项目实施方案

项目实施方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日前言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，但愿大家下载后，能够协助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调节和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供多个类型的典型范文，如策划案、合同合同、演讲致辞、党团大全、自我介绍、心得体会、报告大全、条据书信、作文大全、教学资料、其它范文等等，想理解不同范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasplanningplans,contractagreements,speeches,partyandgroupencyclopedias,self-introduction,experience,reports,articles,letters,essays,teachingmaterials,othersampleessays,etc.Wanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,sostaytuned!项目实施方案实用的项目实施方案模板集合9篇

为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要预先制订好方案，方案含有可操作性和可行性的特点。优秀的方案都含有某些什么特点呢？下列是本店铺精心整顿的项目实施方案9篇，但愿能够协助到大家。

项目实施方案篇1

一、项目概述/顾客需求分析

根据华数数字电视有限公司的业务发展，需要建立一种以数字矩阵为核心，以数字直播调音台、数字音频工作站技术配套的全数字化音频自动播出系统，以满足18个频道的播出需要。在设备选型上立足于最新技术成果，本着高起点，严规定的原则，选用既先进又成熟、性价比最佳的设备。

整个系统可分为四个分系统，即：

1、总控系统：采用数字型矩阵，满足64路信号的输入输出。

2、直播系统：1套直播系统。

3、录制系统：1套文艺录制系统（兼直播室备份）、3套语音录制系统。

4、音频工作站自动播出系统：满足18个频道的主备播出。

二、技术方案

根据招标文献项目介绍及需求，我们公司现提供一套完全满足甲方需要的完整解决方案。相信通过我们公司数年来积累的同类项目系统集成经验及行业内良好的信誉，一定能完毕贵公司的这项时间紧、任务重、规定高的工程。

设计根据：整个系统设计重要根据国家广播电影电视总局有关省级电视台建设原则，

技术指标应符合或高于国家广播电影电视总局颁布的行业原则。

一）总控系统

1、概述

总控部分是整个广播电台工艺系统中的枢纽，是全台采、编、录、播整个流程中最重要的一环，它重要肩负着广播节目的播出监视监控、交换调度及分派传输工作，总控系统采用先进的技术成果，方案设计合理，含有高的性价比。另外，总控系统因工艺复杂，技术含量高，并且在台里处在核心位置，因此要含有非常良好的可靠性、安全性和稳定性。总控系统含有以下功效点：

1）负责全部外来信号，及台内节目信号的放大、分派、交换和播出。

2）向传输编码器提供播出节目的数字音频AES/EBU信号。

3）各播出机房、直播机房需要提供原则时间。

4）负责全台播出节目和开路接受节目的实时监测、监录工作，监视／监测通

道信号峰值、相位及音频信号停播，过载状态等。

5）向全台各类数字音频设备提供数字同时信号。

6）负责全台各套节目的应急播出工作。

7）大楼重要位置及重要工艺机房等处，实现闭路监控，监控系统由买方提供，卖方免费把各制作室，直播间的监视信号集成至播控系统。

8）含有完备的监听、监测、报警功效，并含有完备的应急播出系统，时钟系统以及监视系统等。

2、总控矩阵

规定采用数字型音频矩阵系统，实现数字音频信号的传输和交换，矩阵系统

规定满足64路信号的输入输出，任何一路输出口能随意调用任何一路输入信号，满足18个频道的主备播出需求。矩阵周边的选件配件应配备完善，含有冗余电源，矩阵控制软件为中文软件。

总控系统方案信号流程图：

本方案采用1台挪威NETWORK专业数字音频矩阵，其型号为AD64*64，并配备成64*64路数字立体声，输入/输出是原则的AES/EBU数字音频信号；矩阵配备有X+Y控制面板和中文管理软件，双冗余电源热备份，含有构造紧凑、可靠性高、操作直观方便等特点，特别适合全数字总控系统使用。

X+Y控制面板带有一种LCD显示，表明切换开关的状态、源和目的锁定、可用的矩阵层和其它功效。按键面板为矩阵开关和每一种交叉点提供简朴的按键控制，并支持单总线和X+Y方式操作。Network矩阵控制面板通过高速控制总线或RS-232串行端口连接到矩阵。

