岗位职责工程部管理职责

（岗位职责）工程部管理职责

壹、工程部部门职责1、于项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术、质量管理、生产调度、接口协调、设计联系、设备测试、工程培训等工作。2、果断执行“质量手册”和“程序文献”负责本系统内部及其它系统的接口以提供满足招标文献《技术规范和技术阐明》中描述完整的运行系统负责工程技术工作的指导、检查和监督贯彻执行国家有关规范、验收原则及上级制订的规章制度、方法。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和核心程序的施工方案、技术方法；负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，且负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。4、项目部收到设计文献后负责编制物资需用计划。经项目工程师审核项目经理同意签字后交物资人员协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。5、负责对图纸进行会审对工程中各工序进行书面技术交底参加隐预检和工程验收对工程的每壹分项分部工程进行质量检查和评定且作统计。6、执行专业技能培训考核制度实施“持证上岗”和“挂牌”作业。7、严格执行工程质量检查制度做好“三检”工作即自检、专检、专检的检查次序且灵活展开“三检”工作。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。8、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检查和实验状态的统计，做好特殊过程、核心过程的施工统计。9、坚持工班日志填写制度和质量状况及关联施工人员，重要内容涉及工序施工流程、工艺原则、技术原则和质量通病控制方式等。10、负责日常技术性文献的收发、贯彻、解决、回复、收集归档等工作，且及时上报关联部门及领导。11、做好施工调度工作，及时向公司上报月（季）质量报表等工作。12、负责招开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。13、坚持定时召开质量分析会制度对工程中发现的不合格品制订纠正方法进行解决；对以往质量通病进行因素分析采用防止方法避免类似质量通病再度发生确保工程质量。14、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检查和实验统计。15、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和解决工作。制订技术方面的纠正和防止方法且指导实施。16、负责制订新技术、新材料的作业指导书且做好技术交底工作。解决解决施工中的重要技术问题。17、主动推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。二、工程部部长岗位职责1、贯彻国家建筑行业关联法律、法规和工程管理制度、方法；执行关联技术原则规范，恪守公司的规章制度。2、协助总工编制年、季施工进度计划和施工进度统计月报，检查施工进度状况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供根据。3、协助总工全方面负责项目施工现场技术质量，进度控制等工作。4、组织项目质量检查及巡检工作，掌握施工动态，精确及时汇编、报送检查状况。5、参加重点工程核心部位的隐蔽验收。6、建立健全的项目部技术质量生产管理体系，制订项目部技术质量管理目的、方针推广技术质量工作先进经验，且确保正常运行。7、负责查处项目质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。8、协助总工组织且参和重大质量、安全事故的调查、解决。9、参和制订项目部质量、安全、技术管理制度、方法和关联程序文献。10、参加投标中技术标的编写，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的确保方法，最后上报总工复核。11、组织新技术推广应用，总结关联成果。12、解决建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。13、配合总工组织项目部人员进行施工经验交流和技术人员学习，不停提高其业务能力。14、组织且参加项目部及部门工作例会，报告和布置进度、质量、技术等工作。15、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。16、负责部门进度、质量、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。17、努力完毕领导交办的其它任务。三、工程部副部长岗位职责1、协助部长做好工程部的日常管理工作，如果部长不于项目部时，全方面执行部长岗位职责。2、认真贯彻执行国家有关施工方面的法规、规范、原则和政策；协助制订本部门年度工作计划、人员计划，且协助监督计划的完毕状况；协助制订各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长报告；3、协助部长制订工程项目的进度计划和质量控制计划，且就计划执行状况定时向部长报告；4、协助部长督促检查施工的进度、质量、技术等工作，协调和解决工程中碰到的实际问题；5、参和图纸会审、技术交底等。6、对设计图纸及设计方案提出意见和建议；7、对分管工作完毕状况负责，涉及质量、进度和材料的控制；对工程项目管理中出现的重大失误负责。8、和上级的沟通方式：接受工程部部长书面工作安排或口头方向性指导。9、同级沟通：和其它部门的负责人进行业务协作和沟通。10、予下列级的指导：对本部门员工进行工作分派和业务指导。11、参加和工程有关材料计划的制订和执行，主动协助部长和且努力完毕领导交办的其它任务。四、质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、原则及质量、环境、健康安全体系的规定和规定。2、负责整个工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同监理工程师共同检查、验收且做好统计。