章及地区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、现行建筑构造和建筑施工的各类规程、标准及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相关文件；6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；7、建设单位提出的施工要求及技术交底；8、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕；9、《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326-2002〕；10、《建筑施工安全检查标准》〔JGJ59-99〕；11、《建筑施工高处作业安全技术标准》〔JGJ80-91〕；12、《建筑机械使用安全技术标准》〔JGJ33-2001〕；13、《施工现场临时用电安全技术标准》〔JGJ46-2005〕；14、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》〔DBJ01-83-2003〕；15、《建筑涂饰工程施工及验收规程》〔JGJ/T29-2003〕；二施工准备1、技术准备工作认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对工程工程中存在的问题与工程师进展充分交流，找出解决方法。编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。2、劳动力准备针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员方案全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有方案、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进展岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建设一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3、做好技术交底工作每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底有书面文字或图集，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及本卷须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。4、材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类产品预先生产，辅助材料要求有质保书、合格证、保质期；各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。5、现场临时设施准备临时房屋场地准备，工程中标后进展现场勘察，与总包方进展协商，申报业主、监理认可，进展现场搭建临时房屋或总包方提供的临时房屋。组建工程部现场办公室。设立涂料产品与工具仓库。设立工人临时食宿场地。三、人力资源组织方案根据本工程总体方案目标，确保合格/优质工程。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和专业化的施工队伍。拟投入工程经理1名，技术负责人1名，质检员1名，安全员1名，确保工程按期完成，我公司对此采取如下措施：1、选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍以工种为单位，组成专业性强的施工队伍，充分做好有针对性的技术交底。在工人中，选择具有一定文化程度，责任心较高的技术工人，使其在各自的队伍中起到骨干把控的作用。2、组织强有力的管理班子在工程管理班子内，组成由工程经理、技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作；坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人担当质量监视员，及时发现问题，及时处理。3、搞好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤保障，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4、培训方案通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。培训对象：①公司生产部的生产人员②施工现场的所有人员第二章施工总体进度方案及保障措施一、确保工期的进度措施〔一〕进度控制方法1、简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度方案，制定相应的诸如人员、材料、机具等方案。2、控制即是在工程实施的全过程中，进展实际进度与方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指工程经理部根据进度方案对各部门、班组之间进展协调。〔二〕进度控制措施1、组织措施：落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建设进度控制的组织系统；根据具体的分项构造、进展情况，分阶段地进展分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施：对材料供给商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施：工程经理部对各分部实际进度的有关资料，进展整理统计并与方案进度比拟，及时进展有针对性的调整。〔三〕施工进度方案的贯彻施工进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动、落实和完成方案。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的方案时间逐步进展，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统。该工程的所有施工进度方案都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的方案为低层次方案的依据，低层次的方案是高层次方案的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，方案的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实施的保证体系，以施工任务书的方式下到达施工班组，以保证实施。2、层层下达施工任务书。该工程的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业方案时间完成规定的任务。3、方案全面交底，发开工人实施方案。施工进度方案的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将方案变成工人的自觉行动。〔四〕施工进度的方案的实施1、编制月〔周〕方案。为了实施施工进度方案，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开场前和过程中不断地编制本月〔周〕的作业方案，使施工方案更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月〔周〕作业方案以后，将每工程具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在方案任务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载方案中的每项工作开场日期，工作和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是撑握方案实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。