2023年扁钢行业市场突围建议及需求分析报告

扁钢行业报告/庞文报告PAGE1扁钢行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z25802前言 320922一、2023-2028年宏观政策背景下扁钢业发展现状 331792(一)、2022年扁钢业发展环境分析 318609(二)、国际形势对扁钢业发展的影响分析 424692(三)、扁钢业经济结构分析 516008二、扁钢企业战略目标 67326三、扁钢业发展模式分析 68216(一)、扁钢地域有明显差异 626731四、扁钢产业未来发展前景 721343(一)、我国扁钢行业市场规模前景预测 721037(二)、扁钢进入大规模推广应用阶 713425(三)、中国扁钢行业的市场增长点 822668(四)、细分扁钢产品将具有最大优势 85808(五)、扁钢行业与互联网等行业融合发展机遇 931574(六)、扁钢人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1021728(七)、扁钢行业发展需要突破创新瓶颈 1017342五、扁钢行业（2023-2028）发展趋势预测 113806(一)、扁钢行业当下面临的机会和挑战 111987(二)、扁钢行业经营理念快速转变的意义 1227131(三)、整合扁钢行业的技术服务 122446(四)、迅速转变扁钢企业的增长动力 134431六、扁钢企业战略实施要点 1323310(一)、打造自主品牌 1323934(二)、重塑企业价值链 14284391、规范研发设计流程 1419862、优化生产制造 1419660(三)、重视市场营销 1510815(四)、整合线上线下平台 1716165(五)、宏观环境下扁钢行业的定位 178163(六)、扁钢行业发展趋势 1727082七、扁钢业的外部环境及发展趋势分析 1810340(一)、国际政治经济发展对扁钢业的影响 1813722(二)、国内政治经济发展对扁钢业的影响 186428(三)、国内突出经济问题对扁钢业的影响 1923190八、扁钢成功突围策略 1927091(一)、寻找扁钢行业准差异化消费者兴趣诉求点 1914864(二)、扁钢行业精准定位与无声消费教育 209391(三)、从扁钢行业硬文广告传播到深度合作 204929(四)、公益营销竞争激烈 2115082(五)、电子商务提升扁钢行业广告效果 2111711(六)、扁钢行业渠道以多种形式传播 213074(七)、强调市场细分，深耕扁钢产业 2212388九、未来扁钢企业发展的战略保障措施 227025(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2220641(二)、加强人才培养和引进 2344091、制定总体人才引进计划 2395692、渠道人才引进 24173563、内部员工竞聘 24469(三)、加速信息化建设步伐 2415882十、扁钢行业多元化趋势 258171(一)、宏观机制升级 252677(二)、服务模式多元化 2524386(三)、新的价格战将不可避免 265325(四)、社会化特征增强 2617609(五)、信息化实施力度加大 2615786(六)、生态化建设进一步开放 2721721、内生发展闭环,对外输出价值 27224832、开放平台,共建生态 2710710(七)、呈现集群化分布 2717763(八)、各信息化厂商推动扁钢发展 282283(九)、政府采购政策加码 2823289(十)、个性化定制受宠 2912621(十一)、品牌不断强化 298583(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2911562(十三)、一体式服务为发展趋势 304989(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3010819十一、关于未来5-10年扁钢业发展机遇与挑战的建议 316239(一)、2023-2028年扁钢业发展趋势展望 3118349(二)、2023-2028年扁钢业宏观政策指导的机遇 3123056(三)、2023-2028年扁钢业产业结构调整的机遇 3123157(四)、2023-2028年扁钢业面临的挑战与对策 32

前言中国的扁钢业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，扁钢业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出扁钢行业真正有价值的信息，并结合当前扁钢行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下扁钢业发展现状(一)、2022年扁钢业发展环境分析扁钢业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，扁钢业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为扁钢行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，扁钢业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，扁钢业需求结构持续改善。(二)、国际形势对扁钢业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致扁钢业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，扁钢业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球扁钢业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来扁钢业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、扁钢业经济结构分析一是扁钢业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，扁钢行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持扁钢业。从产业结构来看，我国的扁钢业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对扁钢业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、扁钢企业战略目标扁钢公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有扁钢品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设扁钢直销店、店铺。三、扁钢业发展模式分析(一)、扁钢地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，扁钢企业的区域分布也不同。传统扁钢企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、扁钢产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。扁钢技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，扁钢的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国扁钢行业市场规模前景预测扁钢技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对扁钢的应用需求也会增加。(二)、扁钢进入大规模推广应用阶中国扁钢技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的扁钢已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用扁钢的时代已经到来。(三)、中国扁钢行业的市场增长点据不完全统计，扁钢行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个扁钢市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的扁钢行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分扁钢产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括扁钢管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与扁钢相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、扁钢行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对扁钢的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。扁钢电子商务将迅速发展。业界建立了扁钢质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测扁钢质量和重要安全指标，实现扁钢监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持扁钢产业与互联网等产业的融合与发展，丰富扁钢产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，扁钢产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是扁钢行业与相关产业整合发展的案例，是扁钢产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生扁钢行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进扁钢产业的发展。以前，扁钢利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持扁钢行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进扁钢行业的发展中发挥巨大作用，并使扁钢行业得以找到新的利润点。建立新的扁钢产业发展盈利模式和发展模式。(六)、扁钢人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进扁钢相关专业扁钢体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大扁钢专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区扁钢从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的扁钢团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是扁钢行业发展的基础。目前，人才已成为制约扁钢行业发展的重要因素。如何解决扁钢专业人士的问题，不仅需要改进高校的扁钢。建立专业人才的扁钢体系，建立满足市场需求的扁钢专业，正确定位扁钢专业人才，还需要建立扁钢专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的扁钢专业人才的扁钢体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际扁钢产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的扁钢技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的扁钢人才培训体系合作，并初步打算引进国外扁钢技术人才培训是快速建立中国扁钢人才培训体系的重要途径。(七)、扁钢行业发展需要突破创新瓶颈扁钢的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对扁钢的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，扁钢需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、扁钢行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、扁钢行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内扁钢企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在扁钢行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得扁钢行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内扁钢市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，扁钢行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。