个人十五篇(汇总)

第页共页2023年设备年度工作总结个人十五篇(汇总)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析^p，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。设备年度工作总结个人篇一长丝车间消费装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。1、加强设备根底管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。施行设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对消费过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《tpm设备管理考核细那么》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进展作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处分。对于及时发现设备运行隐患，防止设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进展tpm设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。2、对运行设备进展状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进展状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析^p故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。3、严密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。tpm设备管理和产品质量联络亲密，丝丝相扣，假如管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致a级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进展设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原那么，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的根底和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、穿插管理、标准化作业的管理形式，制定科学的巡检道路，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员穿插巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备光滑、状态监测、设备维修等方面进展各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联络，及时检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是消费装置工艺用风和制冷的消费单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进展了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进展纯熟操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训时机。董素霞同志用通俗挪动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的窍门。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工可以纯熟操作为止。车间tpm设备管理人员认真落实分公司erp管理制度，不断总结经历，采取新措施、新方法，对车间设备的维修维护制定详细科学的维修工单，并按照erp管理程序，及时跟踪工单状态，对完工工程按时进展验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进展。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丧失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要奉献。随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进展非定期作业，为长丝poy和fdy产品质量保持在较高的程度奠定了坚实的根底。为进步长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术经历丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了钳工根底知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对他们进展了smu系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素质有了明显进步，在消费维修与效劳中可以做到平安、快捷、准确、高效。经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加强，处理突发性的设备故障比拟迅速与准确，完全可以担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有条，部分设备改造完成得有声有色。车间xx条线xx多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度大。假如请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在xxx元，xx带着电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间消费顺利运行。为了降低车间维修费用，有方案有预见性进展科学合理维修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修本钱核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检维修方案入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进展统计核算，并按照供给物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初方案进展比照，使车间检维修本钱一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。为了降低维修本钱，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼维修班和电仪班开展维修本钱定额竞赛活动，将班组每月设备维修备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，进步班组管理程度，积极开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进展修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有xx多个工程，其中自修工程有xx—xx个，外委工程有xx多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的消费中，起到保驾护航的作用，为消费的安稳长优运行做出了重要的奉献。这次检修没有大的检修和改造工程，大部分检修工程都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就开场对需要检修的设备进展预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期根底工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带着下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间消费装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的施行蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修工程进展工程的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、配件和主要材料等进展了详细的规定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承当的检修工程、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。1、组织检修队伍进入现场。x月xx日，长丝车间停工检修开场。辅助装置组件班克制人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，成功地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的根底和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和方案，在各自的战线上拉开检修的帷幕。