降低成本计划书

2014年降低成本计划书

为提高年度的工作效率，降低公司的运行成本，特制定本计划书对公司各部门进行指导与规范，希望在各部门的相互沟通支持努力下完成本计划。以下按照部门或者职能进行具体分配与落实。采购1.采购人员要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清物料需求的主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量、质量，降低生产采购成本。2.要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，与供应商协商控制和降低产品外协加工价格，尽量做到安全库存合理，减少仓库原料的积压。3.对供应商实施分级管理，与品管部一起建立健全供应商管理体系，提升供应商的交付准时率，质量以及环保方面的能力，以适应我司发展的需要。生产部1.根据业务部门及客户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，各车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、印版、刀模的维护保养管理降低设备故障率，做到节约用电、水、控制原材料、耗材物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。

2.生产部要经常检查、督促各车间的工作工作进度状态，并进行时时的调整同时与其他相关部门保持沟通，对于进度落后的产品要及时调整人员跟进

工程新产品降成本措施：1.新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免因方案差错而产生浪费；2.在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、

加工简单等优势的方案进行。3.在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化”、“系列化”“系列化”共用刀模印版。4.在设计时，应综合考虑制程加工的工艺性、材料设备选择等因素，选择最佳的方法设计。

5.在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对图纸，避免应图纸错误而导致

生产产品错误，造成成本上升

6.在材料选择时，应尽量选择仓库现有的材料，如有特殊规格材料，应和采购联系，选择易采购、成本低的材料。老产品降成本措施：1.随着公司加工设备的增多，原有一些产品的加工工艺经过改进，能够降低成本，工程要和生产部门及车间联系，及时改进产品不合理状况。2.逐步完善产品目录、发货清单、标准件目录，减少由此产生的产品多投、少投等差错，降低由此产生的浪费。3.及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。质量部1.严格控制产品的合格率。确保无整批退货。2.对产品生产过程中出现的问题及时反馈并督促改善。3.加强对制程产品质量的管控，要设立专门制程检验员进行巡检。业务部1.加强与客户之间的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减到客户现

场催款的次数，降低销售成本。2.积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售计划的准确性，减少不必要的投产积

压，紧急采购额外费用增加等。3.协调客户尽量自己解决产品的提货问题，如有代办托运的，加强费用核算结算控制，绝对保证运输费用的收支平衡。综管部1.控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸并合理利用二手纸以及其它办公用品。2.严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，加强对在职员工的素质教育及专业知识培训，优化公司团队，