卓越管理5S推行实务

杰出现场管理5S推行实务第一单元5S的来源5S的含义5S是企业管理的根底5S的阐明书5S的来源5S的沿革5S来源于日本，指的是在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。开展根据企业进一步开展的需求，有的公司在原来5S根底上添加了节约(Save)及平安(Safety)两个要素，构成“7S〞。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、效力(Service)及坚持(Shikoku)，构成“10S〞.但是万变不离其宗，所谓“7S〞、“10S〞都是从“5S〞里衍生出来的。5S的含义日文:SEIRI(整理)区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；SEITON(整顿)将寻觅必需品的时间减少为零；SEISO(清扫)将岗位坚持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状；SEIKETSU(清洁)将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化；SHITSUKE(涵养)对于规定了的事，大家都要遵守执行。所谓的整理如何整顿整顿就是随时找到本人需求的东西任务环境的差别详细内容见下表：

中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神用以下的简短语句来描画5S整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学规划，取用快捷；清扫：去除渣滓，美化环境；清洁：干净环境，贯彻究竟；涵养：构成制度，养成习惯。5S是企业管理的根底作为企业，实行优质管理，发明最大的利润和社会效益是一个永久的目的。而优质管理详细说来，就是在以下这些方面有独到之处。Q(quality：质量)、C(cost：本钱)、D(delivery：纳期)、S(delivery：效力)、T(technology：技术)、M(management：管理)由上可见，经过推进5S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最正确形状，实现企业的运营方针和目的。所以说，5S是现代企业管理的根底。现代企业之屋5S〔基石〕Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱5S的阐明书5S为“广谱抗菌药〞，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用可以提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。5S的阐明书[成分]整理、整顿、清扫、清洁、涵养。[适用范围]消费车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会品德、人员思想认识的管理。[作用]消除各种问题(隐患)，强健体魄，提高免疫力。[用法]内外兼服。[用量]遵医嘱。[本卷须知]一旦开场服药，请不要中途停顿。主要作用有以下6种：1、5S让客户留下深化的印象；2、用5S节约本钱，实施了5S的场所就是节约的场所；3、用5S可以缩短交货期；4、用5S可以使我们的任务场所的平安系数增大；5、5S可以推进规范化的建立；6、经过5S可以提高全体员工的士气。第二单元推行5S的八大目的与作用◆推行5S的八大目的◆5S的八大作用◆5S之间的关系◆5S与其他活动的关系推行5S的八大目的1.改善和提高企业笼统2.促效果率的提高3.改善零件在库周转率4.减少直至消除缺点，保证质量5.保证企业平安消费6.降低生本钱钱7.改善员工精神容颜，使组织活力化8.缩短作业周期，确保交货5S活动的目的5S活动的目的培育员工的主动性和积极性发明人和设备都适宜的环境培育团队精神和协作精神组织活力化，改善员工的精神容颜改善和提高企业笼统保证企业平安消费减少甚至消除缺点缩短作业周期，确保交货期促效果率的提高改善零件在库周转率降低生本钱钱提高管理程度，改善企业的运营情况构成自主改善的机制5S的八大作用①亏损为零─5S是最正确的推销员②不良为零─5S是质量零缺陷的护航者③浪费为零─5S是节约能手④缺点为零─5S是交货期的保证⑤切换产品时间为零─5S最高效率的前提⑥事故为零─5S是平安的软件设备⑦赞扬为零─5S是规范化的推进者⑧缺勤为零—5S可以发明出高兴的任务岗位5S之间的关系5个S的关系5个S之间的关系可以用几句口诀表达5S的目的5个S之间的关系可以用几句口诀表达：只需整理没整顿，物品真难找得到；只需整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品运用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；规范作业练涵养，公司管理程度高。5S与其他活动的关系营造整体气氛表达效果，加强自信心5S为相关活动打下坚实的根底整理概要目的活动例发生源对策层别管理

没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等

清除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大

整顿概要目的活动例有效、整齐地保管物品无“寻找时间”

做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境

高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的(质量、效率、安全)物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间

清扫概要目的活动例清扫、点检环境的净化

为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制

通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对发生源的处置对策

清洁概要目的活动例“一目了然”

