综合体施工组织设计

综合体施工组织设计为了有效地组织、管理“大型商业综合体项目智能化工程”建设工程项目的施工，按照对顾客负责的原则，以确保工程施工质量为中心，准时保质保量完毕该项目系统集成整体的安装、测试和调试工作，使整个系统的性能指标达成设计规定。因此我们根据顾客的招标书及现场的具体状况，编制“大型商业综合体项目智能化工程”施工组织设计。总论工程概况大型商业综合体项目智能化工程建设的目的是要运用先进的智能化集成管理技术，即：互联网络技术、自动化控制技术，以及数字化技术，进行精密设计、优化组合，精心建设大型商业综合体项目智能化工程，提高大型商业综合体的高新技术的含量，满足数字化技术应用的规定。大型商业综合体弱电智能化设计需求构造应以适度超前，采用先进、合用、优化组合的成套技术体系和设备体系，实现建立一种安全、舒适、通信便捷，环境优雅的数字化、网络化、智能化的科技广场。工程范畴本次工程范畴涉及招标文献及图纸规定范畴内的楼宇智能化系统建设的项目管理和施工、调试、验收、移交、技术文献和质保责任期等全部工作。大型商业综合体弱电智能化建设工程具体建设内容涉及下列子系统：通讯系统视频监控系统可视楼宇对讲及家居安防系统写字楼及公寓楼大堂门禁系统停车场管理系统一卡通系统公寓电梯控制管理系统公共广播与背景音乐系统机房工程特点分析本工程含有下列四个特点：1.多建筑群，时间紧，工作量大。智能化建设项目安装系统较多，专业性极强，复杂程度高，安装协调难度大。其中通讯系统尤为重点。2.施工质量规定高。项目的施工好坏决定质量，因此规定施工质量无论是建筑工程还是安装工程都容不得半点闪失和马虎。3.施工工期短。鉴于项目工期紧，工程量大的特点，规定施工单位必须含有非常强的协调管理能力。4.施工图设计及深化。由于时间紧，一旦中标后，应立刻对设计院图纸做局部细节深化设计，以确保各子系统的顺利施工。对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出具体的规定和对应的文字阐明，对土建施工中规定预留孔洞、预埋件、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。编制根据招标文献：招标单位提供的招标文献及答疑澄清文献等（下列简称《招标文献》）。招标图纸：有关智能化施工图纸等。原则及规范：工程所涉及的重要的国家或行业规范、原则、规程、法规、图集。《智能建筑设计原则》GB/T50314-；《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-）；《采暖通风与空调调节设计规范》GBJ19-87；《建筑设计防火规范》GB50016－；《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82；《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-；《民用建筑电气设计规范》JGJ16-；《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-）；《工业公司通信设计规范》GBJ42-81；《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GBJ93-86）；《公共建筑节能设计原则》（GB50189-）；《建筑物防雷设计规范》（GB50057－）；《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-）；《综合布线系统工程验收规范》GB50312-《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《安全防备工程技术规范》GB50348-《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-《入侵报警系统工程设计规范及条文阐明》GB50394-《出入口控制系统工程设计规范及条文阐明》GB50396-《剩余电流动作保护装置的安装和运行》GB13955-；《防火漏电电流动作报警器》GB14287－；《计算机信息安全保护等级划分准则》（GB17859-1999）；《计算机软件质量确保及计算机软件配备管理计划规范》（GB/T12504-12505）；《局域网原则》IEEE802原则簇；作为原则和倡议的RequestForComments(RFC)；《通信局（站）电源系统总技术规定》（YD/T1051-）；《通信用不间断电源-UPS》（YD/T1095-）；《低压配电设计规范》（GB50054-）；《供配电设计需求构造规范》（GB50052-95）；《电气装修安装工程电气设备交接实验原则》（GBJ50150-91）；《电气装修安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）；《电气电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB50062-92）。《住宅建筑共用天线设计需求构造规范》（CECS72-95）；《有线电视系统项目技术规范》，（GB50200-94）；《有线电视技术规范》，（GY/T106）；《彩色电视图像质量主观评价办法》，（GB7401）；《30MHz－1GHz声音和电视信号的电视分派系统》（GB6510－86）；《通信系统机房设计》GBKJ-90；；语言清晰度指数的计算办法（GB/T15485）；其它有关原则:1、招标文献；2、招标文献附录图纸；编制原则根据本项目弱电系统工程的特点，编制施工组织设计的原则重点在管理：工程进度管理：加强协调管理，使得各施工次序、衔接关系适宜，施工科学、合理。劳动力管理：劳动力的管理直接影响工程的实施。规定人员投入不仅是简朴劳动力的投入，同时规定要有较多、较高的专业技术人员投入，以确保工程顺利实施。专业管理与技术管理：面对弱电工程的高技术含量这一特点工程，必要的高水平技术人员、高水平专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，不可与通用技术混为一谈。工程质量管理：要使该工程完全达成设计功效，在工程质量管理方面也要更严格、更含有前瞻性。本施工方案中的重要施工办法、以及生产资源要素的优化配备和诸多方面的施工保障方法均遵照科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照智能建筑工程建设有关资料编制而成。本方案是系统施工中必备文献，也是工程技术资料的构成部分。本方案宗旨是保质保量、安全文明的施工，实现优质、按期、顺利完毕工程承包重要内容（1）根据业主方招标文献规定，组建项目部、细化施工组织设计、编制施工技术方案、安装工艺及技术规定、施工详图等技术文献，交业主方审核后执行。（2）负责标书中智能化系统的设备供应，并按合同与工期规定，保质、保量、准时将设备与器材运至现场，并协助作好验货工作。（3）负责完毕本项目的设备安装、调试及系统线缆的敷设施工。（4）负责编制质量控制体系和方法，施工工序、设备安装和系统调（测）试均应在施工前先编制技术方案，施工后进行质量自验，确保工程质量符合国家和地方有关技术原则与规范规定。（6）负责编制工程进度计划和方法，确保工期。若计划需变更，应及时调节进度计划。（7）协助业主和主管部门完毕工程验收工作。验收按照国家和的有关技术原则与规范进行。验收方式为：综合安防系统协助业主完毕市技防办组织的测试与验收，其它系统由业主组织有关人员进行测试与验收。（8）负责完毕工程竣工图纸与资料的编制工作，并在竣工交付使用前提交工程竣工资料五套。（9）负责业主方有关人员的技术培训，并提供使用手册，确保达成独立上岗操作与日常维护的水平。（10）指派专人负责施工现场的安全，避免隐患，文明施工。（11）委派本单位含有承接本项目能力与经验的人员构成分系统工程项目部，并确保项目经理及重要人员含有对应资质和长驻工地。未经业主方同意，不得更换项目经理和项目部组员。弱电系统施工管理弱电系统施工管理内容重要集中在施工管理、系统集成等方面。按照标书规定具体内容为：（1）在施工技术、质量、安全、进度等方面进行管理。对各系统的供应商进行技术监督、质量把关和工程实施的全方面协调管理。全方面理解本工程的技术要点，全方面掌握各子系统的每个专业及互相间关系的各工程界面，并从技术上提出具体限定条件，涉及在设计界面条件下对设备、材料、软件的供应界面和系统技术界面，对工程的实施能够全方面控制和掌握，使整个弱电系统的质量、进度和投资达成业主的规定。（2）负责与土建、机电安装、装饰施工、幕墙施工等单位之间进行协调，特别对“施工接口”、“工程界面”等问题的解决要有具体的方法和办法。