咨询公司薪酬管理制度

咨询公司薪酬管理制度5月

TOC\o"1-2"\h\z\u目录第一章总则 3第二章薪酬结构 3第三章薪酬福利水平 4第四章薪酬发放 4第五章定薪和调薪 6第六章假期与薪酬 7第七章职业发展通道 8第八章附则 10附件1：岗位评估结果 11附件2：薪酬标准表 12附件3：补助标准表 15附件4：现有人员定薪及员工成本 16

第一章总则目的本制度旨在完善公司薪酬分派体系，统一薪酬原则，最大程度发挥薪酬的激励作用。薪酬管理原则坚持建立市场化薪酬的原则。参考行业薪酬水平，合理拟定员工薪酬原则。坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值，拟定薪酬原则。岗位评定成果见附件1.坚持薪酬分派与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核成果，分派薪酬，践行多劳多得的价值分派理念。坚持实施薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。合用范畴本制度合用于与公司订立劳动合同的正式员工，主任办公会组员不合用本方法。第二章薪酬构造薪酬构造中，餐补、通讯补贴、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬构造中。咨询部薪酬构造项目经理/咨询师薪酬构造=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金销售辅助奖金为方案设计奖金。+年终奖（销售辅助奖金为方案设计奖金。助理咨询师薪酬构造=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖（根据年度经营状况拟定）评价部薪酬构造分析师薪酬构造=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营状况拟定）助理分析师薪酬构造=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营状况拟定）研究部薪酬构造研究员薪酬构造=月岗位工资+项目奖金+年终奖（根据年度经营状况拟定）外联部薪酬构造外联专人薪酬构造=月岗位工资+销售分成+出差补贴+年终奖（根据年度经营状况拟定）宣传专人薪酬构造=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营状况拟定）办公室薪酬构造办公室薪酬构造=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营状况拟定）财务法务部薪酬构造法务与会计薪酬构造=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营状况拟定）培训部薪酬构造培训专人薪酬构造=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营状况拟定）第三章薪酬福利水平薪酬总体水平公司的总体薪酬水平重要参考北京市的咨询行业市场薪酬水平以及公司的支付能力拟定。薪酬方略公司整体及各岗位的薪酬水平采用略高于市场薪酬50%分位水平的方略。薪酬福利原则表各个部门的薪酬原则详见附件2。公司福利公司福利涉及五险一金、餐补、通讯补贴、电脑补贴、节假日福利、年终奖。餐补、通讯补贴、电脑补贴原则详见附件3；节日福利视公司状况而定。第四章薪酬发放岗位工资发放岗位工资根据当月考勤状况进行核算，旷工、迟到早退、病假、事假状况，按照公司有关规定予以扣除，并于次月15日进行发放。咨询部项目奖金发放项目经理项目奖金=奖金原则*考核系数*回款率回款率=回款金额/合同金额*100%。其中，咨询部的回款金额的截止时间为项目结束后到计算项目奖金的日期。外联部的为计算销售分成时回款金额的数目。。由咨询部分管领导将考核成果提交给人事专人回款率=回款金额/合同金额*100%。其中，咨询部的回款金额的截止时间为项目结束后到计算项目奖金的日期。外联部的为计算销售分成时回款金额的数目。咨询师项目奖金=奖金原则*考核系数*回款率，其中，助理咨询师的奖金不受项目金额的影响。由项目经理将考核成果提交给咨询部分管领导，咨询部分管领导确认并签字后，将考核成果提交给人事专人。发放时间：财务部于下一季度第一种月15日发放项目奖金。评价部绩效奖金发放分析师绩效奖金=奖金原则*考核系数。由项目负责人将考核成果提交给评价部分管领导，评价部分管领导确认并签字后，提交给人事专人。发放时间：财务部于下一季度第一种月15日发放项目奖金。外联部销售分成和绩效奖金发放外联专人销售分成=分成原则*项目合同金额*回款率。由外联部负责人将销售分成计算成果提交给人事专人。