2、认真贯彻执行hse管理体系标准。从现场管理的细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保平安检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调结合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，发动全车间的力量，克制高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修穿插进展、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵敏地开展检修工程作业。将hse管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修平安和质量。3、加强现场的文明施工管理和检查监视，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监视检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响平安检修的隐患，都及时处理掉;各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐;各种临时电线铺设标准而不杂乱;现场通道和消防道路保持畅通无阻。监视检查涉及到检修平安的每一个方面，包括平安规章制度、平安作业票证的执行情况;施工平安措施的落实情况;各种检修设备、设施、工器具、车辆的平安状况;各种应急物品、平安防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。4、加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。x月xx日，长丝车间xx多项外委工程的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开场作业。在检修工程施工前对外来施工作业人员交代施工平安措施和tpm设备管理考前须知，作业小组负责人要对施工工程tpm设备管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确认。tpm设备管理人员对施工预案落实情况进展抽查，充分保证自修工程和外委工程的检修同步平安进展。空压站的枯燥器也在本次检修工程之中，按照专业规定，枯燥器的检测由xx市压力容器所进展。车间派出设备专业人员全过程进展跟踪和配合，严把设备检修质量关。5、组织检修队伍进展技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承当着卷绕头清理、调整、维修等重任，在班长xx的带着下，大家精心操作，现场研究，克制重重困难，完成了xx个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头外表的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸光滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进展擦拭和清理，并安装到位，全部对接，到达了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长xx与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交织的管线上，对现场每一个接头仔细排查，对电线的绝缘进展测试，经过讨论研究，拿出了一个完好的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺利进展解决了一个重大难题。中控室是车间消费的指挥中心，其中的dcs、smu控制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。xx一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把dcs、smu系统恢复到原来的状况，解决了消费指挥中的最大技术和硬件难题，为车间消费装置开工平安顺利开拓出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，进步自己的业务才能，可以攻破技术难题，攀登顶峰，很好地完成为消费保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，进步职工各方面才能的一种很好方法，是一种创新。6、做好单机试运准备工作。设备组在副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、平安事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部非常重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监视协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的根底和前提。7、对硬件根底设施进展维修和改造。长丝车间利用这次大检修的时机，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进展更新、改造和修缮。在检修期间，对检修现场标准化，大幅度降低现场“低老坏”现象，tpm观念深化人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中tpm管理的力度，并且在空压站工程检修中，有意识地采取tpm管理。空压站成立了检修tpm管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目的，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成消费维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行tpm，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经历虽然比拟缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探究，边理论，努力创立车间检修tpm管理的最新成功案例。设备年度工作总结个人篇二xx年设备保障部的平安消费工作主要是严密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把平安工作与各时期的中心工作严密结合。在总公司职代会精神和xx年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的努力下完成了xx年度运营公司平安考核指标。现将设备保障部平安工作情况分3个方面做如下汇报：第一部分：平安消费“隐患治理、科技兴安年”获得较好成绩xx年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性平安事故，实现了运营公司下达的xx年设备保障部平安考核指标。1、落实职代会精神，加强平安监管队伍建立，坚持做到落实平安管理网络和岗位责任。在xx年的平安工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职平安员，平安管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的平安管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职平安员，形成了一个51人参加的比拟完好的平安工作监视管理网络〔部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门平安管理2人、各室兼职平安员4人、一线班组兼职平安员33人〕。进一步明确和强化各岗位的平安职责，对工长和班组兼职平安员进展业务培训，交职责、教方法进步基层组织平安管理才能和程度。2、加强各层平安教育，借鉴其它事故案例，进步全员平安意识和平安责任。建立平安陈列馆、开展平安文化月展示活动，加强员工平安意识。根据国家和xx市的整体要求，部门配合公司在6月份开展了平安文化月系列活动，进展了公司大型演练、安稳工作手册学习，平安陈列馆参观学习，平安征文等活动，在平安陈列馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习平安规章制度、落实平安操作规程可以防止的不平安事件，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析^p、交流经历以及部门平安文化的建立，认清了当前的平安形势，找到了差距的同时，极大地进步了各级员工学习平安、重视平安、运用平安的积极性，对员工树立整体平安意识有重要的推动作用。借鉴别人，开展“胶济铁路特别重大事故”大讨论大反思活动。“胶济铁路特别重大事故”本来可以防止、不该发生的事故给国家和人民生命财产平安造成重大损失，令人痛心、教训极其深化。地铁运营平安消费面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的经历教训，进步平安意识，全体职工在深化理解事故的沉重损失、事故原因、惨痛教训的根底上，开展大反思大讨论活动，此次活动共征集论文108篇，并从班组到专业室，再到部门逐级讨论，将切合实际的优秀想法在部门范围内进展分享，共同进步，全面提升。