项目管理及施工目的施工布署总体施工布署（1）集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充足确保。各项管理工作应着眼于增进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门及各有关施工单位的全方面协调配合。（2）分阶段施工由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力求做到忙而不乱、疏而不漏。一是管、槽检查核对和敷设线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。（3）配合施工，穿插作业，重点部位确保工期进度（4）推行先进施工办法和施工机具，提高机械化作业水平多种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度。（5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量原则进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。组织机构我公司将提供应业主的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向业主提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型弱电工程项目的经验。针对本项目弱电工程，我们将构成一种经验丰富的专业的弱电系统施工队伍，按子系统划分给各施工队伍，从开始施工开到安装调试结束一包究竟，以确保各子系统施工、安装质量。在现场有以项目经理为首、各专业技术负责人参加而构成的项目管理团体。项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、环境、现场管理负责。建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系。建立以施工主管为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。人员构造本项目弱电系统工程由公司项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施；公司工程技术部、设计部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。职责划分从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。规定在各个施工过程中合理安排劳力和技术力量的配备，做到相对固定又灵活调配，在确保工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力求一次性施工，周密计划，节省用工。其人力资源初步计划以下，但须阐明的一点，人力资源计划是不停随着工程状况的进展和变化而变化的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推动项目的进行，解决多种紧急事件，公司决定抽调最精干、含有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其它工程范畴的资源，确保工程保质保量准时完毕。其具体职责是：前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核同意后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩方法；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合甲方及监理组织弱电系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制订施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通，及时解决有关事务；审核施工队的施工进度，同意其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，订立工程月、周工地报告，检查和评定现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和方法的跟踪、贯彻。项目副经理职责项目副经理负责日常管理与资源调配，推动各子系统的进度，解决多种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队确保该系统保质保量准时完毕。其具体职责是：前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参加组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规范；主持制订系统施工设计方案，制订专业施工设计资料交付文献格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制订系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与项目经理沟通，及时解决有关事务；审核施工队的施工进度，同意其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩方法，订立工程月、周工地报告，检查和评定现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合甲方和监理，组织系统验收。在该项目项目中我公司将安排2名项目副经理，其中1名主管工程及技术方面的工作，另1名重要负责工程质量安全、设备材料供应补给和成本审计等方面的工作，通过两名项目经理的分工合作，有助于工程项目的开展。技术组技术组长配备1人，技术组长负责安排和指挥技术构组员对项目技术进行总体工作安排等，向主管项目副经理负责。技术工程师：配备3人，任务是，完毕系统深化设计、指导设备安装与配线、完毕系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训。绘图员:配备1人，配合技术工程师完毕整个项目图纸的绘制、整顿、校对等工作培训工程师:配备1名，配合工程实施过程的施工培训，以及整体工程实施完毕后的安装培训、设备培训、系统培训、维护培训、应急解决培训等工作。质量组质量组长：配备1人，负责项目实施过程的安全、质量的总体管理，监督工程在实施过程中的安全、保密和施工质量。质量组组长由公司资深党员、熟悉保密安全、含有数年施工质量的人员担任。质检员：配备1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产构组员。规定熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作。安全员：配备1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督、现场办公资料的安全等，属于质量安全生产构组员。资料员：配备1人，重要负责管理工程项目有关的图纸、文献等资料。工程组工程组组长1人，在项目副经理的领导下协同技术组进行施工管理，涉及工程技术、工程进度、现场与甲方等单位的协调、施工人员管理等工作；工程组组长须要有多项大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，有较好的协调领导能力。施工队长：每个施工队1人，任务是完毕预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。审计组造价工程师配备1人，负责投标报价，以及深化设计报价的造价编制，以及对施工过程中的成本控制、成本审计等。工程预算员配备1名，在工程实施过程中，对采购组进行的设备采购进行预算，并报请造价工程师审核，方可进行设备的采购事宜。工程量计量员配备1名，在工程实施过程中，对各施工队所实施的工程量进行月计量，并报请项目进行和造价工程师进行核算，方便进行绩效考核，和工程进度的控制管理。安全组安全组长配备1人，负责工程现场施工的安全教育及宣传工作，并负责现场具体安全实施工作。采购组配备组长1名，采购工程师1名、仓管员1名。采购组长：负责整个工程项目材料、设备的采购、仓库管理。采购员：负责材料和设备的具体采购等。