〔五〕施工进度方案的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进展一次跟踪检查，假设在施工中遇到天气、资源供给等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场观察施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进展必要的整理，按方案控制的工作工程进展统计，形成与方案进度具体有可比性的数据。3、比照实际进度与方案进度。将收集的资料整理和统计，形成与方案进度具有可比性的数据后，就可进展比拟。得出实际进度与方案进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。二、确保工期的管理组织措施建设工程领导组织，明确责任制1、领导组织由工程经理部领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。2、作业队负责人，为该项作业的负责人，并把各项任务落实到工点，分解到基层作业班组。3、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对相应活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。强化宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进展安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展根基教育知识。全面加强施工技术管理1、根据总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施方案2、制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术严密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。加强内部检查，严格检查制度1、工程经理部安全质量检查人员，要催促检查作业队的安全质量工作，并做到严格把关，狠抓落实。2、作业队要认真进展分项工程检查验收工作，提前做好自检、自评工作。3、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺要求，有权提出劝阻和警告或处以罚款直至停工整顿。加强工作的检查、催促和协调1、作业队应每周对各项工作检查总结，并上报工程经理部。2、工程经理部应对各项标准完成情况进展全面检查，对存在的问题进展协调解决。3、工程经理部领导小组每周对工作情况进展一次考评，以保证工作全面深入地开展下去。保质保量供给材料1、施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量方案，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。2、按材料方案作好材料的订货和采购工作。按进度方案分批进场，并做好发放与保管工作。加强方案管理1、以工程总控方案为依据，制定分阶段控制目标，通过控制分段方案来确保总工期。2、根据总控、分段方案以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度方案，每天总结、比照、分析、找出关键问题，当天方案必须当天完成。同总包方的配合措施1、涂装工程施工时将有可能与其它工种发生穿插作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与总包方、业主的配合措施。2、在施工过程中由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各穿插施工单位之间的配合，做到分工明确，职责清楚，协同作战。三、确保工期的技术组织措施挑选精兵强将，及时进场，按时开工1、为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待接到发包方进场通知后，迅速做好施工的各项工作。2、做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。压缩施工准备时间，保障充足的劳动力和机械设备，为确保工期创造必要条件。加强对全体施工人员的思想教育1、树立一个“干〞字，立足一个“抢〞字，确保一个“好〞字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉〞的思想，以积极心态投入工程施工。2、在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明〞为主要内容的劳动活动，树立“一次通过验收〞思想，确保本工程到达质量目标。加强宏观控制，重点工程重点突击针对本工程施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上得以保证。加强组织管理、科学安排施工1、选择专业性强，经历丰富的管理人员作为该工程的负责人，严格各方面规章制度，必须做到上令下行，有禁必止。2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。召开定期例会，用简单方式解决实际问题。搞好内部经济责任制，提供工作效率1、加强各级领导，建设健全岗位责任制，签订责任状，确实保证各项工作按方案完成。2、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。不断优化施工组织设计1、以施工组织设计为依据，及时根据现场情况修改、完善，充分发挥科技是第一生产力的优势。2、采取目标管理使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。做好设备的选型及配件供给工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有方案地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按方案正常运作。抓好材料供给工作确保材料供给满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供给，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。选用高素质劳动队伍1、根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力方案表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，合理调度，制定合理的工期奖罚制度。2、我公司拥有专业涂装施工队伍，并具有众多大型工程涂装经历，现场管理及施工力量强大。施工人员进场后，首先针对本工程特性、工艺、重要性进展技术交底，组织人员进展安全生产教育、组织纪律条例学习，合格前方可上岗。第三章质量保障措施和方案一、工程质量目标组织机构〔1〕建设总工程师为首的质量保证体系。〔2〕全部质量保证体系正常运行下，确定以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，发扬我公司优良作风，认真贯彻执行ISO9001体系质量标准。〔3〕提倡质量达标、以人为本、精心施工、严格要求，过程讲科学。〔4〕本工程以达标作为质量目标。在每项作业之前，应须设立专人把关、专人负责检查制度，谁施工，谁负责。并由工程经理、工程总工程师。质量工程师和其他技术人员、施工员组成的施工质量管理小组，在监理工程师的指导下运行，使工程质量不断提高，使工程施工中的每道工序处于受控状态。