营地场平工程及附属工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u6577第一章编制阐明19684第一节编制阐明22951第二节编制根据11705第三节工程概况14883第二章组织机构与人力、设备资源配备21488第一节管理组织32408第二节组织机构体系14057第三节施工组织机构17358第四节组织机构运行机制8068第五节施工队伍配备及人员计划22878第六节激励机制2130第七节人力资源安排计划23457第八节人力资源进退场安排计划8225第九节重要施工机械设备配备14981第十节确保计划的机械使用方法2592第十一节实验仪器设备安排计划31658第十二节材料安排计划及进退场计划4078第十三节施工现场材料管理制度15018第十四节确保计划的材料供应方法23886第十五节确保计划的成本控制方法16521第三章施工布置及施工方案23130第一节项目概况5006第二节施工交通及场地条件8297第三节施工总布置原则11043第四节供水及通讯系统布置9987第五节临时排污管道、雨水管道布置3945第六节临时用电设计方案29079第七节混凝土、砂浆系统10907第八节生活区的布置3031第九节施工辅助设施设计方案641第十节安全度汛方案20953第四章施工程序及重要施工办法638第一节施工测量方案10872第二节土石方开挖施工762第三节石方开挖施工方案19853第四节土石方填筑施工24893第五节回填土密实度检测15589第六节土方外运施工21232第七节孤石解爆施工方案3639第八节模板工程施工方案15073第九节钢筋工程施工方案21848第十节混凝土工程施工方案12483第十一节锚杆工程施工方案14720第十二节挂网喷砼施工方案15354第十三节护坡工程施工方案21866第十四节落石防护网工程施工方案434第十五节浆砌石截水沟施工方案16767第十六节混凝土排水沟工程施工方案26840第十七节涵管工程施工方案24701第十八节挡土墙工程施工方案2732第十九节桩基础工程施工方案2616第二十节围墙工程施工方案15614第二十一节路面工程施工方案19803第二十二节苗木移栽工程施工方案11106第五章工期确保方法2146第一节工程进度计划24276第二节工期确保体系框图23323第三节工期确保方法20385第四节工期提前确保方法15726第六章质量确保方法15260第一节质量目的11589第二节质量管理体系2783第三节质量管理制度13508第四节质量确保方法8103第七章文明施工及环保水保方法21302第一节环保、水土保持管理体系4628第二节环保组织机构及职责划分26192第三节环保、水土保持方法7881第四节文明施工管理体系24261第五节文明施工管理制度1995第六节安全文明施工规定8765第七节水土保持方法24842第八章安全施工方法6第一节安全管理目的8第二节安全管理体系27136第三节安全管理机构的设立10142第四节专职安全管理人员的配备19727第五节安全责任制度和管理方法；21772第六节安全教育和培训制度及管理方法；23193第七节各项安全生产规章制度和操作规程；7704第八节各项施工安全方法和防护方法；4378第九节危险品管理和使用制度；4551第十节安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配备；3093第十一节安全施工方法19418第十二节安全应急预案21867第十三节施工期临时安全监测方案8013第十四节观察与资料整顿分析2648第九章对本工程难点和重点的认识及对策14800第一节工程特点、重点和难点分析14738第二节施工重点及难点控制12285第三节核心施工重点、难点确保方法19225第四节雨季施工方法8286第五节夏季施工方法1970第六节冬季施工方法19326第七节工种配合17710第十章维稳、地方协调及保通方法12694第一节维稳方法9699第二节地方协调方法2714第三节保通方法3338第十一章附图表21423附表一：拟投入本标段的重要施工设备表14038附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表17744附表三：劳动力计划表6788附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图24498附表五：施工总平面图11704附表六：临时用地表26404附表七：季度工程完毕计划表第一章编制阐明第一节编制阐明1、在接到本工程的招标文献和设计图纸后，我公司立刻组织工程技术人员对工程招标文献和图纸进行了认真认真的研究，组织了各专项会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并含有很强的可操作性和针对性。2、为了更加好地进行施工组织设计文献的编制，使此后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织有关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和理解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和多个条件有了很深刻的理解。