音频矩阵重要特点：

工艺先进

广播级指标

110欧姆平衡输入输出

抽样频率32~96KHz

自动断电记忆

可分割成若干子矩阵

RS-232接口

NCB控制总线

Netowrk矩阵同样也支持GPI输入输出，重要技术指标以下：

（矩阵X-Y控制面板）

项目实施方案篇2

一、项目建设根据

根据盛市发改委、市畜牧局《有关申报生猪良种繁育体系和生猪原则化规模养殖场（社区）建设项目的告知》精神和县区发改局、畜牧局规定编报实施方案。

二、养猪场基本状况

涉及场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债状况，XX年6月底盈利状况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。

三、项目建设内容及规模

(一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、构造及造价等。（含规划设计平面图）

(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜解决设备，饲料加工及运输设备，水、电、暖改造及配套设施等。

(三)建筑设计、安装等

(四)其它

四、投资估算

(一)建筑安装费用（明细）

(二)仪器设备购置费用（明细）

(三)其它费用

(四)投资规模，其中：申请补贴资金、自筹资金

五、项目建设期限

项目建设截止XX年终

六、项目达成的规模及预期效益

七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式

八、附件

项目实施方案篇3

为进一步贯彻党的十六届五中全会精神，全方面突进社会主义新农村建设，增进农村居民点向小城乡集中，改善农村居民生活条件，盘活农村存量土地，节省集约运用土地，缓和建设用地紧张局面，根据上级文献精神，特制订本方案。

一、新农村示范项目的目的和原则

充足运用国家“城乡建设用地增加与农村建设用地减少相挂钩”的政策，通过开展许家台乡新农村建设，破解目前城乡建设发展中面临的土地制约难题，探索推动农村建设用地整顿和土地资源集约节省运用，改善农民居住条件和生活质量，加紧城乡一体发展的有效途径，为全县乃至全市实施迁村并点、社会主义新农村建设探索路子、积累经验。

许家台乡新农村项目的基本思路是：以村为单位整体实施“以地换房”，农户按“拆一还一加优惠”方法实施“以宅基地换房”。所置换出土地用于商品住宅区开发建设，收益用于平衡农民还迁住宅建设投入；对原村庄占地进行复耕，用于周转用地指标的占补平衡。

在实际操作中把握下列原则：一是耕地总量不减少，质量不减少。二是群众自愿，政府同意。三是统一规划，分步实施。以全乡总体规划为根据，各村有计划稳步推动。四是政策扶持，市场运作。坚持政府主导和市场化运作相结合，通过制订有关优惠扶持政策，引导和推动新农村项目建设健康开展。

二、项目基本状况

许家台乡，地处蓟县西北部山区，是盘山风景名胜区总体规划的一部分。全乡共辖15个行政村，总人口10036人，3087户，村庄占地面积2873.9亩。按照规划建设方案，新镇区位于许家台乡瀑水村附近，涉及拆迁全乡15个行政村，新农村项目总用地面积2700亩，人口规模1XX人。许家台乡新镇区可运用建设用地面积702亩，需要新增建设用地1998亩。按照土地整顿复耕规划，拟复耕的13个村庄占地总面积2171.9亩。具体运作上，首批启动小米庄村、歇人场村、花甲石村三个村，一期建设规划建设用地面积627.5亩。

三、挂钩周转指标规模

本着尽量避让基本农田原则，并从新农村项目建设实际可行的角度，按照农民住宅建设与产业功效区同时启动的思路，根据许家台乡总体规划，拟定一期建设用地周转指标规模627.5亩，用于农民还迁住宅建设。

四、组织管理

建立政府推动、各村申报的操作机制，以乡政府为工作主体，村抓具体贯彻，形成乡村联动、统筹推动的格局。

1、乡成立新农村项目领导小组。乡党委书记卢旺任组长，乡政府乡长陈恩勇任副组长，党委副书记、政府副乡长，各职能部门负责人为组员。领导小组负责指导、协调和推动新农村项目建设的运行，会同有关部门制订许家台乡新农村建设规划、土地整顿复耕规划、土地运用规划、拆迁赔偿安置方法等，制订项目具体实施方案并负责组织实施。下设办公室负责日常工作。

