股东会年度工作总结报告

股东会年度工作总结报告各位同事，各位朋友：大家好！时值新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做工作总结报告，同时向为公司发展作出主动奉献的全体员工表达新年的祝愿和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！公司紧紧围绕奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心合力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩。在过去的一年里，公司全体员工充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的公司精神，同心同德、真抓实干，超额完毕了年度生产经营计划，各项重要指标均达成了历史最佳水平。*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完毕产值4000万元，比上年同期增加%;完毕销售收入3400万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;一年来我们重要做了下列几方面工作。一、强化内部管理，扎实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤快苦干和严格的内部管理。公司规定中层以上管理人员在每七天一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出报告，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的方法和方法。充足发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实施以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司6月筹建到如今共历时两年半，在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改善意见和建议，采用了多种方法以确保生产任务的完毕。为了在市场需求增加的状况下产品不致断货，公司合理调节生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；规定机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时解决，确保生产时间不被耽搁。，在生产工作中，广大干群充足发挥主人翁的精神，既分工——各岗位推行本岗位职责；又合作——团结一至达成公司的目的，对生产过程中出现的问题反映快速，杰出地完毕了生产任务。，公司面对物价不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，谋求新的经济增加点。并从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文献》，并于3月份公布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提高了公司形象。我们严格按照体系规定，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。三、新项目及技改实施状况技改成功与否决定着公司的产品构造能否优化、可否持续发展，因此公司把此作为工作的重中之重。在完毕了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以确保施工按我方规定顺利完毕。在技改正程中我们重视不停进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优秀，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。另外，我们今年还完毕了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一种重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。四、狠抓安全不放松。由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在确保完毕生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整治等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员贯彻，制度贯彻，机构贯彻，责任贯彻，经费贯彻。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止多种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定时印发《安全简讯》传输安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；由于施工的因素，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整治，遇有违章及时制止，把事故消亡在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。五、加强财务监督，保障资金需求。为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，，公司进一步对资金使用实施分级计划、分层把关，总经理严格审核，确保资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采用先还后贷的方略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的方法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每七天一对应收账款明细逐个核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加紧了流动资金周转。四是资金及时支付，运用办公信息自动化系统、网上银行的功效，精确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。六、切实加强物资供应，确保采购物资质量。为了确保正常生产和初制订的一系列目的指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态状况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询理解，逐个排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，减少采购成本，提高进销差率。七、抓住市场，调节营销方略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，公司认真对全国市场需求变化进行分析，精确地把握市场走势，制订切实可行的营销方略，并根据不同时期的市场销售变化状况，适时调节销售方略，建立诚信客户档案，不停提高产品的市场占有率。通过一年的努力，公司在顾客心中树立了良好的公司形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长久处在较高水平。八、重视公司文化建设，推动“两个文明”健康发展。公司的文化建设是公司发展的信心和确保，更是公司健康发展的基础。，公司将公司文化建设定格在增强公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目的任务的完毕，继续进一步、持久地在全公司范畴内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。通过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设获得了好成绩，并且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。我们即使做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺少进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不停总结、改善和完善。公司工作目的、重点及有关公司长久发展的思考（一）生产经营目的，我们盼望树脂产品总量达5000吨；利润300万。（二）一种公司，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不停创新，瞄准行业发展动向，调节产品构造增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司数年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营获得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。（三）公司成立至今，能不停发展，克服碰到的多种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的方法把握机会。此后，我们还要继续坚持这一做法。国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不停创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并激励发展的公司，否则，将在市场竞争中被裁减。另外，不停加强售后技术服务，继续和顾客及社会各界保持良好关系。探索对顾客新的服务方式。众所共知，现在的公司不仅卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。总之，我们获得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不停开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造当代化化工公司而努力拼搏，让我们为实现公司新的跨越式发展，争取获得更大、更加好的成绩而共同奋斗。谢谢大家！*******公司年度工作总结各位同事，各位朋友：大家好！时值新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做工作总结报告，同时向为公司发展作出主动奉献的全体员工表达新年的祝愿和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！公司紧紧围绕奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心合力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩。在过去的一年里，公司全体员工充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的公司精神，同心同德、真抓实干，超额完毕了年度生产经营计划，各项重要指标均达成了历史最佳水平。*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完毕产值4000万元，比上年同期增加%;完毕销售收入3400万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;一年来我们重要做了下列几方面工作。一、强化内部管理，扎实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤快苦干和严格的内部管理。公司规定中层以上管理人员在每七天一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出报告，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的方法和方法。充足发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实施以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司6月筹建到如今共历时两年半，在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改善意见和建议，采用了多种方法以确保生产任务的完毕。为了在市场需求增加的状况下产品不致断货，公司合理调节生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；规定机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时解决，确保生产时间不被耽搁。，在生产工作中，广大干群充足发挥主人翁的精神，既分工——各岗位推行本岗位职责；又合作——团结一至达成公司的目的，对生产过程中出现的问题反映快速，杰出地完毕了生产任务。，公司面对物价不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，谋求新的经济增加点。并从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文献》，并于3月份公布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提高了公司形象。我们严格按照体系规定，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。三、新项目及技改实施状况技改成功与否决定着公司的产品构造能否优化、可否持续发展，因此公司把此作为工作的重中之重。在完毕了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以确保施工按我方规定顺利完毕。在技改正程中我们重视不停进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优秀，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。另外，我们今年还完毕了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一种重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。四、狠抓安全不放松。由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在确保完毕生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整治等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员贯彻，制度贯彻，机构贯彻，责任贯彻，经费贯彻。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止多种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定时印发《安全简讯》传输安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；由于施工的因素，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整治，遇有违章及时制止，把事故消亡在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。五、加强财务监督，保障资金需求。为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，，公司进一步对资金使用实施分级计划、分层把关，总经理严格审核，确保资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采用先还后贷的方略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的方法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每七天一对应收账款明细逐个核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加紧了流动资金周转。四是资金及时支付，运用办公信息自动化系统、网上银行的功效，精确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。六、切实加强物资供应，确保采购物资质量。为了确保正常生产和初制订的一系列目的指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态状况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询理解，逐个排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，减少采购成本，提高进销差率。七、抓住市场，调节营销方略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，公司认真对全国市场需求变化进行分析，精确地把握市场走势，制订切实可行的营销方略，并根据不同时期的市场销售变化状况，适时调节销售方略，建立诚信客户档案，不停提高产品的市场占有率。通过一年的努力，公司在顾客心中树立了良好的公司形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长久处在较高水平。八、重视公司文化建设，推动“两个文明”健康发展。公司的文化建设是公司发展的信心和确保，更是公司健康发展的基础。，公司将公司文化建设定格在增强公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目的任务的完毕，继续进一步、持久地在全公司范畴内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。通过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设获得了好成绩，并且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。我们即使做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺少进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不停总结、改善和完善。公司工作目的、重点及有关公司长久发展的思考（一）生产经营目的，我们盼望树脂产品总量达5000吨；利润300万。（二）一种公司，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不停创新，瞄准行业发展动向，调节产品构造增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司数年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营获得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。（三）公司成立至今，能不停发展，克服碰到的多种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的方法把握机会。此后，我们还要继续坚持这一做法。国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不停创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并激励发展的公司，否则，将在市场竞争中被裁减。另外，不停加强售后技术服务，继续和顾客及社会各界保持良好关系。探索对顾客新的服务方式。众所共知，现在的公司不仅卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。总之，我们获得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不停开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造当代化化工公司而努力拼搏，让我们为实现公司新的跨越式发展，争取获得更大、更加好的成绩而共同奋斗。谢谢大家！*******公司年度工作总结各位同事，各位朋友：大家好！时值新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做工作总结报告，同时向为公司发展作出主动奉献的全体员工表达新年的祝愿和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！公司紧紧围绕奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心合力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩。在过去的一年里，公司全体员工充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的公司精神，同心同德、真抓实干，超额完毕了年度生产经营计划，各项重要指标均达成了历史最佳水平。*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完毕产值4000万元，比上年同期增加%;完毕销售收入3400万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;一年来我们重要做了下列几方面工作。