技术保证措施〔1〕、开工前编制完善的施工组织设计，报甲方审批后，认真组织实施。对一些关键部位的分局部项工程编制征得监理工程师的同意再进展大面积施工。〔2〕、严格按施工组织设计施工，对一些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工到达最正确效果。质量保证体系〔1〕健全强化4级管理质量体系，使用权的职能真正动转起来。〔2〕认真实行全面质量管理方法来抓质量，要抓好一个管理的过程，四个阶段即方案、实施、检查、处理的循环和8个步骤的工作及七种工具使用。〔3〕强化质量目标意识，特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好。〔4〕施工严格按有关标准执行。〔5〕一般在摄氏5度以下不能进展施工，故在施工时要注意温度问题。〔6〕施工时，每道工序完工后，都要组织有关人员进展自检，互检及抽检，进展单项验收及分层验收。〔7〕要严格做好产品及工具的保护工作。〔8〕做到资料工作与工程进度同步，甲、乙方单位之间的工作联系一律用工程联系单，以备查证。〔9〕保证套口和阴阳角线条顺直整齐。〔10〕按工程进度要求配备足够的施工人员，按期保质完成工程。二、质量保证控制体系质量体系本公司建设了以总经理牵头、总工程师负责，由质检部具体操作的一整套完善的质量保证体系。质量目标公司的始终质量目标是：产品最终交验合格率100%。质检队伍本公司质检部有丰富的实际工作经历，是一支年轻、富有朝气、专业性强的优秀的质量检验队伍。质量控制〔1〕在产品质量控制方面，本公司采用了生产每道工序操作员岗位自检和质检部质检员抽检、专检相结合的方式，严格控制每道工序的生产质量和有效控制不合格产品的产生，严禁不合格品进入下道工序，为生产的顺利进展和产品质量的优异提供有力保证。〔2〕公司还随产品向用户送服务跟踪卡和用户意见反响表，以便公司能及时收集用户对公司产品的意见，使本公司产品能不断满足用户不同方面的要求。生产管理〔1〕所有生产人员上岗前均进展全方位严格的培训。〔2〕生产管理人员必须熟悉全部生产工艺才能上岗，现场管理严格按照ISO9001体系的要求，贯穿整个生产过程。〔3〕所有生产工艺配方单均采用电脑管理，并存盘备案，所以无论客户多久之前订的货，都能找出一样的配方生产出来，颜色绝无二致。〔4〕采用电脑配色，由专业工程师操作，并由技术负责人认真核对。三、施工质量保证体系为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一〞的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术标准、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。涂料行业包括其生产和施工两方面，这是两个不可分割、相辅相成的两个环节，产品的质量是前提，工程施工是外在表达，二者缺一不可。因此，施工至关重要。本工程按工程管理模式组织施工，推行工程专人负责制，现场总负责是质量第一责任人，并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保工程工程的质检员，工程经理部建设质量管理体系。负责工程施工过程中的全面质量管理工作。施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序。施工前现场勘察在制定施工方案前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察，包括：基面状况、枯燥程度、平整度、强度、有可能穿插施工的工程情况。制定施工方案根据勘察结果，制定详细的施工方案，前期制作30平米左右的工程样板，根据理论及实践情况，召集相关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终施工方案。确定工程负责人和工程管理规程选派工程工程负责人，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。工程负责人对该工程的工程质量、安全无事故负全面责任。由工程负责人组建的工程管理班子实施工程的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作。确定技术负责人每个工程专门指派技术负责人，负责对该工程施工过程中出现的质量问题、技术问题进展现场分析并及时解决。组建高素质的施工队伍〔1〕选拔质量意识强、领导水平高、施工经历丰富、具有中高级专业技术职务、身体素质好的人员担任工程经理部、作业队现场指挥机构的第一班管理者，要对工程质量负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。〔2〕组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。加强施工技术管理体制科学、标准、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：〔1〕建设技术管理体系和岗位责任制。实行以工程总工程师为主的工程经理部技术责任制，同时建设各级技术人员的岗位责任制，逐级签订责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工标准。〔2〕认真作好施工组织设计A、运用统筹法、网络方案技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的根基上，编制科学可行的施工组织方案，并严格按网络方案组织实施，坚决杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程都在受控状态，做到环环相扣，井然有序。B、认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承当工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给工程总工程师。工程总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进展比照分析、优化，最后确定一个实施方案。C、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出具体施工方案或措施，报监理工程师批准。〔3〕保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经历的优秀队伍，同时选派有施工经历、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进展。〔4〕做好施工前的技术准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。B、认真进展技术交底。图纸会审后，由工程经理部的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进展书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。〔5〕抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进展施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的根基。强化监视检查〔1〕、工程经理、作业队设质量检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担当，严把工程质量关。〔2〕、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序以检查签认后才转入下道工序施工。〔3〕主动配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。严格制度，狠抓落实制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行六项制度。