的管理标准化创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生

强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理

涵养概要目的活动例培养良好的习惯创造有规律的工作环境

创造能博得客户信赖的关系

创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项的习惯

企业只需全面推行5S，

才干获得显著效果，提高管理程度。管理程度提升推进清洁整理整顿清扫修养5S运动5S运动〔土壤〕ISOTPMTQMJIT企业5S的六大效能1、提升企业笼统2、减少浪费3、提升员工归属感4、平安有保证5、效率提升5S推行优秀企业2021年度6、质量有保证第三单元整理的推进重点◆整理的含义◆整理的作用◆推行要领◆推进整理的步骤◆详细实例整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的:腾出空间防止误用目的整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。含义腾出空间防止误用阐明:假设他的任务岗位堆满了非必需物品，就会导致他的必需物品无处摆放；他能够希望添加一张工作台来堆放必需品，这样一来就呵斥浪费，并形成恶性循环。整理的作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高任务效率；减少碰撞，保证消费平安，提高产质量量；消除混料过失；有利于减少库存，节约资金；使员工心境酣畅，任务热情高涨。推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不论是谁买的，有多昂贵，也应坚决处置掉，决不手软！推进整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处置第五步：每天循环整理非必需品的处置的方法非必需品无运用价值有运用价值折价变卖转移为其他用途涉及、专利普通废弃物影响人身平安、污染环境物另作他用作为训练工具分类后出卖特别处置特别处置展现教育详细实例：废弃无运用价值的物品不能运用的旧手套、破布、砂纸；损坏了的钻头、丝锥、磨石；继了的锤、套筒、刃具等工具；精度不准的千分尺、卡尺等丈量具；不能运用的工装夹具；破烂的渣滓桶、包装箱；过时的报表、资料；枯死的花卉；停顿运用的规范书；无法修缮好的器具设备等；过期、蜕变的物品。详细实例：不运用的物品不要目前已不消费的产品的零件或半废品；已无保管价值的实验品或样品；多余的办公桌椅；已切换机种的消费设备；已停产产品的原资料；安装中央空调后的落地扇、吊扇；详细实例：销售不出去的产品不要目前没登记在产品目录上的产品；曾经过时的、不合潮流的产品；预测失误呵斥消费过剩的产品；因生锈等缘由不能销售的产品；有致使缺陷的产品；积压的不能流通的特制产品。详细实例：多余的装配零件不要没必要装配的零件不要；能共通化的尽量共通化；设计时从平安、质量、操作方面思索，能减少的尽量减少。详细实例：呵斥消费不便的物品不要取放物品不便的盒子；为了搬运、传送而经常要翻开或关上的门；让人绕道而行的隔墙。详细实例：占据工场重要位置的闲置设置不要不运用的旧设备；偶尔运用的设备；指点购买的，没有任何运用价值的设备。

详细实例：不良品与良品分开摆放设置不良品放置场；规定不良品的标识方法，谁都知道那是不良品；任务岗位上只能摆放当天任务的必需品；规定不良品的处置方法和处置时间、流程。详细实例：减少滞留，谋求物流畅工场能否被零件或半废品塞满；

