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文档简介

（岗位职责）适用于竞聘发言提纲各位领导、同仁：当下我将丰产路支行的情况汇报如下：根据董建敏行长批示，丰产路支行组织全体员工对发展战略规划进行了认真的学习和讨论，达成以下共识：（一）发展战略规划是于认真总结上壹个五年发展规划的的操作性；既有深入细致的分析判断，同时又有严密的工作措施；（二）清醒认识光大银行目前的地位我行的综合竞争力于4家国有及股份制商业银行中仅排名第于规划的指导思想中指出我行要均衡协调发展，尽快解决对私这里我举壹个例子，如果按照目前的发展速度，2009年我行全部（四）中端客户市场的发展具有广阔空间。规划中指出利率市场化改革为商业银行拓展中端客户市场打开却只占用了不到30%的贷款资源。我行客户结构的集中度过高，20%的公司客户占了78%的公司贷款；10%的公司客户贡献了总之，规划的制定是激动人心、催人振奋的，但也有不尽完善（一）预算的编制要切实体现五年发展战略中新提出的目标；的支行留足发展空间；进行分解；（一）工作目标建立机制主要是要建立科学的考核评价体系，于平衡记分卡尚把2006年作为支行的资产质量提高年，

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