对多个分部工程、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时解决，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、专检，随时查验施工班组的各项质量检查统计和质量分析统计。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的根据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、定时组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的因素，制订予控及整治方法。9、完毕领导交办的其它工作。五、技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参和施工组织设计和施工方案的制订。3、指导各专业班组按图纸规定或设计规定，严格按照施工规范进行施工。4、协助工程师解决生产施工中碰到的各类问题，配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。5、按施工规范和验收原则对分部、分项工程做好质检内业。6、对工程项目所需检查的每个科目，必须做好准备，按国家统壹规定，报检测站进行实验。7、工程竣工前将全部内业资料图纸整顿完毕，按原则和规定报送上级有关部门。8、熟读施工图纸，认真做好施工技术质量的指导工作，且解决施工中因图纸所带来的壹切问题。9、于编制施工组织设计中，要有针对性地编制技术、质量、卫生、环保安全等方面地技术保障方法。10、完毕领导交办的其它工作。六、施工员岗位职责1、全方面负责工地生产施工的组织和指挥工作。2、参加工程项目的图纸会审，且参和施工组织设计和施工方案的制订，熟悉图纸和设计规定。3、根据省、市有关规定，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设立。4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸规定和设计规定进行技术交底。5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸规定和设计规定进行施工，对每壹分项、分部工程竣工后组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收原则的进行返工、整治，直到合格为止。对下道工序的施工，必须满足上道工序已验收合格后方能进行施工。6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的果断制止，抓好安全生产，文明施工。7、组织设备操作人员、维修人员、管理好多个设备，使设备处在良好状态，做好周转材料的充足运用。8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。9、对有腐蚀的化学物品要采用特殊的保管方法减少污染源。七、资料员岗位职责1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）、负责工程项目的全部图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：于收到工程图纸且进行登记后来，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每壹项目应收存不少于俩套正式图纸，其中最少壹套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）、收集整顿施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料且归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整顿、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文献资料收发应及时登记台帐，视文献资料的内容和性质精确及时递交项目经理批阅，且及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，规定各方严格执行接受手续，所接受到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，且加盖公章。设计变更（涉及图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法获得原件的，具体背书，且加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目的的全方面实现。2、参加分部分项工程的验收工作（1）、负责怪案资料的填写、会签、整顿、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收关联指标(涉及质量资料审查统计、单位工程综合验收统计)作备案解决。对基础工程、主体工程、构造工程等备案资料进行核查。严格恪守资料整编规定，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（2）、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，和工程进度同时：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工次序进行全程督查，确保施工资料的真实性、完整性、有效性。（3）、准时向公司档案室移交：于工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移交公司。文献材料移交和归档时，应有“归档文献材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，推行签字手续。移交目录壹式二份，双方各持壹份。（4）、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接受范畴的工程档案进行预验收，获得《建设工程竣工档案预验收意见》，于竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。