从思想深处结实树立起平安消费的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为地铁运营平安奉献着力量。3、深化排查各类平安问题，紧抓问题整改，改善平安环境。落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施平安隐患排查治理工作小组，标准了工作组织形式、根本程序及隐患处理根本流程。在隐患大排查初期，共查出需要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进展上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入xx年的整改方案〔移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高〕。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小平安问题808个〔按项分155项〕，现已完成整改783个〔136项〕，未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步探究，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的平安隐患登记册。4、强化多层监管，贯彻三级提示。为了使各层管理人员的管理工作标准化，减少以致杜绝平安事件，针对实际工作中人员新、设备新、经历少、理论少的两新两少的特点，紧紧围绕运营设备保障“第一要务”，以“加强根底建立，标准平安管理”为目的，在xx年开展的查找平安控制点根底上，有针对性地开展明确xx年的三健全提示活动。主要针对影响运营平安的设备检修问题，深化讨论，细致划分，将几个层级的重点提示划分开来，从部门领导到班组工长，根据各项工作的发生频率及影响大小进展划分，工长级提示更是细致详细，共计144条，涉及到重点检修、应急抢修、作业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特殊工具使用等诸多方面。使班组的日常管理更加标准，为了确保三级提示的有效落实，组织了专业室进展学习考试，同时进展跟踪、催促、抽查、考核，并采取部门周例会、平安会普查和抽查的方法，对所有的主任和工长进展测试，使大家对自己的平安职责、逐级提示、平安责任时时刻刻记在心中，溶于实际。进步各层领导干部的管理意识、管理才能和责任意识，从盲目状态向自觉工作改变，积极发挥各管理人员的作用。从而做到了平安管理始终围绕和效劳于各阶段的中心工作，以平安措施的落实促进部门的整体工作，将现场的平安工作形成了长效机制。5、加强平安标准化建立，进一步提升班组平安工作部门通过落实《设备保障部运营平安保障措施》，进展日常检查、9000评审、节假日检查、专项检查、季节性检查等检查对各班组的劳动防护、消防巡检、平安会议、平安检查、突发事件应对才能等平安制度的落实情况进展把关，各层深化开展平安教育和重温教育，为平安制度的深化贯彻和严格执行提供必要的监视和培训支持。通过检查、培训，强化每名员工的思想意识、平安理念，使每个人做到行动有目的，办事有程序，考核有标准，预防有措施，质量有保证。6、强化实战训练，进步设备保障才能部门从部门、班组两个层次举行演练活动，同时配合公司进展演练，演练工作形成了长期化、制度化、标准化的场面。上半年配合了公司组织的五次大型平安演练活动，提升了与外部门间在突发事件方面的协调作战才能；部门为表达突发事件的真实性，组织的演练尽可能的模拟实际情况，共开展部门级综合性演练9次〔应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无延误送电、光缆熔接、消防器材使用2次、初期火灾确认2次、120急救〕，到达了锻炼队伍，考察了人机适应性，进步反响速度和抢险救援才能的目的；班组组织了业务和技术方面的技术技能演练，进步了各专业的单独作战才能。通过加强设备巡视、强化技能训练，完善设备履历与故障查找手册，加强设备运行数据的搜集与统计，进步了设备维修效率和效果，提升了突发情况下的平安保障才能，改良了各项措施的落实情况。同时通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容练习，严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作，从根本上保障设备的平安运行。7、事故报告流程进一步得到明确为了加强对重要事件的管理，防止对运营有影响的事件扩大，各级领导需第一时间掌握信息，根据事情的重要程度，及时做出批示。在xx年，我们通过屡次演练和理论，在日常工作用严格执行报告流程，对不按流程进展报告者加大了考核力度。在春节前，为确保信息能及时准确进展传递，部门再次对故障报告流程进展了强调学习，在屡次强化学习后，我们的报告流程得到逐步落实，各级人员也能自觉地第一时间向相关领导进展汇报，从而保证了突发事件的应急处理工作高效的完成。设备年度工作总结个人篇三辞旧迎新，充满收获的20xx即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、平安、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，根本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备修理维护方案中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，进步了设备管理程度。回首这一年，有经历也有教训，有成绩也有缺乏。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：一直以来，设备管理的根底工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、光滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的根底工作：1、完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司要开展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵敏机动的消费、经营，而是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部根据《湖北山水化工设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断进步管理质量。2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进展核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。3、对设备进展三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。4、完本钱年度液氯充装证特种设备、压力容器及平安阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进展定期检查，对有问题、有隐患的及时催促各部门进展整改。5、每月定期出台材料方案，对维修费用进展分析^p，积极催促物管部采购所需材料，根据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况。6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。1、坚持每天进展现场巡检，检查设备卫生、光滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，假设存在隐患那么及时指出并积极同消费部门协商解决。2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证消费不受影响。3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调发动工的积极性，进步设备的平安运行才能，保障消费平安有序运行。对各部门的备机备泵进展不定期检查，催促各部门做好备机的定期盘车、光滑，保证备机时刻处于良好状态。为加强精细化管理，保证设备的平安稳定和正常运行，为了更加合理的使用维修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承当变更为由动力消费部承当。另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。20xx年，公司进展了一次大修，随着20xx大修的临近，我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料方案、新购设备等进展严格审核，争取做到检修工程无遗漏，检修进度不拖拉，材料方案充分而不浪费，新购设备可以顺利安装并符合工艺要求。为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20xx年4月举办了工段长以上干部特种设备平安法的学习。1、各消费部维修人员紧缺，新生力量补充缺乏，纯熟师傅有所流失。2、操作程度不当导致设备状况不佳，影响了消费增加了维修费用。3、工作积极性、工作效率有待进步，普遍有拖拉现象。公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚慎重，团结员工，务实求真。