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文档简介

团体开始阶段：第一、二次会面第一次会面需要考虑的内容（一）开场白第一次会面时，领导者应传递出温暖、信任、帮助、理解和尊重的积极的信息。几种可用的开场白：１.以对团体的简短陈述开始，然后指导一项介绍练习。（最常应用）适合成员间彼此不认识的团体。２.以对团体及其目的的较长的开场陈述开始，然后指导介绍练习。经常应用于教育或任务团体。开场陈述要有趣且能为成员提供信息。第一次会面需要考虑的内容（一）开场白３.以一个长开场陈述开始，然后直接进入团体主题。适用于成员已经相互认识或团体太大的团体。４.以对团体的简短陈述开始，然后进入团体主题内容。适用于成员已经认识、并清楚团体的目的或会面时间较短的团体。第一次会面需要考虑的内容（一）开场白５.以对团体的简短陈述开始，然后让成员分成两人一组讨论。适用于成员清楚团体目的并在团体中感到舒适的情况。６.以对团体的简短陈述开始，然后让成员填写一张完成句子的表格。适用于不需要介绍成员的团体。有助于成员把注意力迅速集中到团体主题上。７.直接以介绍练习开始。使用于成员对团体目的清晰的情况下。第一次会面需要考虑的内容（一）开场白有很多适宜的方式可以开始第一次会面，适当的开始方式，结合领导者的热情态度，会对团体的开始产生有力的积极影响。第一次会面需要考虑的内容（二）帮助成员间彼此熟悉介绍成员的时间长短依据团体目的的不同而变化。团体的大小、团体的目的会限制可供选择的介绍练习的类型。介绍练习活动：轮流报姓名重复轮流报姓名介绍同伴重复两人小组等第一次会面需要考虑的内容（三）设定积极的基调领导者可通过自身表现的充满热情，引导成员吐露情感，切断有敌意的或消极的相互作用，将大家的注意力保持在感兴趣的话题上，当话题不相关或只有一两个成员感兴趣时转换注意焦点等方式，为团体设定一个积极的基调。面对非自愿团体时采取一些特殊的方法。第一次会面需要考虑的内容（四）澄清目的对于成员没有筛选的团体，澄清团体的目的就显得更为重要。即使面对成员经过筛选的团体，回顾团体目的也很重要。第一次会面需要考虑的内容（五）解释领导者的角色提供解释能让成员了解自己可以从领导者那里获得什么。示例：让我用一分钟时间向你们解释一下我的角色。正如大家已经知道的那样，在今后的六周中，我们将每周三晚上聚

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