3、公司通过认真研究招标文献和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、重要工程施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检查实验、实施“过程精品”质量确保方法、工程进度计划的安排和进度计划确保方法、确保安全、文明施工和环保的确保方法与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完毕工程施工任务，确保了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面而积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完毕奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制订专项施工方案和确保方法。5、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、含有类似工程核心技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。6、在本工程上，我公司会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范畴和内涵，解决好与业主、监理、设计及有关政府部门的关系，与业主、设计以及监理亲密配合，衷心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱协助，使工程各方形成一种团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同增进项目总体目的的实现。第二节编制根据金沙江公司金沙江上游旭龙水电站现场营地场平工程施工招标文献。金沙江公司金沙江上游旭龙水电站现场营地场平工程施工设计图纸。我公司现在的技术力量及机械设备装备状况。水利水电工程施工质量检查与评定规程锚杆喷射混凝土支护技术规范水工建筑物水泥灌浆施工技术规范水工混凝土外加剂技术规程水电水利工程预应力锚索施工规范水电水利工程锚喷支护施工规范普通砼用砂、石质量检查办法原则及检查普通混凝土配合比设计规程混凝土用水原则混凝土强度检查评定原则普通混凝土拌合物性能实验办法混凝土质量控制原则工程测量规范施工现场临时用电安全技术规范等国家有关工程施工规范，条例、方法及施工图设计文献，如有变化的，以现行最新技术规范为准。第三节工程概况一、项目名称：**********二、建设单位：***********三、建设地点：******四、计划工期：9个月五、本合同工程计划进场时间为10月22日，计划竣工时间：7月22日；具体时间以监理人公布的开工告知为准。六、质量规定：合格。七、招标范畴：（1）现场营地场平工程：涉及土石方工程、支挡及防护工程、场区截排水工程等，建设用地面积约14.6万㎡。（场区综合管网、后缘边坡整治不在此标段范畴）（2）现场营地基础解决工程：涉及建设管理综合楼等单体的桩基础及承台工程。（3）营地区域内道路改线工程：涉及2#公路BC段的全部土建工程。2#公路BC段起点位于建设管理营地大门，终点位于建设管理营地上游侧，道路全长约770m。按照水电工程场内二级路设计，路面宽度8.5m，路基宽度9.5m。第二章组织机构与人力、设备资源配备第一节管理组织1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。2、本工程拟派一名专业能力较强的工程师担任此项目的技术负责人，全方面负责技术工作。3、充足授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全方面进行灵活、高效的管理。第二节组织机构体系根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派含有丰富施工经验的项目经理和技术负责人负责具体的施工管理，设立由项目经理、技术负责人构成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点对施工过程的质量控制管理和安全控制管理。项目组织机构图第三节施工组织机构本工程若我公司荣幸中标，我们将以公司经理牵头，选派文化素质高，曾有多次类似工程经历，勤奋实干、工作热情高的项目经理、工程技术人员和经营管理人员，组建本工程项目经理部，按照项目法组织施工。本工程项目经理部经理将由我公司最含有丰富的类似工程施工经验，并曾多次组织类似工程施工的项目经理担任，全权代表我公司推行合同规定的权利和义务，充足运用其前期工程有关经验和教训，以严谨的科学态度对项目进行精心策划，精心组织，精心施工，满足业主和工程监理的规定，从而确保优质高效地完毕该项目。并由我公司对工程施工质量承当终身责任。第四节组织机构运行机制管理原则：“以人为本”、“以人力资源为第一生产要素”，建立行之有效的运行机制，合理高效运用资源。选用高素质人员构成项目部，制订严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实施重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定予以处分，直到调离本工作岗位。一、管理层各部门职责表1项目部管理层职表责表序号部门名称主要职责1生产调度室根据工程的施工总进度计划安排，对工程施工实施总体控制管理，组织现场施工生产；协调文明施工工作；按照进度计划安排，组织现场施工生产，负责执行生产技术负责人的施工指令；负责各部门及作业队之间的接口、协调工作。2综合办公室负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、生活服务、小车管理和治安保卫等工作。