项目建设过程后评价办法

项目建设过程后评价办法第一篇：项目建设过程后评价办法项目建设过程后评价办法(试行)1范围本办法，为项目建设过程后评价的指导性文件，适用于集团公司（含直属单位、子公司及子公司投资的企业）新建、扩建、技改项目。定义项目建设过程后评价是指项目竣工后对可研、立项、决策、勘测、设计、招投标、施工、竣工验收、结算等不同阶段，从经历程序、遵循规范、执行标准、投资控制等方面对项目进行评价。目的（1）评价项目目标的实现程度；（2）评价项目的决策过程，主要评价决策所依据的资料和决策程序的规范性；（3）评价项目具体实施过程；（4）分析项目成功或失败的原因；（5）综合评价项目的成功度。通过项目建设过程后评价，达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。内容4.1项目前期决策阶段的管理评价（1）项目建议书1)评价的主要任务：①立项理由与依据是否充分；②建设目标与目的是否明确。2)评价时需掌握的信息资源：①建议书；②建议书评估；③建议书批复。（2）项目可行性研究1)评价的主要任务：①项目建设的必要性，目标和目的；②可研报告内容是否符合规定要求；③可研报告深度是否符合规定要求；④项目的效果和效益是否实现；⑤可研报告结论是否正确。2)评价时需掌握的信息资源：①可研报告；②可研报告主要内容；③可研报告上报文件。（3）项目可研报告评估1)评价的主要任务：①“评估报告”的深度与质量；②对项目决策的建议等。2)评价时需掌握的信息资源：①可研“评估报告”；②“评估报告”主要内容。（4）项目可研报告批复（核准、备案）1)评价的主要任务：①对项目决策理由和决策目标进行再确认；②对立项决策程序的完备性和手续的齐全程度进行再检验。2)评价时需掌握的信息资源：①可研报告批复文件；②批复主要内容。4.2项目准备阶段的管理评价（1）工程设计管理评价1)评价的主要任务：①勘察深度与质量；②设计深度与质量；③设计技术水平；④设计优化情况；⑤设计现场服务；⑥业主设计管理。2)评价时需掌握的信息资源：①勘察设计单位的选择；②勘察资料、初步设计；③初设审批文件；④工艺设备运转操作状况；⑤了解设计现场服务情况；⑥项目业主设计管理。（2）项目筹集与融资管理评价1)评价的主要任务：①资金（含资本金、融资）来源的可靠性；②资金结构、融资方案、融资成本的合理性；③融资担保手续，风险分析是否到位；④实际融资方案与决策方案的差别及影响。2)评价时需掌握的信息资源：①可研报告及其批复；②资金筹集方案；③项目竣工验收报告及竣工决算。（3）采购招标管理评价1)评价的主要任务：①招标活动的合法、合规性；②招标评标与定标工作的合规性；③采购招标竞争力度；④采购招标效果（目的）的实现程度。2)评价时需掌握的信息资源：①采用的招标方式；②招标组织形式；③招标范围；④招标方案的报备手续和监督机制；⑤招标投标工作程序；⑥招标效果；⑦抽查部分招标文件。（4）合同谈判和签订管理评价1)评价的主要任务：①合同签订的依据和签订程序的合法合规性；②合同文本是否完善，合同条款是否合理；③合同谈判、签订过程中的监督机制。2)评价时需掌握的信息资源：①了解合同的法律依据；②了解合同谈判、审批、签订程序；③抽查合同文本。（5）开工准备评价1)评价的主要任务：①开工各项准备工作是否充分；②各项报批手续是否齐全，程序是否符合规定；③征地拆迁、移民安置工作是否妥善。2)评价时需掌握的信息资源：①项目法人组建情况；②各种批复文件；③征地拆迁与移民安置结果；④“四通一平”情况；⑤施工组织设计；⑥工程进度计划；⑦资金使用计划。4.3项目建设实施阶段的管理评价（1）合同管理与执行评价1)评价的主要任务：①合同执行的严谨性；②业主执行与管理合同的能力、经验和教训。2)评价时需掌握的信息资源：①了解合同种类与总体执行情况；②项目业主合同管理措施与效果；③业主各部门在合同管理与执行中的流程；④重大合同违约事件原因、责任及处理情况。