（5）、指导工程技术人员对施工技术资料（涉及设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底统计、图纸会审统计、设计变更告知单、工程洽商统计等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，通过办理完毕的，含有保存价值的文献材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文献材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。3、负责计划、统计的管理工作（1）、负责对施工部位、产值完毕状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：于平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其它信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完毕状况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。（2）、负责和项目有关的各类合同的档案管理：负责对订立完毕的合同进行收编归档，且开列编制目录。作好借阅登记，不得私自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得于案卷上随意划线、抽拆。4、负责工程项目的内业管理工作（1）、负责工程项目的内业管理工作：汇总多个内业资料，及时精确统计，登记台帐，报表按规定上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多个方式，确保汇总的内业资料反映施工过程中的多个状态和责任，能够真实地再现施工时的状况，从而找到施工过程中的问题所于。对产生的资料进行及时的收集和整顿，确保工程项目的顺利进行。有效地运用内业资料统计、参考、积累，为公司发挥它们的潜于作用。（2）、负责做好文献收发、归档工作。负责对竣工工程档案整顿、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，且留存备案。（3）、完毕领导交办的其它任务。八、实验员岗位职责1、实验员根据图纸施工内容和技术总工壹起制订本项目实验计划。对项目工程所涉及的实验周期长的检测项目，要提迈进行送检，为工程的正式开工做好技术准备。2、负责组建工地实验室，养护室，确保工地实验工作正常进行。3、负责水泥，砂，石，钢筋，混凝土，回填土，外加剂等原材料的复试取样，且填写委托实验单位进行委外实验，做好见证取样工作。4、熟悉掌握原材料，半成品等检查批次的划分及检测项目。5、协助有关人员对进入工地的重要材料做好质量验收和分类堆放工作。6、负责收集和整顿复试方案和合格证书，且及时移交给资料员，做好实验专业内业工作。7、根据实验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和沙浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。8、纯熟掌握实验设备的使用办法，负责按照《检查，测量和实验设备的控制工作程序》管理，使用，校准和维修检查设备，且按合同规定向业主提供这些设备的技术资料。9、配合技术，质检人员对于施工过程实体质量的实验检测工作。实验员对需要检测的施工部位必须实际检测，检测频率和规范规定壹致，杜绝只报资料不实际检测的行为发生。10、对各项检测的规范规定原则必须烂熟于心，按规范规定把控工程质量。11、对送检材料做好实验台账。九、测量员岗位职责1、施工前，根据施工图，测量组每名测量人员必须制订壹套测量方案交和技术总工，既能提高测量员对工程本身的认识，仍能选出壹套最佳方案作为指导，做到施工测量任务透明化。2、测量人员于理解设计意图之后，将图纸重要尺寸，核心部位，构造做法，抄录于测量工作本上，完毕第壹步的内业工作，完毕第壹步的内业工作，严禁带图纸去工地实地放样。3、于完毕内业工作的同时，发现图纸存于问题，提交技术总工，和设计沟通达成共识后方可施工。4、施工前和技术总工，甲方代表，监理单位壹同进行交接桩工作，且对提供的原始点进行复测核算工作，资料递交资料员进行备案上报之用。如测绘院予以的交桩，需注意与否加盖其单位公章。原始资料交和资料员保管。5、对交予我方的原始桩点进行加固保护工作，确保于本次施工结束前不得丢失或损坏。6、对原始桩点进行满足施工使用需求的桩点加密工作，做出导线及水准俩套完整且单独的系统。且和监理方复测承认，资料上报给资料员收集备案。7、测量周边现况和拟建建筑关联构筑物或管线标高，摸清和设计图纸与否存于冲突或不符，整顿测量数据资料交予技术总工。8、施测施工红线，且做永久性标记。9、测量施工范畴的现况地貌，为预算员和技术总工提供第壹手和经济挂钩的资料。资料交予资料员，预算员保存。10、于整体施工尚未全方面展开之前，所施内容进行整体放粗样，大样，熟读物探图，拟定全部管线和障碍物，找有代表性的地方放线，和施工员壹起组织挖探坑，且将平面位置和断面高程绘图，和设计图纸管线和道路构造作比较，有冲突的地方标记，交予技术总工。11、紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。12、测量仪器的核定、校正。13、和设计、施工等方面亲密配合，且事先做好充足的准备工作，制订切实可行的和施工同时的测量放线方案。14、须于整个施工的各个阶段和各重要部位做好放线、验线工作，且要于审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。15、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，于各重要阶段施工前，对测量放线工作提出防止性规定，真正做到防患于未然。16、精确地测设标高。17、负责垂直观察、沉降观察，且统计整顿观察成果（数据和曲线图表）。18、对于测量仪器的使用要做到轻拿轻放，不要野蛮使用，不因野蛮使用给测量仪器设备带来损坏，造成精度上误差。给施工带来质量隐患。19、要通过精心的内业工作，细心的操作工作来减少避免操作误差，测量放样不单单只靠仪器设备来完毕，积累放样经验，探索放样规律，发现放样捷径，完毕好测量工作。20、测量放样的复核，无论定位仍是定高，必须遵照有人施测有人复核的原则，不可独自完毕，做到有放样，有复核。同时于统计本上填写施测人（复核人）姓名和施测（复核）日期，做到发现问题后有据可查。21、对已完毕的半成品施工内容进行符合工作（隐检资料的准备工作），做到先自检后报告的原则。