项目经理部安全生产责任制

Word第第页项目经理部安全生产责任制项目经理部支部书记平安生产责任制

1．主持贯彻国家、地方、行业的平安生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度及上级有关平安生产文件、通知的工作。

2．定期组织支委讨论商量项目施工中平安生产急需解决的平安问题，结合实际，制定措施，确保平安生产。

3．帮助项目经理，针对本项目详细状况，建立平安保证体系和制定相应的各项平安管理标准、制度、方法和实施细则。

4．支持平安生产委员会或平安生产领导小组的工作，仔细听取、接受有关平安生产工作的合理化建议，确保平安生产保证体系的正常运转。

5．随时把握职工的平安思想动态，做到有针对性地进行平安生产宣扬教育工作。

项目经理部技术员平安生产责任制

1.仔细贯彻国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

2.负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项平安

技术施工平安,如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等,都要按建设部《施工现场平安检查标准》制定专项施工方案。

3.编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、平安等相关部门和总工审批后,向操进行严密交底。交底后要跟踪检查实施状况,准时解决实施中发觉的问题。

4.主动协作施工员、平安员做好现场平安防护,内业管理等工作。

5.负责对平安隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改良措施,防止类似事故重复发生。

工程项目经理部平安生产责任制

一、要根据国家有关平安生产的法律、法规、标准及施工组织设计(包括专项平安施工组织设计)合理组织平安生产、文明施工。

二、加强施工现场平面管理,建立平安生产、文明施工秩序,监督检查各级各部门平安生产责任制的执行状况。

三、定期组织施工现场平安生产、文明施工大检查,并对检查出的问题及隐患进行讨论、分析,指定专人落实整改措施,限期整改。

四、每月召开平安生产大会,对平安达标文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及嘉奖,对违章作业、违章指挥人员进行批判教育及惩罚。

五、催促检查对职工平安教育打算的执行状况,负责新工人入场的二级平安教育,并履行签字手续及有关资料的积累。

六、对经济承包合同(包括分包合同)中的平安管理目标和平安生产责任进行审核,工程分包时,同时办理书面的平安防护部位、防护设施的移交。

七、协作有关部门进行工伤事故的调查处理,做好统计上报。

项目经理部材料员平安生产责任制

1.负责按规定准时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他平安防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。

2.负责周转材料在周转过程中的质量检测。凡施工中损坏已不符合要求的材料不得重新使用发放,应随时收回,主动做好报废更新工作。

3.把好施工材料进场关,严格掌握质量,确保“三证”齐全,管好进场抽验工作,以确保使用平安。

4.按品种规格堆放料具,做到场地干净,道路畅通,实现文明施工。

5.仔细贯彻执行危急品的管理规定,易燃、易爆用品要分别摆放,确保危急品的运输和保管平安。

6.平安“三宝”和电器绝缘用具,必需保质保量满意供应。

项目经理部平安生产责任制汇篇

项目经理部平安生产责任制汇编

(一)项目经理是施工现场平安生产第一负责人:

(1)贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的平安管理要求,严格履行平安考核指标和平安生产奖惩罚法;

(2)履行承揽合同要求,确保项目工程平安施工,适时组织平安体系评审,主持重大平安工作会议,布置平安工作,对工程项目的平安总负责;

(3)制定和实施平安目标,组织编制平安保证打算,催促《平安保证打算》的实施;

(4)贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规,标准和制度,落实工程项目中的平安技术措施和资源配置方案;

(5)支持项目平安职能部门及平安员,施工管理人员行使平安监督检查工作及对违规违纪行为行使按章惩罚的权力,并组织对各级人员平安管理力量的考核,实施奖罚;

(6)仔细落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施,严格执行平安技术措施审批制度,施工项目平安交底制度和设施、设备交接验收使用制度;

(7)领导组织平安生产检查,定期讨论分析施工中担心全因素和存在问题,仔细加以解决落实;

(8)对工程项目部下设的:质安监控部、施工技术部、材料设备部、打算财务部、综合管理部所负责的平安体系要素进行监控,落实改良措施;

(9)对工程项目的平安技术、劳动爱护措施的经费,进行本钱规划、掌握,保证平安费用得到落实;

(10)对新进员工必需进行平安教育,组织班组学习平安操作规程。

(二)项目政委平安生产责任制:

(1)保证和监督有关上级部门关于劳动爱护和平安生产方针、政策和法令的贯彻实施;

(2)建立健全工地宣扬思想工作网络,领导并组织工地的政治思想工作;

(3)组织工程开工前的思想发开工作。动员全体施工人员全力以赴保质保量保平安,争先创优创效益。支持并催促工地《平安保证打算》的实施;