3劳资财务部负责本合同工程的劳动人事管理、职业培训等工作。负责财务报表、资金管理等工作4经营管理部负责本工程的经营、合同、成本管理工作；负责工程变更、对内和对外工程计量等工作；制订年、季、月生产经营计划。5安全环保部负责施工安全、环保、水保管理工作，对工程总体施工的安全、文明实施统一管理；负责安全、环保、水保管理体系运行的具体工作，制订并贯彻安全、环保、水保工作计划；编制安全、环保、水保所需的材料计划，提交给机电物资部；组织有关安全、环保、水保检查，负责调查解决各类安全、环保、水保事故。6物资部根据各部门提供的材料、设备及配件计划表，编制物资采购计划并及时采购；负责对进场材料、设备及配件进行验收和检查，并保存与质量有关的检查合格证书。7工程管理部负责对施工技术方案进行审核、拟定；并负责施工资料的寄存管理及竣工资料的收集、上报；负责项目部的技术资料管理工作（涉及对全部文献的接受、复制、分发、保管、对外文献的解决、文献编码及文献内外传递等工作）。负责施工技术方案、施工进度计划的编制；进行图纸会审及施工现场的技术指导、交底工作；根据施工总进度计划安排，编制重要物项的采购技术规格书和材料计划，提交给机电物资部；负责施工现场技术变更、对内对外工程量计算、核算等工作；工程技术部下设测量队，负责施工测量工作。8质量管理部负责工程的总体施工质量控制，实施统一管理，并对各单项工程、各施工工序进行质量控制；负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文献；监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，各单项工程、施工工序进行质量控制；负责项目部各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作；二、纵向运行机制建立以项目经理全权负责的项目部，并由项目经理、技术负责人构成项目领导班子，下设七部一室，构成项目管理体系，纵向实施三级管理。1、第一层次：决策层。决策层为项目领导班子。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，是进度、技术、质量、安全、环保、水保和商务管理的第一负责人，接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，普通通过文献形式或口头（特殊状况下）向下传达，通过项目班子到职能部门再到作业层实施，再反馈回项目经理。必要状况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有能够预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。技术负责人对上接受项目经理领导，完毕项目经理交与的任务，收集有关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出规定，并监督贯彻。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。2、第二层次：管理层各职能部门在项目管理体系中处在承上启下的作用。对上，接受分管领导的领导，完毕分管领导交予的任务，并负责收集、分析有关信息，根据分析成果制订对应应对方法，重大事件及时向分管领导报告；对下，按各自分工贯彻贯彻项目部的各项指令，按事先制订的各项技术和其它有关文献，指导作业层顺利施工。3、第三层次：作业层。作为项目部基层的专业施工队，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它有关文献，保质、保量、保安全地按期完毕各项工作。对作业过程中发现的问题，及时向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。三、横向运行机制横向运行机制，重要指纵向的第一、第二层次本身的横向关系。1、第一层次：技术负责人作为项目班子的构成部分，在项目经理领导下，负责管理工作。2、第二层次：各职能部门作为二级管理层次，承当不同的具体管理内容，是互相协作的关系。也只有亲密合作，各部门的工作才干顺利开展。由于职能部门在项目管理的每一种要素上，都有各自不同的责任。职能部门之间对施工中问题的解决，按归口管理部门为主的原则，职能部门之间有争议时报分管领导裁决。四、具体运行机制1、进度管理本标工程的施工进度管理的具体实施由技术负责人负责，技术负责人对项目经理负责。在工程进度管理中实施“目的管理”，目的管理以节点工期为根据，以节点目的为中心，将施工任务贯彻到每一种施工班组，并直接与工人的利益分派挂钩，提高每个员工的劳动主动性。①工程技术部根据工程施工进度计划规定，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和材料计划，提交给机电物资部。工程技术部根据施工实际状况及技术负责人的规定，负责施工进度计划的编制，技术负责人负责审核、同意，生产技术负责人负责对物资采购计划进行审核、同意，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目的，全方面负责施工现场的施工管理工作。②生产调度室是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各部门、作业队之间的接口、协调工作，发现问题及时向生产技术负责人报告。