如于测量中发现有超规范规定的，及时报告施工员，令其整治，整治复测合格后方可告知监理单位验及时报告施工员，验收合格且获得签字承认后进行下道工序。22、对于每道工序要做的测量复核统计均要及时跟上，实际测量，实际填报。全部需上报资料要及时上报，获得监理签字。23、测量员要清晰每道工序规范规定的控制原则，施测时掌控测量精度。24、测量人员的内业资料，外业的放样原始统计，复测原始统计均必须保存。25、随时和施工员及生产经理沟通，理解生产计划，于生产计划实施前把测量放样的内业准备和实地放样工作做好。26、施工过程中，主动为施工员提供现阶段完毕的工程量精确数据，为采购材料提供参考，减少材料剩余，避免产生浪费或二次倒运。27、施工过程中，发生设计图纸外的工程签证，和技术员壹起配合项目预算员，把施工部位，工程量，构造做法，具体数据找业主或业主代表及监理确认。28、工程前期测量员离职前必须和后来测量员交接后，方可离职，且交接测量员必须对前期导线点和水准点复核，做统计，比较后，进行施工。对于跨年度的工程，春节后施工前，对导线点和水准点复核。十、工程部调度岗位职责1、于工程部长的领导下，认真贯彻国家基本建设的方针、政策，快速、精确地传达领导和上级机关施工生产方面的批示、决策，公布调度命令、告知和通报，且督促、检查、收集、反馈贯彻执行状况。2、掌握于建工程施工状况及重难点工程项目的施工组织安排，且根据施工计划和实施性施工组织设计规定，及时理解工程基本状况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，增进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定时跟综，及时理解项目进展状况，且准时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门报告。3、定时收集和掌握重要经济技术指标完毕状况，如工程任务总额、施工产值、重要工程数量及工程质量、安全生产状况等。建立于建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的关联规定，分类统计每年要竣工的重点项目、核心攻坚项目、业主告急项目等。4、根据调度工作需要，按周、月、季、六个月、年度(特别关注项目实施日报制度)，收集关联信息，掌握工程进度、安全、质量、完毕产值等状况；人员上场状况及总体施工状况。定时进行施工生产分析且部门领导、向指挥部领导和上级业务部门报告关联状况，针对工程施工中存于的问题，提出改善方法或建议。5、定时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门报告工程施工进展状况，强化日常工作，作到讲效率、快节奏、高水平。日常工作中及时理解于建项目施工进展状况和存于问题，准时解决反馈，加强工作的效率和敏感度。按上级调度部门规定的时间及内容规定，及时精确地上报多个调度报表。6、加强对各单位完毕产值计划和施工进度的考核力度，根据下达的施工计划和产值计划按月、季、年对施工各项指标的完毕状况进行考核和通报，进行各级数据分析，汇总影响施工进度和产值计划完毕状况的因素，且提出各项方法上报部门领导和指挥部领导。7、参加有关施工生产的多个会议，组织工程例会、施工现场会及工程状况专项报告会。统计、整顿和下发会议决策，及时上报下达且通报有关部门且督促执行。协助有关部门抓好于建项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不停提高公司管理水平和队伍素质。8、进一步重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，且提请指挥部领导研究解决。9、定时和监理、项目部进行沟通，获取现场信息，从中掌握施工管理中存于的问题及缺点，及时向部门领导和指挥部领导报告，同时督促各单位进行整治，直到顾客满意为止，避免出现告急工程。10、工程防洪和抗震救灾等紧急事件的解决工作，及时收集施工所于地气象预报和水文资料，根据掌握的气象水文变化状况，及时采用防止方法。遇有紧急状况，要立刻向指挥部领导和上级调度部门报告，且主动协同有关部门紧急解决。11、坚持值班制度，确保施工生产组织指挥畅通，做好调度日志和通话统计，及时解决施工中存于的问题。12、搞好调度业务建设，建立健全各项工作制度，建立调度台帐，不停提高工作质量和业务素质。工程部质量管理制度壹、施工现场工程质量管理制度总则1、项目部果断贯彻执行上级颁布的多个质量管理文献、规程、规范、和原则，牢固树立“百年大计，质量第壹”的思想，宗旨是优质、优产、顾客至上。2、项目部为了确保工程质量，设立专职的质检人员负责施工质量检查和核验工作，且认真做好施工统计和隐蔽工程验收统计，整顿完善各项施工技术资料，确保施工质量符合规定。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，于施工到核心部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范规定层层贯彻，确保每道工序的施工质量符合验收原则。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合规定的不解决好决不进行下道工序的施工，实施“质量壹票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理工程师查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收统计，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检查证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整顿工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料规定，根据工程进度及时作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整顿保管好，随时接受上级部门的检查。二、图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织关联人员查阅、熟悉图纸，理解图纸中存于的问题进行汇总，且参加图纸会审。