地下车库工程工程项目总承包管理措施

地下车库工程工程项目总承包管理措施1.1项目总承包管理的内容1.1.1统筹协调与工程建设有关各方关系1.1.2施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调1.1.3项目技术管理与协调1.1.4工程材料、设备采购工作的管理1.1.5施工技术资料的收集和管理1.2工程项目总承包管理目标1.2.1质量目标通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，本工程各工序、各分部分项工程的质量处于严格的受控状态，实现争创“结构长城杯”质量目标。1.2.2安全文明施工目标确保北京市“文明安全工地”，在整个施工过程中，不发生任何重大伤亡事故。1.2.3科技开发与创新目标积极应用建设部推广应用的十项新技术，争取获得集团科技示范工程称号。1.3总承包商对专业分包商的协调与管理职能1.3.1总承包商对分包商施工技术管理职能A、接到施工图纸以后，总承包商应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位,在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。B、在图纸会审后一周内，由总承包商编制详细的施工组织总设计，并经总承包商总工程师审批后送交雇主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计。经总承包项目部总工程师批准后再分送雇主和监理审定。C、对经监理批准的各级施工组织设计，总承包商组织项目总经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受雇主、监理的监督检查。D、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。E、总承包商对分包商施工测量工作进行监督检查。1.3.2总承包商对分包商施工质量的管理职能根据标书文件的规定，总承包商对专业分包商施工的工程负总包管理责任。A、总承包方监督分包方质量体系、制度的建立和落实情况。对分包方质量人员的业务能力和持证上岗情况进行考核。B、对分包单位的质量情况进行抽检，对关键工序进行旁站监督。C、每周组织召开质量分析会，对出现的质量问题组织分包单位进行分析、整改。D、定期组织质量分包单位进行联合大检查。奖优罚劣。E、参与部分重要材料的考察和进场验收。F、监督强制性条文的执行情况。监督样板制、三检制的落实情况。G、对分包单位上报的质量情况进行分析。1.3.3总承包对专业分包施工进度的管理措施本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:一级进度计划——施工里程碑控制进度计划。此计划由工程总承包部与新址办及监理工程师安排确定。二级进度计划——工程总承包部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。三级进度计划——各专业分包商根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包商对所承包的项目内容的总体安排，内容包括年度进度计划。四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划由专业承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。A、进度计划的编制执行项目总承包根据标书文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。B、进度计划的检查、控制各级施工进度计划确定后，在施工过程中，总承包人将定期（月、周）和不定期地对各分包商施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。1.3.4总承包商对分包单位的文档管理职能A、总承包单位设专人负责工程资料的收集和整理。要求各分包单位也指定专职档案资料员，按照国家和北京市的规章制度，以及总承包人的要求，认真收集日常资料和有价值信息，并做好竣工归档资料的整理。B、分包单位的资料员负责所承担工程资料的收集、整理，工程完成时，要将资料汇总交总包方审核通过后方可组织工程验收。C、各级资料员平时就要做好预立卷工作，及时收发各项在施工、管理过程中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台帐，借、查、阅资料有签收制度。D、竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、文件盒都由总承包统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。E、总承包部技术部门每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作及时并有成效。1.3.5总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施A、总承包将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。B、各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。C、专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。施工现场严格执行“动火申请”制度。D、分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。E、专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。F、各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。G、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。H、重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。I、分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。1.3.6总承包对专业分包商进场物资的管理措施A、总包对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。B、专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。C、进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。D、物资进场后，须24小时内及时疏散至地面,并存放到总承包指定的位置,避免阻碍运输通道,影响其他分包和承包人的施工。E、各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。F、专业分包商应做好废弃物的处置工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理。1.3.7总承包对专业分包商劳动力管理措施A、专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报,由总承包安全保卫部门审查后办理施工现场出入证。B、专业分包商须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。C、专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。D、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。E、各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。1.4总承包对大市政工程及其他承包商的协调与管理雇主直接发包的机电工程、幕墙工程、弱电工程等承包商，雇主直接与之签订分包合同，总承包人拟对此类项目承包人采取以下管理方式：1.4.1雇主直接发包的工程项目，在承包商进场前雇主应将承包商名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价、需要总承包提供的服务内容等书面提交总承包人。1.4.2雇主直接发包项目承包商进场时应提交进京施工许可证副本，同时由雇主主持召开监理工程师、总承包、分承包商见面会，明确各方职责、义务。1.4.3总承包与雇主直接发包的承包商签定安全、消防保卫、成品保护协议并缴纳适量保证金。1.4.4根据施工合同，需要总承包提供服务的内容如已有的施工设施，临时用水、电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。在总承包与雇主约定对分包商及其他承包商服务范围的任何工作，承包人按照雇主要求不向分包商和其他承包人收取任何费用。1.4.5总承包人抽调专业技术和工程管理人员组成专门负责此类承包人的管理小组，负责协调和检查监督，每