2、各村在项目领导小组指导下成立村一级工作小组。负责组织群众推行民主程序提出新农村建设申请，并贯彻还迁、拆迁、土地复耕和维护稳定等工作。

3、以自愿为原则，由村民向村民委员会提出将现有宅基地交回集体统一规划使用，换取新镇区内住房的申请。

五、工程进度安排

1、XX年3月底前完毕新农村建设前期准备工作并完毕招商，启动新镇区一期农民住宅建设和有关配套建设。

广州恒大集团盘山国际会议旅游度假中心项目坐落在我县官庄镇和许家台乡境内，县政府与其签定的合作合同中规定，广州恒大集团负责一期农民住宅工程建设和有关配套建设。

2、20xx年月底前完毕新镇区一期农民住宅和有关配套，12月底前完毕还迁。12

项目实施方案篇4

为认真贯彻贯彻全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，进一步加强**中烟工业公司工程投资项目的管理监督,根据国家局《20xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》（国烟办〔20xx〕89号）和《国家烟草专卖局有关印发“三项检查”工作实施方案的告知》（国烟办〔20xx〕149号)文献精神，结合**中烟工业公司实际状况，制订本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻贯彻全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，通过专项检查，切实增强规范意识，明确规范重要任务，完善规范工作机制，主动探索江苏中烟工业公司工程投资项目监管的有效途径和方式，构建投资项目监管的长效机制，为建设严格规范、富有效率、充满活力的江苏中烟工业公司发明良好的环境。

二、领导组织

为切实开展好“**中烟工业公司工程投资项目专项检查工作，根据《**中烟工业公司有关组织开展20xx年“三项检查”工作的告知》规定，成立**中烟工业公司工程投资项目专项检查组。

组长：

副组长：

组员：

工程投资项目专项目检查组职责：在**中烟工业公司“三项检查”工作领导小组的具体领导下，负责组织开展江苏中烟工业公司所属各公司工程投资项目专项检查和省公司复查工作，检查成果汇总后，统一上报江苏中烟工业公司“三项检查”工作领导小组。

三、检查范畴

各卷烟厂、直属公司20xx年7月1日至今的固定资产投资项目。“实施”的内涵涉及：实际开工、在建、投产或竣工验收的项目。“工程投资项目”指固定资产投资项目，包含设备类固定资产投资项目，不包含交通工具和办公自动化设备类固定资产投资项目。

四、检查内容

（一）各卷烟厂、直属公司工程投资项目在立项审批、项目管理、招标投标、比价采购、工程监理、过程审计、竣工验收等项目实施过程中，执行国家局、省工业公司有关投资项目管理制度状况。各卷烟厂、直属公司根据国家局、省工业公司投资项目管理制度，制订的工程投资的有关制度以及执行状况。

（二）各卷烟厂、直属公司工程投资项目的立项目审批与否符合国家局、省工业公司有关投资项目管理规定程序。重点在于：（1）有无严格执行决策制度所规定的程序并留下文字统计；（2）有无严格按照规定的权限和程序进行项目的申报审批；（3）有无超出同意范畴实施项目、将项目化整为零逃避监管、缺少有关的审批或备案手续、甚至未经同意就实施等问题。

（三）工程投资项目的具体运作过程与否符合程序规范，与否存在超概算、工程概算编制随意等现象和问题，有关资料和工作底稿与否完备。

（四）监督与否到位。重要涉及：

（1）项目决策过程有无做到民主、透明；

（2）项目实施过程中监察、审计等内管部门与否介入、何时介入、如何介入；

（3）项目全过程有无引入外部监管，如何接受外部监督等。

（五）从投资项目立项开始，与否将全过程资料扫描录入《江苏中烟工业公司投资项目管理信息系统》。

五、工作安排

（一）各卷烟厂、直属公司的自查

本《实施方案》下发后，各卷烟厂、直属公司要按照省工业公司的统一布署和规定，组织基建技改、设备管理、纪检监察、财务审计等部门，在本单位范畴内进行认真自查，对资料进行细致清理，写出书面自查报告。自查报告的内容应涉及：

（1）自查工作的过程和办法；

（2）本单位贯彻执行国家局、省工业公司有关投资项目管理制度状况，本单位工程投资的有关制度建设及执行状况；

（3）本单位20xx年7月1日至今的工程投资项目概括；

（4）自查工作的重要成果，即对上述五项检查内容做出阐明和结论；

（5）违规项目的状况阐明、因素分析及整治方法；

（6）其它阐明及建议。

自查报告原则上应于5月30日前上报省工业公司。

（二）省工业公司组织复查

省工业公司将组织有关部门对各单位上报自查材料进行认真审查，并按照《江苏中烟工业公司有关组织开展20xx年“三项检查”工作的告知》规定，由工程投资项目专项组组织对各卷烟厂、直属公司20xx年7月1日以来工程投资项目进行复查。对于检查中发现问题比较多的公司，省工业公司将在全公司内进行通报，并视情节轻重，对有关负责人予以严肃解决，对项目单位予以暂停固定资产投资、限期整治等处分。