宣传绩效奖金分六个月度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金原则*考核系数。由外联部分管领导将考核成果提交给人事专人。发放时间：财务部于下一季度第一种月15日发放销售分成；财务部于7月20日和1月20日分别发放六个月度绩效奖金和年度绩效奖金。研究部项目奖金发放研究部项目奖金=奖金原则*考核系数。由研究部分管领导根据绩效考核成果拟定发放金额，并提交给人事专人。发放时间：财务部于下一季度第一种月15日发放项目奖金。办公室绩效奖金发放绩效奖金分六个月度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金原则*考核系数。由办公室分管领导将考核成果提交给人事专人。发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放六个月度绩效奖金和年度绩效奖金。培训部绩效奖金发放培训绩效奖金分六个月度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金原则*考核系数。由分管领导将考核成果提交给人事专人。发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放六个月度绩效奖金和年度绩效奖金。年终奖发放公司每年结束后，进行经营状况分析总结。公司根据年度经营状况对员工发放年终奖，并于当年年会召开之后的第二个工作日进行发放其中：不满一年的进行折算；试用期员工不参加年终奖发放。第五章定薪和调薪试用期员工定薪新入职的员工按照其个人条件和面试成果拟定岗位。岗位工资按照正式员工的80％发放。绩效奖金、销售分成、项目奖金与正式员工相似。餐补、通讯补贴、电脑补贴、五险一金与正式员工相似。试用期结束时，由新员工的直接上级对新员工进行考核，并将试用期考核成果提交人事专人，人事专人根据个人条件、试用期考核成果以及岗位的任职规定，提出定薪建议，交由新员工直接上级签字确认。合同工资对公司急需的特殊人才，可实施合同工资制，实施时，须由人力资源委员会共同审批同意；为了确保公司薪酬制度的一致性和权威性，公司严格限制合同工资的人数，非对公司含有特殊价值的人才，不建议采用合同工资制；特殊人才的合同工资，须按员工分类的原则按对应的比例划分出岗位工资与绩效奖金占比；特殊人才须按公司有关考核制度接受考核。岗位变动调薪公司实施“岗变薪变”的薪酬政策：个人岗位发生变化时，其薪酬原则也要对应作出调节。岗位变动调薪类型：岗位晋升/减少：归入新岗位所在薪等，根据“就近原则”调高或者调低。岗位晋升上一等的就高不就低，岗位下降为下一等的就低不就高；岗位调换：归入新岗位所在薪等，试用期薪酬为原岗位薪资。通过试用期考核拟定新的薪点；岗位职责变化较大：由人事专人与用人部门共同对岗位进行重新评定，拟定岗位所在薪等，根据岗位职责变化程度调高或者调低。岗位变动调薪程序：人事专人根据员工岗位变动状况和本制度规定，提出调薪建议，交由新岗位的直接上级领导签字确认。绩效调薪公司每年根据员工的绩效体现进行针对个人的薪酬调节，以及时激励、保存员工；绩效调薪的根据是员工年度绩效综合评定成绩，对绩效优良和落后的员工予以调薪：调节类型调节根据（两者缺一不可）调高年度能力评定为“优”且年度平均绩效考核成绩在90分以上调低持续六个月能力评定为“差”或年度平均绩效考核成绩在60分下列除特殊重要的岗位或特殊重要的任职者之外，当任职者的薪酬水平明显高于市场薪酬水平时，对其停止绩效调薪，以合理控制薪酬总额；人事专人根据员工年度评定成果和本制度规定，提出绩效调薪建议，交由人力资源委员会签字确认。整体调薪公司年度整体薪酬水平调节与否，将综合考虑公司年度经营目的实现状况以及经营环境等多个因素。整体调薪前提：每年年末，在公司完毕重要经营目的的前提下，考虑进行整体调薪；若未完毕年度经营目的，则不进行整体调薪；若出现经济危机或行业危机或其它对正德至远重大不利影响的不可抗力，不进行整体调薪；整体调薪原则：原则上，整体调薪幅度高于年度物价增加比例；原则上，整体调薪幅度不高于国家GDP增加比例；根据工作体现，进行个人薪酬调低的员工或者受到公司处分的员工，不进行整体调薪，其它员工含有整体调薪的资格。整体调薪程序：每年年末或下年年初，人力资源委员会根据本制度制订整体调薪方案；主任办公会对年度整体调薪方案作出决策；获得主任办公会审批后，按照新的薪酬方案执行，对于新一年已通过去的月份，按照差额进行补发。第六章假期与薪酬婚假员工在公司持续工作满一年者，符正当定结婚条件，凭结婚证明，经公司领导同意，予以带薪婚假3天（女满23周岁，男满25周岁可享有7-15天婚假），配偶在外地工作并需要到该地完婚的，另予以实际路程假。其中：婚假涉及公休假和法定假。在探亲假(探父母)期间结婚的，不再另给假期。再婚的可享有法定婚假(3天)，不能享有晚婚婚假。