20xx即将过去，崭新的20xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表如今以下几个方面：1、加强根底工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、光滑工作，定期检查压力容器、起重设备。2、坚持每天进展现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。3、进步设备部及各消费部设备员的设备知识掌握才能及设备操作才能，定期进展培训、考核。总之，20xx年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的根底上，加强设备技术专业学习，理解设备性能，培养新生力量，进步维修和操作设备的技能，进步事故应对才能，搞好设备管理工作，为消费和扩建做好自己的工作。设备年度工作总结个人篇四20xx年，x、x车间在厂部及各职能科室的正确领导及大力配合下，全面贯彻炼铁厂设备管理工作的指导思想，坚持以高炉稳定消费为中心，以降本增效为主线，更新管理观念，全面施行“tnpm”管理，强化管理、优化指标，努力实现设备的低本钱良性循环，确保高炉消费的高效经济运行。一年来设备工作总结如下：认真贯彻落实厂设备专业会提出“两抓，两降，两进步”的工作方针，并以此作为契机，针对炉役末期设备老化，故障率高的特点，积极探究，总结经历，标准管理，通过夯实根底管理，实现设备的高效经济运行。在推进施行“tnpm”管理工作中，通过班前会学习、黑板报、知识问答、检查提问等多种手段，使全体职工对“tnpm”管理的详细内容及相关知识，有了更深化的理解和掌握，从而树立以现场“xs”为根底的，全员参与的设备管理维护新理念，通过全体职工的共同努力，不仅现场环境及设备卫生状况有了较大的改观，而且设备的故障率大幅降低，检修周期大幅延长。在日常消费中，坚持以人为本，责任到人，加强设备的“三级点检”制度。实行重点设备专人负责，做到责任到人，赏罚清楚，并每周由车间组织有关人员对重点设备及现场环境进展综合检查，有效地把事故隐患消灭在萌芽状态，减少了高炉的故障休慢风，进步了作业效率。同时制定了详细的设备光滑制度，对所属设备分门别类，逐项标明加油周期、种类、加油量和加油负责人。在操作中，严格按作业标准进展作业，从而保证设备光滑稳定、良好、进步了设备管理和维护的质量，杜绝了设备事故的发生。x高炉原定于05年11月停炉大修，因公司消费需要，大修延后进展，随之而来的是设备隐患的不断暴露。针对重力除尘器频繁泄漏，采取临时堵漏、检修补焊的措施，大大降低了因煤气泄漏引发的休慢风事故。同时，根据公司的消费组织要求，有效利用上、下工序检修时间，灵敏、快捷、动态地组织检修，有效地进步了工作效率。x高炉改造采用了wz─400无料钟炉顶、水冷炉喉钢砖、焙烧碳块陶瓷杯综合水冷炉底、液压开口机等许多炼铁新技术。车间一边要求职工把好大修质量，一边做好技术培训，确保了高炉顺利提早出铁。x高炉大修时是今年检修时间最长的工作。10月1日凌晨0点35分，安钢x号高炉顺利点火开炉，早上x点成功流出第一炉铁水。这标志着该炉为期4x天停炉大修工程提早8天圆满平安开工，得到公司刘总在公司大型调度会上的高度评价，成为了炼铁厂设备大修的“亮点”；x高炉x月25日检修后一直到10月8日才检修，前后历时105天，创开炉以来检修周期最长纪录，成为x高炉施行tnpm设备管理和维护的“亮点”。一、x高炉大风机投用后，风压、顶压增加，如水压、送风系统〔吹管和弯头〕、干法除尘管道、上料、出铁等必须满足工艺，如今应该召开专门的会议研究，以便明年3月投用后高产和稳产。二、x高炉明年抢修，建议更换炉喉钢砖、改为板壁结合冷却形式、处理炉腰漏水冷却壁、处理炉缸砖衬侵蚀严重和铁口组合砖问题。三、x高炉如今都是无料钟设备，工长和地沟对设备的熟知操作有待进步，尤其是大风机的投用后，需加强培训、学习对设备的连锁和快速事故处理，便于进一步优化指标。20xx年，经过全体职工的共同努力，在设备工作方面获得了一定成绩，但还存在有缺乏之处，仍未杜绝非方案内设备故障休风，同时在本钱控制上还有不小的差距，“tnpm”工作需要上升到一个更高的层次，针对这些缺乏，在今后的工作中，我们要再接再励，争取获得更多的成绩。设备年度工作总结个人篇五充溢希望的xx年就伴随着新年伊始即将的临近，电力设备职工述职述廉小结。xx年就快完毕，不知不觉中。回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：为各个工程创造良好的市场气氛，从而吸引各工程经理来做好工程。如今这个社会关系就是金钱，市场和关系是连在一起的!任何一家企业的开展壮大，都离不开人际关系的拓展。产品的销售和工程运作都要在形成良好的关系后才得以进展，市场的关系维护是企业至关重要的一环。为了打通关系，近半年里，设法发现并接近有决定权的客户。并做了严密的访问方案。然后一家一家地拜访。刚开场经常吃____，不是领导没空，就是领导不在好不容易见着了关键负责人，却又被告之他已经和别的消费商建立了合作关系，其它厂家制造的产品还没有什么重大问题出现之前，很难承受我新产品。不得拿着资料，反复地详细地向他讲解我产品，告诉他产品所性能更优越。售后效劳更有保证。带着礼品去拜访，价格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不闻不问。甚至有的很直接地下逐客令。无数次被人当空气一样为难地凉在一边。记不清看过多少厌恶的表情，也不知道听过多少烦人的面前语，经常我刚看完一处白眼，又得去另一处听冷言冷语，述职报告《电力设备职工述职述廉小结》。尽管这样，仍然没有放弃努力，终于在一次又一次的奔波中，渐渐承受了产品，初步同意如有新工程或者换老化的设备可以与我合作。经过我不懈努力，目前已经和电力公司招标处处长、生计处主任、基建处主任建立了良好的前期关系。并且和银川供电局、固原供电局、中卫供电局、吴忠供电局，局长与生计处的顺利建立了友好前期关系。现正进一步维护中。同期进展着与各大设计院，化工企业、宝塔工程、电力行业、工业、煤碳业、建筑业等行业的电气专工及主任的关系建立与维护。为明年的业务开展奠定了很好的根底。也为明年参加电力推销网做好了前期铺垫.(1顺利和英力特公司建立了友好关系。明年将与宁煤合作二甲醚及丁烯工程。3西夏电厂的2乘20万机组的业务工程，现已顺利开工在建;4美利纸业二期工程也顺利开工在建。5灵武电厂和一铝厂已经开场使用我厂品。在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收获。所以我一直在努力。不时的努力学习、不时的努力工作。同事的热心指导下很快理解到电力系统的工作重点,为了工作的顺利进展,通常要在下班后检查更多客户信息。通过努力的学习和工作。学到老”,一直在各方面严格要求自己,通过阅读大量的道德修养书籍,高自身素质为能保质保量地完成工作任务。加深认识。使之更加系统化,过去的根底上对电力系统的相关知识进展重学习.从而融会贯穿,业务水准提到一个新的起跑线。如今根本做到忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事清楚,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经历的现象。回想一年来的工作,之所以可以获得一些成绩,得益于单位干部职工之间团结共事,互相信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。就这样,从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,获得了一定的成果,但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差异,将在今后的工作中不时努力克制和改良。设备年度工作总结个人篇六xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的消费目的，在保证消费、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：1、设备保养：按照每月制定的设备保养方案，在不影响消费的前提下，每天对各车间设备进展检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原那么。在日常工作中，加强设备的根底保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备维修：对各车间设备出现故障可以快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排适宜时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。积极配合消费部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足消费的需要；对在消费中发现故障频率多的设备，积极探究，苦思敏想，利用多年的经历和所学，搜集资料大力的改良。在厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进展每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并催促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。在有保证消费的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进展了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的消费时间，得到了各部门的好评。本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要知识，似的全体人员的平安意识有了很大的进步，本部门从没有设备和人身不平安的事故发生。