工期承诺及保证措施

工期承诺及确保方法1工期承诺及违约责任1.1工期承诺公司承诺在收到中标告知书后，在中标告知书规定的期限内，与业主方按照招标文献和我公司的投标文献订立合同。在合同订立后，我公司立刻组建项目经理部、配备项目人员、编制施工组织设计等工作，组织设备、材料进场。在业主或监理下达开工令后，我公司立刻按照施工布署、设备材料进场计划进行开工。我公司郑重承诺在120日历天内完毕全部施工内容直至竣工验收结束。1.2违约责任如有幸中标，我公司将严格按照招标文献的规定的120日历天内完毕施工任务，若由于我公司因素造成的工期延误，我公司自愿接受逾期竣工违约工期延迟按5000元/天处分承包人。竣工违约金的上限：总额不超出合同价款的10%。因我公司因素造成工期延误的，也能够在专用合同条款中商定逾期竣工违约金的计算办法和逾期竣工违约金的上限。我公司支付逾期竣工违约金后，不免去我公司继续完毕工程及修补缺点的义务。除专用合同条款另有商定外，业主和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完毕审核和同意或提出修改意见。业主和监理人对我公司提交的施工进度计划确实认，不能减轻或免去我公司根据法律规定和合同商定应承当的任何责任或义务。我公司违约责任的承当方式和计算办法：由我公司承当全部费用并承当有关法律责任。2工期确保方法2.1确保施工工期的组织方法表2.1-1组织方法表序号主要内容备注1做好施工准备，做到边准备边施工，用较短时间形成生产能力；2根据编制具体施工计划，根据现场实际状况及时对计划进行科学调节，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用；3与业主、设计单位、监理亲密合作，严格按照施工组织总设计贯彻技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，确保工程顺利进行；4建立控制目的体系，拟定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每七天进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会；5全方面贯彻我方的质量确保体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，确保施工顺利进行；6制订具体的施工计划管理考核方法并实施管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完毕施工项目的部门按方有关规定进行解决；2.2确保施工工期的技术方法表2.2-1技术方法表序号重要内容说明1做好图纸会审工作各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握住图纸重点、施工难点；对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算并提交有关计算书；并列出图纸问题。2图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系统之间互相交叉施工作业的内容、互相之间的关系、工序之间的互相搭接关系，为后来在施工中的互相交叉配合建立良好技术基础；3采用合理的施工方案充足熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及办法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全方面安排，确保总体目的计划；4制订阶段性工期控制点，确保按期竣工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织办法，减少技术间歇，突出重点，合理的施工穿插，尽量压缩工期，加紧施工进度；5合理地加大投入，提高机械化作业程度，充足满足工程所需的人、财、物规定；6根据本工程的具体特性，结合各专业具体状况，编制施工方案；7主动推广新技术运用计算机技术对计划实施动态管理，通过核心线路节点控制目的实现确保各控制点的实现，确保总工期控制目的的实现；8主动推广应用新技术、新工艺和成熟合用的科技成果，依靠科技提高工效、加紧工程进度；9有效实施交叉作业加大预制深度本工程工程量大，专业施工队伍多，项目经理部制订二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入有关工序，按各工序间的衔接关系次序组织均衡施工。10首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。在施工过程中，按照单线图，组织小型管道安装组分别进行施工。2.3确保施工工期的管理方法表2.3-1管理方法表序号管理措施备注1在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通；2在本项目工地建立全新管理运作模式，根据质保体系，建立和完善短小精悍运作体系，调动各部门、人员主动性，做到责任、压力、利益到位；3项目经理将直接与项目施工队订立目的承包合同，明确工期、质量、安全、等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩；4我方将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和纯熟工人参加本工程的管理和施工；5运用我方获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程施工、质量、经营、信息、数据等管理全方位的控制；2.4确保施工工期的经济方法表5.4-1经济方法表序号保证措施备注1执行专款专用制度以避免施工中由于资金问题而影响工程的进展，充足确保劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2随着工程各阶段控制日期的完毕，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供确保。3全部收支资金执行严格的预算管理，项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用。3资源配备计划3.1劳动力计划表及确保方法（1）劳动力计划为确保施工进度严格按照计划进行，根据施工工程量，现场合理配备劳动力，以配备的具体劳动力计划以下。