《企业战略管理》复习题

学习必备 欢迎下载《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括选分。1、一般来说是( )A高利险B稳利润 C险D、2的为制于里的( )A告B告C竞释避3有( )A销率B人均利润C总资率D率4场3中（ ）A透 B化 C位创新 D市场创制5厂合这于（ ）A前化 B后向一化 C横化 D化6是( )A问类B类 C类 D类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内、和（ ）A替品 B品C品D品8包同以及（ ）A市同B同 C国程不同 D同9增向量、协作用和（ ）A力 B势C使命 D外境0、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心（ ）A独性 B性 C性实性1体和()A企团 B战部门 C会 D导2、代是( )学习必备 欢迎下载A钱勒 B特 C夫 D吉3、会素()A政府对农场 B平C化D现4、经是( )A差略 B集中化战略 C略 D场战略15、购并有多种形式，如A公司购买B，B司，合方被称为()A并 B统一C经营 D收购兼并16、在是( )A略B略C略D战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预制( )A算 B年预算C零基算 C预算8、则是( )A构C列

B略D生景9、阵是( )A核法BSWOT法 C法D生命周期分法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( )A革型 B革新直觉型 C型 D保型1、派是( )A斯 B特 C夫 D吉2、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动的()A告B宣告C释 D避3是( )A销率 B人均净润C总资率D流比率4、适是( )1 B2:1 C1:2 D1:325、素素( )A政府对农场 B平C化 D新技术、新工艺、新现6时.平.和分学习必备 欢迎下载配.是( )A资率 B所有者权益报酬率C资率D入7、于略( )A本略B略 C略 D竞略8、在衰退产业中业择一衰退略需虑个因：一衰退产业构二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略( )A领略B收略C略D放略2、战略管理理论设计学派的代表人物是( )安德鲁斯 波B 安夫 圣、3、不寻求企业规模的扩张而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的()发展战略 稳战略 御战略 组战略3、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是( )销售收入增长率均净利润 动比率息保障系数3根据SW析图第四象限的企业内部存在优势外部面临强大威胁应采（ ）扭转型战略 多B化战略 长型战略 御型战略3、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施这属于（）前向一体化 后一体化 向一体化 混一体化3、某空调器厂称“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”这一表述属于( )企业愿景企目标企业使C业价值观3、要判断一个企业的经营能力首先必须分析（）企业的市场营销状况 产状况 企的组织效能 企业的财务状况3、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（ ）集中战略 合战略异化战略 成本领先战略3、下列哪种环境因素属于技术因素()政府对农产品的政策和立场 中央行和各专业银行的利率水平人口结构趋向老龄化 术、新工艺、新材料的不断出现3、美国P司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，5年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( )多族品牌 家庭牌 个别牌 多品D3、下列哪种战略属于动态竞争战略()成本领先战略差化战略攻战略竞战略4、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产这属于( )学习必备 欢迎下载同心多元化 水多元化团多元化 一化4、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略( )领先或坚壁战略 收或迅速放弃战略 壁或收获战略 速放弃战略4、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(德勒

)夫B波特C 德斯 D4、市场渗透战略是由现有产品领域与( 组合成的一种企业成长战略。新产品 场B 现有场 品D4、进入威胁的大小取决于( )进入者的多少 出壁垒的高低 产内竞争的程度有企业的反映程度4、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( 。 )低成本战略 营战略 竞优势战略 差异战略4、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( )资产负债率 所者权益报酬率 资产周转率均销售收入4、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义( )波特 明茨格 安鲁斯 安夫4、战略与结构关系的基本原则是( )组织战略服从于组织结构组织战略与组织结构并列4、反映企业生产性的指标是(

