现代企业人力资源管理六

现代企业管理学习情境六现代企业人力资源管理单元一企业人力资源管理及企业人力资源规划一、人力资源管理的基本概念人力资源是指在一定时间、空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。（一）人力资源及其特点人力作为一种可供开发的资源，不同于可供企业利用的其他资源,它具有如下的自身的特点。1.自有性2.生物性3.时效性4.创造性5.能动性6.连续性单元一企业人力资源管理及企业人力资源规划（二）、人力资源管理及其特点1.人力资源管理的概念人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、培训、使用和激励等方面进行管理的一系列活动的总称。包括以下几个方面的内容：（1）任何形式的人力资源管理都是为了实现一定的目标，如企业效益最大化。（2）人力资源管理必须充分有效地运用计划、组织、领导、控制、激励等现代管理手段才能达到人力资源管理的目标。（3）人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整，个人的利益取舍，人与事的配合，人力资源潜力的开发，工作效率和效益的提高以及实现人力资源管理效益的相关理论、方法、工具和技术。（4）人力资源管理不是单一的管理行为，必须使用相关手段相互配合才能取得理想的效果，如报酬必须与绩效考核、晋升、流动等相配套。

2.人力资源管理的特点（1）综合性（2）实践性（3）发展性（4）民族性。单元一企业人力资源管理及企业人力资源规划（三）、人力资源管理的目标探索最大限度地利用人力资源的规律和方法，正确处理和协调生产经营过程中人和人的关系，人和事、人和物的关系，使人与人，人与事、人与物在时间和空间上达到协调，实现最优结合，做到人事相宜，人尽其才，才尽其用。允分调动职工的积极性，合理利用人力资源，实现企业的经营目标，取得良好的经济效益。单元一企业人力资源管理及企业人力资源规划单元一企业人力资源管理及企业人力资源规划二、企业人力资源规划（一）人力资源规划的含义人力资源规划是指根据企业组织的战略管理目标，科学地预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业组织对人力资源在数量上和质量上的需求，确保企业组织目标的完成，组织和个人获得长远利益。单元一企业人力资源管理及企业人力资源规划二、企业人力资源规划（二）人力资源规划的内容1.晋升规划2.补充规划3.培训开发规划4.调配规划5.工资规划单元一企业人力资源管理及企业人力资源规划二、企业人力资源规划（三）人力资源规划的功能1.确保组织在生存发展过程中对人力的需求2.是组织管理的重要依据3.控制人工成本4.人事决策方面的功能5.有助于调动员工的积极性单元一企业人力资源管理及企业人力资源规划二、企业人力资源规划（四）人力资源供求预测1.人力资源需求预测2.人力资源供给预测（1）外部人力资源供给预测（2）内部人力资源供给预测单元二企业岗位分析及企业人力资源的招聘一、企业岗位分析（一）岗位分析的含义：岗位分析又称为工作分析（JobDescription，简称JD）。作为全面了解一项岗位的管理活动，岗位分析是对该项岗位的工作内容和岗位规范（任职资格）的描述和研究过程，即制订岗位说明和岗位规范的系统过程。单元二企业岗位分析及企业人力资源的招聘一、企业岗位分析（二）岗位分析的程序：1.准备阶段2.调查阶段3.分析阶段4.完成阶段单元二企业岗位分析及企业人力资源的招聘一、企业岗位分析（三）岗位分析的方法：1.访谈法2.问卷调查法3.观察法4.关键事件法5.参与法6.工作日志法7.交叉