一、强化内部管理，扎实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤快苦干和严格的内部管理。公司规定中层以上管理人员在每七天一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出报告，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的方法和方法。充足发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实施以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司6月筹建到如今共历时两年半，在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改善意见和建议，采用了多种方法以确保生产任务的完毕。为了在市场需求增加的状况下产品不致断货，公司合理调节生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；规定机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时解决，确保生产时间不被耽搁。，在生产工作中，广大干群充足发挥主人翁的精神，既分工——各岗位推行本岗位职责；又合作——团结一至达成公司的目的，对生产过程中出现的问题反映快速，杰出地完毕了生产任务。，公司面对物价不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，谋求新的经济增加点。并从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文献》，并于3月份公布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提高了公司形象。我们严格按照体系规定，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。三、新项目及技改实施状况技改成功与否决定着公司的产品构造能否优化、可否持续发展，因此公司把此作为工作的重中之重。在完毕了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以确保施工按我方规定顺利完毕。在技改正程中我们重视不停进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优秀，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。另外，我们今年还完毕了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一种重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。四、狠抓安全不放松。由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在确保完毕生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整治等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员贯彻，制度贯彻，机构贯彻，责任贯彻，经费贯彻。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止多种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定时印发《安全简讯》传输安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；由于施工的因素，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整治，遇有违章及时制止，把事故消亡在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。五、加强财务监督，保障资金需求。为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，，公司进一步对资金使用实施分级计划、分层把关，总经理严格审核，确保资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采用先还后贷的方略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的方法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每七天一对应收账款明细逐个核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加紧了流动资金周转。四是资金及时支付，运用办公信息自动化系统、网上银行的功效，精确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。六、切实加强物资供应，确保采购物资质量。为了确保正常生产和初制订的一系列目的指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态状况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询理解，逐个排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，减少采购成本，提高进销差率。七、抓住市场，调节营销方略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，公司认真对全国市场需求变化进行分析，精确地把握市场走势，制订切实可行的营销方略，并根据不同时期的市场销售变化状况，适时调节销售方略，建立诚信客户档案，不停提高产品的市场占有率。通过一年的努力，公司在顾客心中树立了良好的公司形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长久处在较高水平。八、重视公司文化建设，推动“两个文明”健康发展。公司的文化建设是公司发展的信心和确保，更是公司健康发展的基础。，公司将公司文化建设定格在增强公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目的任务的完毕，继续进一步、持久地在全公司范畴内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。通过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设获得了好成绩，并且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。我们即使做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺少进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不停总结、改善和完善。公司工作目的、重点及有关公司长久发展的思考（一）生产经营目的，我们盼望树脂产品总量达5000吨；利润300万。（二）一种公司，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不停创新，瞄准行业发展动向，调节产品构造增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司数年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营获得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。（三）公司成立至今，能不停发展，克服碰到的多种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的方法把握机会。此后，我们还要继续坚持这一做法。国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不停创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并激励发展的公司，否则，将在市场竞争中被裁减。另外，不停加强售后技术服务，继续和顾客及社会各界保持良好关系。探索对顾客新的服务方式。众所共知，现在的公司不仅卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。总之，我们获得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不停开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造当代化化工公司而努力拼搏，让我们为实现公司新的跨越式发展，争取获得更大、更加好的成绩而共同奋斗。谢谢大家！*******公司年度工作总结各位同事，各位朋友：大家好！时值新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做工作总结报告，同时向为公司发展作出主动奉献的全体员工表达新年的祝愿和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！公司紧紧围绕奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心合力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩。在过去的一年里，公司全体员工充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的公司精神，同心同德、真抓实干，超额完毕了年度生产经营计划，各项重要指标均达成了历史最佳水平。*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完毕产值4000万元，比上年同期增加%;完毕销售收入3400万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;一年来我们重要做了下列几方面工作。一、强化内部管理，扎实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤快苦干和严格的内部管理。公司规定中层以上管理人员在每七天一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出报告，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的方法和方法。