即：〔1〕质量责任挂牌制度；〔2〕质量评定奖罚制度；〔3〕质量定期检查制度；〔4〕质量报告制度；〔5〕验工质量签证制度；〔6〕重点工序把关制度。努力做到质量管理工作标准化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监视工作，及时解决施工中存在的质量问题。全面科学地组织施工〔1〕合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。〔2〕合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件。加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广阔职工熟悉和掌握有关的施工标准、规程和质量标准。在施工中，加强质量监视和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。〔1〕做好施工材料的质量控制做好施工材料的质量控制，并根据技术标准及业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。A、自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进展评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。B、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验，试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序〞文件要求，从采购的第一程序开场，层层把关，确保材料质量。C、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证〔单〕、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。〔2〕保证施工中的资料完整完全根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照我公司“文件和资料控制程序〞的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方式进展管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。第四章主要分项工程施工方案和技术措施一、外墙弹性涂料施工工艺序号工序需要工具、材料施工标准施工方法间隔时间涂布量备注1成品遮蔽薄膜、美纹纸、封口胶纸用薄膜纸与美纹纸将门、窗、围栏等上道工序成品进展遮蔽好，以免施工时给弄脏或碰花。人工必须全面成品遮蔽好2验底弯头钢筋、墨水毛笔、靠尺、阴阳角检测仪〔1〕施工前用基底专用检验仪器对施工墙体进展全面检查；〔2〕对空鼓、开裂、洞口及未收口部位用粉笔作全面标记；〔3〕记录清楚缺陷位置，以书面方式通知甲方进展修补；观察、用小锤轻击、手摸、尺量、记录检查等无无〔1〕施工面的平整度应符合的4个工程：即外表平整、阴阳角垂直、立面垂直和阴阳角方正，4工程误差均为3mm；〔2〕外表应光滑、干净、颜色均匀、无抹纹，分格缝应清晰美观；〔3〕滴水线〔槽〕应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度均不应小于10mm。〔4〕护角、孔洞、槽、盒周围的水泥砂浆外表应整齐、光滑；管道后面的抹灰外表应平整。〔5〕砂浆层与基层之间及各砂浆层之间必须粘结结实，砂浆层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。3安装分饰线墨斗、墨汁、尺子、水平管、吊锤、铅笔、大头笔、切割机、插线板、5mm铝条、水泥、抹灰刀〔1〕按甲方涂料分色设计图纸分色线与现场状况相结合进展分饰线槽的弹线；〔2〕用手提切割机按已弹好的墨线槽进展切割出安装小槽；〔3〕按图纸线槽安装要求及标准安装铝槽。人工无无〔1〕弹线槽宽度为1CM,切割的小槽不可大于2cm；〔2〕所弹线槽都应以水平管及吊锤作为工具，确保水平线与竖线都横平竖直；〔3〕安装好的线槽应清晰美观、横平竖直，误差小于2cm；〔4〕所有线槽都需弹有基准线。〔5〕是否安装分格线应视业主设计要求为准4铲底铲刀、刮刀〔1〕专人对墙体进展铲墙，确保去除后的墙体无杂物、无水泥粒、无油污物、无松散物；〔2〕铲除作业面需按顺序一层层或每单元的完成；〔3〕每位施工人员按区域划分墙体，每完成一个工作面需在墙体上作出标记，以可知道已完成部位人工无铲底的质量好与坏会影响到腻子层的施工工效与品质5安装护角条铲刀、刮刀、塑料护角条、铝合金靠尺对四大角〔阳角〕需进展塑料护角条安装，先在需安装护角条的阳角刮涂腻子，使腻子均匀分布，然后将护角条摁入腻子层内，并用铝合金靠尺和吊锤作为衡量工具，靠平直与垂直找直。人工无安装时尽可能的以最薄腻子层作为粘结层，以减低腻子层的厚度，减少开裂现象。序号工序需要工具、材料施工标准施工方法间隔时间涂布量备注6修角2米靠尺、找平腻子、铲刀、刮刀、角磨机、墨线、吊锤〔1〕对作业面所有阴阳角先进展通线检验，找出缺陷处误差点并做好标记；〔2〕以靠尺作为基准线，对缺陷部位进展修补平直人工4小时修补后的阴阳角确保横平竖直，通2米线误差小于2mm7批涂外墙找平腻子〔一遍〕铲刀、刮刀、阴阳收角器；配比＝乳液：水〔先搅拌均匀〕：腻子粉=5：3~5：25〔1〕必须搅拌均匀粉体腻子；〔2〕均匀喷涂/刮涂找平腻子，后跟随人工收刮平整；〔3〕找平腻子完成施工后应平整、无漏涂漏刮现象、无麻面及峰窝现象；〔4〕找平腻子每完成一个作业面，阴阳角跟着都需用收角器收拉清晰、顺直；〔5〕腻子完成面确保从上墙到下墙墙脚都需一次刮涂到位。喷涂+人工收批表干可进展洒水养护1.8kg/平米如腻子调配过于粘度低，喷涂是好施工，材料用量也不大，但墙体的砂眼却无法填补掉，外表效果不理想，到头来还会增加一次腻子的批刮，反而材料与工效都需增加。8湿贴网格布玻纤网格布〔1〕网与网搭接位为10CM；〔2〕窗口四大角为45度贴网；〔3〕必须满批腻子后马上湿压网，用批刀收平外表人工无无必须压实，不能留空10批涂外墙光面腻子〔2遍〕铲刀、刮刀、阴阳收角器；配比＝粉料：水＝100：10~15〔1〕必须搅拌均匀粉体腻子；〔2〕均匀刮涂找平腻子，表干后用棕毛刷把批刀进展抹平；〔3〕找平腻子每完成一个作业面，阴阳角跟着都需用收角器收拉清晰、顺直；〔4〕腻子在表干后需用刮刀进展收光，以减少打磨量。人工收批4小时1.6KG/平方/2遍完成后的外墙光面腻子应平整、光洁、无明显的刮刀痕、无砂眼、砂痕，阴阳角横平竖直。11检补及检磨180目砂纸〔1〕全面修补与检磨墙体抽光不到的位置；〔2〕保证阳角挺直、阴角线顺直。人工无无检磨后的墙体应到达平整、光滑、无刮刀痕、无砂眼，平整度误差小于1mm。12洒水养护水〔1〕全面用水对腻子层进展洒水养护；〔2〕全部全面湿透明，含水率超过40%湿度。喷涂或人工洒水48小时全部墙体必须切底湿润13枯燥水份仪保证腻子全面枯燥，水份小于10%，PH值小于10。用仪器测定水份小于10%，PH值小于10即可进入下一道工序14外墙抗碱底漆辊涂均匀，不能漏喷辊涂4小时0.13kg/平米检查确认后才可进入下一道工序序号工序需要工具、材料施工标准施工方法间隔时间涂布量备注15第一遍外墙面涂〔1〕按5%的稀释比例进展涂料调配，并搅拌均匀；〔2〕用质优的中毛辊筒涂布一遍，要求辊涂均匀，厚薄一致，不可有漏涂现象。辊涂4小时0.15kg/平米验收标准应到达：〔1〕不允许有漏涂、透底、泛锈、掉粉、起皮、开裂等现象；〔2〕光泽均匀，颜色一致，涂膜花纹、厚度一致；〔3〕分饰线平直，误差不得大于3mm〔通5米线〕；〔4〕五金、门窗和玻璃干净。15第二遍外墙面漆辊筒、小刷、铲刀、砂纸、漆油桶〔1〕按图纸辊涂相对应颜色外墙面漆，参加5%的水进展稀释；〔2〕用中长毛辊筒先辊涂小面后辊涂大面；〔3〕完成一个颜色辊涂后应将先遮蔽好再进展一个颜色的施工。