本次工程投资项目专项检查工作同时也是去年固定资产投资专项检查工作的延续。去年各卷烟厂、直属公司根据国家局、省工业公司的统一布署，对20xx年至20xx年上六个月的工程投资项目进行了一次全方面的检查。三家卷烟厂、两家直属公司都能够按照省工业公司规定的范畴和期限，认真开展了自查：汇总投资数据、剖析存在问题、提出整治方案，并向省工业公司写出自查报告。通过去年的专项检查，比较系统的掌握了各卷烟厂、直属公司固定资产投资的管理运行状况，在全省范畴内基本树立了固定资产投资必须严格程序、严加管理、严肃纪律、科学规范的意识。

本次检查工作将把对各卷烟厂、直属公司去年自查成果和今年自查成果的检查有机结合起来。各卷烟厂、直属公司要提高认识，认真看待，对于自查中发现的问题要认真分析因素，找出主观和客观因素，主动配合，提出整治意见。省工业公司组织复查时间安排另行告知。

六、总体规定

（一）提高思想认识，加强组织领导。

继续坚持“重要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的工作机制。

（二）严格检查责任，确保检查质量。

各单位重要领导要亲自布署、亲自推动，分管领导要认真抓贯彻，进行全过程的督导检查，固定资产投资职能部门和整顿办要共同牵头、细致规划、认真工作，其它有关部门要主动配合，协同推动。各单位要结合本单位实际状况，制订具体检查方案和工作计划，要认真的把国家局、省工业公司的布署和规定进行传达，切实组织好本单位范畴内的专项检查工作。

（三）细化检查方案，规范操作规程。

本次检查的范畴是各单位20xx年7月1日以来实施的工程投资项目，和去年国家局、省工业公司组织的固定资产投资专项检查范畴既不重叠、又有联系。各单位要做到：（1）明确工作重点，不搞重复劳动；（2）充足运用去年专项检查的经验、队伍、资料，提高工作效率；（3）继续做好对去年检查中所发现问题的整治；（4）认真剖析去年检查工作中的局限性，提高今年检查工作的水平。

（四）坚持边查边改，切实解决问题。

对于自查中发现的问题，要按有关规定认真进行自纠、整治和追责。要针对检查中暴露出的问题，从制度和程序方面及时予以修改和完善，进一步健全内部管理监督制度，主动探索建立内部管理监督的长效机制，增进行业经营管理各项工作更加规范。

项目实施方案篇5

一、基本状况及现状

1、地理位置

村委会所在地距省道303线24公里，距县城42公里。现有村支部委员会1个，中共党员12名，预备党员2名，村民居住较集中，产业构造合理，重要是以养殖、种植业为主。民居相对集中，村民住房整体建筑效果较好。

2、经济发呈现状

全村共有3个村民小组,76户289人,现有耕地400亩,人均耕地面积约1.38亩,农户重要居住在河坝地带以及高半山,重要聚居以藏、汉为主，其中藏族占总人口的92%，是典型的嘉绒藏族聚居区，现有劳动力200余人。其重要农作物有马铃薯、绿豌豆、胡豆。该村规划经济发展以养殖、旅游业为主的绿色经济发展道路。

3、社会发展状况

受灾难影响的交通、电力、住房等方面均受到了不同程度的损害。全村房屋重建15户，维修加固50户，已经全方面完毕重建工作。在党和政府的亲切关心下，在灾后重建惠民政策的'支持下，通过灾后重建工作，我村的基础设施建设，人民生产生活水平不仅没有停滞、倒退反而大大超出了震前水平。成为我州“三百”示范建设工程“一百个精品旅游建设村寨”之一。今年按照县委、县政府的总体安排即将实施通村、通组公路硬化工程，现今境内道路基本畅通，人畜饮水已基本完毕。

二、项目实施的必要性

1、加大社会主义新农村的建设，加紧新农村建设是农村对外开放的窗口，它对合理布局生产力，优化农村产业构造，建立社会主义市场经济体系，增进农村经济发展将产生深远的影响。

