土方工程施工设计的方案

...wd......wd......wd...土石方工程施工组织设计方案第一章、编制依据第一节、编制依据1、《XXX工程招标件》及设计图、相关的标准图、参考图；2、当地的水地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。3、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；4、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经历和研究成果。第二节、编制原则1、严格遵守国和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国标准和设计、施工规、《安全操作规程》及招标件中的有关规定，切实响应招标件的要求。3、根据工程实际情况，围绕重点工程周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产本钱。6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进展安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭〞的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本工程及我单位的良好形象。8、严格执行S9001系列质量标准，对施工过程进展有效控制，建设健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建设质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。9、根据当地的水地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章、工程概况第一节、工程工程招标件中土石方开挖、外运、回填碾压、边坡修整、腐殖土、淤泥、地表附着物、地下障碍物等并按要求进展处理。第二节、工期要求本工程要求施工工期为30个日历天〔不含法定节假日〕。第三节、质量要求本工程质量要求到达国规定的合格标准并满足招标件指定的要求。第三章、施工总平布置图及说明第一节、临时施工道路的布置我公司如中标后，在挖方区形成两个作业区，并根据施工现场需要可从两个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。临时道路可采用挖掘机进展挖掘，人工铺筑手摆片石层及碎石层、修理成型。第二节、施工场地的布置考虑现场实际情况及工程进度要求，采用装配式活动房或就近租用适宜的房屋。第三节、供水系统的布置因施工用水量不大可采用市政给水管道供水，也可采取抽取附近池塘或井水的方法保证施工用水。第四章施工组织机构施工部署和施工管理机构是整个工程管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到工程生产运行的质量，它包括工程管理组织的设置和施工进度，人力及机具发动、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳开工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。第一节组织机构设置及管理职责一、机构设置1、管理模式公司针对本工程特点组建“XXXX工程部〞，代表公司履行施工合同，承当施工责任。工程部实施工程管理，工程经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，统一在工程部的“横向到边、竖向到底〞系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。2、人员设置根据本工程施工的特点，本工程将组成一个以工程经理为管理核心的工程部，下设工程经理、工程总工程师〔技术负责人〕、质检员、安全员、会计师，负责对本工程技术、质量、安全、工期、本钱等全面管理。工程经理：将派遣具备中级及以上职称，二级及以上建造师资格，具有安全生产考核合格证，参加本工程投标时没有在其他未完工程工程担任工程经理，具类似工程施工经历的专业人才担任本工程的工程经理，负责协调、调度全公司优势资源为本工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作。工程技术负责人：将派遣具备中级及以上职称，参加本工程投标时没有在其他未完工程工程担任技术负责人，并具有类似建设工程施工经历和施工管理经历的技术骨干中选拨。工程部按照工程法施工原则组织施工。各施工作业队和专业组根据工程总体进度安排进场、撤场，在工期安排上服从工程部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上承受工程部总工程师和技术、质量部的协调、管理。为充分调动公司优势资源，加强工程的管理力度，公司专门为本工程成立公司协调组，负责协调公司与工程部之间的关系。二、组织机构图工程经理：工程经理：XXX工程总工程师：工程总工程师：XXX办公室造价员材料员：XX质量员：办公室造价员材料员：XX质量员：XX安全员：XX施工员：XX计量试验各施工队各施工队三、主要管理人员和施工队职责1、工程经理①代表我公司履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。②负责建设和完善工程的组织机构，明确责任人职责，建设恰当的鼓励机制，充分发挥参与工程建设所有人员的积极性。③对劳务分包单位及外采物资设备进展监视和评审，对劳务分包进展监视和评审。④主持工程工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收工作。⑤组织编制职工培训方案。⑥负责“工程质量方案〞的编制及修改工作。2、工程总工程师①组织技术人员开展图纸会审工作。②负责编制施工组织设计。③确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。④编制与施工组织设计相应分局部项工程施工方案。⑤进展施工过程的技术复核工作。⑥负责协调工程与设计、监理及质检站的技术工作。⑦负责工程质量体系的建设和运行。⑧负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。⑨统筹工程质量方案及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进展。3、工程施工员①贯彻执行上级规定的施工标准、质量标准、操作规程并向班组进展技术交底。②对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。③负责隐蔽工程的检查验收，建设工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。④配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。⑤配合质检员进展分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。⑥掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。⑦对施工作业班组的专业技术水平进展检测，并向工程总工及工程经理反响，便于制定培训方案。4、工程质量员①按标准定期和不定期进展质量检查，负责质量事故的处理工作。②对工程分局部项按施工标准及相关技术规程进展检测，根据检测资料编制评定表。③对班组进展书面质量交底工作，参加工程质量的验评。④执行质量奖惩制度，指导班组的QC活开工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。⑤配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。5、工程安全员①严格执行上级有关安全方面的标准规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。②对班组进展安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。③进展工程日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。6、工程预算员①负责工程预决算和工程签证工作。②按设计图纸及定额用量对物资方案审核控制③负责统计报表的编制及有关工程盘点。7、工程材料员①负责有关材料和机械的组织进场，并保证各种合格证的到位，②负责工程材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。8、工程试验员①负责工程材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。②负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。