仓管员：负责仓库内材料设备的造册登记管理，涉及进出设备材料的具体时间、具体经手人；任何进货需要经检查合格（涉及数量、质量、型号等）；负责仓库内设备材料的夜间安全；负责整个工程项目材料、设备的采购、仓库管理。一旦该项目为我公司中标，公司将组织有丰富施工管理经验的人员构成项目领导班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选纯熟的劳动力，在项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目的的实现。项目实施全过程及其确保方法对本项目的施工准备、供货、制作、安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作出合理、可行的计划，确保工程实施全过程可控制操作。（1）总体实施流程（2）项目全过程的任务实施本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实施岗位责任制制度。施工准备阶段施工阶段竣工阶段项目经理负责组织与土建及其它施工单位的施工前协调工作；负责制订施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制订的文献；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文献的订立；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全方面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理对设计文献、图纸的熟悉、核算；参加制订项目管理制度，制订施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责与设计方沟通；负责指导项目质量检查，审定技术确保资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参加组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；深化设计组根据实际状况，对工程设计进一步优化；完毕施工图纸；执行经审核后的设计更改；完毕工程竣工图纸，并提交项目经理；工程技术组参加对施工队长的施工、技术、安全等交底工作；负责解决工程中出现的普通技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整顿技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制订设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整治意见；项目施工经理负责配备优秀的施工队；制订施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其它资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，确保各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与各施工单位的关系；对出现的重要问题及时报告项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参加竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参加技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整治；对质量统计进行审核；负责移交施工质量统计；负责工程施工方面的交接；参加工程竣工自检及第三方检查，并组织整治；施工技术员接受培训；保质保量地完毕施工任务；对不合格项进行整治；填写多种质量统计，并交施工队长审核；完毕现场收尾工作及自检整治工作；质量安全经理制订施工质量控制计划，并予以贯彻；制订安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明方法的执行状况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整治提出具体规定，监督整治成果；整顿质量资料，交项目经理；参加竣工验收；安全、文明生产检查员接受有关安全及文明生产的培训；对材料设备进行检查；对工程进行过程检查，提出不合格项，并监督整治；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正规定；参加工程竣工自检，对整治项目进行检查；工程资料员负责准备施工技术文献及整顿保存施工前产生的有关文献和资料。负责收发、管理、保存施工中产生过程中产生的多种文献。负责提供及协助整顿竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。（3）项目实施全过程的确保方法为了本项目的施工准备、供货、制作、安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到确保，我们对各阶段制订有力的管理方法。施工图设计审核流程全部图纸由设计方提供应项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸熟悉、核算并完全按设计方施工图纸进行深化，并与设计方进行交流、沟通，解决设计文献中存在的问题。施工图更新流程：在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。全部的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参考施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。施工图纸的更新流程图：设备采购流程设备采购是确保工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了确保不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立刻向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才能够进场施工。对于未获得同意私自安装施工，出现不合格产品的由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图：验收流程隐蔽工程验收：隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作成果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应告知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程统计，是后来工程合理使用、维护、改造、扩建的一项重要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完毕后立刻提出，未通过验收的一律作为未完毕解决。分项工程验收：弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完毕后，要严格按照有关的质量原则、规程、规范进行交接实验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收统计，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完毕。竣工验收：工程竣工验收是对弱电工程安装、公司生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好解决。竣工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。全部建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。竣工验收及其文献根据每一种新建的弱电工程，按照同意的设计文献所规定的内容基本完毕，重要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已含有必要的设施，能满足投入使用规定，即可及时组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已含有独立运行或使用条件，若后来的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收手续。