〔4〕确保喷涂均匀、无漏喷；〔5〕分色线无毛边，挺直辊涂4小时0.15kg/平米验收标准应到达：〔1〕不允许有漏涂、透底、泛锈、掉粉、起皮、开裂等现象；〔2〕光泽均匀，颜色一致，涂膜花纹、厚度一致；〔3〕分饰线平直，误差不得大于3mm〔通5米线〕；〔4〕五金、门窗和玻璃干净。16罩光清漆〔2遍〕按40%的稀释比例进展罩光清漆调制，均匀涂布2遍。辊涂4小时0.03kg/平米对屋檐线、窗线、滴水位进展耐污强化17现场清理、检补〔1〕全面清理现场，不得留下任何属于我们的污染物及物料；〔2〕检补墙面涂料；人工二、外墙质感砂浆仿砖施工工艺JT1-GY-058序号工序需要工具、材料施工标准施工方法间隔时间涂布量备注1验底弯头钢筋、墨水毛笔、靠尺、阴阳角检测仪1、施工前用基底专用检验仪器对施工墙体进展全面检查；2、对空鼓、开裂、洞口及未收口部位用粉笔作全面标记；3、将存在缺陷记录报告送呈甲方进展处理。观察、用弯头钢筋贴墙上下划动听声、手摸、尺量、记录检查等1、施工面的平整度应符合的4个工程：即外表平整、阴阳角垂直、立面垂直和阴阳角方正，4工程误差均为3mm；2、外表应光滑、干净、颜色均匀、无抹纹，分格缝应清晰美观；3、滴水线〔槽〕应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度均不应小于10mm。4、护角、孔洞、槽、盒周围的水泥砂浆外表应整齐、光滑；管道后面的抹灰外表应平整。5、砂浆层与基层之间及各砂浆层之间必须粘结结实，砂浆层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。2修补基层A45水泥、抹刀、铝合金靠尺、凿子、手锤1、对空鼓、开裂处进展人手打凿，并去除粉尘；2、用清水清洗缺陷处后并到达润湿状态后，即时调配A45水泥砂浆进展修补平整理手工无无A45水泥加水量为25%3贴护角条铲刀、刮刀、塑料护角条、铝合金靠尺对四大角需进展塑料护角条安装。先在需安装护角条的阳角刮涂腻子，使腻子均匀分布，然后将护角条摁入腻子层内，并用铝合金靠尺和吊锤作为衡量工具，垂直找平找直。手工无无安装时尽可能的以最薄腻子层作为粘结层，以减低腻子层的厚度，减少开裂现象。4修阴阳角2米靠尺、找平腻子、铲刀、刮刀、角磨机、墨线、吊锤1、对作业面所有阴阳角先进展通线检验，找出缺陷处误差点并做好标记；2、阳角以靠尺作为基准线，对缺陷部位进展修补平直；3、阴角先用墨线弹线找基准，然后再进展修补平直。手工4小时无修补后的阴阳角确保垂直方正，通2米线误差小于2mm5铲底铲刀、刮刀对墙体进展铲墙，确保去除后的墙体无杂物、无水泥粒、无油污物、无松散物；手工无铲底的质量好与坏会影响到腻子层的施工工效与品质6找平腻子施工铲刀、刮刀、靠尺；配比＝水〕：腻子粉=100：301、必须搅拌均匀粉体腻子；2、均匀厚涂找平腻子，然后使用50长刮刀横着满刮平整；如果存在不平整外则需点补腻子后再满刮一遍手工表干可砂纸进展轻磨及铲去颗粒状物2.0kg/平米如腻子调配不能粘度低，不然不能厚涂，将达不到平整度要求7第二遍找平腻子施工铲刀、刮刀、靠尺；配比＝水〕：腻子粉=100：301、均匀厚涂找平腻子，然后使用靠尺竖着满刮平整；2、如果存不平整处则需点补腻子后，再重满刮一遍。手工表干可砂纸进展轻磨及铲去颗粒状物2.0kg/平米如腻子调配不能粘度低，不然不能厚涂，将达不到平整度要求8检补及检磨180目砂纸1、全面修补与检磨墙体抽光不到的位置；2、保证阳角挺直、阴角线垂正方正。人工无无检磨后的墙体应到达平整、光滑、无刮刀痕、无砂眼，平整度误差小于2mm。9洒水养护水1、全面用水对腻子层进展洒水养护；2、全部全面湿透明，含水率超过40%湿度。喷涂或人工洒水48小时全部墙体必须切底湿润10枯燥水份仪保证腻子全面枯燥，水份小于10%，PH值小于10。用仪器测定水份小于10%，PH值小于10即可进入下一道工序11外墙抗碱底漆辊筒、小刷、铲刀、砂纸、漆油桶1、辊涂均匀，不能漏喷；2、调至底色一致辊涂4小时0.15kg/平米被涂物均须辊涂底漆做封底处理以防止有渗色。如发现有渗色现象，必须用封闭底漆进展封闭，直到完全无渗色为止12弹线墨线、平水尺、卷尺、靠尺美纹纸按样板设计要求和分隔缝宽度

进展弹好墨线手工5小时要求横平竖直，一般样板分隔缝宽度为1.5cm13压模批中途砂浆仿砖模版、中途砂浆1、按弹性取粘贴点2、批中途砂浆3、表干压批造型2.5kg/m214外墙面漆外墙漆，调色按20%的稀释比例进展辊涂，均匀涂布2遍。辊涂4小时0.33kg/平米/遍全面上色，保护15罩光清漆〔2遍〕按40%的稀释比例进展罩光清漆调制，均匀涂布2遍。辊涂4小时0.03kg/平米/遍全面进展耐污强化喷涂16现场清理、检补1、全面清理现场，不得留下任何属于我们的污染物及物料；2、检补墙面涂料；人工保持现场整洁第五章与他单位的协调配合及售后服务措施施工人员要以大局为重，服从业主及施工现场领导的管理。1、与业主、总包、保温工程分包的配合协调我公司将认真履行施工承包合同，以高品质的产品、高效的服务来满足顾客的需求；我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助业主及总包落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分表达文明、高素质的施工企业形象。积极参加总包与业主定期召开的协调会，通报施工进度方案和施工中存在的困难，以便及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。2、与监理工程师的配合协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进展对施工的全面质量管理，以严格的施工管理程序，到达工程所要求的各项技术、质量、经济指标。服从监理工程师对工程工程的“四控〞〔进度控制、质量控制、本钱控制和安全控制〕、“三管〞〔现场管理、合同管理和资源管理〕的监视和协调。虚心认真承受和服从监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，减少在工程监视过程中的管理难度。贯彻我公司已建设的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以检控，确保产品到达优良。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、该工程施工中我公司严格服从甲方及总包单位的管理，积极做好各项配合工作。同时，强化服务意识、到达顾客满意，也是我公司的质量方针，在施工过程及质保期内，我公司将严格按照ISO90001《质量管理体系》的要求，对本工程施工质量、安全生产、文明生产及工程售后服务向总包方、业主方、监理工程师及其他相关单位做出如下承诺：〔1〕保证工程质量到达国家和地方有关标准，一次性竣工验收全部合格。〔2〕在施工过程中，严格执行施工标准、安全操作规程、防火安全规定。严格按照甲方交底进展施工，做好各项质量检查记录。〔3〕加强施工人员管理，做好安全教育工作，做到安全生产、文明生产。〔4〕在施工过程中，严格执行总包方、业主方、监理工程师及其他相关单位提出的各项工地规章制度，听从各管理单位的指挥及安排。〔5〕施工过程中，严格控制工程质量，确保工程一次验收通过。〔6〕认真组织施工，合理安排工期，保证按时完成合同工期。〔7〕施工过程中，严格管理，做到安全施工、文明施工。〔8〕当接到业主的维修后，及时组织维修。维修时做到施工现场保持清洁，活完地清无污染，最大限度降低对业主的干扰。〔9〕调查顾客对公司的产品、服务、满意程度，收集意见和建议，并及时反响公司有关部门。〔10〕工程完工后，每季度定期进展工程回访，了解保修期内工程质量情况及顾客对我方的要求。对业主方提出的要求及时给予答复。第六章安全措施和方案一、安全管理目标安全、高效，低本钱是我公司的管理宗旨，随着施工情况日益复杂，规模增大，以及各级政府对工程规定的完善，本着“安全第一、质量第一〞的原则施工一贯是我公司工程施工管理的重点。我公司本工程的安全指标是无重大伤死亡事故。根据本工程情况，制定安全管理目标。