2、加紧社会主义新农村建设，有助于提高土地资源的集约运用率和农村经济构造的战略性调节，有助于农民生活的改善和农村的可持续发展。近几年，随着乡域经济和城乡建设快速发展，农村都市化进程不停加紧，进步模范农村、模范社区建设工作摆到了重要的议程。项目的建设既是加紧农村都市化进程，推动城乡一体化发展的一项重要举措，也是农村率先实现当代化，建设小康社会的客观规定。

产业构造合理，道路畅通，基础设施建设和公共服务设施状况良好，村内民风民俗纯正，社会治安稳定，群众对公益事业主动性高，村两委工作责任心强，在7个村内都含有一定的代表性。

3、位于东经102°45′05′～102°28′52′，北纬31°22′37′～31°01′23′；地处小金县东北，达维区西北，东与日隆镇、达维乡相连，南与日尔乡、沃日乡相接，西与抚边乡、木坡乡、八角乡、双柏乡相依、北与两河乡、理县林头乡交界。随着农村改革不停深化，农民收入稳定提高，农民的思想观念和生活方式发生了重大变化。但是，与实现全方面小康的目的相比，农村各项事业的发展仍然存在较大差距。进行民族新村建设，狠抓规划龙头、道路硬化、路灯亮化、卫生洁化、家庭美化、环境优化，以及旧村改造、村庄整顿和环境整洁、村民自治。最根本的一条是真正使农民的收入增加、农民的生活质量得到根本改善和提高，打造名副其实的“模范农村”。

4、民族模范村建设不仅要从根本上改善和提高农民生活质量并且将间接地提高农民素质。项目的建设首先节省了土地资源，运用节省的土地，发展二、三产业，有助于加紧农村城乡一体化进程。另首先，随着经济的不停发展，农民将从第一产业中分离出来，向二、三产业转移，加紧各村产业构造调节的步伐，切实增加农民的工资性收入。

三、项目实施概况

1、项目名称：民族团结进步模范村工程

2、项目建设原则

(1)、新村建设后，达成村内道路畅通，村内道路连成网络，农户道路全方面硬化。

(2)、村内农户人口安全饮水全方面解决。

(3)、解决全村安全用电问题，能收看电视及广播。

(4)、农户居住条件得到改善，及有清洁厨房、卫生厕所等生活设施齐备，房屋外有民族特色装饰。

(5)、村内环境卫生整洁，村容村貌得到较好变化。

(6)、村内解决通讯问题。有线电话、移动通讯。

(7)、建设村民活动中心，组织特有的民族民间文艺表演团体。

(8)、解决农牧民儿女入学问题以及农牧民就医问题。

(9)、村内达成村级社区组织机构健全，在醒目位置设有宣传栏。

（10）、建设一种肉牛养殖基地，解决农牧民稳定增收来源。

3、建设内容：

民族地区推动跨越发展和长治久安民族新村的目的规定，民族模范村工程建设的重要内容为：

(一)村内民居改造建设

1．改厨。76户农户厨房内新建操作台，实现厨房与客厅分离，改造灶台、厨案、橱柜，建设清洗池，墙面沙灰粉刷、窗户整洁排烟畅通。厨房地面为水泥砂浆地面，修建无烟灶，灶台、橱柜、厨案粘贴瓷砖。

2．改厕。建设户用卫生厕所，旱厕要与圈舍分离，粪坑要进一步地面并密闭。厕所面积户均不低于8平方米，冲水式厕所和洗澡间地面铺筑瓷砖，排水畅通。洗澡间面积户均不低于8平方米。

3．改圈。牲畜喂养方便，人畜分离。圈舍与农户起居生活区、入户通道要隔离，变化人畜混居现状，粪便清理排放方便，圈舍整洁。

4．改坝。每户院坝硬化20平方米以上。

5．入户路硬化。每户入户路硬化，宽不低于1米，长度不低于20米。距村内主干道局限性20米的硬化至村内主干线。

6．各户在做好上述各项改造的同时，要切实做好房屋周边环境整洁、绿化，每户柴垛子不得堆放在道路等公共场合，必须堆放整洁。自建简易垃圾解决设施。

（二）、公共基础服务设施

1、村内道路硬化改造。通组路6.5公里。入户路，长5000米，宽3米。

2、购置国旗旗杆1根，制作国旗台1个。

3、安装太阳能路灯10盏、旅游批示牌2个，展板8个。

4、安装垃圾桶30个。

(三）、村容环境整治

1、农房风貌建设。按照统一风貌、彰显特色的规定，对全村76户农户房屋进行风貌改造，提高村容村貌。

2、推动环境卫生综合整治，对村内围墙、柴垛、卫生死角等脏、乱、差现象进行集中治理，切实做到村容整洁美观，村民文明水平整体提高，各户根据本身实际状况，修建简易、实用的垃圾解决设施。