充足发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实施以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司6月筹建到如今共历时两年半，在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改善意见和建议，采用了多种方法以确保生产任务的完毕。为了在市场需求增加的状况下产品不致断货，公司合理调节生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；规定机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时解决，确保生产时间不被耽搁。，在生产工作中，广大干群充足发挥主人翁的精神，既分工——各岗位推行本岗位职责；又合作——团结一至达成公司的目的，对生产过程中出现的问题反映快速，杰出地完毕了生产任务。，公司面对物价不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，谋求新的经济增加点。并从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文献》，并于3月份公布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提高了公司形象。我们严格按照体系规定，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。三、新项目及技改实施状况技改成功与否决定着公司的产品构造能否优化、可否持续发展，因此公司把此作为工作的重中之重。在完毕了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以确保施工按我方规定顺利完毕。在技改正程中我们重视不停进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优秀，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。另外，我们今年还完毕了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一种重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。四、狠抓安全不放松。由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在确保完毕生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整治等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员贯彻，制度贯彻，机构贯彻，责任贯彻，经费贯彻。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止多种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定时印发《安全简讯》传输安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；由于施工的因素，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整治，遇有违章及时制止，把事故消亡在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。五、加强财务监督，保障资金需求。为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，，公司进一步对资金使用实施分级计划、分层把关，总经理严格审核，确保资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采用先还后贷的方略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的方法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每七天一对应收账款明细逐个核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加紧了流动资金周转。四是资金及时支付，运用办公信息自动化系统、网上银行的功效，精确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。六、切实加强物资供应，确保采购物资质量。为了确保正常生产和初制订的一系列目的指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态状况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询理解，逐个排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，减少采购成本，提高进销差率。七、抓住市场，调节营销方略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，公司认真对全国市场需求变化进行分析，精确地把握市场走势，制订切实可行的营销方略，并根据不同时期的市场销售变化状况，适时调节销售方略，建立诚信客户档案，不停提高产品的市场占有率。通过一年的努力，公司在顾客心中树立了良好的公司形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长久处在较高水平。八、重视公司文化建设，推动“两个文明”健康发展。公司的文化建设是公司发展的信心和确保，更是公司健康发展的基础。，公司将公司文化建设定格在增强公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目的任务的完毕，继续进一步、持久地在全公司范畴内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。通过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设获得了好成绩，并且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。我们即使做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺少进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不停总结、改善和完善。公司工作目的、重点及有关公司长久发展的思考（一）生产经营目的，我们盼望树脂产品总量达5000吨；利润300万。（二）一种公司，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不停创新，瞄准行业发展动向，调节产品构造增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司数年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营获得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。（三）公司成立至今，能不停发展，克服碰到的多种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的方法把握机会。此后，我们还要继续坚持这一做法。国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不停创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并激励发展的公司，否则，将在市场竞争中被裁减。另外，不停加强售后技术服务，继续和顾客及社会各界保持良好关系。探索对顾客新的服务方式。众所共知，现在的公司不仅卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。总之，我们获得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不停开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造当代化化工公司而努力拼搏，让我们为实现公司新的跨越式发展，争取获得更大、更加好的成绩而共同奋斗。谢谢大家！*******公司年度工作总结各位同事，各位朋友：大家好！时值新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做工作总结报告，同时向为公司发展作出主动奉献的全体员工表达新年的祝愿和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！公司紧紧围绕奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心合力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩。在过去的一年里，公司全体员工充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的公司精神，同心同德、真抓实干，超额完毕了年度生产经营计划，各项重要指标均达成了历史最佳水平。*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完毕产值4000万元，比上年同期增加%;完毕销售收入3400万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;一年来我们重要做了下列几方面工作。一、强化内部管理，扎实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤快苦干和严格的内部管理。公司规定中层以上管理人员在每七天一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出报告，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的方法和方法。充足发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实施以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司6月筹建到如今共历时两年半，在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改善意见和建议，采用了多种方法以确保生产任务的完毕。为了在市场需求增加的状况下产品不致断货，公司合理调节生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；规定机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时解决，确保生产时间不被耽搁。