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文档简介

组员：团队领导力

案例分析1、团队成员组成：哈尔·布朗——是丹·塞斯塔克的良师益友从材料可以明显看出：团队成员不和，团队成员目标不一致。角色人物职务丹·塞斯塔克

CEO（首席执行官）

艾莉森·富兰克林

市场营销部经理

中庸派西比尔·米查

公共关系经理

萨姆·蔡

人力资源部经理

顽固派理查德·韦尔斯

首席财务官蕾娜·辛格

首席运营官2、丹作为领导者所具有的个人魅力：

（1）足智多谋、创意无限，出色的完成任务。（2）视角新颖，总能想人之所未想。（3）有远见。商学院毕业后，没有趋之若鹜，进入硅谷，反而涉足食品业，他认为，食品业将迎来狂风骤雨般的变革。2、丹作为领导者所具有的个人魅力：

（4）有自我独到的观察本领，善于发现问题。比如，公司养老计划的投资策略就不够多元化，因此2008年遭受了严重的损失。（5）处事能力较强，能够在一段时间之内获得别人的信任。（6）考虑问题周全，能够认识到一味的为了减少成本而将业务外包不能保证产品的质量是不明智之举。（7）观察能力强，能够通过观察对方的表情等揣摩对方的想法与行为。3、丹所面临的的问题与分析：

但是丹作为一个领导者也存在很多不足之处。3、丹所面临的的问题与分析：（1）特质方面的缺陷：缺乏野心。“他本人从没有奢求得到首席执行官这个位置”缺乏信心与动力。“到了这个时候，他也怀疑自己到底能不能干好”不具有临危不惧的品质。“这种感觉对他来说前所未有，令他心神不宁”3、丹所面临的的问题与分析：（2）缺乏果断做出决策的能力。丹有很多很好的点子，但却不能拿定主意，一方面，因为缺乏处事果断的能力，另一方面，没有很好的利用自己的职位权利。3、丹所面临的的问题与分析：（3）组织与协调各种关系能力的缺乏

a.与高层之间的关系外包合同的分歧。新官上任，一部分人认为他不足

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