农村商业银行领域：如皋银行企业组织架构及部门职责

如皋银行企业组织架构及部门职责（所属领域：农村商业银行）2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 公司业务部 42、 国际业务部 43、 零售业务部 44、 电子银行部 55、 金融市场部 56、 财务管理部 57、 信贷管理部 68、 运营管理部 69、 人力资源部 610、 稽核审计部 711、 安全保卫部 712、 合规管理部 713、 风险管理部 814、 科技信息部 815、 行政办公室 816、 纪检监察部 9

如皋银行企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责公司业务部负责公司业务的发展规划、营销组织与推进，重点客户营销等前台业务；负责制订公司业务年度经营计划、业务规划并组织实施；负责管理市场信息，定期编制汇总市场信息，根据市场情况确定信贷政策；负责制订公司业务管理政策、业务标准和制度、公司产品操作规范并组织实施；负责组织开展公司业务监管政策研究；负责公司业务产品管理、营销管理、客户关系管理、客户经理管理、信息统计与系统管理及相关内部控制的运行和实施。国际业务部负责指导外汇业务开展、结算业务的集中操作与管理工作；负责制订国际业务年度综合经营计划、发展规划并组织实施；负责管理市场信息，定期编制汇总市场信息，分析市场状况；负责落实国家外汇管理政策，制订国际业务的相关规章制度，研究制订国际业务相关管理制度及工作规范并监督落实；负责国际业务产品管理、业务处理、客户管理、统计分析、风险监控及综合管理。零售业务部负责零售业务的发展规划、营销组织与推进，重点客户营销等前台业务；负责制订零售业务年度经营计划、零售业务规划并组织实施；负责管理市场信息，定期编制汇总市场信息，了解市场状况；负责制订零售业务管理政策、业务标准和制度、产品操作规范并组织实施；负责组织开展零售业务监管政策研究；负责零售业务产品管理、营销管理、客户关系管理、客户经理管理、信息统计与系统管理及相关内部控制的运行和实施。电子银行部负责银行卡、电子渠道及客户服务平台规划、建设与管理；参与编制年度综合经营计划、研究拟订银行卡、电子渠道建设规划目标、管理目标和风险控制目标、并负责落实和推进目标的实现；负责制订银行卡、电子渠道的营销策略和营销计划并组织实施；负责电子银行产品的产品管理、营销管理、综合管理及相关内部控制的运行和实施。金融市场部负责资金交易、债券投资、票据经营等业务发展与管理；研究与资金营运业务关系密切的国内外经济形势变化，对资本市场、货币市场进行动态分析以及投资盈利性分析，确保资金投向的正确性；对资金营运业务进行统计分析，提供相关报告；负责制订资金营运业务发展规划并组织实施；参与编制年度综合经营计划，研究拟订资金营运业务经营目标、管理目标和风险控制目标，并负责落实和推进目标的实现；负责资金运营业务经营、产品开发、同业间授信管理、利率管理、风险管理、综合管理及相关内部控制的运行和实施。财务管理部负责财务预算和决算管理，成本和费用管理，税务、统计、财务分析和产品定价，资产负债和资金计划分析管理；制订财务管理体系规划并组织实施；拟订本条线年度工作计划；贯彻执行国家有关金融企业财务政策、准则等，制订财务类规章制度并组织实施；负责组织管理会计的实施，会计核算，税务，费用管理，利润分配等事项，制订成本分摊制度并监督实施，拟订财务费用管理办法并组织实施；制订财务收支计划，分解落实各项经营目标，强化财务收支；负责资产负债管理、资产管理、资本管理、资金与流动性管理、定价管理、统计分析与信息披露、经营目标任务与考核管理及相关内部控制的运行和实施。