，在生产工作中，广大干群充足发挥主人翁的精神，既分工——各岗位推行本岗位职责；又合作——团结一至达成公司的目的，对生产过程中出现的问题反映快速，杰出地完毕了生产任务。，公司面对物价不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，谋求新的经济增加点。并从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文献》，并于3月份公布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提高了公司形象。我们严格按照体系规定，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。三、新项目及技改实施状况技改成功与否决定着公司的产品构造能否优化、可否持续发展，因此公司把此作为工作的重中之重。在完毕了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以确保施工按我方规定顺利完毕。在技改正程中我们重视不停进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优秀，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。另外，我们今年还完毕了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一种重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。四、狠抓安全不放松。由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在确保完毕生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整治等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员贯彻，制度贯彻，机构贯彻，责任贯彻，经费贯彻。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止多种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定时印发《安全简讯》传输安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；由于施工的因素，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整治，遇有违章及时制止，把事故消亡在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。五、加强财务监督，保障资金需求。为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，，公司进一步对资金使用实施分级计划、分层把关，总经理严格审核，确保资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采用先还后贷的方略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的方法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每七天一对应收账款明细逐个核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加紧了流动资金周转。四是资金及时支付，运用办公信息自动化系统、网上银行的功效，精确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。六、切实加强物资供应，确保采购物资质量。为了确保正常生产和初制订的一系列目的指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态状况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询理解，逐个排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，减少采购成本，提高进销差率。七、抓住市场，调节营销方略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，公司认真对全国市场需求变化进行分析，精确地把握市场走势，制订切实可行的营销方略，并根据不同时期的市场销售变化状况，适时调节销售方略，建立诚信客户档案，不停提高产品的市场占有率。通过一年的努力，公司在顾客心中树立了良好的公司形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长久处在较高水平。八、重视公司文化建设，推动“两个文明”健康发展。公司的文化建设是公司发展的信心和确保，更是公司健康发展的基础。，公司将公司文化建设定格在增强公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目的任务的完毕，继续进一步、持久地在全公司范畴内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。通过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设获得了好成绩，并且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。我们即使做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺少进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不停总结、改善和完善。公司工作目的、重点及有关公司长久发展的思考（一）生产经营目的，我们盼望树脂产品总量达5000吨；利润300万。（二）一种公司，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不停创新，瞄准行业发展动向，调节产品构造增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司数年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营获得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。（三）公司成立至今，能不停发展，克服碰到的多种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的方法把握机会。此后，我们还要继续坚持这一做法。国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不停创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并激励发展的公司，否则，将在市场竞争中被裁减。另外，不停加强售后技术服务，继续和顾客及社会各界保持良好关系。探索对顾客新的服务方式。众所共知，现在的公司不仅卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。总之，我们获得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不停开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造当代化化工公司而努力拼搏，让我们为实现公司新的跨越式发展，争取获得更大、更加好的成绩而共同奋斗。谢谢大家！*******公司年度工作总结各位同事，各位朋友：大家好！时值新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做工作总结报告，同时向为公司发展作出主动奉献的全体员工表达新年的祝愿和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！公司紧紧围绕奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心合力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩。在过去的一年里，公司全体员工充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的公司精神，同心同德、真抓实干，超额完毕了年度生产经营计划，各项重要指标均达成了历史最佳水平。*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完毕产值4000万元，比上年同期增加%;完毕销售收入3400万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;一年来我们重要做了下列几方面工作。一、强化内部管理，扎实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤快苦干和严格的内部管理。公司规定中层以上管理人员在每七天一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出报告，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的方法和方法。充足发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实施以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司6月筹建到如今共历时两年半，在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改善意见和建议，采用了多种方法以确保生产任务的完毕。为了在市场需求增加的状况下产品不致断货，公司合理调节生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；规定机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时解决，确保生产时间不被耽搁。，在生产工作中，广大干群充足发挥主人翁的精神，既分工——各岗位推行本岗位职责；又合作——团结一至达成公司的目的，对生产过程中出现的问题反映快速，杰出地完毕了生产任务。，公司面对物价不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，谋求新的经济增加点。并从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文献》，并于3月份公布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提高了公司形象。