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文档简介
第3页共3页酒店经理工作职责电子版1.向上级和公司负责,接受公司下达的经营管理工作指令,定期向上级和公司报告工作。2.负责制定和完善酒店的经营管理目标、工作计划与管理计划,报经上级和公司批准后组织实施。3.全面负责酒店人、财、物的管理,并重点负责人力资源管理工作。4.根据市场变化和发展规律,制定市场营销工作的方针、政策和策略,并组织实施和有效控制。5.建立健全酒店组织系统,合理调配与控制人力资源,决定部门正职以下管理人员的任免事宜,并定期组织考核。6.严格控制酒店的经营成本和各种费用开支,抓好开源节流工作,确保酒店资产保值增值。7.抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作,全面提高酒店员工的素质。8.主持制定和完善酒店的各项规章制度,全面负责推行酒店管理模式,督导下属履行职责,坚持服务宗旨和质量管理,确保酒店的高服务水准。9.全面负责酒店的安全管理,抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作,确保宾客和酒店的人身、财产安全。10.保持与社会各界的广泛联系,抓好重要客人的接待工作,塑造酒店良好的内、外部形象。11.完成上级公司和酒店业主以及政府有关部门交办的其他工作。12.每日查阅酒店经营业务报表,发现问题及时采取积极有效措施予以解决,并报告总经理。13.每天巡视客人活动区域,检查并指导各经营管理部门的工作,认真、妥善地指导下属部门处理客人投诉,不断改进和提高服务质量。14.负责召开工作例会,督促工作进度,组织、指挥下属部门完成各项工作计划,认真做好服务接待和经营保障工作。酒店经理工作职责电子版(二)1、全面负责处理酒店的总体事务,及时完成酒店所确定的各项目标;2、根据总部制定管理目标和经营方针以及各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行;3、制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推销,保证酒店业务顺利进行;4、建立、健全酒店的组织管理系统,传达总部的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统;5、健全酒店的财务制度,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收账款和应付账款等;6、定期巡视全酒店的工作情况,检查服务态度和服务质量,及时处理问题;7、培养人才,指导各部门的工作,提高整个酒店的服务质量和员工素质;8、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。9、与总部协商选聘、任免酒店各级负责人,决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革,负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。10、与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的酒店形象,并
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