（2）重大设计变更管理评价1)评价的主要任务：①重大设计变更的合理性；②重大设计变更的合法性；③重大设计变更对项目效果与效益的影响。2)评价时需掌握的信息资源：①重大设计变更的原因、数量及投资数额；②重大设计变更的提出、审查与批准手续；③查阅重大设计变更资料。（3）工程实施期间的四大控制(指进度控制、投资控制、安全控制和质量控制)与管理评价1)评价的主要任务：①四大控制目标实现值与原定值的差异及原因；②总结业主四大控制的经验与教训；③评价业主的组织能力与管理水平。2)评价时需掌握的信息资源：①查阅有关报告资料；②四大控制的措施、效果，问题及原因。（4）资金支付和使用管理评价1)评价的主要任务：①资金实际来源与成本的差异及原因；②资金管理合规性，支付程序与制度严谨性；③资金到位情况与供应的适时适度性。2)评价时需掌握的信息资源：①财务管理机构与支付制度；②资金支付管理程序；③资金实际来源结构与决策时资金来源方案；④各渠道资金供应到位的时间。（5）项目监督评价1)评价的主要任务：①项目实施过程中接受内外部监督的情况；②监督机制在项目建设实施过程中的作用。2)评价时需掌握的信息资源：①内部与外部监督机构与机制；②查阅监理报告（记录）；③利益相关群体监督机制；④法律允许的其他监督。（6）建设实施期间的组织管理评价1）评价的主要任务：①管理模式的适应性；②管理体制与机制的先进性；③管理机构的健全性和有效性；④规章制度的完善性和科学合理性；⑤管理工作运作程序的规范性。2)评价时需掌握的信息资源：①管理体制：②管理模式：③管理机制：④管理机构：⑤管理规章制度：⑥管理工作程序：4.4项目投产竣工阶段的管理评价（1）竣工验收管理评价1)评价的主要任务：①竣工验收程序合规性和验收条件充分性；②竣工验收内容的完整性及遗留尾工情况。2)评价时需掌握的信息资源：①项目完工情况；②竣工验收情况；③竣工验收总结报告。（2）工程资料档案管理评价1)评价的主要任务：①资料档案的完整性、准确性和系统性；②档案分类的合理性、有序性；③提档使用的便捷性。2)评价时需掌握的信息资源：①档案专项验收结论；②查阅资料档案现实情况；③资料档案管理制度和借阅办法。（3）项目结算管理评价1)评价的主要任务：①过程审核和竣工结算审核资料的完整性、准确性；②项目结算方式和时间要求；③工程结算集团内部程序要求。2)评价时需掌握的信息资源：①项目招、投标文件、招标答疑、中标通知书；②施工图纸、设计变更图纸、设计变更通知单、竣工图；③施工合同、补充协议；④隐蔽工程签证单、甲供材料签证单、调价部分材料消耗计算明细表；⑤预算书、结算书；5方法5.1对比分析法对比分析法包括前后对比法与有无对比法。对比法是建设项目后评价的常用方法，建设项目后评价更注重有无对比法。5.1.1前后对比法。项目后评价的“前后对比法”是指将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较，以发现变化和分析原因，用于揭示项目计划、决策和实施存在的问题。采用前后对比法，要注意前后数据的可比性。5.1.2有无对比法。将投资项目的建设及投产后的实际效果和影响，同没有这个项目可能发生的情况进行对比分析。以度量项目的真实效益、影响和作用。该方法是通过项目实施所付出的资源代价与项目实施后产生的效果进行对比，以评价项目好坏的项目后评价的一个重要方法。采用有无对比法时，要注意的重点，一是要分清建设项目的作用和影响与建设项目以外的其他因素的作用和影响；二是要注意参照对比。5.2因素分析法项目投资效果的各指标，往往都是由多种因素决定的，只有把综合性指标分解成原始因素，才能确定指标完成好坏的具体原因和症结所在。这种把综合指标分解成各个因素的方法，称为因素分析法。因素分析的一般步骤是首先确定某项指标是由哪些因素组成的；其次确定各个因素与指标的关系；再次，确定各个因素所占份额。