财务管理实训报告-3

《财务管理》课程实训一公司财务管理基础实训报告浪莎团队2010年3月实训报告1.实训内容：组建团队、了解公司基本内容2.实训目的：通过本次实训，熟悉公司制企业，熟悉公司财务管理的基础条件，锻炼财务管理的基本专业能力，锻炼计算机应用、文字处理、语言表达及其人际沟通等综合能力。3.实训形式：由团队制作PPT及Word文档并进行现场报告4.实训流程：①团队的组建：我们团队的组建依照男女搭配、性格互补、知识互补、目标一致的原则，经过深思熟虑后最终确定由：黄怡、唐静、景雪梅、黄李均、李宗超五位成员组成。在这一过程中，各成员间相互有了最初的了解。②职位的分配：当团队成员确定后我们对各自今后在公司中的职位进行了分配，最后决定由冷静富有远见的黄怡担任CEO，细心的唐静担任CHO，能言善辩的景雪梅担任CAO，正直的黄李均担任CFO，敏锐勇敢的李宗超担任CSO。职位的分配为今后的分工合作打下了坚实的基础。③公司的选择：当团队成立后我们首先的任务是在现有的上市公司中选取一个合适的公司作为我们实训的对象。在众多的上市公司中，浪莎以其艰苦的创业史，优秀的企业文化，良好的营销策略，远大的企业抱负而成为我们一致决定的公司。④资料的收集：在实训中最为重要的一个阶段便是公司资料的收集，在这一过程中我们团队分工合作，具体表现为：1.黄怡作为总裁负责对浪莎企业文化方面的资料收集；2.唐静作为人事主管负责对浪莎集团高层管理人员的收集；3.黄李均作为财务官负责对浪莎财务报表等内容的收集；4.李宗超作为销售总监负责对浪莎的市场等内容进行收集；5.景雪梅作为发言人对队员收集来的资料进行汇总后制作为PPT。⑤课件的制作：在资料收集时我们总共收集到超过两万字的资料，三十多张图表，三个视频资料，在课件制作的过程中我们删繁就简，甄选出合适的资料最终制作出了我们浪莎的PPT文稿以及Word文档。⑥现场报告：有了前面一系列共同努力的铺垫，最终由景雪梅代表浪莎团队进行了现场的报告，取得了大家的认同。5.实训收获：通过本次实训我们锻炼了团队合作精神，了解了公司的基本情况，熟悉了计算机运用并且对财务管理有了进一步的了解。二、公司高层管理成员作为团队中起着决定性作用的决策者，黄怡拥有丰富的工作经验，她智CEO黄怡慧富有远见，是一位不可多得的领导者。作为人事主管的唐静，她总是慧眼识人，对各位员工的优缺点了然于心，CHO唐静将各员工安排在最优的职位上。作为公司的首席答辩官，景雪梅有着较好的语言功底，在面对媒体CAO景雪梅消费者或债权人时将公司的理念正确传递。作为首席财务官的黄李军，他全权负责公司的财务方面的工作，他细心、CFO黄李军正直，为公司付出所有激情。作为公司销售部门的主管，李宗超富有营销激情，工作中创造能力一流，CSO李宗超在他的带领下公司销售额不断攀升。小结：在组建公司高层管理层时，我们在充分了解队友的基础上合理地分工，力图将各自才能发挥到最优的效果，这为之后的工作打下了最坚实的基础。相信我们团队能够将公司发展上一个新的台阶。公司的前身公司前身系四川省长江造纸厂，于1988年12进行股份制改组，始以原厂净资产折为国有法人股2889.274万股，法人股720万股，并于同年公开发行公众股1450万股，上市时总股本5059.274万股，其公众股1450万股于1998年4月16日在上交所上市交易。公司的基本情况1)公司法定中、英文名称：四川浪莎控股股份有限公司SICHUANLANGSHAHOLDINGLTD2)公司法定代表人：翁荣金3)公司注册地址：四川省宜宾市外南街63号4)注册资本：9722万元5)公司股票上市地：上海证券交易所6)股票简称：浪莎股份7)股票代码：6001378)工商登记号：5100000001135809)上市审计的会计师事务所：四川华信（集团）会计师事务所有限责任公司10)经营范围：针织内衣、针织面料制造销售，货物进出口、技术进出口11)法律顾问：海南圣合律师事务所12）行业地位：是行业的第一大品牌厂家13）市场规模：市场占有率达到全国的三分之一，现有2000多家专卖店，10万个销售终端网点，超过5000人的营销队伍，国外客