中秋安全生产方案

—中秋安全生产方案为了响应政府，确保员工度过一个欢乐、安全、祥和的国庆节日，沧兴商砼吴桥有限公司立刻组织召开生产安全专项检查工作会议，成立以总经理王学军为组长的“国庆节安全专项检查领导小组”，传达落实上级文件要求，统一部署和布置，制定安全生产应急预案，明确检查时间、内容、要求，认真落实检查工作。一、国庆节安全专项检查领导小组组织机构图组长：王学军副组长：徐成员：代桂波刘中妹林欢二、详细检查时间布置10月1日至10月2日，全面检查生产装备10月3日至10月4日，全面检查厂区安全隐患10月5日至10月7日，全面检查厂区用电，特别是生活区用电三、指导思想以为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加大安全生产检查监管力度，掌握和削减安全事故的发生。四、检查目标通过检查，全面落实施工安全防范措施，提高从业人员安全意识和操作技能，推动安全管理的程序化和现场安全防护的标准化，最大程度消退安全隐患和违章违规行为，进一步完善安全保证体系，落实安全管理各项规章制度和安全生产保障措施，彻底排查事故隐患，有效防范和坚定遏制安全事故的发生。五、检查内容1．落实安全生产主体责任情况。包括安全生产责任制落实情况；安全生产法律法规、标准规程执行情况；隐患排查体系建设和重大危险源监控情况；应急管理情况；安全基础工作及教育培训情况；“打非治违”和“隐患排查治理”等专项工作部署落实情况。2．安全生产监督管理责任情况。确保员工度过一个欢乐、安全、祥和的国庆节日，组织开展自查自纠情况等。六、检查方法1、检查与自查相结合。各部门开展自查，然后由领导小组对其检查。2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对查出来的隐患和问题立刻进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，切实强化整改。3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行惩罚。七、检查要求（一）提高认识，强化领导。要充足认识此次安全生产大检查的重要性，结合实际，细心组织、周密部署，切实强化组织领导。（二）突出重点，注意实效。针对实际情况，明确重点部位和重点区域，对易发惹事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故，防止重大事故的发生。（三）落实责任，自查自纠。成立安全大检查领导机构，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展安全生产大检查工作。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。（四）强化安全生产培训教育工作。要大力宣传安全发展科学理念、安全生产法律法规普及和宣传活动，主动开展员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和自我爱护力量。附件：突发大事应急方案一、方案适用范圈1、生产主要装备紧急故障，水、电中断；2、一般以上交通事故；3、轻伤以上工业事故；4、3人以上食物或化学品中毒大事；5、火灾事故；6、因自然灾害引起的突发大事；地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大大事。二、突发大事应急方案的原则1、“统一指挥、系统联动”的原则。对突发性危机大事的处理，由公司应急指挥中心（或授权的部门）统一指挥公司内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充足利用和发挥现有资源，对已有的指挥机构、人员、装备、物资、信息、工作方式进行整合，保证对突发大事的有效掌握和快速处置。2、“常备不懈、以人为本”的原则。将事前预防和事后应急有机结合，根据应急救援实战需要，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范水平。3、“快速反应、协调解决”的原则。各部门、各班组要相应建立本部门和班组的预警和处置突发危机大事的快速反应方案和机制，保证物力、人力的准备，一旦显现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密连接，按时应对。4、突发危机大事发生后现场临时处置原则。为了保证在现场己有条件下有效掌握突发大事扩散，在未得到公司应急领导小组指令之前，现场职务最高（或最直接）的领导可以立刻实行应急行动，防止或削减损失。执行以下原则：（1）组织现场力量，掌握事态发展；（2）调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援；（3）组织人员车辆，对装备抢修，布置人员到施工现场做解释工作；（4）保持通讯畅通，随时上报情况动态；"-（5）分析现场情况，按时界定危险范圈、爱护现场；（6）分析风险损益，在防止发生人员伤亡的情况下，组织抢险。三、应急组织机构及职责1、突发危机大事应急处置领导小组组长：王学军副组长；徐杨志彬成员：刘在峰李红旗王国强代桂波刘中妹林欢突发危机大事应急处理领导小组的职责：组织制定并实施公司的突发危机事故、大事应急救援预案。突发危机大事应急处置领导小组下设办公室，办公室地点设在会议室，办公室主任负责应急预案的日常管理工作。2、应急救援指挥部的设置突发危机大事一旦发生，即在公司突发危机大事处置领导小组基础上，自动生成应急救援指挥部，由生产部全权负责指挥救援工作，有关部门领导参与应急指挥部突发大事应急处置指挥部的职责是：启动相应的应急预案，全面负责突发危机大事发生后全过程的应急处理，组织、协调、掌握应急救援全过程。各相关部门、人员必需无条件的听从指挥和调派。突发大事发生后，公司各有关部门经理必需按时到岗，坚守岗位，全力协作处理大事。应急指挥部下设三个小组：（1）现场指挥小组组长、成员：由应急指挥部临时指定。主要职责：负责组织实施应急处置的现场全过程运作、收尾、总结等工作，负责向应急处置指挥中心按时汇报现场信息，制定现场抢险方案，报指挥部批准后组织实施，并具有现场临时处置权。（2）应急协调小组组长：总经理；成员：由应急指挥部临时指定。主要职责：调动公司内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。详细负责突发危机大事的信息搜集、汇报、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急救援物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障按时到位，负责与地方政府部门的联络等工作。（3）状态掌握小组组长：出险部门经理；成员：由应急指挥部临时指定。主要职责：负责突发危机大事的状态掌握工作，在第一时间对应急现场实行行之有效的掌握和预防事态扩大的措施，按时向协调小组汇报现场情况，和现场指挥小组亲密协作工作，按时有效的实施应急救援措施。四、应急预案启动程序1、重大突发大事应急预案启动程序重大突发大事是指：重大交通事故、重大生产事故、火灾、抗震防灾、突发疫情、洪汛灾害、中毒大事等。发生重大突发大事紧急情况时，由公司应急处置指挥部确定启动重大突发大事应急预案。2、报警程序发生重大突发危机大事后，出险部门根据以下程序报警：（1）现场人员第一时间报警程：重大交通事故110120122重大火灾报警电话119120重大涉外群体大事110120