9、工程资料员①负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。②及时向工程技术人员传递有关资料信息，催促有关工程试验资料的落实到位。③协助工程总工程师进展有关技术管理。10、各专业施工队遵照工程部制定的工作程序和管理方法，完成工程局部配的任务。主要职责如下：〔1〕根据工程部下达的每月施工方案及其它施工方案，配合工程科制定本队每周施工方案，组织施工队各班组进展施工作业，完成施工任务。〔2〕参加工程部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。〔3〕严格按照施工图纸、资料、施工标准、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监视下，进展施工作业。〔4〕严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，承受、参加各项检查，保证施工质量。〔5〕负责本队范围内的安全生产及文明施工。第二节组织机构保证工程中标后，将由工程经理牵头，工程技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标〔工期目标、质量目标、安全目标、核算目标〕的实现。文明施工管理体系工程经理工程经理工程技术负责人施工管理人员对现场进展总体规划安排有关人员按要求进展全面布置施工过程全面检查对现场布置进展明确材料堆放整齐工完场清洁生活卫生其它投入相应人、财、物制定有关制度规定达不到要求到达要求进展处理保证并提高第三节组织机构运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建工程班子，并且入选工程班子，一旦经过确认，他们将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求，积极着手为本工程的开工做准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前题，中途将不随意变换人选。2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，采用现代信息管理技术及办公自动化手段，提高工程经理部的工作效率，有效促进工程管理水平的整体提高，应对现场各种复杂的管理问题。3、以此制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员行为，提高工作质量和效率。做到工程管理“管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠〞这样形成军令如山，奖惩清楚的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司工程管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将工程各人员的职业道德纳入专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，收到良好效果受到较多新老客户的赞赏。5、具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，力争将本工程建设成为精品工程。第四节现场组织管理1、开工前首先对工程环境进展考察研究，制定切实可行的总平布置方案，并探明施工现场及临近地方的市政设施情况〔包括任何地上、地下管线〕，根据现场存在的已有管线情况，工程部将负责配合业主协调，在业主要求时，安排有关承建改移工程的专业公司实施改移工程，改移前采取可靠的保护措施。2、根据进场时的现场情况，去除前占用者遗留在现场的垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进展前期准备工作，为正式施工创造条件。3、在工程开工前，工程部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。4、根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。5、建设现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进展施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩〔网〕。6、根据不同施工现场和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，做好各现场平面布置。7、组织施工机具进场：根据需用量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进展相应的保养和试运转等项工作。8、在工地现场以外，为劳务施工队建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所等，其标准满足当地有关部门的生活和卫生标准。第五节技术组织管理1、图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，工程部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及了解业主、设计单位所提供的标准、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关标准的要求，作为指导施工的依据。2、施工组织设计编制工程部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理工程师审批，其中包括组织管理、技术方案和施工方案。3、施工方案编制方案根据工程特点和进度方案，提前做好施工方案编制方案，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前7天报监理审批。4、新技术、新工艺、新材料推广方案在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料推广领导小组，并成立常设机构，专门负责工程科技开发和“四新〞推广应用。在工程开工前，编制科技开发和“四新〞推广应用方案，在施工过程中加以落实，并在工程完工后及时总结。5、测量仪器方案工程部将结合本工程特点，采用本公司先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。第六节劳动力组织管理1、根据工程特点，按照工程管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建设起有着丰富施工经历，有开拓精神和工作效率高的工程经理部，本工程特设置劳务部，对施工班组进展管理。2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建设相应的专业和混合班组。对分包单位人员进展技术等级复核，并对操作人员进展技能抽验。3、按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进展入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和文明施工教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进展施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进展强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。5、各工种人力方案详见表；劳动力方案表。第七节、施工机具方案本工程土石方工程拟采取机械化施工，人工协同作业。我单位根据工程特点及工程量配备多台〔套〕机械设备，随施工阶段陆续进场，以满足施工需要。施工机械设备方案详见表：投入本工程的主要施工机械设备表。第五章、施工布署在本工程中将认真贯彻执行本投标单位S9001：2000质量保证体系中确定的质量方针，在“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉〞的建设指导思想下，在抓经济效益的同时，注重社会效益的发挥，做到优质、安全、快速完本钱合同的施工任务。第一节、施工组织机构为全面贯彻我单位确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“XXX工程工程经理部〞，选派富有经历的人员任工程经理，实行工程经理负责制，同时选派出精干的工程管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进展直接有效的控制。组建施工组织机构的根本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。