如建设成本超支，就要核算清由于工程量突破预计工程量而造成的超支占多少份额，结算价格上升造成的超支占多少份额等。项目后评价人员应将各影响因素加以分析，寻找出主要影响因素，并具体分析各影响因素对主要技术经济指标的影响程度。5.3逻辑框架法逻辑框架法是一种概念化论述项目的方法，将一个复杂项目的多个具有因果关系的动态因素组合起来，用一张简单的框图分析其内涵和关系，以确定项目范围和任务，分清项目目标和达到目标所需手段的逻辑关系，以评价项目活动及其成果的方法。在项目后评价中，通过应用逻辑框架法分析项目原定的预期目标、各种目标的层次、目标实现的程度和项目成败的原因，用以评价项目的效果、作用和影响。逻辑框架法的模式是一个4x4的矩阵，横行代表项目目标的层次(垂直逻辑)，竖行代表如何验证这些目标是否达到(水平逻辑)。垂直逻辑用于分析项目计划做什么，弄清项目手段与结果之间的关系，确定项目本身和项目所在地的社会、物质、政治环境中的不确定因素。水平逻辑的目的是要衡量项目的资源和结果，确立客观的验证指标及其指标的验证方法来进行分析。水平逻辑要求对垂直逻辑4个层次上的结果做出详细说明。5.4成功度评价法成功度评价法是以用逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心所进行的全面系统的评价。它依靠评价专家或专家组的经验，综合后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论，也就是通常所称的打分的方法。进行项目综合评价时，评价人员首先要根据具体项目的类型和特点，确定综合评价指标及其与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。对“不重要”的指标就不用测定，只需测定重要和次重要的项目内容，一般的项目实际需测定的指标在10项左右。在测定各项指标时，采用权重制和打分制相结合的方法，先给每项指标确定权重，再根据实际执行情况逐项打分，在具体操作时，项目评价组成员每人填好一张表后，对各项指标的取舍和等级进行内部讨论，或经必要的数据处理，形成评价组的成功度表，再把结论写入评价报告。实施6.1项目建设过程后评价的工作时机项目建设过程后评价在项目建成和竣工验收之后所进行的评价，其后评价的时间为项目完成竣工验收决算并投产6个月以上为宜。6.2项目建设过程后评价的组织实施（1）根据集团公司年度项目建设完成情况，由集团建设部确定进行项目建设过程后评价的建设项目。（2）集团建设部等相关单位共同确定项目建设过程后评价工作的评价范围、目的、任务和具体要求，组织对项目单位进行项目建设过程后评价。（3）项目单位应做好准备工作，积极配合，提供相关的数据资料，并按项目建设过程的实际情况编制自评报告。（4）集团建设部根据项目建设后评价的任务任命项目后评价负责人，并成立后评价工作小组。认为有必要时将聘请咨询评价单位完成评价任务。工作程序7.1确定项目建设过程后评价计划集团建设部根据项目的具体特点，确定项目过程后评价的具体对象、范围、目标，据此制定必要的过程后评价计划。项目建设过程后评价计划的主要内容包括组织后评价小组、配备有关人员、时间进度安排、确定后评价的内容与范围、选择后评价所采用的方法等。7.2项目建设过程自评阶段项目单位应在收到集团后评价安排计划后，成立后评价配合实施小组，并按本办法先期进行自评，编制项目建设过程后评价报告。项目单位应收集准备好的资料：（1）项目前期文件项目建议书（或项目申请报告）、环境影响评价报告、项目可行性研究报告、项目评估报告，以及相关的批复文件。（2）项目实施文件初步设计文件、开工报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整报告、监理报告、竣工验收报告及其相关的批复文件与资料。