组织结构和岗位设置优化建议报告

安徽华圆烟草有限公司组织构造及岗位设立优化建议报告（征求意见稿）香港当代俊达铭顾问结合安徽华圆烟草有限公司（下列简称“安徽华圆”）实际，参考安徽省烟草专卖局（公司）有关实施定岗定责定员定薪工作的意见，当代俊达铭顾问对华圆组织构造和岗位现状进行了充足调研，在与安徽华圆管理层研讨后，为组织构造及岗位设立提供优化建议。一、安徽华圆烟草有限公司组织构造及岗位设立优化的基本逻辑1.专业分工。公司是人为要素构成的经济实体，通过系统的专业分工合作实现价值。2.流程导向。公司经济绩效通过公司系统活动发明，每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的范畴和作用。3.成果导向。部门和岗位奉献是达成整体目的的一部分，岗位设立要考虑岗位对整体目的奉献的程度。4.工作量。部分岗位是通过大量劳动产生价值，从而带来管理困难，因而产生新岗位。二、安徽华圆烟草有限公司业务流程的分工分析从生产加工型公司流程分工来看，安徽华圆流程分工重要有：（一）以产品加工流为主的分工市场：市场开发、客户管理；业务：订单解决，订单跟踪、货品出运、订单回款；采购：加工物料采购、配件采购、设备采购、办公物资采购、价值链管理物流：货品运输及储存、货品流通技术：产品技术开发和管理、工艺转化和管理生产加工：生产计划、生产实施、现场管理、设备管理品质控制：原烟验收、储存品质控制、加工过程品质控制和成品品质控制、计量工具管理（二）以服务产品加工流的辅助分工企划：公司发展方向和战略举措、公司形象策划、公司文化管理、管理体系设计和管理人力资源：公司发展和生产加工流程需要的人力资源管理支持财务管理：公司发展和生产加工流程需要的财务管理支持行政后勤管理：公司发展和生产加工流程需要的后勤支持信息化管理：公司分工需要的信息化支持安全管理：公司经营需要的人、财、物的安全管理支持（三）以服务职工的分工工会：职工利益议体，公司持久经营需要的员工保护组织。（四）以服务股东（省公司）的分工审计：公司经营的财务活动监督监管整顿：经营活动监督三.安徽华圆组织构造及岗位设立的现状分析和优化建议：（一）业务与市场部1.现状分析：部门序号岗位人数业务与市场部1部门经理12副经理13客户经理24业务员35专卖员26合同管理员1从职能层次来看，分为四个层次，即：业务员附属客户经理，客户经理附属副经理，副经理附属经理。从职能调研现状来看，有下列问题要点：①副经理除了协调部门工作，还负责具体的客户，解决具体的业务。②客户经理并不管理业务员，大部分精力放在了具体订单的事务。③业务员并不负责业务订单的解决，大部分精力放在了部门后勤工作上。④统计员负责统计及分析、合同档案，但部分工作又放在了合同签定、订单跟踪上，做着业务员的工作。由于部门的附属关系不明确、岗位分工不合理，造成了部门管理者大部分精力放在了内部事务解决和协调上，弱化了对外部市场开发和客户管理的部门功效。2.优化建议：公司的绩效来自外部，而不来自内部。根据这一原则，市场与业务部门必须强化市场开发和客户管理功效，管理者的精力应当放在外部市场开发和客户关系上，市场和客户是前提，订单是成果。因此，我们建议：①由于市场和业务是因果关系，为了强调这种关系，建议部门名称更改为市场与业务部。部门岗位设立仍旧保持四个附属层次有助于实现部门功效。②经理全方面主持部门工作，但重要分管市场开发和客户管理，工作时间大部分在外。副经理协助部门经理主持部门工作，重要分管部门内部订单合同、原烟调进、订单执行跟踪、后勤、统计等工作，工作时间大部分在公司。③客户经理负责所在区域的市场开发和客户管理，负责订单来源和合同评审。为强调对区域客户开发的功效和与部门经理上下级关系，建议客户经理改名为区域客户经理。④业务员附属区域客户经理，负责订单评审、订单订立、订单计划及原料调进计划、跟踪执行、代客验收、驻厂人员沟通、客户接待、货款跟催，服务订单实现和交付。客户经理和业务员，一种外一种内，一种上游、一种下游，形成团体配合。⑤专卖负责协助订单实现做好办理手续工作。⑥将合同保管员改名为统计分析员，负责合同保管、客户和业务数据统计及分析、部门后勤，对部门工作提供支持，重点强调对客户和业务数据统计及分析。由此，实现部门客户管理和订单管理两项功效。调节后的架构和岗位设立建议：经理经理副经理副经理统计分析员统计分析员区域客户经理专卖管理员业务员业务员（二）物流部1.