第二节、施工平面布置根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进展总平面布置。1、临设布置(1)生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。(2)临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用适宜的民房或活动房。各项设施具体布置情况详见表：施工平面布置图。(3)平面布置要求：场内道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200mm厚片石，其它裸露堆场院地面、加工预制场区地面平整夯实后浇注C15砼8m厚。材料仓库、厕所、食堂等，均用砖砌，顶盖彩钢瓦，设木门，办公室水泥砼地面。2、进场道路现场将利用现有的道路作为进出场通道，场地内因地制宜、因时制宜修建便道通至各施工位置。第六章、工程施工程序和主要施工方法第一节、总体施工方案1、施工任务分析本工程施工范围为土石方开挖、运输、回填碾压，腐殖土、淤泥、地表附着物、地下障碍物等按要求处理。总挖方量约为27万方，填方量0.8万方。2、施工作业面安排根据该工程的特点和周围环境的特点，拟将该工程划分〔2-1，2-2〕作为两个工作区，两个工作区平行施工。整个工程以爆破、土石方施工为主要施工顺序。3、施工总方案安排根据西湖新区车站小学土石方工程招标件，总工期为30个日历天，开工期以接到监理工程师的开工令之日起计，总工期不包括国规定的节假日完成整个工程的施工，其中工期的安排考虑了雨天对施工过程的影响。第二节、施工程序及施工大纲1、施工程序根据本标工程的施工内容及现场地形地貌条件，施工顺序为：填挖方区清表工作→挖方区挖方、填方区填方→场地平整，施工中整个场区挖方遵循由高至低、填方遵循由低至高的原则，根据现场情况及施工工期要求，整个场区采用满布法施工，保证在开工后30天内完成场平工作。2、施工大纲本工程设两个土石方施工队，分别完成各自土石方工作量，施工中各分队间开展安全、明劳动竟赛，提高劳动积极性及工作效率。土石方全部采用挖掘机开挖，自卸汽车完成运输，石方采用炮孔法爆破挖掘机开挖出渣相配合。土石方回填区采用装载机、压路机及推土机相配合分层回填。第三节、主要工程工程的施工方案及方法第一节、工程测量开工前，我司将积极联系有关单位交接测量控制点，按规复测，立即建设测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进展施工放样测量。第二节、土石方机械作业方法2．1、推土机〔1〕适用范围适于开挖一－四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度15m的基坑〔槽〕，称挖作填，回填基坑〔槽〕、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在15m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及去除障碍物等。〔3〕作业方法推土机开挖的根本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离〔6－10m〕内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台推土机同时作业，前后距离应大于8m。〔4〕提高生产率的方法1〕下坡推土法：在斜坡上，推土机顺下坡方向切土与推，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%－40%，但坡度不宜超过15度，防止后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其他推土法结合使用。2.2、安全措施〔1〕多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作围内，不许进展其他作业。挖土应由上而下，逐层进展，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。〔2〕挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进展。〔3〕开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或局部坍塌现象，应及时进展支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。〔4〕机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。〔5〕分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，制止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。〔6〕重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超过15m；材料堆放，应不小于1m。〔7〕爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定。２．3、推土机填土〔1〕填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30m。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。〔2〕推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10－15m，以减少运土漏失量。〔3〕土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶05－10m，利用推土机后退时将土刮平。〔4〕用推土机来回行驶进展碾夺，履带应重叠一半。〔5〕填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40~60距离为宜。２．4、汽车填土〔1〕自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。〔2〕每层的铺土厚度不大于30－50m〔随选用的压实机具而定〕。〔3〕填土可利用汽车行驶作局部压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。〔4〕汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段穿插进展。２．5、填土压实方法〔1〕一般要求A、填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并防止在填方内形成水囊和产生滑动现象。B、填土应从低处开场，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。C、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50m、宽100m。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：15的斜坡，碾迹重叠05~10，上下层错缝距离不应小于1m。D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度〔以填方高度的百分数计〕：对砂土为15%；对粉质粘土为3%~35%。〔2〕机械压实方法A、为保证填土压实的均匀性及密实度，防止碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4－5遍，使外表平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km；羊足碾不超过3km；并要控制压实遍数。碾压机械与根基或管道应保持一定的距离，防止将根基或管道压坏或使位移。C、用压路机进展填方压实，应采用“薄填、慢驶、屡次〞的方法，填土厚度不应超过25－30m；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约15－25m，防止漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1－2m为度，每碾压一层完后，应用人工或机械〔推土机〕将外表拉毛以利接合。D、平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将外表拉毛。土层外表太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。E、用羊足碾碾压时，填土厚度不宜大于50m，碾压方向应从填土区的两侧逐渐压向中心。每次碾压应有15~20m重叠，同时随时去除粘着于羊足之间的土料。为提高上部土层密实度，羊足碾压过后，宜辅以拖式平碾或压路机外补充压平压实，常用羊足碾或碾压运行方法。