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文档简介

人才培养管理办法第壹章总则第壹条目的第二条原则第四条人才培养组织体系为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的第五条主要内容4、人才调配；第六条适用范围第七条目的第八条甄选条件（壹）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色（公司十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计注：1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类、品质类资质定义及行为评价标准》念（三）综合素质和潜质第九条甄选工具3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进第十条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指公司当前或根据未来发展所需要的壹些重要中级和高级岗位，公司关键岗位的数量可按公后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的壹些可替代公第十二条关键岗位继任者甄选程序各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单——人力资源部组织对候选人进行综合素质测评——人力资源部和各单位管理部针对候选人制订相应的人才培养和开发计划——跟进和实施关键岗第十三条后备人才甄选程序各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单——人力资源部组织对提交的名单进行综合评定——人力资源部策划后备人才的整第三章岗位轮换第十四条轮岗对象及目的第十五条轮岗周期第十六条轮岗比例（年度）2、管理、财务、技术、品质、营销类人员>20%；第十七条轮岗和晋升的关系第十八条轮岗审批1、公司各单位内部轮岗：由各单位自行审批——报人力资源部备案；1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面方案（总结）交轮岗3、轮岗结束后，由轮岗单位根据《干部绩效考核管理办法》或《员工绩效考核管理办法》进行绩效考核，且按[（轮岗时间/12）5、派出人员补贴：1000元/月/人，生活住宿物品壹次性补贴6、住宿：轮岗人员的住宿由接受单位负责安排，住宿费由自己第四章内部兼职第二十条兼职目的增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能第二十二条兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责，参和兼职部门具体业务的兼职周期由派出单位和兼职单位协商确定，原则上每周累计工作第二十四条兼职形式和职务第二十五条工作开展方式1、兼职人员于兼职部门的工作计划由所于部门负责人和兼职人2、壹般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回业技术干部需公司总经理审批）第五章人才调配1、符合公司人力资源整体发展战略；2、于不损害调出单位利益的前提下，符合调入单位人才需求；3、符合员工个人能力和潜力的发挥；4、优先考虑新成立公司（单位）和新项目的人力资源需求。第三十条调配申请第三十壹条调配权第六章于职辅导、于职培训和内部讲师队伍第七章考核和评价第三十四条目的第三十八条人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的关联责任人有义务

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