组的结构服从于组织战略产共同愿景)销售收入增长率 均净利润 总产周转率 流比率5、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标下列属于安全性指标的是( )资产负债率 所有者益报酬率 资产周转率 人均售收入多题在每小题列出的五个备选项中有一个以上是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的、。1略有( )A性B性 C竞性 D性E.未来性2面( )A应B生效应C应D协应E协应3、企业经营括( )学习必备 欢迎下载A源B资源C誉D源E源4括( )A购B开发 C作D企业基础结构 E人源5、一般来说括( )A景B目的C业学D象E牌6、在下列哪下,力( )A购买商相对集中，并且大量够买B购买商的行业转换成本高C购买商的利润低D购息 E化品7盟（）A糊B散C活D效E险8、新兴产业在( )A技术性B经济不确定性C织性D性E人员的不性9、生命周期分析法的战略建议有( )展略B略C战略D略E略10、在公司各职能门重的( )A.制B战术制C制D作控制 E预制1有( )A专利术 B最源C占场利置D政补贴E纵向营2（ ）A析B组析C产品收益性析D析E产品析3、决于( )A企模B构 C段D企业领导念E企化1、下列哪些属于销售渠道分析的内容（ ）A产品市场地位分析销售渠道结构分析产品成长性分析销售渠道管理分析E中商1、对竞争者进行分析的诊断要素有( )竞争对手的现行战略竞争对手信号竞争对手假设竞争对手能力竞争对手的远目标1、在合资经营中可用的基本有战略（ ）A蛛网战略 逐一体化战略 C获战略 结D-离战略整战略1、下列哪些是价值链的基本活动()学习必备 欢迎下载进料后勤 生B 人C资源 售服务 企基础结构1、人力资源的主要评估内容有.( )员工知识结构 B业资格 工数量资水平 企规模1、企业战略管理特征有( )高层次性整体性竞争性动态性 来性2、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）A生产协同经营协同财务协同人才技术协同 规模的协同2、在下列哪些情况下购买商有较强的讨价还价能力( )购买商相对集中并且大量够买 购买的行业转换成本高C购买商的利润低买商掌握供应商的充分信息 买商从该行业购买的产品差化2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )未来的目标 代性 我假设 在能力 现战略2、市场信号主要有哪几种形式( )事前预告 叉回避后宣告 售举措 竞者对自己的行动讨论和解决2、战略目标的特征有( )可接受性 可验性实现性 预测性 可战性2、战略能力分析主要包括以下几个方面( )A财务能力 销能力组织职能分析业文化业绩与问题 心能力分析2、一体化战略的类型主要有( )横向一体化 向一体化前一体化 后一体化合一体化2衰退产业中的竞争战略主要选择有( )领先战略 低本战略望战略 资转向战略 速退出战略2、对核心能力整合的基本方式有( )技术复合 术融合 技组合 技的功能性组合 术整合分题释1、核心能力2、战略组合3、差异化战略4、战略集团5、企业使命6、非相关多样化战略7、最优成本供应商战略8、企业哲学9、国际战略联盟10、集中化战略11、经验效益12、企业宗旨13竞合战略 、战略管理15低成本战略16相关多样化战略1、战略经营单位学习必备 欢迎下载四简答题1择2因4、实行低成本战略的具体政策准？6？什？

3略点5、战略经营单位必须符合哪些标素、企业进行海外经营时的经济环境1、建立有效国际战略联盟的原则1、企业进行国际化经营的战略方案的选择

、影响企业战略择的因素、企业目标的制11程、实行13本战略的具体政策1、战略目标的制定原则 点 151、战略与组织结构主从关系的具体表现关系18运用同时组合战略应注意的问题2、领导战略变革的框架五论述题

、环境、战略与能力三者之间的、经验效益的19、决定进入障碍大小的主21素1、点2件3式险、论述影响企业进入国际市场方式的内部因素择、试述企业核心能力的分析方法问题

4风、论分散产业中的竞争战略选、试述战略联盟组中应注意的参考答案(一)参考答案(一)、项择题1C 2C A 4B A A A 8B 9B 10C C 1C 1C 1B15B 1B 1C 1B 1B 2B 21B 2D 2D A 2B 2D27C B2C C 3DBB3CDB3DDCB A42C43C 44D 45A 46A 47B 48B49B 50A、项择题1BD D C 4ABDE 5D 6CD AD BD 9ABDE 0DD 12E AC 1DE E16ABD17ABD18ABD19学习必备 欢迎下载21ACD 22ACDE23ABC24ABCE25ABCD2三概念题1核心能力核心能力是一个较难理解较为抽象概念根据普拉哈拉德和哈默的定义，“核心能力是组织中的积累学识，特别关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技的”2、战略组：为实不的略标，业以选择现种略而独用也可。3、差异化战略：所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比，建。4、战略集团：5、企业使命：