工场通道或靠墙的地方，能否摆满了卡板或推车。第四单元整顿的推进重点◆整顿的含义◆整顿的作用◆推行要领◆推行整顿的步骤◆详细实例目的整顿的含义将必需物品放于任何人都能立刻取到的形状，即寻觅时间为零。含义任务场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条阐明:整顿其实也是研讨提高效率的科学。它研讨如何可以立刻获得物品，以及如何立刻放回原位。恣意决议物品的摆放并不会让他的任务速度加快，它会让他的找寻时间加倍。我们必需思索分析如何拿取物品更快并让大家都能了解这套系统，遵照执行。整顿的作用提高任务效率将寻觅时间减少为零；异常情况〔如丧失、损坏〕能马上发现；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的〔曾经规范化〕。物料寻觅百态图物料寻找急忙订货订货后来又找到下班了不良品不能运用立刻能运用数量太多适宜数量不够所需物品没有了寻觅后没有找到好不容易找到了立刻找到〔寻觅时间为0〕推行要领之一：彻底地进展整理彻底地进展整理，只留下必需物品；在任务岗位只能摆放最低限制的必需物品；正确判别出是个人所需品还是小组共需品。推行要领之二：确定放置场所放在岗位上的哪一个位置比较方便？进展规划研讨；制造一个模型〔1/50〕，便于规划规划；将经常运用的物品放在任务的最近处；特殊物品、危险品设置专门场所进展保管；物品放置100%定位。推行要领之三：规定摆放方法产品按机能或按种类区分放置；摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出各自的想法；尽量立体放置，充分利用空间；便于拿取和先进先出；平行、直角、在规定区域放置；堆放高度应有限制，普通不超越1.2米；容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；做好防潮、防尘、防锈措施推行要领之四：进展标识采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；推行整顿的步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决议储存方法第四步：实施详细实例整顿应遵照以下原那么：小就是美，简单最好！小美就是美，简单最好！简单要素包括：一套齐全的工具、文具文件存放在一个地点储存一份副本无纸化只开一小时的会议一分钟今天的任务今天做第五单元清扫的推进重点◆清扫的含义◆清扫的作用◆推行要领◆推进清扫的步骤◆详细实例目的清扫的含义将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮好，发明一个一尘不染的环境。含义坚持良好的任务心情，稳定质量，到达零缺点。阐明:假设他能将岗位上出现的渣滓马上清扫掉，坚持整洁干净，他就会引来许多赞许惊叹的目光：“啊!多干净的任务岗位！〞同时，干净的任务环境让人觉得到多么的身心愉快。清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立刻能取到的形状，但取出的物品还必需完好可用，这是清扫最大的作用。推行要领最高指点以身作那么；人人参与；责任到人；与点检、保养任务充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。推进清扫的步骤第一步：预备任务第二步：从任务岗位扫除一切渣滓、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修的清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢发生源〔跑、滴、冒、漏〕从根本上处理问题；第六步：实施区或责任制第七步：制定相关清扫基淮例：某公司IQC小组清扫值日表5S区担当值日检查内容电脑区张因英QA机器能否坚持干净，无灰尘检查区李文作业场所、作业台能否整齐，计测器区王立方计测器摆放能否整齐，柜面能否坚持干净，柜内有无杂物休憩区万德地面无杂物，休憩凳摆放能否整齐治具区阿富治具摆放否整齐，治具架能否坚持干净不良品区苏立地面无杂物，除不良品外无他零件和杂物存放零件规格书放置区何记柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他刘萍文件柜内能否坚持干净，柜内物品能否摆放整齐备注：1.此表的5S区是由担当者每天进展维护；2.下班前15分钟开场；3.其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。详细实例清扫工具搬送车辆机械设备每天要坚持光亮分类渣滓箱防止碎屑的飞散详细实例一清扫工具抹布和拖把有悬挂放置，充分利用空间；随时清理不能运用的拖把、扫帚；扫帚或抹布进展数量管理。详细实例二搬送车辆在叉车或推车的后边装上清扫器具，这样可以一边作业一边清扫，两全其美；预备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘。详细实例三机械设备每天要坚持光亮机械设备坚持锃亮如新；不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙骗过关；经过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常；清扫后及时维护保养。详细实例四防止碎屑的飞散安装防护罩；把渣滓箱设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落在渣滓箱里。第六单元清洁的推进◆清洁的含义◆清洁的作用◆推行要领◆推进清洁的步骤◆详细实例目的清洁的含义将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、制度化。含义成为惯例和制度是规范化的根底企业文化开场构成阐明:要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面规范化，从而获得坚持和制度化的条件，提高任务效率。清洁的作用维持作用将整理、整顿、清扫后获得的良好作用维持下去，成为公司的制度。改善作用贯彻5S认识，寻觅有效的鼓励方法；坚持不懈；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去矫正；彻底贯彻3S；推行“透明管理〞。推选要领贯彻5S。为了促进改善，必需想出各种鼓励的方法。5S一旦开场了实施就不能半途而废，否那么公司又很快回到原来的情形。为了突破以上的旧观念，必需“一就是一，二就是二〞。深化领会了解3S含义〔整理、整顿、清扫〕推进“透明管理〞推进清洁的步骤第一步：对我们推进组织进展教育第二步：整理——区分任务区的必需品和非必需品第三步：向作业者进展确认阐明第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿——规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进展标识第八步：将放置方法和识别方法对作业者进展阐明;第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。清扫并在地板上划出区域线，

明确各责任区和责任人之流程。

步骤一步骤二步骤三目的整理区分必需品和非必需品向作业者阐明撤走各岗位非必需品

巡查零不见仓库和各消费线，摄下或拍下不合理的景象。整顿规定必需物品的摆放场所规定访问方法进展标注向作业者进展阐明检讨规划：区分工具架，私人物品，不良品，将多余零件放回仓库。清扫〔在地板上划出区域线和管理担当〕清扫落在地板上的物品，回收空箱，包装纸等。5S学习班详细实施清洁的经过检查3S实施的彻底程度来判别的其程度和程度的，我们普通制定对各种消费要素、资源的检查断定表来进展详细的检查。其内容包括：作业台、椅子货架通道设备办公台文件资料公共场所项目