2、图纸会审应做好统计，由参加会审的人员将提出的问题及解决方案进行具体的统计，编写成正式文献（必要时由设计单位另出修改图纸），图纸会审统计编制完毕后及时找建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表签字、盖章承认，且将原件列入工程档案。3、于施工过程中，无论建设单位仍是施工单提出的设计变更均要填写设计变更联系单或工程洽商，经设计单位、建设单位、监理单位签字同意后，方可执行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送关联主管部门。5、全部设计变更资料，涉及设计变更联系单，工程洽商统计，修改图纸均需文字统计，纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、配合总工组织“夜校”项且根据培训计划及技术人员的排班状况科学安排培训，技术人员应准时参加培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容与否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体状况定，但下列项目必须复核：1、放样、定位（涉及桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸2、各楼层的标高、轴线、模板的轴线、断面尺寸和标高3、预制构件、预埋件、预留孔4、砼、砂浆配合比（作为计量资料）5、关系到构造安全和使用功效的项目五、技术交底制度1、坚持以技术进步来确保施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，必须进行技术交底。2、技术负责人对质检员、及施工管理有关人员进行技术交底，明确核心性的施工问题，重要工种工程的施工办法和控制要点、采用技术文献、检测规定以及安全技术要点。3、质检员对班组长进行技术交底，明确图纸规定，采用作业指导书，施工办法要点，技术方法要点，质量原则规定，安全生产文明施工要点。4、规定分包班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量规定，安全文明施工规定以及岗位职责。5、各级技术交底应同时进行口头交底和文字交底，参加交底人员推行签字手续。6、技术交底内容（1）各级技术交底应同时进行口头交底和文字交底，交底内容应涉及工程介绍---工程施工准备---质量、安全、交叉作业等规定---工程施工布署、施工方案、操作工艺等---成品保护规定---工程施工其它技术规定。（2）技术交底应结合工程实际状况，做到有针对性和指导性。（3）技术交底统计，技术交底统计应具体阐明其交底时间、交底部位、具体内容、交底人和接受人以及施工班组、人数等内容。六、隐蔽工程验收制度1、工程竣工后无法进行检查的部分工程，特别是重要构造部位及有关特殊规定的部位均要进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，且签发隐蔽工程验收统计，且及时找监理单位签具验收意见。3、隐蔽工程于未进行验收前，不得进行下道工序施工。4、隐蔽工程验收资料由内业资料员统壹保管，竣工整顿成册，纳入工程档案。七、材料采购、检查、管理制度1、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检查统计。2、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证及检测方案，仍应及时做材料标记和复试工作，不合格材料由材料员和供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、多个材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。4、多个材料进场后至使用前均要挂设过程标记，明确检查状态，表明该批材料与否为待检品、不合格品或合格品，方便使用。5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，且根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。八、工程质量“三检”制度1、自检：技术人员于操作过程中必须按对应的分项工程质量规定进行自检，且经质检员验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件，要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承当责任。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为壹道工序，邀请专检人员进行质量检查评定。九、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度1、砼、砂浆试块指定实验员专人制作、养护、试压。2、试块的尺寸、数量、制作办法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工和验收规范的规定。3、制作试块所用材料，必须和施工所用材料壹致，不得补做，且于监理单位见证人的监督下制作实施。4、如果试块强度没有达成设计强度，应立刻方案项目技术负责人，共同分析因素，商讨补强方法，且做好统计。5、于工程施工期间，砼、砂浆试块方案单由内业资料员保管，竣工后和其它技术资料汇总成册。十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度1、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，且做好统计签字，不合格者应予返工。2、分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料予以评定后报监理单位验收。3、基础工程、主体构造工程（可分层段）经工程部验收评定后，报监理单位验收评定。4、单位（子单位）工程达成竣工原则后，由资料员将全套工程技术文献进行审查、核对后，报监理单位核查。十壹、工程质量样板引路制度施工操作要重视工序优化、工艺的改善和工序的原则化操作，通过不停探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）均要于开始大面积操作前做出示范样板，涉及样板墙、样板间、样板件等，统壹操作规定，明确质量目的。十二、成品保护制度为确保建筑产品的完整性和完美性，