③机电物资部根据技术部编制的技术规格书和材料计划，编制物项采购计划报技术负责人同意并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检查，发现问题及时通报质量部并上报技术负责人。④质量部根据进度计划规定，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。2、安全、环保及水保管理安全、环保及水保管理由项目经理领导技术负责人进行管理，技术负责人向项目经理负责。技术负责人主管安全、环保及水保工作，审核各项施工的安全技术方案、环保及水保方法，确保安全、环保及水保体系的有效运行；全方面负责组织有关部门分析、解决多个安全、环保及水保事故。安全环保部是安全、环保及水保工作的归口管理部门，全方面负责施工作业安全、环保及水保管理工作；制订贯彻安全、环保及水保工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部；组织有关安全、环保及水保检查，进行突发事件的应急演习；负责组织召开安全、环保及水保的各项会议；负责调查解决各类安全、环保及水保事故；发现问题及时向技术负责人报告。生产调度室按照各项施工安全、环保及水保技术方案组织生产，做好生产与安全防护、环保及水保的协调工作。工程技术部编制施工技术方案时必须含有安全、环保及水保技术方法内容，同时在技术交底中协同安全环保部进行安全、环保及水保技术交底，使作业队中的每一种人都理解安全、环保及水保方法的具体规定。机电物资部按同意的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护、环保及水保设施的采购，确保安全防护、环保及水保设施到位。计划合同部负责贯彻安全、环保及水保资金，确保资金及时到位。3、质量管理项目经理是质量管理第一负责人，技术负责人主管质量工作。技术负责人负责贯彻执行国家有关法律、法规、规范、原则，确保实现建设工程达成优良等级的质量目的；建立质量管理体系，并确保其有效运行；负责质量计划、管理程序的审核、同意。质量部是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文献，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；负责项目部内各部门之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作；负责施工中的工程项目的检查和实验工作，对所出具的检查和实验报告负责，确保施工质量。生产调度室协助质量部做好质量监督管理，负责完毕工程量的统计及有关统计报表的上报工作；工程技术部负责工程施工测量和资料管理，做好施工测量统计，及时下发各类文献；对发现的问题及时反馈给质量部。机电物资部负责进场材料、设备的检查验证，并保存与质量有关物项检查的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。计划合同部协助质量部搞好质量管理，确保质量确保资金及时到位。综合部协助质量部进行有关外事活动，为前方作业人员做好后勤服务，发明有益的、主动向上的施工氛围。4、商务管理商务管理由技术负责人具体负责，并对项目经理负责。主管经营、合同，负责工程经营、合同等方面的宏观管理，还负责合同订立前的条款审查，组织合同谈判；负责审定经营计划，组织合同评审。主管财务、资金，负责对本工程的资金进行管理；计划合同部、劳资财务部是商务的归口管理部门。计划合同部负责合同管理，组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理有关的清结算工作。劳资财务部负责本合同工程的劳动人事管理、职业培训、财务报表、资金管理等工作。工程技术部参加对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核并上报工程进度的完毕状况，发现问题及时通报计划合同部。生产调度室协助计划合同部做好商务管理，负责现场调度令的签证工作。机电物资部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标记、搬运、贮存、包装、发放的管理。质量部协助计划合同部做好质量奖励资金的贯彻，对出现的质量问题或质量事故通报计划合同部作有关的解决。安全环保部协助计划合同部做好安全奖励资金的贯彻，对存在安全隐患的单位通报计划合同部作有关的解决；及时与计划合同部办理有关清结算工作。第五节施工队伍配备及人员计划根据本工程的施工需要，并根据我单位的施工经验和特点，配备专业施工队伍和加工车间承当本工程的施工。各专业队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调节各班组的工种比例。施工中实施动态管理，优化配备，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完毕本合同工程施工。第六节激励机制激励的目的是为了充足调动激励对象的工作主动性和热情，使其工作效率得到提高，因此，激励机制的制订必须要充足考虑员工的潜在需求，要有的放矢，并结合本单位和本工程的实际状况，做到奖合理、罚合情。实施中重要从下列几方面进行激励，并根据实施状况不停调节。一、工作激励在安排工作时，要充足考虑其特长和爱好，既能发挥其特长，又能使其工作含有挑战性。尽量做到用人所长，人尽其才、人尽其用。二、成果激励对职工的工作成果要定时进行公正、客观的评价和考核，并进行合理的奖惩。奖惩制度必须公正、合理、透明，应做到奖合理、罚合情，实现良性循环。