表5-1劳动力需求计划表单位：人劳动力计划动态图月份工种名称1个半月2个半月3个半月4个半月5个半月6个半月7个半月8个半月测量员11111111电工24488844电焊工41010162011117钳工00002222管工41616162011117起重工02233210调试工00066631辅助工4`1212161612106累计1539517476534328图5劳动力计划动态图（2）劳动力确保方法表5-2劳动力确保方法序号类别方法内容1组织保障1）我公司在本地从事施工生产数年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，拥有实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场。2）劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达成项目规定，并以不影响施工为基本原则。2数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家专业劳务分包商并略作数量储藏以应对施工中的诸多不拟定因素并在劳务分包合同中明确商定；2)不因节假日及季节性影响造成人员流失，确保现场作业人员的长久固定性；3)规定劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，细化各阶段的劳动力投入量；4)充足发挥经济杠杆作用，定时开展工期竞赛，奖优罚劣，激发各劳务分包商确保劳动力投入的自觉性。3素质保障1)严格在公司的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确商定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)劳务分包商进场后，及时组织技术、施工质量原则交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定时组织工人素质考核、再教育。4制度保障1)按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。2)项目部实施轮换值班制度，排定值班表，轮换调休。3)实施经济责任制，制订农忙季节、节假日确保劳动力、确保工程进度的奖罚方法。3.2机械设备配备计划及确保方法根据总体进度计划的安排，在既满足整体施工需要，又确保机械设备运用率的前提下，结合各专业工程特点和实际状况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配备，并做好各专业之间的协调工作，同时对机械设备进行严格、精心的管理，确保满足施工各阶段对于机械设备的需要。机械设备配备施工中拟投入本工程的重要施工设备见表所示。表3-1拟投入本工程的重要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1水泵10台国产0.75现场排水2汽车吊QY-501台中国现场3汽车吊QY-251台中国加工场/现场4氩弧焊机WS-400PNE60-4004台南京26kw加工场/现场5交流电弧焊机BX3-50010台中国18工艺6砂轮切割机Φ4004台中国0.5加工场/现场7焊条烘干箱YHL-1004台中国6现场8角向磨光机Φ12510台中国0.25现场9空压机ZV-9/72台中国2加工场/现场10电动试压泵DSY-602台中国1.2现场11手动试压泵10Kgf2台中国现场12倒链5t/2t/1.5t6台中国现场13等离子切割机LGK8-1002台中国4加工场/现场14坡口机PS-4002台中国加工场15手电钻6mm8台中国0.2电气16台式钻床LF251台中国2电气17电动套丝机TQ100-A型2台中国2.75电气18砂轮切割机J3G-4004台中国1.5电气19电动液压弯管机1台德国1.1电气20台式钻床LT-191台中国1.5电气21磁力电钻Φ5-32B2-32Ⅱ4台中国0.75电气22手动压线钳2-70㎜4个中国电气23液压开孔机1/2″-2″4台中国电气24无油空压机V-0.9/81台中国电气25对讲机5Km范畴12个中国电气26千斤顶10t2中国电气27千斤顶5t2中国电气28万向手推车5t1中国电气（2）机械设备配备确保方法表7.2.2-1机械设备管理及确保方法序号具体措施备注1根据施工机具的配备计划合理安排进退场时间，满足施工规定的机械设备和工具，准时进场，使用完毕后由专职人员组织及时退场。2委派专职人员全方面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3专职设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4设备建立设备台帐，对设备贯彻专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定时对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好状况，确保不因设备因素影响工程施工。5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须不大于设计负荷。6配备的机械操作人员技术水准必须与其担任的工作相适应，且须严格恪守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调节、防腐，确保设备性能正常。8专职设备管理员每七天对机械设备进行检查，上级部门动力机械部每月组织一次设备检查，发现问题及时解决。项目部对机械设备挂牌标况，确保机械设备完好。3.3检测设备配备计划及确保方法我司专职计量器具管理人员根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定原则和各专业工艺施工规定，编制测量仪器及调试设备配备计划。检测设备配备施工中拟配备本工程的重要实验、检测仪器设备以下。