（3）项目建设过程自我总结评价报告。（4）其他资料(选择性查阅)项目运行和企业生产经营情况、财务报表以及其他相关资料等；与项目有关的审计报告、稽查报告和统计资料等。7.2过程后评价小组收集、查阅项目有关资料过程后评价小组根据制定的计划制定详细的调查提纲，确定调查的对象与调查所用的方法，收集有关资料，通过查阅相关资料，对项目建设过程给以后评价。7.3过程后评价小组阅读分析自评报告过程后评价小组阅读分析项目单位提交的项目建设过程自评报告，结合相关资料，对项目建设过程给以后评价。7.4过程后评价小组察看现场与座谈根据项目的具体特点，过程后评价小组详细察看项目建设现场，核实项目建设情况；并组织相关建设单位人员进行座谈深入了解项目建设情况。7.5过程后评价小组编制项目建设过程后评价报告过程后评价小组应坚持客观、公正和科学的原则编制报告，反映真实情况，报告内容的结论要和问题分析相对应，并把评价结果与将来规划和政策的制订、修改相联系。项目建设过程后评价报告是项目建设过程后评价的最终成果，是反馈经验教训的重要文件。8附则8.1本办法由集团建设部负责解释。8.2本办法自发布日起执行。相关附件附件一:项目建设过程后评价需要提供的资料目录附件二:《项目建设过程自我总结评价报告》编写提纲附件三:《项目建设过程后评价报告》标准格式附件四:项目建设过程后评价表第二篇：教学过程管理评价办法修改意见教学过程管理评价办法修改意见评价分四个子项：1）学生评教（权重30分）每期由人事科组织一次学生评教活动，并对学生评教进行统计。按优良率乘以权重分为该项得分。２）平均分（权重３０分）高一年级以新生入校成绩（或第一学期期中考试成绩）、高二年级以选修分班成绩、高三年级以文理分班或学业水平考试成绩为起始成绩，比对期末考试（或年级组组织并认可的重大考试）的班级均分变化，以变化的排名为依据。第一名记３０分，第二名记２８分，第三名记２６分，依次递减。３）合格率（权重２０分）高一年级以新生入校成绩（或第一学期期中考试成绩）、高二年级以选修分班成绩、高三年级以文理分班或学业水平考试成绩为起始成绩，比对期末考试（或年级组组织并认可的重大考试）的班级合格率变化，以变化的排名为依据。第一名记２０分，第二名记１８分，第三名记１６分，依次递减。４）有效分（有效人数，权重20分）高一年级以入校成绩（或第一学期期中考试成绩）的前40%的分数认定人数；高二年级以选修分班成绩：选修文科的前120名（或前２５％的学生）、选修理科的前240名（或前４０％的学生）的分数确定人数；高三年级以文理分班或学业水平考试成绩：文科前120名（或前２５％的学生）、理科前240名（或前４０％的学生）的分数确定人数为起始成绩，比对期末考试（或年级组组织并认可的重大考试）的有效分数或人数变化，以变化的排名为依据。第一名记2０分，第二名记1８分，第三名记1６分，依次递减。评价以上四项得分85以上为A等，75~85分为Ｂ等，６０～７５分为Ｃ等，６０分以下为Ｄ等。几点说明１、带多班或不同层次班级的教师按多班平均计算；２、按同层次班级进行比较评价；３、非考试科目以学生评教及学校考核综合评定等级；４、对正取生实行起点管理，作终结性评价。第三篇：IT项目过程文档IT项目过程中所需产生的文档的清单列出来，供大家参考：1立项阶段：《项目建议书》《可行性研究报告》《可研批复》2招标阶段：《招标规范书》《技术应答书》..3需求分析阶段：《用户需求说明书》《软件规格说明书》4总体设计阶段：《总体设计说明书》5概要设计阶段：《概要设计说明书》详细设计阶段：《详细设计说明书--数据库》《详细设计说明书--后台》《详细设计说明书--接口》《详细设计说明书--前台》7集成部署阶段：《集成部署方案-主机》《集成部署方案-数据库》8集成测试阶段：《系统测试计划》《UAT测试报告》《测试分析报告》《验收测试报告》《性能测试报告》割接上线阶段：《上线割接计划》《上线割接方案》10试运行及移交阶段：《试运行报告》初验阶段：《初验申请》《竣工结算报表》《初验证书》12终验阶段：《终验申请》《竣工决算报告》《终验证书》第四篇：项目建设效益评价报告瓜州县南岔镇七工村秸秆气化工程建设项目效益评价报告近年来，我县将农村清洁能源建设与农业基础设施建设、生态环境建设、绿色农业建设、城镇化建设和农民脱贫致富相结合，以生态家园为主线，富民增收为核心，奋力促进农民增收、农业增效。