本工程中实施物质奖励与精神奖励相结合，精神奖励重要是予以一定的荣誉，使其工作成果能得到体现，对职工产生好的影响作用，物质奖励重要是予以一定的嘉奖，涉及奖金和奖品。三、批评激励在职工出错误时，不能只是一味地处分，采用适宜的办法进行批评教育，使其能明白和改正自己的错误，从而进一步增强干好工作的信心和决心。四、培训教育激励对工作绩效好的员工，可采用予以培训、教育、深造的机会进行激励，这样既能提高职工的素质，又能增强其进取精神、激发工作热情。第七节人力资源安排计划快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，确保进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工良好开端。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调节各分项工程的进度计划和机械、劳力配备。实施工期目的管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全方面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。重点抓质量、安全，增进度，确保不出任何安全质量事故，确保工程顺利进行。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，亲密监控贯彻，及时解决问题，避免购置延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。增加职工收入，增强职工热爱公司和本职工作的热情。（具体见附表三）第八节人力资源进退场安排计划由于本工程工期非常紧，我公司将全部大部分工种在开工前3天内全部进场，竣工验收后方可退场，第九节重要施工机械设备配备根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标告知书后，并根据现场实际状况，立刻组织部分机械设备进场，涉及挖掘机、混凝土振捣器、混凝土振动棒、木工电锯、柴油发电机等施工机械。（详见附表）我们将为本工程配备一套较为完整的实验仪器和设备，建立工地实验室，并做好施工中所需材料的实验，砼配合比其它多个物理、力学、剂量的实验工作，为工作的实施提供科学、完整的实验数据，并指导施工，使工程质量达成设计技术规范的规定。（见附表）第十节确保计划的机械使用方法一、机械的合理使用1、人机固定，实施机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实施操作证制度。专机的专门操作人员必须通过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证。这是确保机械设备得到合理使用的必要条件。3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。4、恪守走合期使用规定。这样，能够避免机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。5、实施单机或机组核算，根据考核的成绩实施奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要方法。6、建立设备档案制度。这样就能理解设备的状况，便于使用与维修。7、合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。8、培养机务队伍。应采用办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有环节地做好培养和提高工作。9、搞好机械设备的综合运用。机械设备的综合运用尽量做到一机多用。10、要努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推动重要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。要使机械持续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。11、机械设备安全作业。操作人员对施工规定、场地环境、气候等安全生产要素有清晰理解，操作人员不得违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。12、为机械设备的施工发明良好条件。二、机械保养机械设备保养目的是为了保持机械设备保持良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，减少消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，其重要内容是：保持机械的清洁，检查运转状况，避免机械腐蚀，按技术规定润滑。强制保养按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个重要因素拟定。三、机械修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，能够确保机械的使用效率，延长使用寿命。第十一节实验仪器设备安排计划我们将为本工程配备一套较为完整的实验仪器和设备，建立工地实验室，并做好施工中所需材料的实验，力学、剂量的实验工作，为工作的实施提供科学、完整的实验数据，并指导施工，使工程质量达成设计技术规范的规定。拟配备本标段的实验和检测仪器设备表。