1、安全标准工地建设指标：根据建设部JGJ59—99《建筑施工安全标准》进展定期与不定期的检查，每次检查合格率100%，优良率85%以上。2、安全事故及经济损失指标：施工期间，杜绝重伤〔含〕以上事故、火灾事故及主要责任交通死亡事故，争取小事故为零。工程工程总监现场现场工程经理现场工程主管现场工程主管现场工程经理安全员各专业各专业施工队二、安全施工措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益、因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主〞的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，我公司本工程的安全目标是无重大工伤死亡事故。根据本工程情况，制定如下安全施工措施：1、健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，工程经理为施工安全的第一责任人。工程部设置专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全负责人，确保安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监视者。2、坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进展班组、工程部、公司三级安全教育，对未经三级安全教育及未持有建设工地的劳务工人安全组织合格证的工人，不予上岗。努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3、进展安全技术交底，每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进展安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全本卷须知。4、定期进展安全检查，做到班组日检、工程部周检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进展停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关规定，作罚款处理。5、加强施工队伍的安全生产管理，对施工队伍进展安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产管理，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。6、认真落实安全防护措施，注重安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分保证。7、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员均必须持证上岗。无证人员不得上岗。8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品。9、施工现场必须配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防车的畅通。10、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电电路保护开关，夜间施工必须有足够灯火照明及指定专职电工值班。11、成立安全小组，对不安全因素进展分析研究，找到切实可行的安全措施，抑制不安全因素和隐患。12、现场施工临时用电必须符合工地临时用电标准，不能乱拉乱搭，按规定设置一机一闸一漏电开关。13、机械设备一定要有防护罩和接地、接零线。14、现场所有电箱均需安装漏电保护器及采用防水电箱。15、现场采用明火、电焊时注意周围易燃易爆物品安全，工地应配备足够的灭火器材。16、工人上岗前需检查好工人们身体，严禁有惧高、心脏病、高血压及酒后上班。17、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网、脚手板要搭设结实。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者要从严惩罚，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。18、施工现场对物业设施及相关部位做好遮挡保护处理，防止被破坏；施工现场设置全天候安全巡查员及环境协调员，保证人流及车流安全；防施工时的漆液飞沫污染人、车及环境；及时消除场地安全隐患和环境协调工作。19、设立施工警示牌及施工安全警示线，做好地面车辆必要保护性措施，防止车辆损坏或污染。20、抓好生活、施工区域的环境卫生工作，每日有专人清理宿舍，临时宿舍要专人每日清扫、清理。21、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全设备和劳动保护用品。第七章现场文明施工、扰民、消防、环保和保卫方案一、现场文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，施工文明程度不高，不仅给本单位的声誉、市民生活造成严重影响，而且还会给本市造成非常大的负面社会影响。特别是本工程是国家投资的重点工程，因此，我公司对派驻工程的一切人员进展教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉根本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。1、成立文明施工管理机构我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作已形成一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、政府有关部门及业主的有关要求和公司有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，成立专门的文明施工管理机构，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩.2、驻地建设〔1〕工程施工期间，工程部将建设施工与管理所需的办公室、生活住房、工作场地、仓库及消防设施。〔2〕在施工期间，生活办公区与既有道路相交处的施工方为边线设置围蔽。施工围蔽栏和交通路口，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。〔3〕我们将绿化、美化生产、生活场所，消防、安全设施配备齐全，处理好临时雨、污水排放，防止污染环境。〔4〕工地驻地建设时，其生产、生活设施布置须做好各项防护工作，拉设戒备线，设置明显警示标志并设专人监护，施工工地周围绿地、工地内停放车辆，需覆盖彩条布，局部重要部位搭设护头棚，上面满铺脚手板及彩条布，挂好安全网。合理布置方便生产和生活的原则，因地制宜，统筹安排，尽量利用当地设施和资源适应和满足工程施工需要，符合文明施工和环保要求。〔5〕工程竣工后，我们将尽可能使驻地恢复原貌，并请监理工程师验收合格。3、文明施工措施〔1〕卫生管理①、施工现场保持整洁卫生，并做到沿途不遗不撒。②、生活区室内外保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理。③、食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。④、饮用水保证开水供给，饮水器具卫生。〔2〕场容场貌管理①、施工区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置疏导标志。②、确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，无垃圾堆放。〔3〕临时道路管理①、现场施工道路畅通。②、施工楼门头搭设护头棚，车辆通行处搭设行车通道，防止施工过程中移落或坠落物对出行居民及车辆带来安全隐患。