七工村秸秆气化工程项目实施以来，农村生态、生活环境不断得到改善，秸秆气化工程建设得到了农民群众的欢迎，实现了质的飞跃，进入健康发展的新阶段一、项目概况该项目占地面积2800平方米，其中：建筑占地面积600平方米。项目总投资293.6万元，中央投资180.46万元，地方配套113.14万元（农户民工建勤、投工投劳部分）。根据项目设计，完成新建秸秆气化站1座，架设管网28400米，集中供气用户245户。二、项目建设效益评价的内容和方法（一）运行经济效益：1、运行成本（1）原料费：每户日用气量5m,全村300户，日用气量1500m。年用气量为54万m。按每公斤干物质原料产2m3333燃气计，每年需270吨干物质原料，收购原料含水量按27%计，每年需收购370吨原料。原料收购价按200元/吨计，全年需原料费：200元/吨×370吨=7.4万元。（2）电费：为满足300户用气需要，需1套500型气化机组，每套机组装机容量为22kw＋5.5kw＋3kw＋0.75＋0.1=31.35kw。每天运行3小时，每天用电量94.05kwh。照明用电1kwh，合计每天用电量为95.05kwh。年用电量为95.05kwh/天×365天=34693.25kwh。每1kwh电价按1元计，每年需电费为1元/kwh×34693.25kwh=34693.25元=3.47万元。（3）人工费：气化站需2人管理运行，每人年薪1.2万元，年需人工费2.4万元。（4）维修费：每套机组年维修费按500元计。每年运行总成本为7.4万元＋3.47万元＋1.2万元＋0.1万元=12.17万元。单位燃气成本为12.17万元/54万m=0.225元/m。2、燃气销售收入年售气量54万m，燃气销售价格按0.40元计，年销售总收入为0.40元/m×54万m=21.6元；3、年盈利销售收入－年总成本=21.6万元-12.17万元=9.43万元。（二）运行节能效益经实验一立方米秸秆燃气相当于是0.6公斤标准煤，这样一个气化站每年可节约原煤近300吨。（三）社会效益一是节约了能源，有效地利用了资源。使秸秆变废为宝。二是改善了农民的人居条件，提高了生活质量，缩小了城乡33333差别，加快我国建设社会主义新农村步伐。三是保护了环境，有效的解决了农村的三堆问题。四是为我国能源的开发利用开辟新途径。三、项目运行效益分析及评价从实际情况来看，秸秆气化项目比较圆满地完成了既定目标，实现了社会效益和经济效益的双丰收。一、项目的实施确实改善和保护了当地的生态环境，改善了农户生产生活方式。通过秸秆气化工程，带动农户改造厨房对农作物秸秆等有机废弃物的回收利用，产生可燃气体，既可解决烧水做饭等日常生活用燃料问题，农作物长期堆积腐烂造成的环境影响，显著改善农户的居住环境，同时降低了对其他不可再生能源的需求，减少了秸秆焚烧，减轻了烟尘和有害气体排放对大气的污染，保护和改善农业生态环境，有效增加农业生产能力。二、为农民提供优质能源，减少日常开支。据计算，每公斤秸秆可产生2立方秸秆气，供气成本约为0.13元，每户农民日耗气量5-6立方，每月仅需20多元，比燃煤节约40%，比用石油液化气节约64%，真正实现了能源使用方便、卫生、环保、节能、节约开支，大大提高了农民生活质量和生活水平。三、促进农村卫生状况和生态环境的改善，建设村容整洁、环境优美的新农村。通过实施秸秆综合利用，短期内低成本地改变农村的环境卫生状况，改善人居环境，阻断疫病传染源，使农村村容村貌在潜移默化中发生根本变化，促进了农村社会文明进步。