（见附表）根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标告知书后，立刻对施工机械设备进行检修，并作出进退场安排。第十二节材料安排计划及进退场计划一、材料组织、采购程序管理1、提出材料组织、采购需求；2、编制材料组织、采购文献，并报批；3、评价供方能力，选择合格供方；4、实施材料组织、采购；5、对材料组织、采购产品进行验证。二、对供方的审查，评定方法1、材料部根据材料组织、采购原则和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定统计表；2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等状况。三、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经同意后实施材料组织、采购。四、材料进场计划材料供应计划，在合同订立后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。第十三节施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好统计，办理验收手续，不符合的材料回绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术技术负责人和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每七天盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏方法。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、竣工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理对应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司同意后统一解决，任何人不得私自解决，否则按《公司工程管理制度》严肃解决。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其别人员不得私自入内。5、公司财务部每七天进行清查、盘点。三、材料在施工中的管理1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理发明良好的环境和提供必要的条件。其重要内容以下：(1)理解工程进度规定，掌握各类材料的需用量和质量规定。(2)理解材料的供应方式。(3)拟定材料管理目的，与供应部门订立供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目的的实施阶段，其重要内容以下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)推行供应合同，确保施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调节材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，避免丢失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的重要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多出料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和运用。第十四节确保计划的材料供应方法在确保工程施工工期、质量的状况下，根据我公司以往工程经验及实际状况，为确保材料供应，本工程我公司将采用下列方法：1、从管理组织上予以确保实现严格的项目责任制，以项目经理为重要责任目的。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理订立责任书。明确每个人责、权、利2、从供货排水沟上予以确保“货比三家”在订立合同后，工序施工之前，组织有关人员理解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，确保工程进度。材料供应计划，在合同订立后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以确保为确保材料按照制订时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，确保机械完好率。4、从资金上予以确保本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，确保专款专用，不挪为他用。第十五节确保计划的成本控制方法一、项目成本控制方法1、贯彻成本逐级负责制，确保成本目的完毕。首先要明确责任，项目部从施工生产到市场营销，从项目经理到员工，从职能部门到施工班组，要全部纳入控制范畴之内，按成本计划采用目的分解的办法，明确不同工种、不同岗位、不同层次的直接责任或有关责任，分别提出确保成本计划完毕的具体方法，并订立成本承包责任状，形成成本控制方法确保体系。另首先是督促检查与协调，项目部要定时检查成本计划的执行状况，对资金运用、材料支出、劳力和机械使用等状况进行全方位检查指导，及时采用方法控制成本支出，确保目的成本计划的实现。2、科学、合理地分解成本目的。首先要拟定工程项目的成本目的和盈亏指标。