F、用铲运机及运土工具进展压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面，逐次卸土碾压。〔3〕压实排水要求A、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。B、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进展下一道工序。C、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。第三节、石方爆破方案爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全施工〔生产〕。〔一〕爆破材料的贮存1、爆破材料的贮存仓库应枯燥、退风良好，相对湿度不大于65%，库存温度应保持在18度－30度之间。库内应有消防设施，炸药和雷管须分开贮存，不得将批号混乱，不同性质的炸药不能共存放，特别是硝化甘油类炸药必须单独贮存。严防虫、鼠等动物啃咬，以免引起雷管爆炸或失效。对仓库要设专人警卫，并应严格执行保管、消防等有关制度，严防破坏或发生意外事故。2、爆破材料贮存仓库与住宅、工厂、车站等建筑物及公路干线的安全距离不得小于规定。3、库房内堆放成箱炸药，应放在指定地点并宜整齐、结实地摆放在木垫板上，炸药堆垛高度不得超过20m，火具不超过15m，宽度不超过2m。堆与堆之间应有不小于13m宽的通道，药堆与墙壁之间的距离不应小于03m。4、炸药与雷管应分开贮存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离，一般不得小于规定。5、爆破材料箱合堆放必须平放，不得倒放，不准抛掷、拖拉、推送、敲打、碰撞，亦不得在仓库内开药箱。不准将导爆索在阳光下爆晒，以防损坏防潮剂或使防潮剂渗入药芯造成瞎炮，也不得受潮受冻以免失效。6、仓库内严格遵守出入制度，严禁穿钉鞋、带武器、持敞口灯、带火柴及其他易燃品进入库内。库房内严禁吸烟。7、应严格遵守爆破材料的领、退、用的制度，库内只准使用安全照明设施，雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房应设有避雷装置，接地电阻不大于10。8、施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量：炸药不得超过3；雷管不得超过10000个和相应数量的导火索。〔二〕爆破作业的安全距离爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害必主要是爆破飞石、爆破地震冲击波以及爆破毒气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因此，在组织进展爆破作业前，要根据建筑工程和施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆药民装药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防，以防止事故的发生。〔三〕防振、防护覆盖措施在进展控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进展防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。1、防振技术措施〔1〕分散爆破点，采用群炮爆破时，采取不同时起爆各药包，就会减弱或局部消除地震波动对建筑物的影响。如果采用迟发雷管起爆，延缓时间在2S以上，振动影响就可按每次起爆的药包重量分别计算。〔2〕分段爆破，减少一次爆破的炸药量，选择较小的爆破作用指数n，必要时采用低猛度炸药和降低装药的集中度来进展爆破。〔3〕合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。〔4〕为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于20~30m的保护层，最后用人工或风镐消除。〔5〕对塌落振动，可采用预爆措施先行切割，或在地面预铺松砂或碎炉渣使起缓冲作用。2、防护、覆盖措施〔1〕为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的厂房、设备、民房等要采取必要的屏蔽措施。〔2〕地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫〔干或湿均可〕或草袋作头道防线，再在草垫上铺放胶管帘或胶皮垫、荆芭，最后再用帆布棚将以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时窗洞口及保护部位用2mX2m网也铁丝悬挂或覆盖，或遮挡。〔3〕对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料—尼龙布、荆芭、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。〔四〕施工组织与管理1、爆破施工应有严格的组织性和方案性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批前方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。2、对参加爆破人员。应进展专门的安全技术培训和考核，进展详细的安全技术交底，并履行严格的交手续和填写交记录，制定安全检查制度。3、在施爆前，应对要进展爆破的建筑物的构造、材料进展严格的检查与了解，根据构造、材料与周围环境情况，确定保证安全施工的具体爆破撤除程序。4、制作起爆雷管或起爆体时应远离装药现场，并同装药现场一样，周围应有特别的戒备。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、铝制品或木棒。5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。(五)、爆破施工方法如石方所处位置假设采用爆破开挖不会影响周围建、构筑物和正在运行的厂生产，则可采用分层浅孔松劲爆破进展开挖。假设石方所处位置距厂或周围建构筑物较近时则爆破作业时应采取相应的措施才能进展爆破作业。分层浅孔松劲爆破设计1)、爆破设计原则保持边坡稳定与设计要求。控制振动与飞石保证施工安全和临近建构筑物的安全。根据爆破规要求质点振动速度≤5ms，空气冲击波超压值＜007gm控制爆破石渣粒径，最大粒径不超过500mm。满足进度要求。2)、爆破参数设计：①、径d=42mm②、爆破台阶每层按=18m计③、孔深L=10=18m。④、最小抵抗线W=06×=108m。⑤、孔距=12m⑥、排距b=12m⑦、炸药采用2#岩石硝铵炸药⑧、雷管使用8#毫秒电雷管〔1～5段〕⑨、标准单位装药量：根据类似工程选取强风化砂岩：0.4(kgm3)中风化砂岩：0.56(kgm3)3)、单孔参数①、单孔装药量Q=0.33×q××b×=0.479kg即每孔装药卷32半,每节长200mm,每节重015kg,即单孔装药量0479kg。②、装药长度L药L药=0.2×32=064m③、堵塞长度L堵L堵=L-L药=116m④、堵塞长度验算L堵=116m>13L≈06m满足浅孔松动爆破设计要求。4)、爆破规模设计：①、根据地震质点振动速度验算一次起爆药量Q质点振动速度V≤35ms,地震波衰减系数K=135,A=20与临近建筑物的距离分别分围取定R1=7m、R2=15m当R1=10m时：V=K×P×A即V=K×〔Q13R1〕25≤135×〔Q1310〕2Q1≤577kg当R2=30m时：5≤135〔Q23R2〕25≤135〔Q2330〕2Q2≤1731kg取Q1=24kg时，一次起爆炮数为240479=501取5炮，取Q2=1731kg时，一次起爆炮数为17310479=361取36炮。②、根据空气冲击波超压值△P≤007kgm2KP=143AP=15R1=10mR2=30m△P=KP〔Q13R〕15007≥143×〔Q1310〕Q1≤147kg取Q1=147kg，即一次起爆3炮。007≥143×〔Q1330〕Q2≤44kg，即一次起爆9炮。③、根据以上计算说明，由于爆破地震波和空气冲动的影响，在采取措施的情况下，爆破规模如下：a、在距离建构筑物10-30m围内，采用1-5段毫秒雷管可一次起爆15炮，并采取在爆区上覆盖二层棕垫、一层铅丝网，覆盖围比爆区每边宽2m，铅丝网固定在锚筋上，锚筋布置在距爆区3m位置，每隔4米设一根，锚孔深15米，锚筋用Φ25螺纹钢加工，或用废旧的15米长电钻扦子。覆盖物错缝搭接，搭接长度不小于20m。b、与建构筑物距离超过30米围时，每次起爆不能超过45炮，并分组，每组最多9炮。起爆顺序根据现场实际情况确定。爆破时仍需对爆区加以覆盖，覆盖物为一层棕垫，一层铅丝网，覆盖方式同上。c、爆破时按先少后多的原则进展试爆，在距建筑物10-30米围内，从2炮起由远及近、由少增多试爆。在距建构筑物30米以上围，从10炮起由远及近、由少增多进展试爆。