1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。2，对一些备品，备件的质量把关不够。3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。xx年，我将通过不断的学习专业知识，努力进步自己的工作才能，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效施行方案维护和方案检修的制度，同时进步检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，安康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年消费的正常运行做出更大的奉献。设备年度工作总结个人篇七根据厂部200*年的方针、目的、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、平安消费、精神文明建立等方面作了详细的工作方案。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常消费、改变我们厂消费相貌和进步技术装备程度作出了应有的奉献。1、在人员的管理方面，我科充分调发动工的积极性，激发员工的主观能动性，从而进步了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂消费设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要消费设备的维护保养，我科坚持执行主要消费设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的消费设备满足了消费要求。3、在降低本钱方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。1．1＃洗瓶机改造．材料费8000元2．5台电梯保养费15000元3.维修机械等：共74000元4．新购进一台污水泵共4900元我们厂属易燃的消费企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安消费部门审查、监视，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安消费领导小组成员现场监视。今年在各项工程的施工过程中未发现不平安的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不平安事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不平安的事故。除注意防火和平安供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的平安运行和消费设备的平安操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不平安事故发生。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。今年参加各类专业技术培训和复审和合计十六人次，这对进步我们厂职工的技术素质，对我们厂的开展和平安消费都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂消费设备的正常运转，为厂的消费开展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式开展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克制。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。设备年度工作总结个人篇八设备动力部员工在消费本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克制困难，保证了设备在“良好、稳定、平安、有效”的运行，为公司年度消费打下了比拟好的设备技术根底，以下为设备动力科一年的工作总结。20xx年的主要工作：1.日常的维修保养，以前根本上都是“重使用，轻保养”、“重维修，轻保养”的形式，由此便会造成设备故障率增加，设备的维修本钱也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。所以设备动力科改变以前的形式，逐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻维修”的形式，每月定期对各机台部位进展保养并编制月保养方案表，对设备的使用、维修及保养情况进展记录总结，确保设备的正常运行。2.设备的重大维修方面，由于设备正常损耗及各方面的原因，全年全厂设备出现几次〔主轴〕的重大维修，维修人员全力配合好厂家客服人员，按既定维修方案跟踪设备维修进度，并提供必要的协助。同时也加深了对设备的理解，便于以后对设备故障的断定。因装备新车间线路布局不能满足如今设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不标准，为彻底消除平安隐患，保证消费的正常进展，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电箱，每个电箱按消费需求装备三、四孔电插座和开关，新增加一个测试设备的380v电专用箱，提供两组可以同时接线测试设备的电端子。另外，因全厂的cnc加工中心、电火花设备没有案安装地线，在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过保护设备异常停机导致程序丧失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，维修人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。11月有组织各个部门的设备员和维修人员就有关tpm推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备经常发生的问题以及员工参与维护的推广问题进展讲解，会议后有要求各部的设备员和维修人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，所有的问题列出一份明细，维修人员按列表逐一进展修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，根本解决完毕，有些暂时因消费紧而不能停机进展维护的设备，也将和消费部协商一个时间进展改良。tpm活动将一直推动下去，暂定3个月总结一次。平安巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50为第一次巡查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障。以前的物料申请购置和领用都没有明确的规定，有些常用备品一个都没有，临到维修时才发现没有，一个小的东西都要临时去购置，设备停机等备品。而且因为备品进出库都没有记录，全部混堆放在一起，东西有还是没有，没有人可以说得清楚，有时就会重复购置，买进来又没有人管理，曾经发生过备品丧失的问题，如今已针对进出料建立相关档案，所有进出料都有明确记录。现有的备品已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目明晰，有效控制备品进出库和常用备品的适当库存，防止丧失和备品库存积压，减少维修待备品时间，有效节约本钱。1.人员的技能程度还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与以加强，购进必要的参考书籍，组织员工进展相关的培训，提升技能程度。2.目前只装备了3个人员，根据下个年度的消费任务来看，至少应再增加一名具备cnc加工中心设备维修经历的人员。3.人员心态还不够稳定。在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的管理工作：1.继续抓好设备动力科的管理职责的贯彻落实，维护保养和节约本钱方面，要在过去获得的经历的上，力求有新的打破。根底工作做到标准、整洁、齐全、及时。2.积极探究符合现代企业制度要求的设备管理形式，进一步理顺管理、使用、保养、维修几个环节，努力进步设备的运转率。3.继续抓好设备的维修保养制度工作。4.备品制度进一步完善，节约本钱。5.继续把进步员工队伍素质这项工作作为下一年度的工作重心。6.积极开展各项平安活动。设备年度工作总结个人篇九xx年,本人在建xx公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理方法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、老实守信、艰辛创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。由于今年xx月份新成立了一个污水深度处理厂工程部,我既要负责建xx公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂工程部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂工程部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、工程施工hse平安管理方面的知识,千方百计地想方法管理好建xx公司及污水深度处理厂工程部设备管理工作与污水深度处理厂工程部hse平安管理工作。