开工前，应具体计算工程所需的工日、材料、设备数量，分析拟定人工、材料、机械费用和间接费用等，在此基础上科学、合理地拟定该工程成本目的和盈亏指标。另首先应具体测算成本目的的缺口因素，对那些以往容易超支的因素应充足考虑。第三，根据计划指标进行实际定额查定，将缺口计划层层分解。每个管理层次和岗位都对应压缩成本支出，制订限额计划，可根据倒排计划采用定额包干、超前控制、一包究竟、超支不补等办法予以控制。3、完善内部管理制度，加强合同管理。项目部要结合实际，制订控制成本的规章制度，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动酬劳管理制度，设备管理方法，财务管理方法，会计核算规定，安全、质量管理方法，验工计价方法等，对施工班组和员工，按照成本的可控原则，分清各自的责任单价，严格执行内部验工计价制度。项目部一切经济往来，技术、用工等事项，都必须订立正式的合同，不得以口头形式商定。在合同推行过程中，严格按合同有关条款进行解决。4、堵塞漏洞，杜绝浪费。要开展“三堵”活动，堵住有章不循的漏洞；堵住跑冒滴漏的漏洞；堵住个人浪费的漏洞。在重点费用的使用上，强化互控方法，严格审批把关。在材料管理上，净化进料排水沟，主材实施招标采购，常规用料采用集中采购、集中发放，由用料部门统一、直接领取，减少中间环节，杜绝多花钱、乱花钱。同时要充足考虑资金的时间价值，选择适宜的付款方式。在资金使用上，严格审批制度，将有限资金集中起来，统筹规划，优先确保施工生产和重点项目、重点设备的费用，并定时对资金使用状况进行分析，科学调节，确保资金合理使用。5、强化安全、质量管理。能够一次性完毕合格的建筑产品也是减少成本的重要环节。项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念，使全体员工树立起苏醒的安全、质量意识，建立安全、质量责任制，主动防止和避免可能发生的安全、质量事故。6、实施技术管理革新，补充成本缺口。一是对管内全部设备实施集中管理，统一使用，可实施设备租赁制度，提高设备运用率，确保生产用设备合理调配，提高设备完好率，压缩开支。二是开展清家底活动，盘活呆滞用料，以补充施工费用，减少支出成本。三是开展双增双节活动，大搞技术革新，自力更生、节省提效，坚持做到能自己办的事情不外委。四是严格控制成本列支范畴，定时开展专项成本核算，果断剔除不合理支出，实施以收定支、总量控制、自求平衡的成本管理方针。二、项目成本控制的做法1、做好成本预测。成本预测就是对影响成本的多个因素，在采用对应减少成本方法做出充足分析的基础上，结合公司施工技术条件和发展目的，运用一定的科学办法，对一定时期或一种成本项目的成本水平、成本目的进行测算、分析和预见。成本预测是一种完整的决策过程。通过预测可觉得减少成本指明方向和途径，选择最优方案，提供科学根据。成本预测能够从下列几个方面进行：（1）工、料、费用预测：涉及拟定符合该项目实际状况的人工费用，工程的主材、地材、辅材，本项目应合理使用的机械设备费用等。（2）施工方案引发费用变化的预测。（3）辅助工程费的预测（工程量清单或设计图纸中没有的，但又是施工中不可缺少的）。（4）大、小型临时设施及工地转移费的预测。（5）成本失控的风险预测。成本预测应根据工程项目的具体状况进行分析,考虑各个方面的因素来预测制订。重要根据是:（1）工程中标价；（2）以往累似工程成本资料；（3）工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和本地实际价格；（4）单位内部各项费用消耗定额及费用支出原则。在制订过程中,项目部有关人员都必须参加,以体现项目成本目的的精确性、现实性、科学性、可操作性。项目成本目的拟定后,项目部要编制减少施工项目成本的技术组织方法,从技术、组织方面全方面设计,考虑减少材料费、提高机械运用率、提高劳动生产率、减少质量成本等各个方面制订。2、加强成本的事中控制。成本的事中控制是加强成本管理，减少工程成本的核心环节，除应建立成本控制责任制外，项目部应对施工项目的生产要素（即劳动力、材料、机械设备、技术和资金等）具体分析，认真研究并强化管理，严格控制。人工费的控制：重点是定额定员的控制。首先要根据劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，既要提高劳动生产率，又要消除过多占用劳动力的现象。另首先对生产工人的工时运用也应控制，使实际消耗的工时总数不超出规定工时数。工程材料的控制：对工程耗用的材料控制，能够采用限额领料的方法，严格执行材料消耗定额，按定额发料，凡超出定额用料，必须查明因素，追究责任。在材料采购过程中，要严格控制材料采购成本，确保材料质量，比质比价比运距，尽量大程度减少材料买价和运输费用。另外要严格执行采购计划，避免材料积压和超额的资金占用，还要大力做好材料的修旧利废工作和加强工地材料保管、避免材料丢失。机械使用费的控制：重要从三个方面入手：一是工程根据自己的施工生产特点，合理配备必须的施工机械，对那些特种施工机械，能够采用租用的方法，减少折旧、维修保养费用；二是严格机械设备运用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多个形式的内部经济承包核算，增加机械设备的作业产量，减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常管理，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，确保机械设备正常运转，提高设备完好率、运用率和使用效果，减少大修费用的支出。