（四）、产业发展

加强对村民合用的技术和外出务工经商知识培训，引导全村村民主动进行产业构造调节，切实拓宽全村群众的增收渠道。在产业发展方面结合全县产业发展规划，依靠龙头公司结合实际，重点推动肉牛养殖基地建设。

（五）、精神文明建设

1、新建专门的民族文化陈列室，组建由村民构成的民族特色工艺品制作协会。

2、建立民族文化表演场，打造民族传统节日，有属于自已的民间文艺表演团体及人员。

3、有专门的科技文化图书室，建造民族政策宣传栏一种，制作民族模范村标志牌、宣传牌，进行党的民族政策、社会主义法制、民族基本知识等宣传教育等。设立民族团结进步标语、民族团结进步工作制度，同时对本村民族团结进步先进集体个人进行表彰。

4、健立健全民族模范村组织机构，制订适合本村的村规民约，达成工作运行规范、服务优质高效。同时，要负责经常组织开展含有民族特色和地方特色且文明健康的群众文体活动，使人民群众的精神文化生活更加丰富多彩。以达成国家“发展生产、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设规定。

项目实施方案篇6

项目概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.

重要涉及欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多个功效于一体。

各配套项目经向有关单位咨询，可配套解决。

项目总投资￥1亿，建设周期2年。

目组织构造图

项目实施合同构造图

项目管理组织构造图

项目管理职能分工表

职能代号：信息—I,决策准备—P,决策—E,执行—D,检查—C.

阶编工作任业主项目管设计施工供货

段号务分类方理方方方方

设计阶段1投资切块EIDCP

2编制设计任务书ECIDCP

3方案竞赛和设计招标组织EDCICP

4扩初设计组织EIDCPD

5概算EC

6设计方案评审ECPCD

7施工图设计、预算ECD

8资金使用计划EPDCD

9进度计划EPDCD

10甲供机电设备和材料招标EDCIPC

施工阶段

11编制施工招标方案ECIPDC

12招标申请EDP

13编制招标文献ECIPDC

14组织招标、选择施工单位ECIPC

15进驻施工现场EDPDCD

16开工前审批及申请EDP

17对已同意工期计划的监督ECPDD

18投资监督ECPDD

19对质量的监督ECPDDD

20项目管理组织内部信息ECIPD

21合同管理ECPDIDC

22现场组织、协调与管理DCDC

23设计和施工工期的变化EPCDID

24款项的审核与支付DC

25竣工预检查与质量评定ECPDCDD

26竣工决算CDCD

27竣工交付验收DCDCD

28遗留问题的解决贯彻CCD

项目管理任务

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：

1.投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的因素，提出纠偏的方法，使项目设计在确保项目质量的前提下，充足考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范畴以内。重要任务是：

（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；

（3）在审核设计概算的基础上，拟定项目总投资目的值；

（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；

（5）审核施工图预算，调节总投资计划，在充足考虑满足项目功效的条件下提出进一步挖掘节省投资的可能性；

（6）在施工图设计过程中，逐个进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；

（7）严格审查设计变更，从经济性分析与否满足业主的规定。

2.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目的的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的规定、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的规定，同时应充足考虑到有关政府和市政部门对设计文献审批的时间规定。另外，

对于由业主本身因素（如业主能否向设计方及时明确设计规定并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文献进行决策和承认、能否尽量减少设计意图的变化和重复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。重要任务是：

（1）审核设计方提出的具体的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽量避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位规定工期赔偿；

（2）助起草重要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，方便业主向有关部门办理进口手续；

（3）协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目的值；

（4）协助业主对设计文献尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；

（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；

（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度规定。

3.质量控制：设计质量含有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目的实质设计文献（涉及图纸和阐明书）应尽量满足的质量规定，其中最核心的是设计与否符合国内有关设计规范、与否满足业主的规定、各阶段设计与否达成国家有关部门规定的设计深度，以及设计与否含有施工和安装的可建造性。间接效用质量目的是指设计文献所体现的最后建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功效齐全、布局合理、构造可靠、环境协调的含有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻理解业主给项规定的基础上，具体的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和核心问题，如有必要建议组织中外专家论证。重要任务是：