使xx年建xx公司及污水深度处理厂工程部的设备管理工作及污水深度处理厂工程部hse平安管理工作都获得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结：一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司消费协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力进步自身的业务知识和工作才能。从年x月份至年xx月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去理解、掌握一些它们的性能、保养规程、根本操作规程等方面的根本知识。我利用中午、晚上近xx小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的理论过程中，通过工作中的理论使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。一年来，设备管理工作详细所做的事项简要：1、检查活动焊机xx台次，机动翻斗车xx台次，运输机动车辆xx台次，装载机xx台次，吊车xx台次，交、直流电焊机及其它施工机具xx台次。查出问题xx项。监视整改合格xx项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况xx台次。查出不合格项xx项次。监视整改合格xx项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监视直至检验合格。2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进展设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达xx。3、组织现场抢修机具、设备xx，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4、对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计xx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。5、利用中午、晚上近xx小时，编制建xx公司及污水深度处理厂工程部的设备、施工机具台帐，设备年购方案，设备统计、设备事故月报、设备维修保养方案，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单xx份。完善了建xx公司及污水深度处理厂工程部的设备管理相关根底资料，加强了建xx公司及污水深度处理厂工程部设备、施工机具的管理。设备年度工作总结个人篇十20xx年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司20xx年总监会议精神，探究和开拓设备监理部开展的新思路、扩大监理工程范围，设备部门年度工作总结。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步进步自己的监理程度，以科学、公正、守法、诚信为准那么，以监理效劳质量为保证，以进步监理部效益为目的，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作形式，秦皇岛监理部方方面面的工作都有了新的进展。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经历，为全面进步秦皇岛设备全体人员的工作程度奠定了良好的根底。现将一年来的工作总结如下：在20xx年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报〔个别工程根据甲方要求施行日报进度〕、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，经常保持与方案建立部主任、各工程主管联络与沟通，征求意见亲密配合、效劳于甲方。按照建立工程委托监理详细执行文件及甲方详细要求，根据监理标准、技术验收标准标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为xx年转资到10年工程工程中，完成10年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项分别为：20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退〔第一期〕新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退〔第一期〕置换工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退〔第二期〕新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛光进铜退〔第二期〕置换工程、20xx年中国网通河北省内传输网第二平面新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建〔第一期〕工程、20xx年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建〔第二期〕工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛大客户接入段改造工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网一期工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网扩容工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运视频工程工程、20xx年中国网通河北秦皇岛奥运vip专网工程工程、20xx年秦皇岛考试学院巡考系统新建工程、20xx年中国网通河北秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛ip城域网扩建一期工程、20xx年中国网通河北秦皇岛骨干网扩建一期工程〔秦皇岛部分〕、20xx年秦皇岛开发区城管监控工程、20xx年中国网通秦皇岛市it奥运平安保障系统新建工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备〔第一期〕工程、20xx年中国网通河北省秦皇岛市本地网波分新建〔第一期〕工程以及xx年转资到10年的五项工程xx年年中国网通河北省秦皇岛xdsl扩建五期工程；xx年年中国网通河北秦皇岛“宽视界”〔第一期〕工程；xx年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换接入网工程；xx年年中国网通河北秦皇岛市分公司软交换主设备工程；xx年年中国网通河北省秦皇岛农村党员干部现代远程教育网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程工程，工程监理费同去年相比增加85%。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，标准、细化每一个工作步骤，强化监视和沟通。一是从工程工艺头出发，进步工程质量；二是为通信平安作保障，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，效劳到位，圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好评。1、监理工作按照监理公司的总体安排意见和方案建立部要求、工程建立工程、施工详细情况：在工程建立顶峰期以及个别工程〔如光进铜退撤缆工程〕采用和监理部人员共享方式，合理对人员进展安排，本着以人员技术素质、根据工程情况、技术对口按照辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进展巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比拟满意、压缩支出本钱的原那么进展科学安排，根据工程情况及时增减和调整。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆工作中，根据甲方要求，在撤缆中必须四方在场进展施工，监理必须在场方可进展撤缆工作。同时根据工程进度要求，在撤缆顶峰期最多安排6个施工撤缆队伍同时在全区进展撤缆，为了不影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商决定人员共享并安排专人负责本工程〔工程由我进展日报统计和当天工作安排以及每周向省公司进展周报进展上报工作〕，同时和甲方采用日报方式进展上报沟通，保证了工程顺利开展。在10年宽视界工程监理中，建立部副主任理解到监理屡次对此类工程施工监理，熟悉各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进展施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展安排工作，经过多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理工作中赢得了建立部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人屡次兼现场监理，完成工程监理工作。