施工目的施工合同订立后，我司将组织熟悉有关专业的各专业技术人员参加本工程的施工，委派通过建设单位预审的项目经理作为本弱电工程实施的项目经理，编制具体的施工组织设计指导施工，在确保质量的前提下，合理安排工期，在安装施工过程中．还将根据建设单位的规定、土建施工进度、设备到货时间等动态变化，及时调节施工进度计划、施工参数，确保工程按期完毕。工期目的鉴于弱电工程须与土建、装潢工程亲密配合，施工周期特别短、工程量大的特点，根据对进度计划可行性的分析，我公司承诺对施工组织进行具体布署和按排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目的的前提下，能够按照业主方的进度计划对招标的工期计划作适宜的提前和调节。质量方针和质量目的质量方针：用我们的承诺和智慧，为业主塑造时代的精品。质量目的：符合国家或行业的有关原则及规范规定，工程质量原则达成一次验收合格率100％。安全目的建立安全确保体系，实现“三杜绝、三无”目的。即：杜绝工伤及重大人身伤亡事故；杜绝带病施工；杜绝因施工造成其它系统工程的破坏；无重大设备事故；无重大运输事故；无重火灾及其它安全事故。成本目的合理运用业主投资，使系统性能达成更高规定，严格控制成本支出，保质保量完毕施工任务。施工准备劳动力资源的组织（1）建立工程项目的管理组织机构，统一有效的工程指挥系统，是顺利施工的重要确保，为此本工程将以精干人员组建项目管理班子。（2）选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。（3）根据工期进度安排，编制各系统专业具体劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。（4）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。培训应按职工的工作任务，辨别不同层次和培训内容，使职工有适宜的知识基础（涉及高效率完毕其各项任务的办法和技能），以确保员工对现行有效法规规定、内部原则、组织方针、目的的认识。另外还应学习工程所在地的各项规定，以及公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的主动性。（5）参加本工程进行安装施工的全部人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容涉及安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场、上岗，特殊工种必须持证上岗。（6）加强职工和职业健康安全教育，树立“安全第一、防止为主”的意识。由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，涉及国家法规有关规定，公司职业健康安全管理手册程序文献、内部原则、安全目的等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。（7）贯彻人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量原则；对核心部位除做具体交底外，还应作现场示范，促使操作工人理解“公司在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。技术准备（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同订立后，由技术部门向建设单位领取各专业（系统、子系统）图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。由弱电主任工程师组织工程技术人员认真审视图纸，对照招标文献，领略标书内容和规定，充足理解设计意图，提出问题，作好图纸会审的前期工作。针对有关施工技术和图纸存在的疑虑做好统计。 工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计底及图纸会审工作，将存在的问题及疑虑，在会上求得贯彻与解决。（2）准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸配各与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部有关人员。（3）根据工程的特点，通过具体的技术论证，按期编制缜密、合理的各子分部（子系统）、分项工程的施工方案，并编排出进度计划，根据施工方案提出材料计划，规定施工方案必须经审批后实施。（4）施工前安排本工程的专业工程技术人员，对技术工人下达具体的技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，要及时精确并有针对性。使全部人员在进入施工现场前，都能熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定。（5）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时精确地做出施工预算，经有关部门同意后由物资供应部门筹办。（6）根据工程特点和现场状况，制订出有关技术、安全等具体施工管理方法。现场准备施工道路、施工用水、施工用电和场地由业主方统一规划。生产、办公、库房等临时用房，由业主方提供，现场设办公室、库房各一间。因本工程场地比较狭小，因此现场施工技术人员、材料人员须与建设（监理）和土建单位亲密配合，做到材料随用随进。物资准备（1）组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充足的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，制订施工机具及计量器具及材料进场计划。（2）办理设备、材料订购手续及采购严格按照建设单位有关设备、材料的有关规定和设计图纸的规定选定设备、主材及其它材料。凡业主订货或参加定货的货品规格、技术原则、价格与支付条件以及供货时间，运输方式、售后服务等，应主动请示业主意见，并主动配合进行接货、检查和保管。由业主直接采购产品的检查及控制管理。将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。附表一：拟投入本标段的重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率

(KW)生产能力用于施工部位备注1人字梯3-6m12国产每班组3部楼层布线设备安装2平台车6m4国产每班组1台楼层布线设备安装3切割机Φ400mm4国产85KW每班组1台桥架与管道敷设4电工工具12国产75W每班组1套桥架与管道敷设、设备安装5焊工工具12国产45KW每班组1套桥架与管道敷设6钳工工具12国产75W每班组1套桥架与管道敷设7冲击钻工具12国产75W每班组2套桥架与管道敷设、设备安装8应急灯4国产28W每班组1套楼层应急照明9综合布线专用工具4国产每班组1套机房10对讲机健伍12国产每班组3对机房11光纤熔接机1国产机房12材料运输车1国产附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1线缆测试仪Dsp-1001美国线缆测试Fluke2线缆通断测试仪ST-454中国线缆测试3兆欧表500V1中国线缆测试4接地电阻摇表1中国线缆测试5万用表4中国线缆测试6清晰度测试卡1中国监控测试7灰度测试卡1中国监控测试8光照度仪1中国监控测试工种项目内容1、2号楼3、4号楼7、8号楼5、6号楼地下室裙楼、室外综合布线系统普工水平及垂直桥架安装121212121212普工水平线缆敷设121212121212普工垂直线缆敷设666666普工建筑群线缆敷设888888技工工作区面板安装444444技工设备间配备安装333333技工管理间配备安装333333技工线缆测试422222技工光缆测试222222技工系统调试444444监控系统普工水平及垂直管道安装444444普工水平线缆敷设222222普工主干线缆敷设444444技工前端设备安装111111技工传输设备安装111111技工机房设备安装111111技工线缆测试222222技工光缆测试222222技工系统调试222222公共广播系统普工水平及垂直管道安装444444普工水平线缆敷设444444普工主干线缆敷设444444技工前端音响安装111111技工传输控制设备安装111111技工机房控制设备安装111111技工线缆测试222222技工系统调试222222技工与消防联动调试222222对讲门禁一卡通系统普工前端设备安装222222技工传输控制设备安装222222技工机房控制设备安装222222技工系统调试222222停车场系统普工前端引导摄像机安装8技工传输交换机设备安装22技工机房控制设备安装22技工系统调试22机房系统工程普工机房装修222262技工机房机柜安装222242注：管道桥架及线缆敷设施工期投入5班8组40人同时施工施工进度计划及确保方法施工进度计划工程项目进度计划是控制管理工程进度的重要根据，其控制内容涉及深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运行，系统操作培训和竣工验收（即工程移交）等各阶段的工程实施。