根据爆破效果和爆破振动测试仪测试后，适当调整爆破参数，直至满足设计要求为止。5〕、安全距离计算：①、飞石安全距离：R=20×k×n2×介质为岩石：取K=10换算漏斗半径r：〔13〕××r2×=×b×,则r=114则n=r=105R=20×1052×108×10=25m分析：R=25m>10m，根据施工周围环境，爆破点距电厂最近距离为10米，需采取特殊有效的防护措施。〔具体防护措施见上〕②、空气冲击波安全距离RB=KB[Q]12，取玻璃偶有损坏,KB=10RB=10×(075)12=87m＜10m,〔每段起爆1炮计，即0479×1=0479kg〕但是采用毫秒差雷管起爆，其冲击波能相互抵消减弱，对建筑物影响不大，6)、电爆网路的计算①、电爆网路采用单式串联连接，按一次最大装药量81kg，即一次最大规模17炮校核。②、起爆电源采用380v动力电源。③、=E(R主+R支+nr+R)≥准=25AE——起爆电源电压，取E=380vR主——主线电阻，取R主=114×(300)1000=342Ω〔注：放炮主线用单股直径为176mm胶皮绝缘铝芯线300m,铝芯线,电阻值114Ω〕R支——端线、联接线、区域线的电阻〔Ω〕，取R支=381×(200)1000=762Ω〔注：联接线用单股直径为098mm胶皮绝缘铝芯线200mm,铝芯线电阻值381Ω〕nr——其中n指线路中雷管的数目〔个〕,取n=17,r指每个雷管的电阻，取r=15ΩR——电源的内电阻，忽略不计。则=380(342+762+17×15)=104A>准=25A符合电力起爆要求。7)、爆破安全防护措施①、安全覆盖，控制飞石，减小空气冲击波和噪音：在爆破区加以覆盖，覆盖面比边排炮孔宽15米。覆盖面材料为两层，下层为棕垫，上面再盖上一层铁丝网，铁丝网错缝搭盖，棕垫、铁丝网搭接长度不小于10m，每隔10m系一道铅丝连成整体,四周固定在爆区以外25m的锚筋上,锚筋打入地下15米深,向外倾斜,倾角550~600,锚筋长度20米,直径25mm,锚筋孔距为4米。②、场地边角临近建筑物爆破施工时，为减小爆破震动，保证建筑物的稳定，一次起爆规模改为3～5炮。8)、起爆网络顺序①、起爆网络：采用串联网络，同一段雷管串联并一次起爆。②、起爆顺序：按临空面顺序先后起爆。③、时间间隔：根据经历和前期各工程爆破结果，取时间间隔为50ms。9)、爆破参数调整：从小药量、小孔距、小排距逐渐增大，进展试爆，选取经济、安全、合理的参数。10〕、爆破时间应与业主及当地公安部门联系。对构筑物边壁石方爆破，为保证构筑物边壁开挖的稳定、平整度和在爆破过程中不受破坏，宜采用浅孔光面爆破。假设光面爆破效果不好时可采取在开挖边线打减震孔，其方法为：沿开挖边线布置一排减震孔，孔距100mm，孔深比正常装药孔深500mm，减震孔距最外排正常装药孔500mm。靠边近减震孔的主爆孔，炮孔排距、行距均为900mm。1〕、浅孔光面爆破设计①、爆破参数选择成孔由手风钻或岩电钻成孔，孔径为d=42mm台阶高度选择：根据现场的开挖深度，台阶高度取18米,H=18米。②、光面孔孔距〔及周边眼〕：根据类似工程情况取=450mm，③、主爆孔孔距1=12m，排距b1=12m④、主爆破孔的装药计算同前。即单孔装药Q=0479kg⑤、光面孔线装药密度Q线=〔120～300gm〕。⑥、本次爆破采用预留光面层法，光面层的厚度根据经历分式得：K==1206×2=1米，为减少人工开挖量，本工程取800mm⑦、装药构造设计：光面爆破用2号硝胺岩石炸药，雷管用毫秒电雷管起爆，主炮孔布置成梅花型，主爆破孔先起爆，从边排炮孔依次起爆，靠近光面孔一排主爆破孔的装药量比正常孔减少半。以减少对光面层的破坏，光面孔应后起爆，根据光面层岩石的构造状况光面孔可采取间隔装药，炸药可绑扎在竹片上以保证装药准确，以减少爆破对边坡的影响。光面孔内的炸药可绑扎在竹片上以保证装药准确。另光面孔内还可采取微差起爆。对距离厂房较近采用常规爆破不能满足安全要求时，应采取特殊爆破作业,如在距厂房只有10米,为保证厂房的安全可采取分层台阶撤除爆破,采用间隔装药或孔内微差起爆,并在开挖边线打一排减震孔，其方法为：沿开挖边线布置一排减震孔，孔距100mm，孔深比正常装药孔深500mm，减震孔距最外排正常装药孔500mm。靠边近减震孔的主爆孔，炮孔排距、行距均为900mm。爆破材料的管理和运输①、本工程由于爆破方量大，考虑施工方便在现场设立临时炸药和雷管库，库容为：雷管2万发，炸药5吨，临时炸药库设在施工区域内较为安全的位置，具体位置由现场的具体情况确定，并且必须经当地公安机关认可。②、炸药和雷管必须由炮工负责人在白天领用，并分别装入非金属容器内，严禁装入衣袋。保管和领用人员必须当面点数签收，领用人员亲自送往现场，不得转手。③、放炮后必须清点药包和雷管数目是否相等。余的药包和雷管应及时退库，并办好退手续，严禁私自收藏。④、爆炸物品的运输由专人负责，专人押运，用小货车运送。押运人员不得随身携带容易起爆的危险物品。⑤、装运爆炸材料的车辆设“危险〞的醒目标志。⑥、运输爆炸物品应捆扎牢靠，严禁散装、改装，并应防止振动，冲击，倒置，坠落及磨擦。炸药库房管理：①、库房设专人守护管理，库房内严禁吸烟或带入火种，并配置一定数量的灭火器材。②、爆炸物品必须在白天由炮工负责人领用，保管和领用人员必须当面清点签收，爆破后剩余材料必须及时退库并做好退库手续。③、爆破物品的场外运输由公安机关指定的厂负责，场内运输由专责炮工人工转运至爆破点。总之在爆破作业中，根据实际情况采取一切可行防护措施，保证人、车、物的安全。第五节、作业布置〔一〕、针对本段工期紧、工作量大的特点，将在爆破作业队中设5个作业班组，每组配5～8台以上钻机，以70～80m长临空作业面分段平行作业，由上至下进展爆破作业。每个爆破作业面现场实际需要配1～2台挖掘机和相应的装载车进展装运，每组机械与爆破按每35～40m临空面分段左右穿插作业，确保工序不连续的有序进展。〔二〕、回填处理基底填土之前，应处理基底，处理基底的目的是使填土和原来的表土能密切结合，使初期填土作业顺利进展，从而使地基能保持稳定，增加承载能力，防止因草皮、树根腐烂而引起的路堤沉陷、滑移。(1)伐树除根及表土处理用地围及取土场用地围内的树木、灌木丛等应该在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在用地之外，树根应全部挖除；并将用地围内的坑穴填平夯实，妥善处理。当填土高度小于40m时，应将填土围内的树根、草丛全部挖除，以免影响机械的正常作业和填土内混入有害杂物。伐树除根作业可采用人工和机械的方法进展。在施工中如发现草碳层、鼠洞、裂缝都必须处理好，以防止造成日后塌陷。用地围内的腐殖质、有机质残渣及表土应予以去除，场地清理完以后，应进展全面的填前碾压，使其密实度到达规定的要求。〔２)基底处理清理表土以后，还应根据地形起伏情况，注意横向坡度变化对工程稳定的影响。路堤坡脚的处理相当重要，因为在载荷作用下，填料的侧向移动乃是路堤失稳的主要原因之一。因此，必须采取有效措施，以防止土料侧移。在基底下，应按以下情况分别处理：当坡度较小〔110～15〕时，去除树草杂物后，先把表土翻松，然后再填土压实，以保证坡脚稳定；当横向坡度在15以上时，基底应做成台阶形，其高宽比按1：2挖成阶梯形，阶宽不小于1米。让填土充嵌在根基地基里，以防止路堤的横向滑移。宜将其顶面做成向堤内倾斜3～5％的坡度，然后填土压实，使填土与原表土间密实稳定；〔３〕、填土处理本标段填土主要采用爆破石渣,场地开挖前必须做好地表的清理工作,防止有害物质混入填料中。在填土施工中，应认真做好填土的含水量调节工作和回填料的粒径控制，以保证碾压密实，到达压实度要求。１、填筑为了确保施工质量，本标段回填采用水平分层法填筑，即分成水平层次，逐层往上填筑。２、不同填料的填筑方法对于不同的填料，在填筑路堤时应进展分类分层压实，并采用有利于水份排除和稳定的填筑方式，以免因土壤杂乱填筑而产生水囊和滑动现象。〔1〕、机械配套及选型本工程为大型平基场平，质量要求高，工期紧，任务重，填方运距在500~800米左右，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。A设备的适应性、可靠性土方运距：当土方的运输距离小于100m时，选用推土机；100~500m或＞500m时应选自卸车运土。施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。机械组合尽可能并列化：这里指的是主要设备最好能配备6台挖机，4台推土机，2台装载机，1６台自卸重载汽车，机动车４台，这样平时可以多开工作面，加快施工进度。一旦因机械故障停机时，可以及时调整，不至造成全面停工，这在工程施工中是经常遇到的题。B同一流程上各种机械的生产率应相互匹配在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序，在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，例如挖方施工作业程序，推土开挖→装车→运输→填方段，其中有一个环节不匹配就会造成待装车过多或自卸车缺乏的现象，因此要求在施工组织中要及时合理地调度和安排。