同时对人员安排要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建立单位的联络工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到方案建立部、根据工程情况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联络、沟通、征求对监理工作的意见同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联络工程进展情况。并根据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进展汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建立单位的工作关系，再加上每位同志的纯熟技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同开展下去，互利共赢。2、与甲方联络、沟通时的原那么：在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用及是联络告知。在联络沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚慎重、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建立单位关系非常融洽，为顺利开展工作奠定了良好的根底。3、落实监理标准和职责：落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进展定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进展抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对进步工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在10年中国网通河北省秦皇岛市g网二期配套传输设备〔第一期〕工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有穿插。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆穿插，理解此情况后，马上协助现场监理和北戴河工程主管经过沟通、协商解决实际走线穿插问题、重新安排线缆布放路由，使工程顺利进展提供了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电线全部设计连接到干线电列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点开场施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理屡次提醒施工人员进展事前检查工作，确保万无一失、协助施工人员完成每个节点电空开更换和设备加电工作。通过屡次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识进步了自身监理程度。做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程巡视、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进展全部检查。经屡次检查他们的工作根本到位，能做到按照监理标准技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进展巡视、旁站。根本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐蔽工程是关键，对各项工程施行监理。工程工程类型多涉及面积广，部分工程涉及秦皇岛三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，经常起早贪晚〔如10年光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点出发到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆情况〕，局方同志理解后讲：“你们监理真辛苦，对工作认真负责、业务精通，较强的工作责任心，有你们来负责监理我们放心、满意”。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、互相信任、互相帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。秦皇岛设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就积极主动想尽一切方法及时完成。设备年度工作总结个人篇十一20xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的消费目的，在保证消费、节能降耗、设备改造、设备龙飞陶瓷设备部刘宏维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：1、设备保养：按照每月制定的设备保养方案，在不影响消费的前提下，每天对各车间设备进展检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原那么。在日常工作中，加强设备的根底保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备维修：对各车间设备出现故障可以快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象党支部工作方案；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排适宜时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备方案检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。积极配合消费部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足消费的需要；对在消费中发现故障频率多的设备，积极探究，苦思敏想，利用多年的经历和所学，搜集资料大力的改良。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮，三天两头的坏，而且还修不好，减速机既没有型号又没有备用的很是为难。我通过多方面的改造和查阅资料，终于使此喂料机的运转效率进入了正轨化，至此从没有因喂料机的故障而影响消费。还有技改氧化铝球磨，搅拌机等。在杨厂长的大力号召和带着下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进展每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并催促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。在有保证消费的前提；气、水两方面，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进展了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的消费时间，得到了各部门的好评。本年度我部门尽力加强全员的职业平安常识和维护人身平安的重要知识，似的全体人员的平安意识有了很申报材料大的进步，本部门从没有设备和人身不平安的事故发生。1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。2，对一些备品，备件的质量把关不够。3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。20xx年，我将通过不断的学习专业知识，努力进步自己的工作才能，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效施行方案维护和方案检修的制度，同时进步检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，平安，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，安康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年消费的正常运行做出更大的奉献。设备年度工作总结个人篇十二根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx年为公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进展中，现对半年来的重点工作做一下回忆，指标数据：3—6月份关键设备完好率96。26%，重要设备完好率96。48%，一般设备完好率96。2%，全部设备完好率96。3%。上半年维修改造合同费用84。3万，维修改造材料采购合同费用600多万元。