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三德医疗·综合测评试题职位：财务管理部经理1一个公司中由于进入的时间先后形成如下管理格局：A管理B,B管理C个人能力排序为：A>C>B，分别假设你的身份为A,B,C，下一步你会采取什么行动？2若个人能力排序为：C>A>B呢？在你负责执行的某个项目中，有一个成员A与你意见不统一。你会采取什么行动？若A的意见项目组大多数人反对但A仍拒绝改正，你怎么办？若A的意见得到大多数人的支持，而你坚信公司是对的，又该怎么办？3作为财务经理，你如何选择筹资渠道？小企业如何融资？假设给您分配一项工作，这个工作除了完成期限外，没有历史记录，没有操作规范，您将怎么开展这项工作？4作为一名财务经理，你刚进入到一家企业时发现：宇宙公司是一家地处哈市群力开发区的高新技术企业，资产3000万元，权益资金占60%，流动比例占30%，其中应收款700万元。上一年度收入总额2100万元，实现赢利600万元。下一年度企业所得税适用税率由15%变为25%。目前公司产品刚刚进入市场成熟期，销量稳定。财务部除经理外，有工业会计二名、商业会计一名，出纳一名。日前，董事会决定通过一系列的市场政策，扩大市场占有量，使之由19.8%达到30%。帐实不符，差错较大。市场部提出08年广告投入约为400万。销售单据填写项目混乱，货号常出现错误。公司计划引进新的生产线，预计支出1000万元。会计对你说：到年终了，好多事都没做，工作量太大啊！5这时，您的行动计划是？岗位：副总经理三德医疗招聘复试题6一个公司中由于进入的时间先后形成如下管理格局：A管理B,B管理C个人能力排序为：A>C>B，分别假设你的身份为A,B,C，下一步你会采取什么行动？7若个人能力排序为：C>A>B呢？

8在你负责执行的某个销售政策中，有一个销售经理A与你意见不统一。你会采取什么行动？若A的意见项目组大多数人反对但A仍拒绝改正，你怎么办？若A的意见得到大多数人的支持，而你坚信政策是对的，又该怎么办？案例：如果您是大力公司的决策者，您将做何决定，您的行动方案是？9大力公司是一家医药企业，资产3000万元，主要客户为全国公立医院，目前公司产品A已经进入市场成熟期，销量稳定。日前，公司决定通过一系列的市场政策，扩大市场占有量，使之达到30%。10市场占有率为19.8%。销售渠道为终端销售+经销商推广。经销商销售贡献率为21%。未进行广告投入。学术会议推广在前八个月销售量分别占为5%、12%、18%、13%、9%、17%、17%、19%。华北、华东、华南地区打击商业贿赂力度较强。应收款为780万元。国内大型行业内展销会将于2个月后在郑州举办。2007年客户数

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