(4)组织开展“创文明工地”为主要内容的精神文明建设工作,组织班组政治学习,为业主供应优质服务,开展创信誉活动;

(5)协同各职能部门,组织以质量、平安、进度、效益、文明施工为主要内容的社会主义劳动竞赛;

(6)发挥团员在生产中的遵章守纪作用,做好施工中的倾向性问题和各类冲突的化解工作顺当进行;

(7)组织开展工地环境言论宣扬工作,负责施工工地的政治保卫工作;

(8)关怀职工生活,落实后勤保障,做好防暑降温、防寒保暖工作;

(9)做好项目竣工的总结工作,向组织报告。

(三)项目副经理平安生产责任制:

(1)在项目经理的领导下,组织建立、实施和保持符合施工现场实际的平安生产保证体系,针对施工现场实际状况,编制的确可行的《平安保证打算》;

(2)协调平安管理体系运行中消失的重大问题,组织召开现场平安生产会议,统一思想保证运行;

(3)监督检查各项平安交底的贯彻实施;

(4)组织制定现场各级平安管理、操作制度,并定期组织平安管理人员进行平安操作规程和上级部门有关平安文件的学习、贯彻、执行;

(5)组织平安设施的验收,协调上级部门对工程项目进行平安检查和组织落实整改;

(6)组织对事故的调查处理及“三不放过”,制定可行有效的预防措施和整改方案,防止重复事故的发生;

(7)组织制定平安考核奖惩制度,并监督落实、实施;

(8)组织现场兼职消防网络,监督现场防火、防爆工作落实;

(9)对质安监控部负责的平安体系要素进行监控,落实改良措施;

(10)组织现场的定期平安检查和季节性特别作业的平安检查及催促平安资料的准时整理归档工作。

(四)项目工程师平安生产责任制:

(1)编制施工组织设计的同时,制定相应的平安技术措施;

(2)确定施工过程中的危急部位,对风险性大的专业性强的工程项目施工方案进行平安论证,制定相应的平安技术措施;

(3)主持或组织有关技术人员编制平安组织设计,如现场施工用电,大型机械的装拆等施工方案;

(4)对特别工艺及新工艺、设备、设施、材料的使用,主持制定针对性的专项平安措施要求和操作规定;

(5)对施工技术部负责的平安体系要素进行监控,落实改良措施;

(6)发生事故主动参加调查分析,提出技术鉴定看法和技术改良措施。

(五)项目施工员平安生产责任制:

(1)在项目经理领导下,对负责施工的单位的工程及施工区域的平安生产全面负责;

(2)对施工现场重要平安措施方案进行核算,并组织会审鉴定,落实实施;

(3)熟识把握有关平安操作规程,了解施工场所特征,催促检查作业人员仔细执行施工方案中平安技术措施,严格遵守平安操作规程;

(4)在签发任务单的同时肯定要有针对性平安技术措施,在布置生产任务的同时必需作好具体的平安技术交底,以书面形式逐条向班组交底,并履行签字手续,确保施工平安;

(5)要常常检查施工区域内有关措施、机具,发觉事故隐患要主动仔细消退,当发生伤亡事故要马上报告项目经理,主动组织人员进行抢救,爱护好现场,并参与调查和讨论。

(六)项目质量员平安生产责任制:

(1)在项目经理的直接领导下,严格贯彻执行国家、行业标准、规范和上级部门平安文件要求;

(2)做好部门项目工程质量的检查验收及相关资料的签收,装订成册并妥当保管;

(3)对项目平安设施进行技术鉴定,对项目平安技术措施主动参加。

(七)项目平安员平安生产责任制:

(1)在项目经理的直接领导下,对现场的劳动爱护工作,平安生产工作负责监督检查职责,并贯彻执行国家、政府部门关于平安生产和劳动爱护的法规和企业的平安生产规章制度;

(2)贯彻平安保证打算中的各项平安技术措施,组织参加平安设施、施工用电、施工机械的验收;

(3)帮助项

目经理对施工现场进行定期平安检查,消退事故隐患并帮助项目经理定期召开平安例会;

(4)对施工现场的平安技术措施负责监督检查。把握平安动态,发觉事故苗子并准时预防措施,当平安与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;

(5)仔细做好对新进作业人员的平安生产“三级”教育及特别工种持证上岗的检查工作;

(6)仔细做好施工现场作业人员的劳动用品穿戴并检查作业人员的执行状况;

(7)常常性地参与班组平安生产活动,宣扬教育各工种平安操作规程及公司、上级部门的有关法规、政策;