主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项缺乏：设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建立设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题发动会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进展了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进展了试行，3月份印发《条形码智能巡检管理系统施行方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建立。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与平安用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备根底管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档方法》。五是出台了《设备管理专项考核方法》，并进展了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的.促进起到决定性作用。1、参与污泥预处理工程工程调试上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向消费运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。2、参与处理提标改造工程的设计全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利施行提供了支持。1、开展鼓风机设备维修保障一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与消费厂家艰辛会谈，最后由消费厂家免费维修，目前已完成2#机维修，3#机方案8月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方比照后决定尝试叶轮替代方式，已于6月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同时节省了夏季冷却塔加冰等费用。2、开展排水泵气蚀问题研究因设计及泵房运行工况等原因，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进展了研究，通过采取临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的减少或消除积累了经历。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮材质交换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，根本探究了叶轮适宜的材质与流量。3、开展流量计的专项检查整改按照先泥后水的原那么，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以"一进一出"为先，脱水加药为辅，全面进展了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进展监测，已能沉着应对各级环保的检查。1、设备根底管理有序推进20xx年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各班组的全面参与及配合下，针对年初制订的相应措施与方案，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡视、点检，及时发现并处理问题，通过检查考核施行等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设备的巡视质量得到提升，排海班设备履历表标准、明晰，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率到达81左右的程度，72米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在经常性清理，以上是我个人感受到的一些变化，通过这些变化，也证明了各班组、相应部门为设备管理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。2、设备维修责任逐步落实根据分块维修方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块维修，施行各区域设备维修组长负责制，维修管理分管副主任负责制，减少了维修人员区域流动性，使设备维修责任到人，加强了维修的专业性、持续性，使维修人员在长期的区域维修中工作理解了设备性能，增强维修的责任心和快速反响才能。20xx年上半年，累计开展了1248项故障维修及优化改造工作。相对20xx年更加有效、有序地开展设备维修，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响消费工艺的情况得到有效的控制。3、设备优化改造稳步推进上半年，全面开展了设备优化改造工作，为消费的连续稳定提供了保障，一方面是全面施行枯水期相关工作，使平时不能处理的问题得到解决；二是开展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期部分曝气系统更换，完成部分水泵的变频控制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了根底；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、连锁控制方案，为泥处理系统的运行提供了进一步的保障；四是电力系统工作也在进一步加强，施行了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年检大修准备工作；五是后勤设备维修也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，施行了一期路灯的交换，开展了二期路灯的改造，特别提出二期路灯是利用现有灯杆根底上进展优化改造的建议，节省了较多的费用。4、部门工作配合逐步深化污泥预处理工程的施行让工程部、运行二部、设备部形成了为专项工作而努力的团体，处理提标改造工程及气浮装置的大试让工程部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参与，在各个专项工作中，需要相关的部门配合才能有效地施行，由于工作量等方面的原因，在部门配合上或多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门配合工作也还是在进一步加强。1、才能与任务的匹配缺乏作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依质靠力量少。2、设备设施的可控性缺乏公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特殊，相应设备设施借鉴经历少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特殊性及现场环境，从而使部份设备存在一定缺乏，如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅拌控制箱腐蚀与高温问题、总降变电所防雷性能等方面可控性不够。3、设备设施维修力量缺乏与机修车间并存的有部分设备外协力量，主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups及外协维修队伍等。除去以上外协工作外，按照分块维修施行方案，机修车间水处理系统所配维修人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性维修或优化改造情况下，人员根本匹配，而泥处理系统所配维修人员只具有泥处理老区的维修力量，随着泥处理新区的消费，维修力量缺乏的问题已开展出现，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提上日程。4、管理创新方面存在缺乏由于目前所承当的工作任务仍然比拟繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析^p相对较少，一些创新的工作没有系统性地进展分析^p，在创新方面仍存在一定差距。5、与设备使用部门沟通仍存在缺乏虽然与设备使用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在一定的差异，在对详细问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟通。下半年，设备部将结合部门继续深化设备管理工作，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。设备年度工作总结个人篇十三20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的消费目的，在保证消费、节能降耗、设备改造、设备维修、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：1、设备保养：按照每月制定的设备保养方案，在不影响消费的前提下，每天对各车间设备进展检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原那么。在日常工作中，加强设备的根底保养，实行三加一维护形式：三个清洁，加一个光滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备维修：对各车间设