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作成：QCD李坚小故事分享组织中的管理之所以难,就是由于管理的本质是管人,而管人难就难在任务中的沟通。——日企商务沟通引言分享目录一、概述二、报告三、联络四、商谈1、公司的期望1公司文化的号召

2个人才干的展现3高绩效任务的需求自动充分沟通，快速达成共识自动就是效率，推委是无能的表现自动充分沟通，快速达成共识报联商—概述2报联商的意义与内涵报联商—概述报联商—概述报联商—概述报联商—概述报联商—概述报联商—概述报联商—概述报联商—概述报联商—概述报联商—概述报联商—概述测试题1、下属明白他的任务价值、任务目的、任务规范、任务程序、任务时间进度方案、任务业绩要求、任务横向关联关系吗？2、他知道他下属的任务才干、任务难题、任务进程、业绩程度、意志要求、个人苦恼、生活困难吗？3、他知道他下属的下属对他下属的评价吗？他们对他下属的任务作风、处事方式、个人质量、指点组织才干称心吗？4、同事相互之间明了对方的任务价值、任务目的、任务规范、任务程序、任务时间、进度方案、任务业绩要求、任务关联关系、任务进程吗？5、存在他下属对他指示的误解吗？6、他对他下属的任务有足够自信心吗？报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告报联商—报告推测由于气温骤降报联商—报告报联商—报告回想总结报联商—联络报联商—联络不走样的执行力——准确、适时的沟通和联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络两种不同的感受疑问：您看打印机什么时候能修好？讯问？等一会诘问？还早呢再问？他烦不烦－－－－不要担忧，我先检查一下，10分钟后给他回答。10分后，问题曾经找出，正在修缮，下午２点您就可以取走运用。疑虑，不信任信任和赞赏让对方信任的最好方式——适时、准确地回应报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络报联商—联络—商谈篇报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈报联商—商谈商

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