我们严格按照体系规定，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层，层层把关，责任到人，由于管理较细、制度严格，今年的产品合格率达100%，优等品率达99%。三、新项目及技改实施状况技改成功与否决定着公司的产品构造能否优化、可否持续发展，因此公司把此作为工作的重中之重。在完毕了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，今年开始多项土建施工。在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以确保施工按我方规定顺利完毕。在技改正程中我们重视不停进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺，产品各性能指标优秀，新产品一经投放市场，出现了新产品供不应求的局面。另外，我们今年还完毕了对聚合车间的整体改造，实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高；技术中心的装修扩建是我公司又一种重要项目和亮点，环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。四、狠抓安全不放松。由于行业的特殊性，安全工作对我公司尤为重要，公司始终坚持将生产安全放在首位，在确保完毕生产任务的同时，从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整治等各个方面加强安全管理。在全年的工作中，我们做到了人员贯彻，制度贯彻，机构贯彻，责任贯彻，经费贯彻。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止多种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，更新和充装全厂的消防器材，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，不定时印发《安全简讯》传输安全知识，传递安全管理信息，提高员工们的安全意识；由于施工的因素，人员复杂，车辆出入较多，存在隐患较为突出，防盗防火难度加大，保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查；严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度，严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整治，遇有违章及时制止，把事故消亡在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。五、加强财务监督，保障资金需求。为了确保生产经营、发展、技术改造的资金需求，，公司进一步对资金使用实施分级计划、分层把关，总经理严格审核，确保资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采用先还后贷的方略，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实施了定额管理，原材料实施以耗定进的方法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每七天一对应收账款明细逐个核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加紧了流动资金周转。四是资金及时支付，运用办公信息自动化系统、网上银行的功效，精确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。六、切实加强物资供应，确保采购物资质量。为了确保正常生产和初制订的一系列目的指标的实现，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态状况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询理解，逐个排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，减少采购成本，提高进销差率。七、抓住市场，调节营销方略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，公司认真对全国市场需求变化进行分析，精确地把握市场走势，制订切实可行的营销方略，并根据不同时期的市场销售变化状况，适时调节销售方略，建立诚信客户档案，不停提高产品的市场占有率。通过一年的努力，公司在顾客心中树立了良好的公司形象和品牌地位，公司经营业绩在同行业中长久处在较高水平。八、重视公司文化建设，推动“两个文明”健康发展。公司的文化建设是公司发展的信心和确保，更是公司健康发展的基础。，公司将公司文化建设定格在增强公司的凝聚力和感召力上，把公司精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目的任务的完毕，继续进一步、持久地在全公司范畴内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动；在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。通过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设获得了好成绩，并且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。我们即使做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工工作主动性不强，缺少进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，有待提高。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不停总结、改善和完善。公司工作目的、重点及有关公司长久发展的思考（一）生产经营目的，我们盼望树脂产品总量达5000吨；利润300万。（二）一种公司，如果要在市场竞争中立于不败之地，就必须不停创新，瞄准行业发展动向，调节产品构造增加产品技术含量，提高产品的附加值，扩大试销对路的产品产量。我公司数年来，得到了政府部门的大力支持，生产经营获得了可喜成果，但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索，如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。（三）公司成立至今，能不停发展，克服碰到的多种困难，有今天的成绩，在于我们能居安思危，前瞻性的看问题，提前发现问题解决问题，提前看清发展的趋势并尽早提出适应的方法把握机会。此后，我们还要继续坚持这一做法。国家即将开始实施中部特区计划，我们要抓住发展的时机，做大做强，走集团化发展的路子。不停创新进取，有了实力和优势，就能成为国家支持并激励发展的公司，否则，将在市场竞争中被裁减。另外，不停加强售后技术服务，继续和顾客及社会各界保持良好关系。探索对顾客新的服务方式。众所共知，现在的公司不仅卖产品，更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。总之，我们获得成绩是可喜的，但我们还应戒骄戒躁，不停开拓创新，与时俱进，励精图志，奋力进取，为打造当代化化工公司而努力拼搏，让我们为实现公司新的跨越式发展，争取获得更大、更加好的成绩而共同奋斗。谢谢大家！*******公司年度工作总结各位同事，各位朋友：大家好！时值新春佳节到来之际，我谨代表公司股东会向大家做工作总结报告，同时向为公司发展作出主动奉献的全体员工表达新年的祝愿和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！公司紧紧围绕奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心合力，顽强进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩。在过去的一年里，公司全体员工充足发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的公司精神，同心同德、真抓实干，超额完毕了年度生产经营计划，各项重要指标均达成了历史最佳水平。*******公司共生产阴、阳树脂4000吨，白球840吨，完毕产值4000万元，比上年同期增加%;完毕销售收入3400万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增加%;一年来我们重要做了下列几方面工作。一、强化内部管理，扎实发展基础。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的勤快苦干和严格的内部管理。公司规定中层以上管理人员在每七天一的生产经营调度会上，就各自分管的工作作出报告，与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的方法和方法。充足发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时坚持“动之以情、晓之以理”。实施以人为本的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提高管理水平，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。二、节能降耗减成本，狠抓质量上台阶。我公司6月筹建到如今共历时两年半，在公司领导的带领下，生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改善意见和建议，采用了多种方法以确保生产任务的完毕。为了在市场需求增加的状况下产品不致断货，公司合理调节生产人员，新老搭配，能力互补，平衡生产能力，加强劳动组织管理；规定机修工人到生产现场巡回检查，发现设备故障即时解决，确保生产时间不被耽搁。，在生产工作中，广大干群充足发挥主人翁的精神，既分工——各岗位推行本岗位职责；又合作——团结一至达成公司的目的，对生产过程中出现的问题反映快速，杰出地完毕了生产任务。，公司面对物价不停上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，谋求新的经济增加点。并从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，今年又通过ISO9001—质量管理体系认证，编制了《质量手册》、《程序文献》，并于3月份公布实施，通过一段时间的运行后，公司被推荐继续使用管理体系认证证书，从而进一步提高了公司形象。我们严格按照体系规定，坚持每天对产品质量以及包装重