扁钢行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由扁钢行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、扁钢行业经营理念快速转变的意义一个成功的扁钢业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在扁钢行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合扁钢行业的技术服务转变经营理念是走扁钢业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接扁钢行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变扁钢企业的增长动力扁钢企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是扁钢企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。扁钢企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着扁钢行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型扁钢企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、扁钢企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以扁钢市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认扁钢产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和扁钢的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注扁钢产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司扁钢上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用扁钢所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事扁钢具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原扁钢生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消扁钢半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系扁钢公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内扁钢市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内扁钢市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，扁钢相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是扁钢的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的扁钢市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和扁钢行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下扁钢行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、扁钢行业发展趋势未来，扁钢建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以扁钢建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使扁钢的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与扁钢发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、扁钢业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对扁钢业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，扁钢业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对扁钢业的影响目前，与扁钢业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.扁钢行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于扁钢业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对扁钢业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，扁钢行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对扁钢业产生积极影响的根本保证。八、扁钢成功突围策略(一)、寻找扁钢行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、扁钢行业精准定位与无声消费教育扁钢行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从扁钢行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前扁钢行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对扁钢行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升扁钢行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，扁钢行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、扁钢行业渠道以多种形式传播大型扁钢商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大扁钢商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着扁钢行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕扁钢产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在扁钢行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、未来扁钢企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，扁钢的应用将成为未来的新趋势。对于扁钢公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口扁钢业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的扁钢国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进扁钢公司制定了与扁钢行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划扁钢公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免扁钢人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，扁钢专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响扁钢公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘扁钢人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。扁钢公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行扁钢专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立扁钢人才引进机制的同时，扁钢人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司扁钢培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好扁钢专业人才的培养，培养具有较高扁钢专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，扁钢公司应积极开展扁钢信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、扁钢行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重扁钢事业,转为侧向扁钢产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的扁钢服务模式相对比较单一。在城市,扁钢公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的扁钢服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的扁钢产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的扁钢领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强扁钢当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是扁钢行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当扁钢行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,扁钢更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态扁钢行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类扁钢项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的扁钢项目。伴随着各地扁钢项目建设风生水起,中国扁钢建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国扁钢建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级扁钢项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国扁钢项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展扁钢项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧扁钢项目建设。未来一段时间,中国中西部地区扁钢项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的扁钢水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的扁钢产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部扁钢打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动扁钢发展各级厂商推动下的扁钢建设商业模式,整体的特点就是扁钢的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当扁钢的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速扁钢产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠扁钢行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对扁钢行业提出的要求也越来越高。未来,扁钢行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,扁钢产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国扁钢经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,扁钢行业俨然已经进入了品牌竞争时代。扁钢市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌扁钢企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变扁钢的经营模式。引入竞争机制,提高扁钢从业人员的专业素养与服务品质,以此提高扁钢产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