现状分析：部门部门岗位数岗位人数物流部1经理12副经理13原料保管员74机料保管员15成品保管员16物料保管员17电料保管员18叉抱车班长19统计员210质检员111副产品保管员112报废物料保管员113专职安全员120部门构造和人员部门构造和人员物流负责货品的货品流通和储存，是个枢纽部门，服务于生产加工和货品运输。由于部门功效的特殊性，与产品实现的各个部门工作交叉点诸多，合作规定也高。从职能层次来看，部门分为三个层次：即原料保管员、机料保管员、成品保管员、安全员、物料保管员、配件保管员、电料保管员、副产品保管员、检查员、报废物料保管员、叉抱车班长、统计员并列附属副经理，副经理附属经理。安全员负责仓库外围和里面安全；检查员负责原烟进厂检查；叉抱车组长负责叉抱车的管理；统计员负责物料进出的合并统计；通过调研来看，部门设立没有较好与其它部门结合，单兵作战现象严重。重要有下列问题要点：①安全员只是负责物流区域的安全管理，没有同厂区整体的安全管理结合；②仓库管理员负责货品登记，大部分精力是做原烟来厂的调配管理；③检查员与品质部门对原烟进厂品质控制，推行同一专业职能，但又不附属质保部门；④叉抱车班长只负责物流部需要的叉抱车管理，没有同公司整体的车辆工具管理结合。⑤统计员做着业务订单统计，进发货的统计和合同的保管，与业务存在扯皮现象。2.优化建议：①安全员管理岗位与安保部安全管理员岗位功效整合，负责厂区（涉及仓库区域、车间区域、设备区域等）安全管理工作。仓库管理员负责仓库内货品保存的安全，取消物流部安全管理员岗位。②检查员对原烟进厂品质检查与对原烟仓库储存过程的品质检查进行整合，共同纳入质保部门。取消物流部检查员岗位。③叉抱车管理与其它部门车辆整合，成立车队，任命队长，对公司车辆工具（小车、运输车辆、车间和物流的车辆工具）统一进行管理。取消叉抱车班长岗位。④统计员只负责货品流通数据的统计，业务进行增加发货代客验收的环节，对订单数据进行统计。业务订单的数据与物流收发货数据保持一致。⑤由于原烟进厂调配和发货调配是货品调配的重要功效，工作量也比较大，建议增设货品调拨管理员岗位，负责厂区内货品的调配、卸装、搬运、调拨管理。调节后的架构和岗位设立建议：经理副经理经理副经理物料保管员成品保管员调拨管理员副产品保管员原烟保管员物料保管员成品保管员调拨管理员副产品保管员原烟保管员机电料保管员配件机电料保管员配件保管员废料保管员（三）技术与设备部1.现状分析：技术设备部序号岗位人员1经理12副经理13设备管理员24物资检查员15原料、成品检查员26统计分析员17化学检测员28工艺管理员39在线质检员5累计9个岗位18人部门构造和人员部门构造和人员部门分为三个层次：物料检查、在线质检、原料、成品检查、工艺管理员、设备管理员、化学检测、统计并列附属副经理，副经理隶书经理。技术与设备部重要推行四项功效：①产品加工工艺；②设备技术更新、改造及提供设备技术支持；③产品流品质控制（物料检查、在线质检、工艺管理、成品检查、计量工具管理）④化学检测（为客户提供的附加值服务）通过调研来看，技术与设备部没有强化技术开发和设备管理功效，核心的工作反而是品质控制。重要有下列问题要点：①公司是复烤加工公司，工艺过程重要是根据客户规定的技术指标进行设备参数分解设立，现在技术开发和创新是一项很弱化的管理功效。②部门名称是技术与设备部，而部门并不负责设备管理，设备的管理设在生产部，技术与设备部仅仅提供设备技术支持和设备技术更新。两部门之间功效出现交叉。③现在的品质控制设立在技术与设备部之下，受技术与设备部经理共同领导，显然不能对技术和设备起到独立监督的作用，也弱化了品质控制的独立性，与公司倡导的“改革为始、品质为终”经营理念不符。品质控制是对工艺过程、生产过程（涉及设备能力）进行监督的独立部门，是公司强化的职能。2.优化建议①鉴于工艺技术开发、设备技术改造、更新是公司持续发展的核心竞争力的来源，是需要强化的知识性（技术）岗位。建议增加总工程师岗位，与副总同级别，重要负责工艺技术创新、设备技术改造更新之工作。②技术与设备部变更为质保部，与技术生产部并列，共同受同一分管副总领导。检测员质检员副经理质保部经理统计员检测员质检员副经理质保部经理统计员（四）生产部1.