C科学地进展机械保养与维修由于土石方施工灰尘大，对挖掘机、推土机、装载机、自卸车的空气滤芯双套配置，收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班。将已经吹洗干净的滤芯取回，以求得在机械正常运转情况下的最大生产能力。D保证燃油料和机械配件的供给燃油料的供给是机械施工的保证，工地柴、汽油的供给一般有两个渠道，交通方便的地方请加油站在工地设点，加油站负责日常加油定期结算；工地交通不便时，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理。油罐的储量要满足用油顶峰期的需要，并与石油供给商建设好供给合同。在油库附近要严禁烟火，做好治安防火工作。对加油管理应有相应的方法和制度。除此之外，为保证工地用油〔有些大型设备收工后停在工地〕，必须配备有专用的加油车辆，加油车辆每天提早到达工地，开工前为工地机械加好油。工程施工准备阶段，就进场的设备与配件的供给进展市场调查，询价选定供货商以保证机械修理换件能在最短时间内解决，提高机械的使用率。施工时应安排好石料运行路线，专人指挥，先低后高，先两侧后中央卸料。用大型推土机摊铺，个别不平处配合人工用细石块，石屑找平。当石块级配较差，粒径较大，填层较厚，石块间的空隙较大时，可在每层外表的空隙里扫入石渣、石屑、细砂再以压力水将砂冲入下部，反复数次，使空隙填满。对于岩石强度相差较大的石料，应分层或分段填筑，而软质碎石料则需通过规定检验其CBR值，符合要求时才能使用。〔三〕、施工的本卷须知测量放样要准确可靠。根据图纸，通过放样，定出开挖线以确定轮廓。随时测量。每回填一层就要抄平放线一次，发现题，及时纠正。施工时除应控制适宜的含水量外，还应控制每层填筑厚度，最并用推土机或平地机细致整平。此外，还要在机械的运行线路上，使各次行程能大致均匀地分布到填土层外表，以保证土层外表全部压实。压路机在进展压实作业时，应从路缘向路中心，再从路中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹须重叠15～20m。其行驶速度应控制在4Km以内，碾压次数约6～10次，每个碾压段长度一般不小于100m。每层碾压密实后，应立即进展施工现场密实度试验，只有经试验合格、密实度到达设计要求，才允许上一层的填筑施工。标高、宽度、线形及边坡坡度严格按照设计图纸的各项要求，边沟、截水沟和排水沟沟底严格控制无阻水、积水现象出现，临时排水设施与现有排水沟渠连通，保证施工场地的排水通畅。外表平整、密实，边线顺直；边坡坡面平顺稳定，边沟整齐。第六节、压实试验段为保证回填压实质量，在进展整体回填前，应对填方土料进展现场取样测验干密度，对填方石料应作压碎试验，并根据现场情况布置划出一块填方段〔500㎡左右〕，作为回填试验段，以确定所需压实设备的最正确压实组合，以及到达规定的压实度时各类压实设备所需压实遍数。试验路段的压实试验完成后，按试验情况提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单，所用设备的组合及压实遍数，压实厚度，松铺系数及每层沉降量等，以书面形式将总结报告向监理工程师报告，供监理工程师审批。七、工程施工方案及其说明第一节、工程施工进度方案本合同总工期为30个日历天，具体开工时间根据招标件及业主要求和监理工程师下达开工令为准。在充分考虑我公司实力及类似工程中的经历，针对本工程的具体情况，方案提前完成招标件中规定的全部工程内容。施工准备工作，充分利用我公司优势，主要完成施工队伍的调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工创造有利条件。施工阶段完成挖方区开挖、爆破工程、平整的施工。竣工验收主要进展各项工程的收尾、场地清理、竣工资料整理、承受验收。施工进度方案网络图附后〔一〕、影响工期的主要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进展临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。3、受雨季的影响，雨天较多产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。４、施工管理人员或班组长素质不高，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。５、因未按国或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处分而使工期延误等。〔二〕、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨季不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。3、按施工部署组织各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率到达90%，为加快施工进度提供保障。〔三〕、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施工过程中建设例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，工程部及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行方案，控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的工程经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任工程技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建设工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为工程经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。4、实行工期责任制和工期奖罚制，明确工程组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，假设施工原因造成工期拖延，以月方案为依据，每拖延一天，罚工程组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚工程组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对工程组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进展奖罚分摊。5、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处分，并予以撤换。〔四〕、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的根基，其主要措施为：1、按工期目标，编制工程总进度方案，并根据总进度方案，详细排出阶段方案及月、旬、周、天施工作业方案。2、工程技术负责人负责施工进度方案的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度方案与施工方案协调和合理性等，并及时调整。3、工程技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度方案的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，根据总进度方案，各施工段的施工进度方案及其月周进度方案，编制材料方案、机械设备方案及劳动方案等，按职能部门和责任人，将任务和方案逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到题，减少技术延误。6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由工程经理处以300元以内的罚款。〔五〕、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业方案目标，并对班组进展交底，一切实现作业方案目标开展工作。2、施工组组长必须建设反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由工程经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进展检查，了解方案进度与实际进度的符合情况，分析产生方案进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度方案及材料设备，劳动力安排方案，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进展管理，为加快施工进度奠定根基。