施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制。编制时，根据下列条件：发包人的整体工程进度计划；工程的进度规定；有关计划定额资料及有关原则文献；已做过的类似工程施工状况；公司内部的人力、资金等等确保条件；现场具体状况。施工工期项目在本次招标范畴内所涉及到综合布线等子系统有9项之多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在工程项目业主的统一安排下，根据业主规定的工程进度进行施工及与有关单位进行施工配合。施工进度计划的调节和修正在具体实施过程中，弱电施工进度计划还应根据土建、装潢及其它施工单位的施工状况及时作必要的调节。施工配合在发包方的统一安排下，配合工程智能化内各有关施工、管理、监理单位，组织智能化弱电工程施工，服从协调管理，确保施工规范美观。施工进度表计划开、竣工日期和施工进度网络图序号工程内容持续时间3月15日至6月20日(97日历天)备注周1234567891011121314周施工准备一管线设计1现场勘察、与业主及设计院方沟通并且深化局部设计图细节12预埋管线、桥架的施工图设计深化13业主方确认1二前期工作1材料准备12技术交底、安全交底23人员进场、施工器械进场2三分系统管线桥架及设备安装综合布线系统1水平及垂直桥架、线管安装82水平线缆敷设63垂直线缆敷设24建筑群线缆敷设35工作区面板安装26设备间配备安装37管理间配备安装38线缆测试19光缆测试110系统调试2视频监控系统1线管安装42线路铺设43前端摄像机安装34传输交换机设备安装25机房控制设备安装26系统调试2对讲、门禁、一卡通系统1水平及垂直管道安装42水平线缆敷设43主干线缆敷设24前端设备安装45传输设备安装36机房设备安装37线缆测试28光缆测试29系统调试2停车场系统1水平及垂直管道安装52水平线缆敷设43主干线缆敷设24前端设备安装45传输设备安装26机房设备安装37线缆测试18光缆测试19系统调试2公共广播系统1水平及垂直管道安装42水平线缆敷设43主干线缆敷设34前端音响安装35传输控制设备安装26机房控制设备安装27线缆测试28系统调试29与消防联动调试1机房系统工程1机房装修52机房机柜安装4四验收、移交、培训2备注：临时水电设立弱电施工所用的临时电，由于容量较小，故运用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的规定。生活用临时用水电，由指定的水电接口处引出，连接方式必须达成土建单位的规定。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的规定。临时仓库根据现场实际状况结合施工需要。但必须确保干燥、安全、干净。库房内设立手提式干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便，同样由甲方指定的区域，作为加工场地。智能化子系统施工进度配合建议各子系统的施工存在互相交叉制约的关系，因此协调各子系统进度计划将有助于总进度计划的实现。我司除根据总体施工进度制订出在本次招标范畴内的子系统的施工进度外，还制订了全部子系统的施工进度总体配合表，以供业主参考，后来将根据各分包方施工安排，作具体调节，并和各专业保持亲密联系，以确保总进度计划的实现。确保工期的方法进度控制原理工程项目的进度管理是项目管理的难点，由于几乎每个工程的进度都会由于多种因素的影响而最后很难按照合同商定的工期完毕，正由于这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制订有效的进度计划，该计划应是动态的通过优化解决的能对工程进度进行控制的一种方法。工程进度控制是由动态变化并通过优化解决的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图以下所示：施工进度控制原理图为确保工程任务准时完毕，工程进度确保方法从以下几方面入手：A.充足做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好多种材料的供应与设备的采购计划。B.强化施工组织及协调为确保准时竣工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。C.选用高素质专业施工队伍本项目工程量较大，质量规定高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。D.搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、拟定仓库堆场面积及组织运输的根据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。E.加强计划管理以工程总控计划为根据，制订分阶段工期控制目的，根据总控计划、分段计划以及业主方不同时期对工程工期的规定，适时制订更加具体的进度计划，每七天检查、对比、分析、找出核心问题，严格按计划进度完毕。F.确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助业主方做好付款与备款计划。G.依靠科技进步，加紧施工进度运用公司拥有的当代化妆备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制订切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工次序，加紧施工进度，同时施工现场配备当代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完毕，做到进度快，投资省，质量高。进度计划控制工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行状况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以确保工程进度计划按预定目的顺利实现。因此在工程实施过程中，要不停地将实际进度状况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出因素，及时采用对应的方法，不停组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的重要环节。进度控制程序在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要准时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析因素，提出补救方法，及时修改善度计划。进度计划检查在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目的的实现状况，实时进行跟踪检查，并定时填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及有关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的多种问题，加强工程施工过程中个别单薄的环节。工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定时，或碰到特殊状况时不定时召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真统计，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。