产假女员工生育享有不少于98天的产假，涉及15天的预产假。已婚妇女24周岁以上生育第一种儿女为晚育，实施晚育的，增加产假30天，难产(剖宫产以及产程中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者)增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一种婴儿增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享有15天产假；怀孕满4个月流产的，享有42天产假。工休假员工在公司持续工作满1年不满5年，每年可享有4天的带薪假期（国家法定节、假日除外），持续工作满5年不满，每年可享有6天带薪假期，持续工作满以上，每年可享有8天带薪假期。工休假当年享有，不能累加休假。工伤假员工因工负伤住院，住院期间的工资照发；出院后继续休养，须经公司指定医院鉴定确认，公司人事行政部核查属实。休养期间按原岗位岗位工资计发。丧假员工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、儿女、孙儿女、外孙儿女逝世时，给丧假3天，到外地奔丧的另加路程假。事假员工有事须在工作日办理的，事前应申请事假，事假不经同意的一律按旷工论处，事假达半天起（含半天）不计发工资（确因特殊状况经公司领导同意同意除外）。病假员工因个人因素患病需请病假，病假1天以内发放全额岗位工资。请病假2天及以上的，在病假结束时，需凭医院有关证明（如：药费单、医生证明、住院证明等）。有作假行为者按旷工论处。病假一年累计不能超不二个月，原则上超出二个月按自动辞职解决（特殊状况经同意同意的除外）。迟到员工每月有2次迟到15分钟以内的免责机会。迟届时间均超出15分钟且在2小时以内，则根据迟届时间扣除对应工资；超出2小时的，按照半天时间扣除对应工资；半天以上，按照旷工解决，并扣除150%的工资。第七章职业发展通道职业发展通道职业发展通道项目管理类业务支持类业务拓展类职能管理类咨询部评价部研究部外联部外联部（宣传）办公室财务法务部培训部资深项目经理高级项目经理首席咨询师首席分析师首席研究员业务副总项目经理资深咨询师资深分析师资深研究员业务总监总监总监总监总监高级咨询师高级分析师高级研究员高级业务经理经理经理经理经理中级咨询师中级分析师中级研究员中级业务经理主管主管主管主管初级咨询师初级分析师初级研究员初级业务经理专人专人专人专人助理咨询师助理分析师助理研究员业务助理助理助理助理助理成长时间/任职条件各类岗位所需成长时间/任职条件（年）编号项目管理类业务支持类业务拓展类职能管理类岗位成长时间/任职条件岗位成长时间/任职条件岗位成长时间/任职条件岗位成长时间/任职条件1资深项目经理本科11，硕士9，博士62高级项目经理本科9，硕士7，博士4首席**本科11，硕士9，博士6业务副总本科9，硕士7，博士43项目经理本科7，硕士4，博士2资深**本科9，硕士7，博士4业务总监本科7，硕士4，博士2总监本科7，硕士4，博士24高级**本科7，硕士4，博士2高级业务经理本科5，硕士2，博士1经理本科5，硕士2，博士15中级**本科5，硕士2，博士1中级业务经理本科3，硕士1，博士0主管本科3，硕士1，博士06初级**本科3，硕士1，博士0初级业务经理本科1，硕士0专人本科1，硕士07助理**本科1，硕士0业务助理本科转正助理本科转正第八章附则本制度自公布之日起生效，原有有关制度如与本制度冲突，以本制度为准。本制度由人力资源委员会进行起草与修订，主任办公会同意后生效。本制度的解释权归人力资源委员会。附件1：薪酬原则表1.咨询部薪酬原则表年度项目奖金的计算是按照项目奖金最高值、每年每人参加8个项目为原则进行计算。当项目金额和绩效考核得分变化时，项目奖金将进行浮动。岗位名称月岗位工资月补贴月固定工资固定工资（每年）方案项目奖金原则值（元/项目）年度项目奖金总薪酬资深项目经理74505508000960001040083200179200725055078009360096407712017072069505507500900009000716高级项目经理66505507200864008360668801532806350550690082800672053760136560项目经理60505506600792006080486401278405750550630075600444035520111120首席咨询师755045080009600074005920015520073504507800936006640531201467207050450750090000600048000138000资深咨询师67504507200864005360428801292806450450