(8)做好分部分项工程平安技术交底,并正确履行签字手续,按有关规定仔细做好内部资料,按卷目装订成册,并妥当保管;

(9)发生事故应马上向项目经理汇报,主动组织人员抢救伤员,爱护现场,实行措施防止事故的重复发生。

(八)班组长(工段长)要模范遵守平安生产规章制度领导班组平安作业:

(1)贯彻执行企业和各工程项目对平安生产的规定和要求,全面负责本班组(工段)的平安生产;

(2)组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;

(3)组织并参与平安活动,坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安,并相应做好书面记录;

(4)负责对新工人(包括实习、培训人员)进行岗位平安教育;

(5)落实施工组织设计中的各项平安技术要求,不违章作业;

(6)负责班组平安检查,发觉担心全因素准时组织力气消退事故隐患,并报告上级。

(九)工人平安生产职责:

(1)仔细学习和严格遵守各项规章制度,不违背劳动纪律,不违章作业,对本岗位的平安生产负直接责任;

(2)细心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录。交接班必需交接平安状况;

(3)正确分析、推断和处理各种事故隐患,把事故毁灭在萌芽状态,如发生事故,要正确处理,准时、照实地向上级报告,并爱护现场,作好具体记录;

(4)按时仔细进行巡回检查,发觉异样状况准时处理和报告;

(5)正确操作,细心维护设备,保持作业环境干净,搞好文明生产;

(6)上岗必需按规定着装,妥当保管和正确使用各种防护器具和灭火器材;

(7)主动参与各种平安活动,仔细执行平安交底,听从平安人员的指导;

项目经理部劳资员平安生产责任制

1．协作平安部门做好新工人、换岗工人和特别工种工人的平安生产教育、培训、考核和发证工作。

2．仔细贯彻执行"劳动法'，贯彻劳逸结合，严格掌握加班加点，严格执行上岗条件的规定。

3．组织工人考工、评级、培训的同时，将平安技术学问作为重要内容之一。

4．凡新工人入厂，要与平安、保卫部门一同进行入场平安防火、教育，并组织考试、登记工作。没经教育或考试不合格者，不得安排工作。

5．对新加入本项目施工的队伍，要把握人员状况，在办理各种平安手续、签定经济承包合同或单项平安合同后，方可支配人员作业。

项目经理部材料员平安生产责任制

1．负责按规定准时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他平安防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。

2．负责周转材料在周转过程中的质量检测。凡施工中损坏已不符合要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。

3．把好施工材料进场关，严格掌握质量，确保"三证'齐全，管好进场抽验工作，以确保使用平安。

4．按品种规格堆放料具，做到场地干净，道路畅通，实现文明施工。

5．仔细贯彻执行危急品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危急品的运输和保管平安。

6．平安"三宝'和电器绝缘用具，必需保质保量满意供应。

项目经理部技术员平安生产责任制

1．仔细贯彻国家、行业、地方、企业有关平安技术规程和标准。

2．负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项平安

技术施工平安，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场平安检查标准》制定专项施工方案。

3．编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、平安等相关部门和总工审批后，向操进行严密交底。交底后要跟踪检查实施状况，准时解决实施中发觉的问题。

4．主动协作施工员、平安员做好现场平安防护，内业管理等工作。

5．负责对平安隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改良措施，防止类似事故重复发生。

项目经理部平安生产责任制

(1)保证国家平安生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把平安生产工作列入议事日程，做到“五同时”；对本部门平安生产全面负责；

(2)组织制订并实施项目部平安生产管理规定，平安技术操作规程、措施和打算；

(3)组织对新工人(包括实习员工)进行平安生产教育和班组平安教育，对职工进行常常性的平安思想、平安学问和平安技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织平安技术考核；组织并参与每周一次的班组平安活动日，准时处理工人提出的看法；

(4)组织本部门平安生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；

(5)准时报告本部门发生的事故，留意爱护现场；

(6)建立本部门平安管理网，配备合格的平安技术人员，充分发挥部门各班组平安员的作用。

项目经理部人员平安生产责任制

1、项目经理对本标段的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。分管生产的副经理和相关部门,按分管的范围负直接领导责任。总工程师负平安生产的技术责任。在生产活动的各个环节,应把平安生产列入工作的重要议事日程,每月召开有关人员平安生产专题会议一次,分析状况,针对存在的问题,实行防范措施,确保平安生产和职工健康。

2、仔细贯彻执行国家公布的劳动爱护法令、规章制度和上级有关平安生产的指示。制定、审核、发布本单位以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度和平安技术操作规程,做到各个岗位和工种都有章可循责任到人。