进度控制确保在确保所承当的工程项目质量的前提下，为确保工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理确保体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保质保量完毕工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的确保。针对工程项目特点，我司实施项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。进度组织原则A.统一指挥为了确保对整个工程进度有效的控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度的统一协调；总工程师负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。B.分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以确保整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展状况，配合总包方及有关人员，及时协调解决施工中出现的问题，必要时由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。C.调节灵活应根据实际的运作过程及目的实现状况，适时对组织机构、人员等进行适宜的调节或补充，以确保工程项目保质准时完毕。进度控制制度确保我们将按IS09001原则，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文献、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文献、资料，同时，确保整个项目全部归档资料、统计的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调实验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，确保进度目的顺利实现。进度控制经验确保我公司从事弱电智能化工程系统数年，自成立以来全方面致力于中国智能化行业的发展，承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了许多承接大中型综合系统工程项目的经验。为本项目工程的顺利实施提供了确保。进度控制方法要有效地进行进度控制，必须掌握和运用在项目实施过程中起作用的工程技术规律和管理规律。要善于运用这些规律来预测和把握项目进程的趋势和状态，制订进度控制的规划、程序和办法。进度控制的行政方法：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过公布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并运用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理方法：加强对进度计划的编制、优化、实施、调节等环节的控制管理，及时掌握进度状况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强单薄环节，实现进度控制目的。本工程是集多个弱电系统应用技术、当代通信技术为一体的系统工程，为将其系统建设成为优质工程，同时确保质量，按期完毕，在工程建设中，施工进度的控制和管理就显得特别重要。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实施动态管理，不停协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利准时完毕。A.施工组织方法在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先确保此工程项目的需要。加强施工准备，这是确保施工顺利进行的前提，涉及技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文献，掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定，编制出切合实际确实保总工期的施工进度网络图，核心工期要准时到位。把工期目的按网络控制节点分解到各施工队、班组，实施部位承包，明确各自的职责和目的。在发包方和监理公司及业主方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位亲密协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位发明施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工峰期后，各专业能够组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面局限性和施工总工期相对较短的矛盾。B.施工管理方法建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为根据，以合同工期为目的的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们公司的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本公司的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充足发挥主动性和发明性是确保工期至关重要的环节。重视现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品与否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的原则是保持持续均衡的施工，严格按设计规定和技术原则施工，对进场的人、机、料、办法、环境进行合理有效的使用，充足运用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。C.材料供应方法材料供应和设计出图、变更状况以及有关施工单位的进度状况、气候条件等方面，都是影响工期的不可无视的因素，必须认真看待并采用对应方法予以解决。出现上述不利因素在现在较为普遍，对安装工程工期更大，我们首先要与有关部门亲密联系统，尽早排除不利因素，另首先，要打开一切能够施工的工作面进行作业。工期保障的重要内容能否确保施工工期，关系到我司的经济利益和公司信誉。工程实施开始，我公司将对应制订内部工期奖罚规定，以从管理制度上确保按计划竣工。在施工组织方面，计划采用以下方法：接到中标告知书两日内组建一支含有丰富施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工；合同订立后一周内办理完有关报建及开工手续，并完毕施工进度计划；接到中标告知书2日内完毕图纸会审工作并完全按照设计院施工图纸进行深化设计，含有开工条件；具体编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，与突发状况，随时调节施工方案，确保施工进度；根据计划任务编制对应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展状况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要；通过定时与不定时的碰头会、调度会检查计划的执行状况，并与计划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析成果入手，采用针对性、具体具体的方法。使计划动态的获得平衡，确保总的计划目的的实现；安排追赶计划，当施工赶不上计划规定的时候，为确保总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好计划按规定进场，保质、保量及时精确到位；根据施工控制计划明确目的，制订工期核心控制点；运用微机进行动态管理及时调节，合理配备要素，确保工期目的，制订月旬周工作计划采用计划控制的方法，严格实施计划管理，确保工程工期；合理配备机械设备，充足发挥其重要作用，做到勤保养，常检修确保机械设备的完好率和运用率；做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间运用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行；在确保质量的前提下，合理组织施工生产，确保施工进度。