现状分析：序号岗位人数1经理12副经理13调度员14安全员15统计员16原料接受员37设备员18材料员19加工车间主任310维修车间主任111回潮工212润叶工113打叶工414复烤员415打包工216维修工1117司炉工918水化员319配电员420动力车间主任221挑拣班长522挑拣主任162部门构造和人员部门构造和人员部门分为四个层次，操作岗位附属车间主任、车间主任附属部门副经理、副经理附属经理。从岗位设立来看，部门岗位设立有：①生产管理岗位有：经理、副经理、加工车间主任、维修车间主任、动力车间主任、挑拣主任；②产品加工过程的岗位设立：领料员、调度员、材料员、挑拣员、回潮工、润叶工、打叶工、复烤员、打包工；③为生产服务的岗位设立：安全员、设备员、司炉工、水化员、配电员、维修工；通过调研来看，有下列问题要点：①生产部设备管理和技术与设备部设备管理职能重复，没有明显分辨。设备员是重复设立的岗位。②动力设备和配电设备同属为生产服务功效，从工作的复杂层度和工作量来看，是能够合并进行管理的。2.优化建议：综合技术与设备部和生产部现状分析（以下图），我们建议以下：①由于复烤加工工艺在公司是弱化的过程，设备技术、设备管理同属为生产服务功效，建议整合技术生产部门，避免流程不畅和部门间分工不明。②整合动力车间、配电车间、维修车间，对设备进行统一管理。技术生产部经理技术生产部经理维修车间配电车间工艺分解动力车间副经理生产管理副经理副经理维修车间配电车间工艺分解动力车间副经理生产管理副经理副经理（五）企划与质保部1.现状分析：部门序号岗位人数企划部1副经理12考核员1累计2部门构造和人员部门构造和人员企划部与质保部推行的功效有：①企划整体规划功效。企划，顾名思义重要功效是公司策划，是协助管理层制订公司规划和管理规划的综合管理部门。从公司规划来看，公司虽属烟草系统、上级有省公司，大战略已经拟定。但在与省公司大战略结合的状况下，对我司将来目的、核心竞争力打造方面的仍有许多规划工作可做。公司战略战略功效还须进一步强化。②公司管理策划功效。从管理规划来看，公司建立了三标一体认证体系、推行5S管理、CIS策划、公司文化等，应当说公司管理规划的内容还是很丰富的，但由于体系管理是系统性工程，体系业绩要各方通力合作才干完毕，公司这方面还需进一步加强项目组的运作，体现企划归口管理的功效。③人力资源管理功效。人力资源管理是公司管理核心的管理工具之一，是应当强化的管理功效。从岗位设立来看，现在的企划与质保部所做的大部分工作包含了核心的人力资源工作，如人力资源规划、招聘、培训、薪酬设计和绩效评定等，但劳动合同签定、劳动保险、工资管理等执行性的工作又放置在综合部，使得人力资源管理功效分化，削弱了其应当发挥的作用。④法律事务功效。法律事务重要是控制公司法律风险，加强公司法律意识建设，在公司中扮演重要的角色。2.优化建议：①增强企划在公司整体规划方面的内容，现在公司在这方面是很弱化的功效。②强化人力资源管理功效，企划部已含有数年人力资源管理经验，建议将人力资源管理功效纳入企划部，改名部门名称为：企划与人力资源部。（以下图）企划与企划与人力资源部经理企划专人考核专人副经理招聘培训专人企划专人考核专人副经理招聘培训专人劳资专人劳资专人（六）综合部1.现状分析：序号1经理12副经理13档案管理员14司机35采购员26基建管理员17环境与质量管理员110部门构造和人员部门构造和人员综合部现在推行采购、行政、后勤三项重要的功效，三项功效都含有事务烦琐的属性，对综合部也提出了更高的工作规定。调研来看，重要存在下列问题：①人力资源职能与企划部分割，弱化人力资源管理功效。副经理重要的工作精力放在了人员的劳动合同签定、劳动保险、工资管理等具体的人事操作事务上，不能发挥其对部门的综合管理职能。②环境和安全员是当时环境和安全认证时设立的专职岗位，公司通过认证后，事务减少，闲置时间较多。③新增的食堂和招待所工作增加了大量的后勤任务，需设岗位对其施加管理。2.优化建议：①调节部门组织架构，强化部门采购、行政和后勤三项功效。具体以下：后勤服务中心行政中心副经理经理后勤服务中心行政中心副经理经理物资物资采购中心车队管理档案堂管理基建管理食堂管理车队管理档案堂管理基建管理食堂管理招待所管理办公保洁采购员招待所管理办公保洁采购员2采购员1②取消环境和安全员岗位，将其纳入后勤服务中心。③综合部与省公司在称呼上名称保持一致，便于交流，改综