表4拟配备本工程的重要实验、检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺0-125mm/0.02mm2把中国测量2无线对讲机6部中国联系3钢尺50m3把中国测量4兆欧表ZC25-3500MΩ2只中国测电阻5接地摇表ZC-8100Ω2只中国测电阻6万用表920Z2只中国电气测量8水准仪4中国测量9经纬仪J23中国测量10风速/风向仪ZSXZ0～30m/s2中国测量11红外线测温仪TES1326-20～500℃2中国测温度12全站仪宾得2台中国测量13水平仪2台中国测量14钢卷尺5m6把中国测量15钢卷尺50m2把中国测量16压力表0-6.0MPa3块中国测量17压力表0-2.5MPa3块中国测量18压力表0-1.6MPa3块中国测量19继电器保护测试仪GBC-31台中国测量20接地电阻表ZC-7(2500v)、ZC-81台中国测量21伏安表T32-VA0.5级4台中国测量22交直流电压表T24-V1台中国测量23交直流毫安表D26-Ma1台中国测量24交直流电流表D26-A1台中国测量25原则电压电流发生器YJ-872台中国测量26钳型电流表MG1块中国测量27万用表MF145块中国测量28兆欧表2500V、1000V、500V3块中国测量29直流高压实验器JGS-21台中国测量30直流稳压电源DFD12A1台中国测量31交流稳压器1台中国测量32漏泄实验器TDM-1.5/601台中国测量33避雷器特性测试仪GCBC-21台中国测量34数字电秒表DS880-21块中国测量35数字电压表PZ134-51块中国测量36相序表TG21块中国测量37数字微欧计1块中国测量38数字兆欧计1块中国测量39原则互感器1台中国测量40移动式X射线探伤机XYD-4510/31台中国无损检测41超声波探伤仪NDT620

1台中国无损检测42测厚仪TY10LH-3732台日本测量（2）检测设备配备确保方法序号具体措施备注1将由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配备计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术部。2贯彻A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。3由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标记，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的全部测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。4每月将由项目计量员向公司上级职能部门上报计量器具管理变动台帐。公司职能部门将根据公司总台帐对项目计量检测等器具进行管理，对即将达成检定使用期的设备，向项目部下达周期检定告知书。3.4材料设备进场计划及其确保方法（1）材料设备进场计划本工程施工工期短，材料设备供应压力较大，重要材料及设备分为甲供和乙供，材料的供应必须结合施工进度状况、资金状况以及现场条件，合理安排采购供应时间，缓和施工中材料供应集中现象，避免造成大量材料积压现场和资金相对紧张而造成的材料供应局限性，确保材料供应满足整个工程施工进度的需要。根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际状况，乙供材料由各个专业工程师编制重要物资需用量计划，经项目总工审核，项目经理审批后由材料部门进行集中采购。我司有数年合作的材料供应商，将为本工程供应优质低价的工程材料。（2）材料设备投入确保方法（1）供应前期的准备由工程技术部、物资供应部等有关人员构成材料设备供应实施小组，按照本工程各专业图纸、图纸会审、工程联系单等资料，明确采购内容。由工程各专业工程师提出材料需用量计划，经同意后，物资采购部按照施工进度安排编制设备物资采购计划。同时收集供应商资料，按照生产供货能力、产品质量、技术研发能力、资金规定等状况，制订针对本工程的《合格供应商名册》。（2）建立健全管理制度1)按照施工总进度计划编制设备材料进场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，涉及设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的问题及分析、施工进度控制的改善意见等。2)采购合同的订立是一种经济责任，必须由物资采购部统一对外订立，其它部门无权订立采购合同。3)订立合同的材料设备由物资采购部根据仓存和工程使用量状况实施分批进货。惯用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存状况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。4)材料设备进场实施质检人员、物资保管员、物资采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。5)物资采购员要严格推行自己的职责，在订货、采购工作中实施“货比三家”的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价廉。同时要实施跟踪办事负责终究的责任制，不得无端积压或迟延办理有关商务、帐务工作。6)为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，物资材料采购员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以确保及时、保质、保量地做好物资供应工作。7)物资采购工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格恪守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资采购人员必须牢固树立公司主人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。（3）结合工程进度状况，对现场材料储藏保存有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时对物资的需要，确保现场施工的正常。（4）本工程重要材料和设备为乙供，因工期较短，为确保安装质量及设备的正常使用，在设备供应阶段，由公司物资采购中心组织由供货商、生产厂家、专业技术人员及有关专家针对特殊设备安装控制点、维修保养规定等分析，重点解决施工过程中的技术难题以及为使用人员进行培训。（5）我司将不停提高本工程项目施工管理人员的素质，在本工程开工前认真进行专项培训，并配备经检查、校验合格能满足该工程质量检测规定的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计规定、业主及监理工程师规定进行设备材料的验证检查、安装施工。4施工进度计划网络图我公司根据施工布署、施工大纲、合同工期等内容，结合现场实际施工状况，现阶段编制投标阶段施工进度网络图。施工进度网络图见下表4-1。图4-1施工进度网络图5工期滞后的调节办法在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目的的实现。因此，