3、主动支持平安技术干部开展工作,教育和催促各级领导人员、职能部门和全体职工遵守各项规章制度,做好本职范围内的平安生产。

4、在审查生产打算时同时审查平安技术、消防措施,并列入生产打算完成的考核指标。

5、审批先进生产工和先进队、班组时,要同时审查平安工作。必需是做好劳动爱护,坚持平安生产,模范地遵守规章制度而又未发生重大事故的(人身的或机具设备的)才能评为先进。

6、支配本单位改善劳动条件,平安生产的打算,分期分批组织实施,搞好文明生产,定期或不定期向全体职工报告劳动爱护和平安工作。

7、定期或不定期的对全体职工进行平安生产教育,准时总结推广平安生产的先进阅历,对平安生产,劳动爱护有突出奉献者,进行表扬和嘉奖,对平安生产,劳动爱护不重视或造成事故责任者,进行批判教育、直至行政处分。状况严峻者交由司法部门处理。

8、定期或不定期地组织平安生产,劳动爱护大检查,对担心全因素,设法准时消退或制定临时掌握措施,确保平安生产。

9、组织并主持对重大事故的调查,按'三不放过(事故缘由分析不清不放过,责任者和群众没有受教育不放过,没有防范措施不放过)的原则,制定防范措施,对造成重大事故的直接或间接责任者,提出处理看法,报上级主管部门查定。

10、在与外单位,本单位内部签订承包合同、运销合同时,应有平安生产的条款内容,明确造成事故的责任。

11、对于上级违背劳动平安法规和平安生产制度的生产指令,有权拒绝执行,并准时向有关部门报告。

项目经理部劳资员平安生产责任制

1.协作平安部门做好新工人、换岗工人和特别工种工人的平安生产教育、培训、考核和发证工作。

2.仔细贯彻执行“劳动法”,贯彻劳逸结合,严格掌握加班加点,严格执行上岗条件的规定。

3.组织工人考工、评级、培训的同时,将平安技术学问作为重要内容之一。

4.凡新工人入厂,要与平安、保卫部门一同进行入场平安防火、教育,并组织考试、登记工作。没经教育或考试不合格者,不得安排工作。

5.对新加入本项目施工的队伍,要把握人员状况,在办理各种平安手续、签定经济承包合同或单项平安合同后,方可支配人员作业。

项目经理部支部书记平安生产责任制

1.主持贯彻国家、地方、行业的平安生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度及上级有关平安生产文件、通知的工作。

2.定期组织支委讨论商量项目施工中平安生产急需解决的平安问题,结合实际,制定措施,确保平安生产。

3.帮助项目经理,针对本项目详细状况,建立平安保证体系和制定相应的各项平安管理标准、制度、方法和实施细则。

4.支持平安生产委员会或平安生产领导小组的工作,仔细听取、接受有关平安生产工作的合理化建议,确保平安生产保证体系的正常运转。

5.随时把握职工的平安思想动态,做到有针对性地进行平安生产宣扬教育工作。

平安生产责任制－项目经理部人员

1、项目经理对本标段的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。分管生产的副经理和相关部门,按分管的范围负直接领导责任。总工程师负平安生产的技术责任。在生产活动的各个环节,应把平安生产列入工作的重要议事日程,每月召开有关人员平安生产专题会议一次,分析状况,针对存在的问题,实行防范措施,确保平安生产和职工健康。

2、仔细贯彻执行国家公布的劳动爱护法令、规章制度和上级有关平安生产的指示。制定、审核、发布本单位以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度和平安技术操作规程,做到各个岗位和工种都有章可循责任到人。

3、主动支持平安技术干部开展工作,教育和催促各级领导人员、职能部门和全体职工遵守各项规章制度,做好本职范围内的平安生产。

4、在审查生产打算时同时审查平安技术、消防措施,并列入生产打算完成的考核指标。

5、审批先进生产工和先进队、班组时,要同时审查平安工作。必需是做好劳动爱护,坚持平安生产,模范地遵守规章制度而又未发生重大事故的(人身的或机具设备的)才能评为先进。

6、支配本单位改善劳动条件,平安生产的打算,分期分批组织实施,搞好文明生产,定期或不定期向全体职工报告劳动爱护和平安工作。

7、定期或不定期的对全体职工进行平安生产教育,准时总结推广平安生产的先进阅历,对平安生产,劳动爱护有突出奉献者,进行表扬和嘉奖,对平安生产,劳动爱护不重视或造成事故责任者,进行批判教育、直至行政处分。状况严峻者交由司法部门处理。

8、定期或不定期地组织平安生产,劳动爱护大检查,对担心全因素,设法准时消退或制定临时掌握措施,确保平安生产。