内容整理

（1）不用的作业台、椅子也放在现场（2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面（3）当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上（4）材料的包装袋、盒用完后仍放在台整顿

（1）物料凌乱搁置在台面上（2）台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节（3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻（4）作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理清扫

（1）设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿（2）到处布满灰尘、脏污（3）材料余渣、碎屑残留（4）墙上、门上乱写乱画乱张贴（5）垫布发黑，许久未清洗（6）表面干净，里边和后边脏污不堪作业台、椅子货架项目

内容整理

（1）现场到处都有货架，几乎变成临时仓库（2）货架大小与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应（3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿

（1）摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到。（2）货架太高或物品堆积太高，不易拿取（3）不同的物品层层叠放，难于取放（4）没有按“重低轻高”的原则摆放清扫

（1）物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难。（2）只清扫货物不清扫货架。（3）布满灰尘、脏污。（4）物品放了很久了也没有再确认，有可能变质。通道项目

内容整理

（1）弯道过多，机械搬运车车辆行不便。（2）行人通道和货物通道并混而用。（3）作业区与通道混在一块。整顿

（1）未将通道位置画出。（2）被占为他用，如作为材料摆放区。（3）部分物品摆放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人员、车辆不易通行。清扫

（1）灰尘多，行走过后有鞋印。（2）有积水、油污、纸屑、铁屑等。（3）有灰尘、脏污之处。（4）很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看。设备项目

内容整理

（1）现场有不使用的设备（2）残旧、破损的设备有人使用没有维护（3）过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作整顿

（1）使用暴力，野蛮操作设备（2）设备放置不合理，使用不便（3）没有定期保养和校正，精度有偏差（4）运作能力不能满足生产要求（5）铁乏必要的人身安全保护装置清扫

（1）有灰尘、脏污之外（2）有生锈、褪色之外（3）渗油、滴水、漏气（4）导线、导管破损、老化（5）滤脏、滤气、滤水装置未及时更换（6）标识掉落，无法清晰分辨办公台项目

内容整理

（1）办公台多过作业台，几乎所有管理人员都配有独立办公台（2）每张台都有一套相同的办公文具，未能共用

（3）办公台面干净，抽屉里边杂乱无章（4）不能用的文具也在台上（5）私人物品随意放置（6）茶杯、烟灰盅放在上面（7）堆放了许多文件、报表整顿

（1）现场办公台设置位置主次不分（2）办公台用作其他用途（3）台面办公文具、电话没有定位（4）公共物品放在个人抽屉（5）抽屉上销，其他人拿不到物品清扫

（1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘（2）办公文具、电话污迹明显（3）台上办公垃圾多日未倾倒文件资料项目

内容整理

（1）各种新旧版本并存，分不清孰是孰是非（2）过期的仍在使用（3）需要的人员没有，无关人员反倒持有（4）保密文件未有管理，任人阅读（5）个人随意复印留底

整顿

（1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放（2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出（3）文件种类繁多，难以管理（4）接收、发送未记录或留底稿（5）即使遗失不见了，也没有人知道

清扫

（1）复印不清晰，难以辨认（2）随意涂改、没有理由和负责人（3）文件破损、脏污（4）文件柜、文件夹污迹明显（5）未能防潮、防虽、防火措施

公共场所项目

内容整理

（1）空间用来堆放杂物（2）洗涤物品与食品混放（3）消防通道堵塞（4）排水、换气、调温、照明设施不全（5）洗手间男女不分，时常弄出令人尴尬的场面

整顿

（1）区域、场所无标识（2）无整体规划图（3）物品无定位、定置（4）逃生路线不明确（5）布局不合理，降低工作效率清扫

（1）玻璃破烂，不能挡风遮雨（2）门、窗、墙被乱涂乱画（3）墙发黑，地面污水横流（4）采光不好，视线不佳（5）到外污迹明显，无人擦洗（6）无人定期进行必要的清洁、消毒门、窗、墙被乱涂乱画第七单元涵养的推进重点◆涵养的含义◆涵养的作用◆推行要领◆推进涵养的步骤◆详细实例目的涵养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让全员遵守规章制度培育良好素质习惯的人才铸造团队精神阐明:公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识；此外还要强调发明一个良好风气的任务场所的意义。绝太数员工以上要求诸行动的话，个别员工和新人就会丢弃坏习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。涵养强调的是待续坚持良好的习惯。涵养的作用注重教育培训，保证人员根本素质，继续推