(绩效管理方案)生产系统员工绩效考核方案

壹、作业员、品管员、文员、仓管员、技术员绩效考核办法：序号1类工作态度(（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；（4）和同事的关系是否协调，且能壹起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；（5）能否对所于工作场所按照要求进行整理和整顿；（1）是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；（2）是否能够很好的执行负责区域的6S；（3）是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、工维护和保养，且确保工业安全、卫生；2作成（4）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业，且杜绝违规作业；绩(（5）是否能按要求填写点检表、日报表等关联表单和方案书；50分）（6）是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、于制品等生产物质；（7）是否能够节约运营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；（8）是否能够对所于岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法；业务处（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；（2）是否能够明确表达自己的想法，且具备举壹反三的能力；理能（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，且具备关联的专业技能；3力(的工作能力；30分）（5）是否能积极听取别人的意见和建议，且不断提升自被考核姓名：职位：考核者姓名：职位：日期：年月日审核：核准：二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法：序号123类工作态度(工作成绩(50分）业务处理能力(30分）（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；（4）和同事的关系是否协调，且能壹起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；（5）能否对所于工作场所按照要求进行整理和整顿；（1）是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；达成本部门制订的目标；（2）对生产部、市场部等关联部门是否具备服务意识，且能积极主动的开展工作；（3）是否能够独立完成各项程序文件或关联文件的撰写的沟通，且具备独立召开会议的能力；（5）是否能按要求填写点检表、日报表等关联表单和方案书；（6）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行作业；（7）是否能够节约运营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费；（8）是否能够对所于岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法；（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法；（2）是否能够明确表达自己的想法，且具备举壹反三的能力；（3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，且具备关联的专业技能；（4）是否具备把想法付诸实施的能力，且有按计划办事的工作能力；（5）是否能积极听取别人的意见和建议，且不断提升自业业务处理能力被考核姓名：职位：审核：核准：三、组长、工程师和主管等考核办法：工作态度2工2作成绩(50分）34（2）是否对公司的规章制度能够严格遵守；（4）和同事的关系是否协调，且能壹起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的；（5）能否对所于工作场所按照要求进行整理和整顿；标；（2）是否能够围绕公司的运营目标积极主动的开展工作，且采取行之有效的措施确保达成；（3）是否能够独立完成各项程序文件或关联文件的撰写以及对员工进行关联的培训；的沟通，且具备独立召开会议的能力；（5）是否能够指导且确保员工按要求填写点检表、日报表等关联表单和方案书；容和顺序进行作业，且强化预防的品质观念；（8）是否能够采取有效之措施以保证员工的作业安全；（1）是否能够很好的理解上级的意图和想法，以及具有总结、慨括下属意见的能力，且有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力；（2）是否具有对自己所作工作出现的问题进行分析、找（3）能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发，发表（4）是否能积极听取别人的意见和建议，且不断提升自（4）是否能积极听取别人