。所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角个。6、非相关多样化战略：是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或不。7、最优成本供应商战略：所谓最优成本供应商是指低成本的提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势战略。8、企业哲学：所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽反映。9、国际战略联：国战联盟指两或两个以上、在的实际国际争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。10、集中化战略：所谓集中化战略是指将企业的经济活动集中于某一特定的购买群体、分、的争略。1、经验效益：所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品增单成。12、企业宗旨：所谓企业宗旨是指企业现在和将来应从事的事业活动，以及应成为什么的织。13、竞合战略：所谓的竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值竞争。14、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付出诸以程一过。学习必备 欢迎下载15、低成本战略：所谓低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成手行而战。1化：是指公司进入与现有的业。17、战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，产。四简答题1择答：通过比较市场的交易费用M与B+的大小所，但是一体化后将带来的新增成本会少因此企业将选择一体化战略既M>B+C相反，如果企业对该交易关系的依赖程度低的话，就意味着交易费用也会低，这时实行一体化会带来生产成本的增加，因此，企业将选择市场购买，即M<B+C。2因答：一般说来，企目利：利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源3略点12员3；性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的；4策1）经营单位；本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的最。5？1围2者3就位互性4动6？12345的权动6）取得；；8化学习必备 欢迎下载7、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么？1）战略集团间的市场相互牵连程度；2）战略集团数量以及它们的相对规模3）战略集团建立的产品差异化；4）各集团战略的差异8、企业进行海外经营时的经济环境⑴国家经济的发展水平⑵国内生产总值总量及其分布⑶国际收支⑷集团贸易与区性济9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、建立有效国际战略联盟的原则了。合联伴1）明确联盟伙伴之间的关系2）联盟各方要保持必要的弹性3）坚持竞争中的合作 4）在战略联盟中向联盟伙伴学习11、企业目标的制定过程如骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制己短标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。12、企业进行国际化经营的战略方案的选择产品标准化战略；广泛产品线国际战略；国际集中化战略；国家集中化战略；受保护的位略13、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施 2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。14、战略目标的制定原则1）关键性原则 2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则学习必备 欢迎下载15、国际化经营的特点的性复信大织性16、战略与组织结构主从关系的具体表现1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式2）只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标3）组织结构制战，与略相应组织构，将成限制阻战发挥其应的作用4）企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。17、环境、战略与能力三者之间的关系当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战，的。18、运用同时组合战略应注意的问题答：1）可供给的企业资源；2）各种战略方案的组合优势；3）明确主从战略的关系19、经验效益的来源答：1）劳动效率的提高；2）劳动分工与重新设计工作方法；3）新的生产工艺4）生产设备效率的提高；5）产品的标准化和产品的重新设计；6）有效的利用资源20、领导战略变革的框架1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景5）广泛的授权运动；6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法入化21、决定进入障碍大小的主要因素1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道6）与规模经济无关的成本优势五论述题1、论述非相关多样化战略的优点答1公司可向几个不同的市场提供产品或服务以分散经营风险追求收益的稳定性。2）当多个部门行业单在一公司经营时，他可充分用公在管、市场中。3）可对公司内各个营位进平衡在某些经营位行发或暂困难，公司位。4）公司向具有更优经济特征的行业转移，以改善公司整体盈利能力和灵活性。2、论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件学习必备 欢迎下载答：优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部，。缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上制。略：（1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；（2）大型的企业规模；（3）各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；（4）公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标3、论述企业进入国际市场的方式答：1）出口进入方式、非直接出口；直接代理商或经销商；直接分支机构（子公司。2）合同进入方式、许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同、交钥匙工程合同3）投资进入方式：独资经营、合资经营4、论述集中化战略的战略利益和风险答1）战略利益。由于采用集中化战略是企业在特定细分市场上实施低成本或差异化战略，所以低成本和差异化战略有效抵御行业五种竞争力量的优势，也都能在该战略中得以体现。此外由于集中化战略避开了在大市场内与竞争对手的直接竞争，所以对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中化战略可以增强他们相对的竞争优势，因而该战略对中小企业具有重要意义。即使对于大企业来说，采用集中化战略也能避冲一。2）战略风险。用任一集中战略企业都面临与整个业范内采低成本或差