关于对财务服务中心总监360度评价的分析报告

关于对财务服务中心总监360度评价的分析报告一、评价说明（一）评价目的：了解公司人员对财务服务中心总监在工作职责、工作态度、工作能力、工作业绩、关键事件等18个维度的认可程度。（二）评价对象：财务服务中心总监。（三）评价人员：涉及评价对象的上级、同级、下级。（四）评价方式：匿名、书面、邮件等方式相结合。（五）评价内容：部门职责及角色认知、任职资格、组织协调能力、决策和分析判断能力、工作质量等十八个维度，总分100分。（六）评价标准：部门职责及角色认知、任职资格等十七个维度满分为5分；关键事件维度满分为15分。二、统计分析（一）评价参与：共18人参与评价，收到评价表18份，其中自我评价1份，上级评价1份，同事评价16份。（二）各维度得分统计：考评维度自我评价上级评价同事评价平均得分部门职责及角色认知534.14.0任职资格423.93.3遵章守纪533.94.0积极性433.73.6原则性533.83.9协作性533.43.8责任心543.94.3管理与专业知识333.93.3组织协调能力433.63.5创新能力343.33.4决策和分析判断能力433.63.5沟通能力544.34.4用人授权能力543.64.2工作数量333.93.3工作质量333.93.3工作速度443.63.9综合成绩与目标达成323.62.9关键事件15012.09.0（三）维度得分对比：（四）各维度得分结果分析：类别考评项目项目标准分值评价结果工作职责部门职责及角色认知对部门职责及职务角色是否清晰定位总体评价满意：清晰认识本部职责及关连部门的职责，对本部工作风险关键控制点持续控制与重视任职资格个人资质与岗位任职要求是否匹配总体评价良好：与岗位基本匹配，个人仍有改进提升意识工作态度遵章守纪规章制度执行力度及自我约束力总体评价满意：能贯彻执行公司规章制度，平时亦有检查与督促，本部本年度无违纪现象积极性无人监督、无人审核下的部门及个人工作状态总体评价良好：日常事务无需他人跟进与监督，对本部门的新任务能主动跟进，积极进取原则性公司规则及原则性问题的处理态度总体评价良好：一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰协作性与其他部门/人员在工作上的协作程度总体评价良好：正确认识部门间协作的必要性，在有效与其他部门/人员协作，共同完成工作任务责任心是否能自发工作，能否主动承担责任总体评价满意：责任心强，能清楚地知道自己的责任心，并勇于负责工作能力管理与专业知识岗位必需专业知识/管理经验的掌握程度总体评价良好：掌握足够管理和专业知识，无需别人指导组织协调能力部门事务的有序开展程度总体评价良好：能事前制定较为明确合理的工作计划，组织与带领部门人员有序开展工作能力创新能力工作中的创意、创新以及新方法、新思路应用总体评价良好：有一定创新能力，在面临问题时能较快地提出新的应对方案决策和分析判断能力处理问题的正确性总体评价良好：能正确分析事情和形式，对待问题一分为二、不偏见，所作决策基本无失误沟通能力与他人沟通的技巧及达成的结果总体评价满意：谈话说服力较强，言简意赅，态度诚恳明确，善于疏导，沟通效果较好用人授权能力合理安排属下工作及授权总体评价满意：部门授权有效，属下人员工作职责明确，协作性好，善于用人工作业绩工作数量工作量是否满负荷总体评价良好：工作量适当工作质量工作是否正确、清楚、完全总体评价良好：工作基本满意，质量处于平均稍上水平工作速度工作完成快慢的程度总体评价良好：在保证质量的前提下，基本能按时完成任务综合成绩与目标达成部门既定目标的达成与取得成绩总体评价勉强：基本完成部门目标，工作成绩平常，起色不大关键事件在要求评价者描述被评价者日常工作中一个关键事件，并作出评价中，综合得分为9分，总体评价基本满意。主要是上级评价时分数较低，基本上说明上级对其工作不满意。三、综合评价：综合相关数据，公司人员对财务服务中心总监在工作职责、工作态度、工作能力、工作业绩、关键事件等18个维度的认可程度为：总体评价良好！但被评价者应在综合成绩与目标达成、与上级工作协作配合及管理理念贯彻执行等方面做出努力。四、附件：各参与评价人员提交的《管理人员360·考评表》