7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，防止因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，防止因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由工程经理直接对材料组进展处分，每次额度在500元以内。10、工程经理负责解决劳动力缺乏对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度方案要求，并经常考核进展控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组11、严格按安全保证措施组织施工和进展监视检查，防止出现安全事故。〔六〕、工期的事后控制措施当实际进度方案发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的根基上采取以下措施。1、制定保证总工期不突破的对策措施〔1〕技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体穿插作业等。〔2〕组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。〔3〕经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。〔4〕其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工方案、机械设备的配置方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的责任人，每月进展评比处分。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现题及时调整。7、建设网络控制方案系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。8、实行工期奖罚与工资挂钩。第二节、投入本工程的主要施工机械设备施工机械设备方案表〔见附表〕第三节、劳动力需用方案施工劳动力方案(见附表)第四节、降低工程本钱方案为了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照工程管理机制组织施工、控制本钱、降低造价。具体措施如下：1、控制直接费本钱，节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费本钱；二是优化施工方案，搞好工序衔接和穿插工程的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程工程特点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械费本钱。2、组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力工程管理机构，实行工程经理负责制，同时安排技术力量强、施工经历丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。3、按工程法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。4、精心组织、周密方案、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建设健全本钱核算体制，以本钱为中心，严格本钱管理，搞好本钱分析。实行材料购置指标制，搞好物资的采购与供给，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的利用率，减少本钱摊销，降低材料本钱。5、严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程到达国现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率到达100%，优良率到达92%以上。6、运用成熟的施工经历，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和管理要效益。7、合理选型、使用机械设备。机械选型上，在满足工期、质量、安全的根基上，对其进展合理调配，注重可靠、经济、实用；在机械使用上，加强维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率。8、建设健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。确保施工机械和人员安全，防止经济损失，把本工程建成明施工安全生产标准化工地。杜绝因安全题造成的费用损失。9、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施工机构调遣费的支出。10、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。在现场施工中，尽量采用永临结合，就近租用局部民房。因此，可在小临设施费上降低造价。加强思想教育，做好宣传工作，提高职工的责任意识，积极开展劳动竞赛活动，不断提高全员劳动生产率。八、施工质量目标及保证措施第一节质量保证一、我公司将严格按照质量标准要求进展施工管理。本工程质量控制程序：开工准备开工准备提交开工申请单监理部门审查开工申请施工批准工序完工施工单位自检填报《质量验收通知单》质量控制工程师检查质量合格质量控制工程师签署《质量验收单》单项工程或分局部项工程完成提交《中间交工证书》合格验收、确认、签署《中间交工证书》质量控制工程师检查否是否是否是处理进展下道工序质量保证程序：方案经审批方可事实产方案经审批方可事实产品维修保证方案保证人员要素保证人员根本要素质量机具保证操作过程保证原材料质量保材料原料半成品检查操作按工艺标准要求机具检测合格方可使执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养施工质量管理组织机构二、施工质量管理组织是确保工程质量的根本保证，其设置的合理性、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我公司将以以下的组织机构来进展全面质量管理及控制。监理公司政府监视业主监理公司政府监视业主工程经理公司技术部公司质量部工程经理公司技术部公司质量部报验报验质量科技术科技术负责人质量科技术科技术负责人底底作业层作业层三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确是落实责任到位、有效管理的首要条件。在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1、工程经理的质量职责工程经理作为工程的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下平衡工程进度方案，经济效益等各项指标的完成，并催促工程所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。2、工程技术负责人的质量职责工程技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运转等，均由工程总工程师负责。工程总工程师组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包方所提供的施工方案等，主持质量分析会，监视各施工管理人员质量职责的落实。3、质检人员的质量职责质检人员作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员，应有相当的施工经历和吃苦耐牢的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力。在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求。4、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时纠正作业班组的不标准操作，质量达不到要求的施工内容，并催促整改。第二节质量控制及保证措施一、保证工程质量措施1、建设健全质量保证体系，工程经理部成立以工程经理任组长，工程技术负责人任副组长的领导小组，负责全段的质量领导工作。2、建设健全的以工程总工程师为首的技术质量管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。3、健全完善的各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位；全过程的质量控制，确保质量目标的实现。4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从工程经理部到施工队、班、组逐步分解为工作指标，管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。