〔4〕机具、材料堆放管理①、施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料，设备和垃圾，排出不再需要的临时设施，做好文明施工②、施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每类施工机具摆放地点。③、所有施工机具保持整洁机容，每天进展例行保养。④、在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止遗漏。〔5〕治安管理措施①、针对该工程具体情况制定社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定与各施工队签订治安责任协议书。②、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。③、经常开展以防火、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施。④、加强对施工队伍的管理，设专人负责对施工队伍进展法制、规章制度教育，对参加施工人员登记造册，方可上岗工作。〔6〕防止扰民措施①、合理进展现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。②、尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。③、在工程体制上建设有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现及时解决。〔7〕文明施工资料管理①、根据文明施工要求，做好相应的内检资料，如文明施工根基资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。②、办公室布置文明施工有关的图表③、定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改并做好记录。二、环境保护措施为保护生态环境，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳动环境，为此制定如下措施：1、设立环保机构〔1〕切实贯彻环保法规，由工程部负责，施工队、班组成员参加的环保组织机构，将环保责任和义务落实到人。〔2〕严格执行国家及地方政府公布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，按批准的文件组织实施。由专人负责，定期进展检查。2、重视环保工作〔1〕编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认证贯彻执行。〔2〕严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都承受监理工程师、业主和环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。3、加强施工生产的环境保护工作〔1〕加强对周边环保体系的保护。〔2〕采用有效措施，消除施工污染。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防止噪音污染。〔3〕强化环保管理，健全企业的环保管理机制，定期进展环保检查，及时处理违章适宜，并与地方政府环保部门建设工作联系，承受社会及有关部门的监视。〔4〕加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。4、保护生态〔1〕施工中注意保护自然和生态，不污染水源。〔2〕不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。5、噪音控制及震动控制〔1〕严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备。〔2〕工地设专门的交通安全员，严格执行各城市汽车禁鸣的规定。〔3〕发电机等噪音、振动设备的设置应远离民居。〔4〕合理调配施工机械，防止集中使用大量施工机械，造成噪音、震动过大。〔5〕加强对所使用机械的保养，及时加油，以防止机械磨损等而发生不正常噪音。6、空气污染控制〔1〕减少废气排放量及空气中的飘尘。〔2〕多使用电开工具〔3〕合理调配施工机械，防止集中使用大量施工机械造成局部环境污染。7、水质污染控制〔1〕定期对各种涂刷器具进展清洗，以保证涂刷的施工工艺及施工质量〔2〕对一切燃料、油和颜料等可能污染环境的材料保存在适宜的容器中，并存放在指定的地点，以免意外溢出容器进入水道。〔3〕未经同意不得直接或间接排放任何污水、臭水或有毒废水到任何公共污水管道内。防止废物料积聚在工地上或相邻的地方。8、建筑垃圾及粉尘控制〔1〕装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进展。〔2〕严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。对装运建筑材料及建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶中不污染道路和环境。三、消防措施防火安全措施1、严格执行国家规定的建筑施工防火标准，贯彻预防为主的原则，在施工现场、库房、生活区、食堂、配备灭火器。2、不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸。3、不准在宿舍、库房、办公室内使用电水壶、电炉、电热杯。4、施工现场和办公室制止吸烟，宿舍内严禁在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头必须丢进烟缸并熄灭。5、不准在宿舍内乱接电线，不准以其他金属代理保险丝，宿舍内严禁使用蚊香。6、宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5米，离蚊帐等物品距离不得小于0.5米。7、不准将火种带进仓库和施工区域。8、电焊、气焊应严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃、易爆物附近电气焊。9、易燃材料需单独存放，且存放处设置明显警示标识，确保存放地点安全。10、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器无未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进展焊割。11、焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。12、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，防止灭火装置和警示牌，由专人管理。13、施工现场的废料要及时清理干净。消防预案措施根据《中华人民共和国消防法》的相关规定，结合本工程实际情况，制定本项预案。组织体系1、消防领导小组①、组长1名②、副组长2名③、成员假设干名2、消防组织机构设置组织下设综合协调组、现场抢救组、及善后处理小组三个小组。3、抢险队伍抢险队伍由负责该工程施工的施工队员组成，要求人员身体安康，年龄在45周岁内，主要由现场施工人员组成。4、职责：制定抢险救援方案；对重大事故及时上报甲方；根据事故发生状态迅速制定并组织实施抢险，防止事故扩大；急时与119取得联系，寻求社会帮助，配合事故调查处理；四、防止扰民措施1、噪音控制及震动控制〔1〕严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备。〔2〕工地设专门的交通安全员，严格执行各城市汽车禁鸣的规定。〔3〕合理调配施工机械，防止集中使用大量施工机械，造成噪音、震动过大。〔4〕加强对所使用机械的保养，及时加油，以防止机械磨损等而发生不正常噪音。2、空气污染控制〔1〕减少废气排放量及空气中的飘尘。〔2〕多使用电开工具〔3〕合理调配施工机械，防止集中使用大量施工机械造成局部环境污染。