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文档简介

#/593.86S工作的保持。3.9报表、图表的填写。4•下班前：4.1仔细检视机器的运转状况。4.2以数值掌握不良品发生的情况。4.3上级指示及下属反映的问题是否已当日处理完毕。4.4当日目标达成查核。4.5保留适当的思考时间，总结今天，计划明天。4.6次日工作计划及工作准备。4.7下班前应检查工作环境及安全管理事项。5•夜班：5.1安排班长或指定骨干夜班工作要点。5.2注意记录产量、废品量、设备参数、物料标识。5.3注意留好通讯号码，及时处理现场问题。5.4新产品，重点产品留下加班。5.5夜班安全至关重要。防火、防盗、防纠纷。6•思考：总结今天，计划明天6.1承上启下的作用如何发挥？角色定位、沟通、跟员工沟通要从公司角度考虑说明公司难处，跟上司沟通要维护员工利益。6.2给上司出什么题？不是是非题，而应该是选择题，作出方案A,B,C让老板上司选择，而不是一个方案，不能让上司决定是与不是。

6.3员工提出不合理要求怎么应付，特别是人多的场合？正确做法是什么都不要说，不要轻易承诺，有意见私下沟通解决。6.4下班后我们干什么？要学习，多花一点点时间在员工身上，情绪问题突出的员工要让其参与管理。管理者的一天所在岗位责任人一、座右

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