690082800472037760120560高级咨询师61504506600792004080326401118405850450630075600344027520103120中级咨询师55504506000726002080092800505045055006600026002080086800初级咨询师455045050006000018001440074400405045045005400018001440068400助理咨询师3650350400048000800640054400315035035004640048400阐明：1、年度项目奖金的计算是按照项目奖金最高值、每年每人参加8个项目为原则进行计算。当项目金额和绩效考核得分变化时，项目奖金将进行浮动。2、项目奖金由绩效考核系数和项目合同金额大小共同决定。公式为：项目奖金=项目奖金原则值*（绩效考核分数/100*0.7+合同金额/原则合同金额*0.4）。其中，原则合同金额为20万元；原则合同金额要扣除外包给第三方的费用。2.评价部薪酬原则表（1）固定工资岗位名称月岗位工资月补贴月固定工资固定工资（每年）首席分析师755045080009600073504507800936007050450750090000资深分析师67504507200864006450450690082800高级分析师61504506600792005850450630075600中级分析师5550450600075050450550066000初级分析师45504505000600004050450450054000助理分析师3550450400048000305045035004（2）绩效奖金绩效奖金由皮书奖金和评级奖金构成。奖金项目原则（元/项目）备注皮书3000皮书的奖金为团体奖金原则，根据团体组员分派系数拟定个人奖金。报告评级1003.研究部薪酬原则表（1）固定工资岗位名称月岗位工资月补贴月固定工资固定工资（每年）首席研究员765035080009600074503507800936007150350750090000资深研究员68503507200864006550350690082800高级研究员61504506600792005850450630075600中级研究员5550450600075050450550066000初级研究员45504505000600004050450450054000助理研究员3550450400048000305045035004（2）项目奖金项目经理不参加项目奖金的分派，项目经理奖金由分管领导拟定，原则上为项目研究人员平均奖金的120%～160%。项目奖金的分派根据研究项目难度的不同、进程的不同，其奖励原则、分成系数也不同。具体原则以下表所示。项目奖金发放原则项目难度系数项目进程奖励原则项目分成系数≤0.4提前完毕110%A0.8完毕85%-100%80%A完毕70%-84%60%A完毕60%-69%50%A0.4＜难度系数≤0.6提前完毕110%B1.0完毕85%-100%80%B完毕70%-84%60%B完毕60%-69%50%B0.6＜难度系数≤0.8提前完毕110%C1.2完毕85%-100%80%C完毕70%-84%60%C完毕60%-69%50%C0.8＜难度系数≤1提前完毕110%D1.4完毕85%-100%80%D完毕70%-84%60%D完毕60%-69%50%D阐明：1．表中A、B、C、D均为研究项目的奖金总额。2.研究项目的奖金总额按照字数和难度系数拟定，基数是300元/1000字；然后根据项目分成系数拟定奖金总额。举例来说：假设项目的总字数规定为50000字，难度系数为0.4，项目组按照规定日程完毕。则项目奖金总额=

300××0.8×0.83．研究人员个人奖金的分派是根据字数和项目分成系数、个人考核得分综合拟定的。4．项目难度系数划分原则以下。项目难度系数评定原则首创仿研合作改善________________4.外联部薪酬原则表（1）外联专人①固定工资岗位名称月岗位工资月补贴月固定工资固定工资（每年）业务副总745055080009600072505507800936006950550750090000业务总监66505507200864006350550690082800高级业务经理60505506600792005750550630075600业务经理5450550600074950550550066000外联专人44505505000600003950550450054000业务助理3550450400048000305045035004②销售分成销售分成根据项目性质来拟定分成额度。项目性质销售分成比例备注衍生项目、上门项目2%1.要扣除转包给第三方的合同金额后，计算分成比例。2.销售辅助奖金要