基层班组长如何开展班组会议

基层班组长如何开展班组会议基层班组长如何开展班组会议基层班组长如何开展班组会议一、基层管理者一、基层管理者在班组长会上的技巧要讲究内容的选择，如果是普遍存在的工作问题，可以拿到班组会上占用公共时间。2、讲究传达方式，切忌表达生硬。要讲究内容的选择，如果是普遍存在的工作问题，可以拿到班组会上占用公共时间。2、讲究传达方式，切忌表达生硬。3、多双向提问，不搞一言堂。4、忌罗嗦，要充分相信员工的理解能力，罗嗦不是检查和考核。5、忌空泛说教，基层管理者和员工在任何时候都是平等的，在班组会上也是这样。二、组织成功班组会的要求二、组织成功班组会的要求1、对班组工作中的问题和成绩对员工进展宣导，以正面鼓励为主，尽量不要当众批评，对突出的行为一定要多加赞扬，同时对本班需要注意的一些特别事项要提醒。2、如果生产很顺畅，班组会的内容要以培训为主，培训内容不宜太多，点滴教育，每天一个主题，不宜分散，很细小的一个点，讲透彻。1、对班组工作中的问题和成绩对员工进展宣导，以正面鼓励为主，尽量不要当众批评，对突出的行为一定要多加赞扬，同时对本班需要注意的一些特别事项要提醒。2、如果生产很顺畅，班组会的内容要以培训为主，培训内容不宜太多，点滴教育，每天一个主题，不宜分散，很细小的一个点，讲透彻。3、班组会时间不宜过长，最好时间不少于5分钟，不多于15分钟。三、成功班组会的内容三、成功班组会的内容1、平安管理，上一次平安隐患及违规操作情况。2、人员分工，人员分工的临时调整与变化〔会前单独沟通〕。3、设备管理，与工艺相关的特别设备平安等。4、质量与技术管理，工艺特点、物料性能、过程质量控制等。5、现场管理，6S规。四、班前会开展的程序四、班前会开展的程序1、班前点名1、班前点名各工序以班组为单位到指定的地点集合，列队站好〔一般列两面横队〕等待班组长点名。〔说明：站姿要求：脚跟并拢、脚尖分开呈60度、挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前穿插，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到〞。〕2、整理队列2、整理队列待点名完后，要进展整理队列训练，由班长喊立正、向右看齐等口令，员工要按照口令进展相应动作，统一队伍形象，提高士气。3、宣读口号3、宣读口号各工序结合公司文化等，制定本班组的集体班前会宣读口号。〔如鼓励口号：野狼、野狼我是最强！〕〔又如务实口号：不承受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！〕4、班前排查4、班前排查班前会上做好“三查〞〔1〕查仪表：检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求。〔2〕查平安：检查平安帽、平安带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确。〔3〕查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。5、布置工作5、布置工作〔1〕交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、到达何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。〔2〕交平安：介绍当天作业的容和部位，分析存在的平安隐患，制定防措施逐项交代，并落实责任人。〔3〕交技术：对当天作业的工艺及技术要求进展交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。6、总结表扬6、总结表扬总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进展点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心〞以上的整个过程才是一个完