针对里程碑的特殊控制弱电工程涉及多个子系统，各个子系统之间有互相联系，同时弱电系统还与其它专业工程之间互相影响，因此在整个弱电工程实施过程中，必须对对应的里程碑进行重点控制，才干确保工程的美满完毕。综合管线图深化设计工作必须按既定时间完毕，并经建筑师、监理、发包方及其它施工单位图纸会审后，才干由承包单位实施。弱电施工单位全程配合引导弱电管槽的施工过程，根据施工现场的实地状况，及时协调施工管道的走向，确保弱电管道的安装准时按量完毕，为弱电系统的线缆铺设工作正常实施提供保障。弱电单位进场施工后，应及时与土建单位协调，跟进弱电机房土建施工过程，确保机房的隔间、粗装修、门锁等安装工作准时按量完毕，为弱电系统的机房安装工作正常实施提供保障。弱电单位及时与总包单位协调，跟进弱电室外通信管道施工过程，确保其准时按量完毕，为弱电系统的室外安装工作正常实施提供保障。弱电工程的各个楼层配线间内的管道安装工作必须短时间内完毕，该项工作是弱电系统全部线缆铺设的提前条件，在该施工阶段，如有可能，应加班加点，增加人手工具，将该工作面完毕。线缆敷设施工必须根据各个区域的其它专业的施工状况，分别独立安排施工，在机电单位安装完管道后，必须在一定时间内施工完毕，赶在装修进度之前，确保整体工程进度不受影响。线缆铺设施工是弱电系统各个施工环节中工作量最大的，同时其施工周期不长（必须为装修或机电单位提供工作面），因此该施工阶段也需增加人手工具，应加班加点完毕。

质量管理质量是公司的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实施全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本工程将严格按规范化的质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达成交付满意工程的目的。质量目的及质量确保体系工程质量目的总体质量目的：工程质量达成优良。各专业施工验收一次合格，观感达成“好”的原则。具体质量目的：单位工程总评一次交验合格；分部工程优良率90％以上；分项工程优良率100％。质量确保体系本次工程根据工程质量规定和工程总承包管理特点进行。质量管理必须进一步到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的根据对应规范承认；工程全方面质量验收至工程交付使用的全过程。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一种高效的体系来确保施工质量达成工程质量的确保。以我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参加管理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的计划制订后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则在施工班组实施，在实施过程中进行方式、办法的调节，以使工作原则完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在此后或下次施工时不出现类似问题。在实施完毕后，对成型的建筑产品进行全方面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同的解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。质量确保方针根据我公司的质量方针，在工程具体实施中，我公司运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的规定。本工程的质量目的是：优良。为确保工程质量目的的实现，我们建立了一整套的质量确保体系，对点、面、总体的质量目的进行分解量化，使质量确保工作贯穿整个工作每一步。贯彻ISO9000原则坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的的圆满实现奠定可靠的基础。要高度重视质量体系运行中产生的质量统计的收集、保存和管理，对质量统计格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充足反映公司质量体系运行的真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要根据之一。质量管理体系构造图施工质量确保体系在施工过程中，我们建立以项目经理为中心，以专业管理人员、施工队、业主、监理及工程质量监督站为节点的信息反馈系统，发现问题及时解决，以确保工程质量。施工质量管理体系实施质管部、现场质量检查员、设计员三级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消亡在图纸上。现场工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检查。对发现的进场材料、施工质量等问题，果断退回、返工解决，并对当事人进行对应的处分。质量确保的方法施工质量管理体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一种环节出了差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，故在质量确保计划中，对这施工过程中的五大要素的质量确保方法必须予以明确地贯彻。“人”的因素施工中人的因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量确保方法重要从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员的素质。“机”的因素进入当代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更加好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全方面的保养，使施工机械在投入使用前就以达成最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。“物”的因素材料是构成本工程的最基本的单位，亦是确保外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的办法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工办法，才干更加好、更快地完毕本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全方面地贯彻才是确保本工程施工质量的核心，只有建立良好的实施体系、监督体系才干按既定构想完毕本工程的施工任务岗位质量职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。1)项目经理职责推行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制订项目其它各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配备并组织贯彻项目的多种资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。2)项目工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整顿和归档及统计技术的选用。3)项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检的内部验收。4)质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检查评定原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量状况，对不符合质量原则的状况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制订解决方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处分权。质量管理方法通过健全的质量确保体系，自总承包管理部到项目经理部，再到专业施工队伍，最后贯彻和执行的为施工班组和各工种工人。主动开展劳动竞赛，增进工程施工质量的提高。建立与之相适应的工程质量奖罚制度。