四、得到广大农户的欢迎。通过本次问卷调查，98%以上的农户认为国家和地方各级人民政府确实对“三农”问题给予极大的关心，从根本上改善广大农民的生产生活和居住环境，该项目成为受益农户最多、群众得到实惠最广、最受农民欢迎的项目这一，是建设社会主义新农村，共创和谐的重要举措。四、秸秆气化项目管理中存在的问题（一）项目资金中地方配套比例偏高，地方财政负担较重。秸秆气化项目地方配套比例达项目总投资的39%以上，为中央财政投资额的65%，在目前瓜州县财政普遍困难的情况下，配套资金足额到位存在困难，地方财政压力较大，影响项目实施进度。（二）秸秆气化站项目财政补助比例偏低，项目推广受限。秸秆气化站实行集中供气，提高了农民生活质量，改善了农村卫生环境，为农民提供了方便、卫生、省钱的优质新能源，为农村秸秆利用开辟了新途径，减少了秸秆焚烧产生的大气污染。但财政补助资金仅占总投入的61%，瓜州县大部分农村资金紧张，无法落实配套资金，项目申报受限制，从而使秸秆气化站项目不能全面推广，秸秆焚烧现象得不到根治。（三）后期服务优惠政策不到位。秸秆气化项目的受益主体为农民，秸秆气化站的运行是非盈利的，具有公益性，但后期维护不到位，虽然服务体系已经建立，但由于宣传力度不够、农民意识不到位等因素，前期工作开展并不顺利，部分农户使用出现问题后得不到及时维护。（四）农户冬季取暖习惯影响效益的正常发挥。瓜州县冬季温度较低，具有冬季生炉取暖的习惯，且取暖期长达5月（11月—4月），正常运行时间每年近7个月，增加了运行成本，降低了经济效益。二〇一二年六月十八日第五篇：项目过程管理第八章项目过程管理为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料，最大限度地满足公司发展和工程管理者能力提升的需求，特制订针对项目过程管理规定一、周报、半月报更好建立完善建管中心建管一部市政、工业投资项目的半月报管理和详实反映现场真实情况,以便公司领导准确掌握项目信息，确保项目顺利推进现对报表填报做如下要求：1、半月报中各项内容均需认真填报(厂区单体、管网等可量化的工程量)，对报表中不明白部分可电联（韩志刚：60504821）予以解释。确实无法填写部分须注明原因。2、半月报中完成情况须严格按照当月所排计划实施，如有特殊情况应在影响进度原因分析中予以说明；当月计划未完成工作应纳入下月计划，且需列明为保障计划完成所采取的措施，并说明如何在下月计划中将当月拖延进度予以追回。3、各项目需对例会会议纪要中所提问题认真落实并及时反馈。且需在下期报表中填报落实情况。4、进度半月报中增加原因分析、纠偏措施人员及主要设备到场情况栏。5、本月未完成工作需在原因分析栏详细说明未完成原因，由非天气等不可抗力原因引起的需加以详细说明，天气等原因引起的需注明影响时间。6、纠偏措施栏需详细列明对未完成计划项目所要采取的措施，且在下期半月报中上报延误工期的补救情况。7、人员及主要设备进场情况，需各项目经理每半月对施工单位在人员到场情况、设备到场情况、材料到场情况、等方面进行文字描述。8、每月半月报需附有与半月报内容相符的工程影像资料。9、北京地区项目照常召开周例会。肖家河项目每周一上午9点30分召开周例会，每月最后一个周一召开现场会。顺义项目每周二上午9点30分召开周例会，每月最后一个周二召开现场会。10、各项目须严格按照报表时间要求上报（上半月：第二周周二下午两点前，下半月：第四周周二下午两点前）。11、根据日报表格式每日项目施工结束后在微信日报群中对当日施工情况上报。半月报格式工程现场日报表格式二、现场检查和纠偏管控★现场检查：1、安全检查：（1）按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），在安全施工检查中，评分达到90分以上，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.2‰以内。