（1）认真分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

（2）审核各设计阶段的设计图纸与阐明与否符合国家有关设计规范、设计质量和原则规定，并根据需要提出修改意见；

（3）在设计进展过程中，协助审核设计与否符合业主对设计质量的特殊规定，并根据需要提出修改意见；

（4）若有必要，建议组织有关专家对构造方案进行分析和论证，以拟定施工可行性记构造可靠性，以减少成本、提高效率；

（5）进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；

（6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改善意见；

（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件与否相符合，一边获得有关政府部门的审批；

（8）审核施工设计与否有足够的深度，与否满足可是共性的规定，确保施工进度计划的顺利进行；

（9）对项目所采用的重要设备、材料充足理解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功效规定的条件下，尽量减少工程成本。

4.合同管理：合同管理是项目管理工作中初三大目的控制外的另一项重要的工作，由于业主订立的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充足重视合同管理的重要性。重要任务是：

（1）助业主选择原则合同文献，起草设计合同及特殊条款；

（2）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；

（3）参加设计合同谈判；

（4）进行设计合同执行期间的跟踪管理，涉及合同执行状况的检查，订立补充合同等事宜；

（5）分析可能发生索赔的因素，制订防备性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主解决有关实际合同的索赔事宜，并解决合同纠纷事宜。

5.信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的根据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制订信息管理制度，一边快速精确的传递信息、全方面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的统计并反映项目建设的整个过程。重要任务是：

（1）建立设计阶段工程信息的编码体系；

（2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；

（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整顿和存档；

（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供多个报表和报告；

（5）协助业主建立有关会议制度，整顿各类会议记要；

（6）将全部设计文档（涉及图纸、阐明文献、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。

6.组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。重要工作内容为：

（1）协助业主

协调与设计单位之间的关系，并解决有关问题，使设计工作顺利进行；

（2）协助业主解决设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，理解有关设计参数和规定；

（3）协助业主做好方案设计与扩初设计审同意备工作，解决和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；

（4）协助业主解决设计阶段多个纠纷事宜；

（5）协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；

（6）协助业主解决有关政府部门和市政部门对设计文献审批事宜。

7.甲供机电设备和材料招标工作：

（1）业主进行甲供材料设备的合同构造设计；

（2）协助业主进行机电设备系统和材料的招原则备工作，涉及机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；

（3）编制甲供材料和机电设备系统招标文献；

（4）起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；

（5）编制甲供材料、机电设备标底；

（6）分析投标文献，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制订合同书；

（7）协助业主解决有关索赔事宜，制订防备性对策、减少想业主索赔的发生；

（8）监督订货合同执行状况，控制供货进度及产品质量（涉及开箱、检查等），确保不影响施工进度和安装质量，避免造成索赔条件

项目实施方案篇7

1、目的为加强对公司工程项目的管理，调开工程项目组员的主动性和责任感，进一步提高工作效率和效果，特制订本方法。

2、合用范畴本方法合用于公司实施项目经理制的工程项目。

3、管理职责董事长：同意项目奖金额度及分派方法。工程管理部：负责编制项目奖励费用预算、制订项目奖金分派方法及项目运行成果考核。将项目构组员名单、奖金分派方法、绩效考核成果抄报公司人力资源部备案。

项目经理：负责项目内部奖金分派和绩效考核。并将分派成果报公司工程管理经理和分管领导审核，由董事长同意后抄报财务管理部备案。

人力资源部：负责项目奖金的发放。

4、项目奖金的分派方法

（1）根据工程合同额拟定项目奖励比例，奖励比例不得超出工程合同额的1%，项目奖金根据月考核、季考核和结项考核成果分季度和结项发放，其中季度奖金根据月考核成果与季度考核成果加权平均得出，季度考核与第三个月考核为一种考核。

（2）根据有关部门对项目运行成果的评价，实发奖金额在项目奖金额的基础上下浮动，浮动系数R以下：

（3）在合同商定及允许期限内，季度奖金根据季度考核成果发放，季度奖金发放比例不得超出总奖金额度的10%。计算办法以下：

每季度奖金发放额=项目奖金总额××RR=本季度考核平均分对应的系数（4）在合同商定及允许期限内，结项奖金根据结项考核成果发