建立自检、互检、专业检查、总承包抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。建立独立的质量监督检查部门全方面负责工程质量的监督和管理，对接质检部门，管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。建立与质量有关的岗位责任制，工程施工期间设立质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级贯彻和分解质量目的，全方面推行个人职责。组织质量法规、施工规范、验收规范的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出对应的质量原则、施工规定以及对应的施工办法和检查办法。建立材料、设备进出场制度，严把质量关。进行阶段性工程质量检查，以核心工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工办法，以此作为工程质量管理的重点。果断执行业主方提供的合用于本工程的原则、规范、规程及操作工艺。总承包单位推行生产控制和合格控制的全过程质量控制：不仅涉及原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道有关工序间的交接检查以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制规定，还涉及满足施工图设计和功效规定的抽样检查制度等。承包到和专业分项施工单位通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和单薄环节，并制订改善的方法和跟踪检查贯彻等方法，使工程的质量管理体系不停健全和完善，不停提高本工程施工质量的确保。承包单位特别重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订对工程质量控制水平的指标，以达成提高整体素质和经济效益。建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：建筑工程采用的重要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功效的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查承认。各工序应按施工技术原则进行质量控制，每道工序完毕后应进行检查。每道工序完毕后除了自检、专职质量检查员检查外，还强调了工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和规定；同样有关专业工序之间形成一种有杨的整体。质量控制管理方法施工质量控制方法施工质量控制体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。施工阶段性的质量控制方法施工阶段性的质量控制方法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量确保体系，质量管理体系，编制《质量确保计划》，制订现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的核心问题进行解决和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止；对完毕的分部分项工程，按对应的质量评定原则和方法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定原则和方法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收；整顿全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素的质量控制方法1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去；鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的确保也就没有工期的确保；总而言之，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的急迫，就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在确保安全与质量的前提下，编制每七天、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完毕。2）施工技术的质量控制方法施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用对应的技术方法、新的施工工艺才干达成确保质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上的确保，并在实施过程中予以改善；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的技术交底工作，贯彻质量确保计划、质量目的计划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现；根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完毕本项目的施工，达成业主满意，除在施工方案、施工办法中所涉及到的具体施工技术方法外，对技术及技术管理工作做以下安排：（1）组织确保、制度贯彻选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员构成项目管理班子。同时组织本公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制方法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术原则和规定的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要订立技术确保责任书，以核心和特殊工序实施技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的贯彻。（2）做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全方法等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容涉及工程分布、工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必须经第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；施工材料的质量控制方法（1）物资采购：施工材料的质量，特别是用于构造施工的材料质量，将会直接影响到整个工程构造的安全，因此材料的质量是确保工程质量前提条件。为确保工程质量，施工现场合需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检查控制。重要采用的方法以下：采购物资必须在合格的材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格的材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其它厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵照在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定时限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。某些材料还要有《准用证》及使用阐明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定时（六个月度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。（2）产品标记和可追溯性：为了确保本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，避免使用不合格品，必须以适宜的手段进行标记，方便追溯和更换；器材检查普通规定：施工前，应对工程所用缆线、器材名称、规格、数量、质量进行抽样检查，无出厂检查证