（2）按照“安全第一,预防为主”的安全施工指导方针,认真执行“安全生产责任制”。项目部安全生产小组及公司质量安全部对工程施工安全负责。切实保证安全保证体系的运行。（3）牢固树立“安全第一，预防为主”的安全施工指导方针,认真执行“安全生产责任制”，切实保证安全保证体系的运行。（4）严格执行安全交底制度，各级负责人在下达生产任务的同时要进行安全交底，坚持生产例会必须讲安全的制度。加大宣传力度，安全生产按层实行日检、周检、月检，特殊情况马上检，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜绝安全隐患，保证施工安全。（5）各分项、分部工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施工选定的安全标准，对专业性较强或特殊环境的施工项目必须编制专项安全施工组织措施（设计）。特殊作业人员必须持证上岗。2、质量检查（1）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（2）深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映、纠正。收集资料并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。（3）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、进度检查（1）根据施工进度计划对项目进行检查管控。（2）定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况。检查期内实际完成和累记完成工程量，与上报工程量是否吻合。（3）进度控制、检查人员经常到现场实地察看，确认施工单位人、机、料到场情况。4、资料检查（1）工程资料分阶段进行管理：土建分为开工、基础（底板）、主体（池壁、顶板）、装修竣工验收四个阶段；安装分开工、单机调试、联动调试、生物调试试运行四个阶段。（2）工程资料定时检查保证资料完整性，完成一部份存档以部分。避免因资料不全导致项目不能验收，给公司的人力资源和经济上造成了严重的损失。★纠偏管控1、定期对施工单位进行安全教育提高施工人员安全意识。2、针对现场安全、质量问题提出整改报告，并限期整改。3、针对项目施工进度问题，组织召开现场会明确施工单位人、机、料增加进场。对施工单位进行管控。4、矫正施工单位后补资料问题，保证工程进展与资料同步。5、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作。三、按节点、阶段收集成果资料根据工程项目情况对各项目各节点资料成果进行收集。采取施工节点控制、日常联系单、变更、签证、政府往来信函等资料进行存档收集。1、项目施工节点控制分为：（1）施工图初步设计及审查（2）工程量预算及财评（3）开具开工报告（4）厂区三通一平工程（5）土建主体施工（6）厂内管网敷设（7）场外管网敷设（8）工艺设备安装（9）电气设备安装（10）单机调试（11）清水联动试车（12）工程验收（13）商业试运营2、日常联系单、变更、签证、政府往来信函等资料（1）对各项目日常联系单、变更、签证建立独立文件夹进行分别电子存档。（2）针对各项目情况建立项目往来信息台账。（3）对项目原始往来信函资料进行存储管理。四、工程进度管控（细化进度计划表）1、项目实施计划是项目实施的指导性文件。项目实施计划在公司批准项目策划书之后编制。项目实施计划应满足项目合同的要求和公司领导对项目策划书的批示意见。如为BOT项目，项目实施计划书应与项目公司确认。2、项目实施计划由项目经理组织相关部门编制。由部门经理、生产副总批准，