3、文明施工结合本市创立文明施工工地的管理要求和公司创立文明样板工地的管理经历，场内各种材料、设备码放整齐，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，做到工完场清，降低噪音，不扰民，工地整洁。在确保工程质量和工期的前提下，加强现场管理，树立现场施工人员保护环境的观念，采取有效措施减少施工噪声和环境污染，对现场容易产生环境污染的废弃物加强管理，保证现场及居民工作和生活。4、尽量防止夜间施工合理安排工期，防止夜间施工给居民带来不便。第八章冬季和雨季施工方案为保证工程的顺利进展，必须做好如下措施：一、雨季施工方案1、施工管理雨季施工领导小组：工程经理部由工程经理为组长，有关人员参加组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备、检查措施落实情况，处理雨季施工中出现的问题。听从当地政府防汛部门及甲方的指挥。领导小组负责对施工工程的雨施工作，编制雨季施工方案并组织实施，服从业主及监理方的统一管理。2、雨季施工准备工作〔1〕雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产方案，根据雨施工程编制雨施技术措施。〔2〕预计所需材料、设备，如塑料布、苫布等由材料部门提前准备，排水设备应提前检修。〔3〕雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，确保用电安全。〔4〕即时了解长期、短期、即时天气预报，防止暴雨突然降临，合理安排每日工作。3、雨季施工管理要点〔1〕成立防汛领导小组，组织防汛抢救队，制定防汛方案和紧急预防措施，组织演习、训练。〔2〕工程部夜间设专职值班人员，设置天气预报检测员，负责每日收听和记录天气变化情况，发布天气预报。〔3〕工程经理组织相关人员定期进展检查。检查内容包括临时设施、临时用电、机械设备、安全防护及道路、材料管理。〔4〕雨施期间，施工管理人员要补充雨施安全交底内容。4、具体采取的措施如下：〔1〕随时掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性的调整有关工程工作的顺序，尽量防止暴雨爆发时对施工的不利影响，注意保护好已经施工好的墙面，设置遮篷布。〔2〕施工现场的料具、设备存放场地，做到不积水，不湿陷。因涂料对空气中的含水量有一定的要求，下雨时及即将下雨前必须停顿涂料的施工。故雨季工作重点应集中在影响工期的基底处理工作上。〔3〕合理安排施工，对实施性施工组织设计、施工工程和施工进度要根据雨季做出合理安排，不搞过大的工作面，逐段、逐片分期安排施工。〔4〕各个施工部位的电源线、箱要严格按布置要求和相关的安全规定设置，并满足防雨、防风要求规定。降雨时，除特殊情况及特殊工位外，应停顿高空作业，将高空人员撤离到安全地带并切断电闸。〔5〕雨施期间组织抢险队，以防突发险情、并设值班人员。〔6〕工程防汛领导小组定期对各部位进展巡回检查，及时调整雨施布置，完善雨季施工的管理工作。〔7〕原材料及半成品的保护：对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，库内材料要垫高码放并通风良好。〔8〕雨季施工机电设备的防护措施：施工所用的各种手提电开工具，遇雨或用完及时收入库房内妥善存放。以有效防止雨水淋泡电机造成损失。〔9〕各种电动设备所用的电源线在跨路面穿行车区域时必须设置钢护套管，立示警标志并由专人负责监管。〔10〕雨季施工料具使用管理措施：建设健全各项安全用电制度，如安全技术交底制度、安全检测制度、用电安全责任制度等，确保现场用电的安全。〔11〕活动匣箱、气泵、等电气设备，要采取避雨措施，手持电开工具，照明灯具等必须按规定安装漏电保护器，并接地接零，双重绝缘。〔12〕雨后恢复作料前要检查各项电气设备及脚手架是否有损坏现象。〔13〕设备在雨施前进展检查，在雨季中定期检查，使机电设备始终处于完好工作状态。〔14〕现场施工员应向班组进展雨施安全教育，每周至少一次，交底中必须包括安全事项。二、冬季施工方案1、冬施概况:为了保证冬季的施工质量和要求，我单位针对外墙涂料施工。室外装饰局部,湿作业施工编制冬施方案进展作业。2、组织措施:以工程部为首,下分技术工长，材料组长,施工工长为冬施小组管理体系。组织施工有关人员认真学习冬施标准,认真执行贯彻国家及本地区有关冬施一系列条例及措施。3、施工措施:〔1〕对要粉刷外檐装饰的局部,做多遍根基处理。〔2〕外墙装饰涂料作业完成后,需做好必要的防护措施,遮盖好外墙涂料局部,以免因下雪、下雨、刮风、造成成品损坏和污染。〔3〕对外墙涂料的稀释,加以调整，比例缩小，增加抗磨、抗洗性、抗透性。〔4〕对冬季施工,要做适当的调整,对湿作业自然风干的时间适当延长,对施工中的每一道工艺要严格把关,做到一次完成,不留隐患。4、冬施安全、文明、消防措施冬季施工隐患很多,从安全角度来将,要时刻提醒工人的安全意识,加强安全管理力度,对存在安全隐患的施工部位,加以完善和改正,杜绝安全及事故发生。加强现场消防工作,备足消防器材,施工现场消防用水、灭火砂及消火栓设明显标记,注意保管,不得随意挪动。电源开关、配电箱等设施要统一布置,加锁保护,防止乱拉电线使用电炉、照明灯、热水器、大功率灯泡等大用电器以及烧水、做饭和取暖而发生触电事故。设专人负责安全用电管理,每日进展例行检查,确保施工用电安全,并记录在案。第九章成品、半成品保护措施〔一〕施工中各专业工种应严密配合，合理安排工序，严禁颠倒施工。〔二〕分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存料，应及时清理干净。〔三〕其它工种作业时应不得污染或损坏窗台、门窗、玻璃、墙面，严禁踩踏窗口。〔四〕严格制止重物撞击墙面。〔五〕在施工中，将门窗及不施工部位遮挡保护。〔六〕严禁从下往上的施工顺序，以免造成污染。〔七〕拆架子时，严禁碰损墙面。〔八〕已施工完的成品，严禁蹬踩，以防损坏。〔九〕用于防护、遮盖、围档的用品要保证质量；警示标志、戒备线等要正规、整齐；需准备必要的交通疏导设施。〔十〕成立成品保护小组，全面负责本工程的成品保护工作，加强对本工程各工种、各工序的成品保护。〔十一〕对各级施工人员做好技术交底，防止人为破坏。〔十二〕与土建各工种及少数工种订立成品保护协议，明确成品保护的责任与义务，制定奖罚制度，共同做好成品保护工作。〔十三〕做好各道工序的交接验收，下道工序施工人员要自觉做好上道工序的成品保护。〔十四〕与总包专业施工队伍搞好协调，加强对各自施工人员的教育，共同做好对方的成品保护。〔十五〕安排专门检查小组巡回检查，严格管理，及时制止破坏成品的行为。第十章需要发包方及时配合的工作〔一〕施工前出具技术交底文件及必要的图纸。〔二〕承包方入场前，发包方协助解决施工用水、用电、宿舍、库房、吊篮等临时存放地的必要条件。〔三〕对于我公司在工程大面积施工前所做的大墙样板，及时给予确认或提出书面意见，便于我方及时调整。〔四〕由于发包方的原因、天气异常以及人力不可抗拒的原因造成工期拖延时，及时给予书面确认并重新调整施工进度方案。〔五〕对我公司已施工完成的工序及成品，及时予以验收。〔六〕对于我公司在施工过程中所发出的工作联系函及时给予回复。第十一章现场管理组织机构一、组织机构公司在本工程上将严格按工程法组织施工，执行工程经理负责制。以确保整个工程在施工过程具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。针对该工程的特点，我公司将组建工程工程部，在公司总经理的领导下，由工程经理负责工程施工任务的具体实施。整个工程的施工管理机构由公司管理层和工程现场管理层〔工程经理部〕构成。其中，公司管理层由企业法人、工程主管及相关职能部门组成，现场管理层〔工程经理部〕则由工程经理及施工主管组成。附：工程经理部组织机构图〔见附表〕总经理|工程经理涂耐可技术经理||现场工程经理现场经理现场主管||||施工工长质检员安全员材料部〔二〕技术力量本工程拟投入技术人员1、现场经理1人2、技术员：1人3、质检员1人4、安全员