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文档简介

某足球队经理绩效管理实施方案

一、俱乐部背景介绍

××足球俱乐部是一家具有悠久的历史传统和卓越战绩的球会。在各地拥有着众多球迷。其下设有董事会、球队、教练团队、医疗团队、市场开发部、人力资源部、财务部、青训及球探部等。

二、岗位分析（职位说明书）

2.1详情见“球队经理职位说明书”足球队经理职位说明书

职位名称：足球队所属部门：足球俱乐部直接上司：球队董事会工作目的：维持俱乐部正常发展及日常管理工作·工作要点：1．根据董事会目标制定和执行年度球队计划2．管理足球队正常秩序、提高球队影响力、成绩以及财富值3．协助市场部拉得长期赞助及转播权4.保证球队总体质量和优质转会工作要求：认真负责、工作缜密有计划性、有过硬公关技术和社会威望·工作责任：1．根据董事会给予的球队目标制定工作计划2．根据董事会财政拨款制定财政计划3．执行制定的计划4．培养优秀人才（包括管理人员、青训球员、球队人才）5．精简设备、球队食宿支出、购买合适球员、高价出售球员6．日常监督及指导7．处理好与足联、其他球队、球迷、新闻媒体的关系。·衡量标准1．球队总体战绩2．球队年度收支状况3．个人能力的表现·工作难点：球队战绩和财政收支的保证·职业发展道路：内部晋升、外部聘请三、足球队经理绩效计划3.1制定时间:2007年8月5日3.2制定人：人力资源部（成员：科尔、鲁伊兹、利塔、安布罗斯、吉布斯、绍尔、巴顿)3.3内容：详情见（足球队经理绩效计划表）

足球队经理绩效计划表

受约人：职位：总经理

直接主管：董事会

绩效期间：2007年8月15日至2007年12月20日受约人签字：主管签字：四、绩效辅导4.1目的：持续不断的绩效沟通，收集数据作为考核评比的依据。随时与球员员工进行沟通，对员工工作与目标计划之间的行为偏差进行及时纠正。4.2负责人：俱乐部董事会4.3形式：4.3.1每周定期总结4.3.2球队工作会议、董事会报告会议五、实施5.1时

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