5、积极开发科技新成果，大力推广应用新技术，新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。6、加强施工技术领导，认真做好设计图纸会审，充分理解设计意图，逐步进展技术交底，严格按设计图、相关的技术标准及操作规程要求进展施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制。7、建设健全和严格执行各种质量管理制度。〔1〕认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进展技术交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的本卷须知。进展专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。〔2〕认真贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制，施工技术内部资料档案管理制，使用技术管理标准标准化，确保工程质量。〔3〕建设挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确目标及责任人。〔4〕施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程完毕时组成竣工文件装订成册移交甲方，施工单位同时保存一份完整的文件记录，并按规定存档。〔5〕坚持持证上岗主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。〔6〕服务并主动求得监理工程师的监理和建设单位的检查指导，严格执行监理工程师的决定和承受建设单位的指导和监控。二、保证施工工艺的主要措施1、认真贯彻质量体系标准，严格执行我单位制定的标准化作业、严格施工工艺操作规程。2、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工标准及施工技术规则，施工安全规则的标准。第三节在确保工期的同时质量保证措施1、充分发挥我公司从事市政工程施工任务所积累的较为丰富的经历及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。中标后，选派丰富施工管理和技术管理验，科研开发能力强的高素质专业人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的工程经理部，全面负责组织实施。2、合同签订后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备、熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料方案的供给渠道。三是抓好施工力量及时到位。3、加强管理在建设方的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化方案管理、网络管理、目标管理和本钱管理。4、加强管理性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供给、提高设备的完好率和利用率，保证机械化生产顺利进展，保证工程进度的落实。5、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进展图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进展技术交底。设计技术攻关组，对关键性技术问题进展攻关，加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误，积极推广应用“四新〞和开展“五小革新工作，不断改良施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。6、通过健全质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次性合格，防止返工。7、搞好方案管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，方案部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制每月方案，做到以周保月，以月保季、以季度方案保总工期。8、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策、奖惩兑现，提高全体职工的主动性、创造性。9、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量及设备器材，保证施工顺利进展。10、创造良好的施工环境，主动与建设、设计、监理单位建设良好的关系，通力合作，主动认真承受监视指导；在建设单位的指导下与沿线有关单位建设良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进展；与当地政府及沿线群众建设融洽的关系，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进展。第四节雨季施工措施一、雨季施工措施雨季施工期，要分段施工、分段回填，尽量缩短施工周期，施工前必须要对现场排水系统进展调查，确保道路施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，注意收听天气预报，并设专人巡视现场，具体注意以下几点：1、工地现场设专人与主要材料厂商联系。2、现场应尽量缩短施工步距，各工序要严密衔接。3、汽车和工地要具备防雨设施，并做好基层及路肩的排水设施。4、根据土质情况，在确保安全的前提下，控制土方较小边坡比，减少外运回填土方量。5、密切注意短期、中期、长期天气预报，按天气作施工工序的安排调整。第八章安全管理及措施第一节安全管理目标安全目标：实现无死亡、重伤事故，轻伤事故频率在1‰之内；第二节危险源辨识及处理一、危险源的辩识1、在安全体系精神的指导下，展开各工程，各工地对危险源辩识培训，认真分析各种危险源可能产生的危害，只要认清了危险源及危害因素的存在，在工作中便能防止或减少各类危害情况的发生。2、在公司安全科的牵头下，组织工程安全科室及施工队有关人员，开出危险源辩识清单及危险源辩识评价，由工程部安全管理员定期对各施工队及施工工人进展全员的安全交底，并将危险源辩识清单下发到各施工队，以便施工队能指辩识清对工人进展班前交接。二、危险源辩识的处理1、在开出危险源清单前，工程安全员应立即组织有关人员或杂工班，对危险险源进展有效排除。2、对存在于日常生活工作中的危险源，工程安全员应对存在危险源的处所挂出醒目的危险标示牌，并告实危险源回避方法。三、危险源辨识的范围常规和非常规的活动，所有进入或可能进入工作场所的人员〔包括合同方人员和访问者〕的活动，管理、施工现场已有的或拟用的设施、设备等。四、危险源辨识要求：1、考虑三种时态〔过去、现在、将来〕，三种状态〔正常、异常和紧急〕；2、考虑在评价期限内，已有措施的适用性和效果。五、危险源辨识步骤：1、本部门按要求对分列出的每一项业务活动，辨识出与此业务活动相关的危险源。2、将上述辨识出的危险源合并同类项，汇总，填写“危险源调查及风险评价表〞。3、各施工班组将“危险源调查及风险评价表〞上报工程部，工程部将所有调查表的内容进展确认、汇总，形成工程总的危险源表。4、工程部组织、指导、监视检查本工程的危险源辨识活动。第三节建设健全安全生产管理机构一、安全生产管理机构现场成立以工程经理为组长，工程技术负责人、安全员为副组长，专业施工工长和班组长为组员的工程安全生产领导小组，其各自的管理职责为：1、工程经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、工程技术负责人：制定工程安全技术措施和分项安全方案，催促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3、安全员：催促施工全过程的安全生产，纠正违章，确定及辨式危险源，配合有关部门排除危险源或施工不安全因素，安排工程内安全活动及安全教育的开展，催促劳防用品的发放和使用。4、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进展施工前安全交底工作，监视并参与班组的安全学习。公司职能部门公司职能部门工程安检部门工程安检员工程经理业主监理公司工程技术负责人生产部门机械部门施工班组二、安全管理组织在工程施工过程中工程将严格执行三级交底和教育制度，即公司向施工工长、工程技术负责人、工程负责人向施工工长交底，施工工长向施工班组交底。工程技术负责人工程技术负责人编制安全方案落实完善各种安全设施方案工程经理单位职能部门工程安检部门班组进场教育工长向班组教育施工过程监视安全整改制定相关管理制度工程安全学习定期安全教育确