公司办公用品与设备日常管理执行表

当前文档修改密码：8362839某公司办公用品与设备日常管理执行工具与表件（一）办公用品需求表部门：月份：年月个人领用类（每人每月50元）业务领用类办公用品品名代号部门单价数量金额办公用品品名代号部门单价数量金额小计小计预算金额实际金额部门主管：经理：经办人：（二）办公用品请购单财管字第号填单日期：年月日财产名称规格用途单位数量需用日期估计价值签注总经理批准办公室主任意见请购部门负责人意见日期：年月日日期：年月日日期：年月日（三）办公用品申领单编号：日期：年月日项次品名规格单位数量单位金额12……合计金额保管员管理部门领用部门主管经办主管经办点收（四）办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日名姓量数名品名姓量数名品备注合计行政部主管：办公用品保管员：填表人：（五）部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日名称规格/型号数量金额存放地点负责人备注审核人：填表人：（六）办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日编号名称规格单位单价上期结存本期购进本期发放数本期结存备注数量金额数量金额财务主管：行政主管：保管员：（七）办公设备采购申请单编号：日期：年月日以下由申请人填写申请人部门申请设备资料类别□电脑类设备□其它类设备规格型号申请理由部门经理意见以下由采购人填写采购人采购部门供货商明细供货商规格型号价格备注审批意见电脑类设备其它类设备（请注明）技术总监意见行政总监意见总经理意见以下由财务部填写是否固定资产□是□否（八）办公设备使用明细卡总账科目：本卡编号：明细账科目：财产编号：设备状况取得及使用情况备注（质押及保险情况）编号取得时间类别厂牌编号英文名称原值中文名称使用年限规格与型号修理技术特征改造附属物转让使用单位报废存放地办公设备转移情况时间使用部门用途保管员时间使用部门用途保管员办公设备维修记录维修时间故障原因维修单位详细记录审核人：填表人：（九）办公设备检修记录表检修日期设备名称检修项目检修原因检修结果检修员备注审核人：填表人：（十）办公设备报修申请表编号：填写日期：年月日设备使用人设备使用单位故障时间月日时设备故障希望修复时间□抢修□月日时请修批准科长组长请修人修理记录预计修复时间月日时更换零件验收结果更换零件修理方式□自修□送修1．送修（或自修）时间月日时2．实际修复时间月日时3．修理人员验收结果修理工时

年度绩效考评管理制度绩效考评目的改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司生产目标的完成。为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。绩效考评原则坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考评评估，增强考评工作的透明度；定性考评指标与定量考评指标相结合原则，部门(车间)业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。考评结果向被考评者反馈的原则。绩效考评周期月度考评的考评周期为每年6月至7月。绩效考评用途员工考评结果主要有以下几方面用途：月度工资和奖金的核算；合理调整和配置人员；职务升降；员工的在职培训、自我开发与职业生涯设计。绩效考评范围年度绩效考评适用于公司在职的全体员工（含试用期员工）考评员主要是与被考评人具有工作关系的人员，一般是指被考评人的直属上级。对绩效考评人的要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公平、公正地完成考评工作。绩效考评管理的权责划分行政人事部责权负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；各部门年度绩效考评工作的组织、监督；为考评参与者提供咨询和培训；绩效考评结果的汇总、建档和分析；对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；应用评估结果进行有关的人事决策。各部门责权部门内部各级员工年度绩效考评工作的实施；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；汇总本部门考评结果，上报人事部；制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；考评员责权必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；对员工的发展计划提供必要的支持。绩效考评内容考评内容包括考评指标体系与评分标准。公司绩效考评指标体系包括以下三方面指标：工作业绩指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩工作能力指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力工作态度指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风不同工作岗位的考评内容对应不同的考评权重。绩效考评评分标准评分标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。绩效考评标准制定原则客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据；明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求；可比性原则：对同一层次、同一岗位或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致；可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求；相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改。考评指标标准的设立和调整部门相关负责人根据部门的工作计划、被考评人的《岗位说明书》，经与被考评者共同协商，制定被考评人考评指标和标准，报人事部及公司领导审批后实施。已审批通过的考评指标及标准不得轻易调整，如需更改要经相关领导的批准，方可生效。考评实施程序每月25日，人事部通知部门内勤准备考评资料，并发放相关空白的考评表及考评要求和说明。各级考评员于考评时间对被考评者进行考评，填写考评表。由考评员与被考评者进行考评面谈，告知考评结果，提出改进意见。如被考评者不同意考评员的考评意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考评。员工应理解和服从最终考评结果。（要求面谈后被考评者在考评表上签字确认）考评结果由部门内勤收集后，于每月28日前统一送交人事部。人事部绩效主管将考评结果整理、汇总，审核无误后，制作《考评结果汇总表》。劳资专员据此《考评结果汇总表》核算月度工资和奖金。人事部将部门的《考评结果汇总表》及考评执行结果评估反馈给相关部门负责人。相关负责人根据人事部反馈意见，结合实际工作的情况，评估考评指标和标准的可操作性。如考评指标和标准的制定存在问题，部门负责人可于下月5日前对现有的考评指标和标准进行调整，并修改《月度绩效考评指标标准表》。经过调整的《绩效考评指标标准表》于5日交至人事部审核、修订及备案。考评特殊事项员工在考评周期内发生责任事故或其它影响正常工作的事件，考评结果可做降级处理，具体处理由考评员根据情况决定（考评员必须在考评表中详细注明降级理由），考评结果经人事部审核后生效。员工在考评周期内有突出工作表现和贡献（考评指标外），考评结果可做升级处理，具体处理由考评员根据情况决定（考评员必须在考评表中详细注明升级理由），考评结果经人事部审核后生效。考评期间，因工作岗位变动，在新岗位工作满一五天及以上的，一律按新岗位的要求参加绩效考评的评定，反之，按照原有岗位的要求进行考评。绩效考评等级考评结果可分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个等级，具体定义和对应关系见下表等级ABCD工资系数1.110.90.6定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误绩效考评面谈月度绩效考评结束后，应由考评员安排对被考评员的绩效考评面谈，把考评的结果传达给被考评者，并予以相应的指导和教育。绩效考评面谈应在考评