信贷管理部负责信贷管理制度、信贷业务流程的制订，授信业务的审查和审批，信贷业务的日常管理；负责组织实施客户信用等级评定，授信审查、审批；负责信贷日常管理，信贷授权管理，协助风险管理部制订全面风险管理规划，参与全面风险管理体系建设；在风险管理政策框架下，制订和解释信贷管理类办法、流程操作手册；收集、整理、分析相关授信管理信息；负责相关信息统计，信贷信息系统管理，综合管理及相关内部控制的运行和实施。运营管理部负责柜面业务、结算及现金业务，清算、集中对账、事后监督、远程集中授权等营运工作；制订营运年度工作计划、体系规划；负责核心业务系统及相关业务系统支持与管理；负责会计管理、反洗钱管理、现金出纳管理、结算管理、档案管理、单位结算账户集中管理及相关内部控制的运行和实施。人力资源部制订人力资源规划，设计和维护吸引、培养、激励、保留关键人才的人力资源体系，并进行监督和管理；根据总体发展战略制订人力资源规划并组织实施；负责组织与岗位管理、招聘与员工管理、员工关系管理、员工培训与开发管理、薪酬与福利管理、绩效管理。稽核审计部负责内部审计工作，防范、纠正、查处经营管理过程中的各种风险隐患；制订审计工作的长期规划和年度审计计划并组织实施；负责进行财务审计、经营审计、重要岗位人员审计、专项稽核审计；负责内部控制评价；负责责任认定工作，协助风险管理部进行不良贷款的责任认定与追究管理；负责与外部监管机构、审计机构进行沟通，协助中国人民银行、银监局等对全行开展检查，协助外部审计机构进行审计。安全保卫部负责“三防一保”（防盗窃、防抢劫、防诈骗，保障银行资金和员工人身安全）工作；制订安全保卫建设规划和年度工作计划并组织实施，贯彻公安机关提出的工作要求；负责经营场所安全管理、金库安全管理、押运管理、综合管理及相关内部控制的运行和实施。合规管理部负责组织全行内部控制的实施；负责合规管理和法律事务、合同管理及诉讼管理，识别、评估、通报、监测、咨询、报告和控制合规风险；制订合规管理规划及计划并组织实施；负责建立、健全合规管理体系及架构，对经营管理的重大决策、战略部署等的合法、合规性审查；组织各部门制订的规范性文件的合规性审查，并对有关规章制度提出修订、调整建议；识别和评估经营相关的合规风险；为各部门和各分支机构提供法律咨询、法律培训，对新产品、新业务提供合法性评估意见和重大法律风险控制建议；指导重大项目、重大合同、反洗钱、关联交易等各项法律合规事务。风险管理部负责各类风险的识别、计量、评估和防范，编制各类风险管理报告，通过风险管理体系建设有效开展全面风险管理；负责指导拟订全面风险管理体系建设及组织实施，编制年度风险管理计划并组织实施；负责制订风险监测管理制度，建设风险管理体系，对风险指标进行监控，协助相关部门进行风险管理；负责监督分支机构做好贷后管理工作并对支行进行评价；收集、整理及分析各类风险数据，制订全面风险管理报告，定期向高级管理层和董事会报告。科技信息部负责信息系统的建设与维护，以及系统业务的开发、二级运维、科技风险管理事务等工作；负责制订信息化建设规划，拟订信息系统建设的年度计划并组织实施；负责组织开展信息化系统开发、测试、应用、升级及故障处理等工作；负责对信息系统外包进行统一管理；负责制订科技预算与采购计划并组织、协助相关部门实施，负责审核信息技术硬件设备及软件开发计划和重大购置合同；负责网络、数据运维、二级运维、信息安全管理及综合管理。行政办公室负责拟订年度会议计划及工作调研计划，组织协调综合性调研活动，根据网点规划方案，负责报批等手续办理；负责协调处理各部门及分支机构工作；负责行长室工作报告与工作总结起草、监管部门综合材料报送、重要会议和活动组织、外部公文接收与转发、行内公文和签报的审核、对外联系与交流等综合文秘工作；负责品牌宣传与公共关系管理；负责综合档案管理、总行行政印鉴的使用和保管；负责牵头大宗物品的采购、办公用品及低值易耗品的采购、科技类办公用品的采购；负责固定资产、低值易耗品的实物管理；牵头基建、装修管理；负责牵头网点选址及相