加强工程质量、安全控制：项目部应把工程质量、安全管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把安全、质量关，从开工到竣工，必须严格按施工规范规定作业，对事故的多发区域要时刻监控，严格执行事故责任处罚制度，果断杜绝安全质量事故的发生。3、加强施工项目成本核算。成本核算是项目部运用经济手段推行职责的前提条件，也是施工公司获得经济效益的直接来源。加强成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制，用制度规定成本核算的内容，并按规定程序进行核算。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才干驱动各方面利益，使成本控制获得良好效果。成本核算要果断克服项目部粗放管理的模式，根据有关管理制度、费用核定的内容和范畴，通过施工组织设计和施工预算，拟定施工项目的计划成本。以计划成本作为对项目部成本减少和超支的考核、控制目的，建立成本台帐,进行成本核算和成本分析。成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，涉及项目部本身为实现成本目的而进行的自我控制和为监督项目成本目的的实施状况而进行的跟踪控制。其重要管理点有：一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。二是进一步贯彻项目成本目的责任制，使目的成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程和分项工程等不同施工部位的费用控制，纵向分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。三是加大事中检查，事后审计的力度，确保项目成本控制落到实处。必须定时对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出因素，制订纠正和防止方法，避免项目成本的大起大落。项目竣工交付后，必须进行债权债务清理和项目审计，确保项目经营成果的真实可靠。第三章施工布置及施工方案第一节项目概况*************第二节施工交通及场地条件发包人已修建贯穿本项目工程区的公路，并提供应承包人免费使用，使用时间从工程签定合同起，至本标段工程竣工为止。第三节施工总布置原则一、施工现场大气污染防治（1）大门、围档设立：必须在施工现场重要进出口设立大门，大门分设车行和人行通道，标有公司名称或标示。出入口须设立门卫室和配备门卫值守人员。严格按规定在就重要出入口设立门头，门头两侧各设立长度不少于15米，高度不低于1.8米的围档，必须喷绘彩图进行美化解决，大门及围档应达成结实、稳定、整洁、美观。（2）施工临时道路：原则上沿作业区域设立临时结实便道，并采用C20砼对重要进出口处进行硬化解决，硬化厚度不不大于200mm，也可采用厚度不不大于20mm的钢板进行铺设，长度不不大于20m，确保路面畅通、平整、坚实和整洁，并按规定配备冲洗设备和重力式洗车设施。（3）运输车辆：施工现场建筑运输车辆必须有获得渣土运输资质的公司车辆，并按规定装载，不得超高、超重，并保持车身整洁。（4）保洁：安排保洁人员负责施工现场的保洁工作，对进出场车辆进行冲洗，对出入口周边抛、洒、滴、漏的渣土要及时清理干净。（5）冲洗及排水方法：在施工现场内设立有效的排水明沟或暗管，确保雨水、建筑废水有效排放；工地出入口必须设立截水沟和沉淀池，配备地埋式冲洗设施和移动式冲洗设备，对出场的车辆进行冲洗。A、截水沟设立规定：沟净空尺寸:宽带350mm、深度300mm。沟沿采用不低于C30的砼，沟沿和沟底采用1:2水泥砂将抹平压光，确保顺利排水和建筑垃圾的清理。沟盖格栅（篦子）：采用50*50*6以上的角钢作为边框与直径不不大于22mm的钢筋焊接制作，沟盖格栅不得锚固，确保启动方便。B、沉淀池设立规定：在截水沟的末端必须设立沉淀池。沉淀池的净空尺寸：长度2500mm、宽带1200mm、深度1500mm.（6）其它大气污染防治方法：工地内重要出入口的裸土必须采用方法进行固化或黑色防尘网覆盖。（7）土石方工程施工，如遇四级及以上的大风停止作业。二、布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，运用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周边环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节省、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。三、平面用地范畴拟定对施工用地，应先进行现场实测实量，根据实测数据绘制出精确的平面用地范畴图，然后根据施工的规定，在拟定的有限的平面空间内进行施工现场的规划和布置。四、施工用地规划在施工场地中，分施工用地区域和生活用地区域，两区域间最佳相隔一定距离，并采用一定方法进行分离，同时，生活区域尽量布置在上风口。五、施工平面布置根据1、多个设计资料，涉及施工平面图及建筑范畴内有关已有或拟建的多个设施位置；2、建设区域的自然条件；3、建设项目的工程概况、施工方案、施工进度计划，便于理解特殊施工机具及材料、构件堆放、储存量，合理规划施工场地；4、多个建筑材料、管片、施工机械、拌浆系统和运输工具需要量，方便规划用地内部寄存场地和运输线路问题等。六、七图一牌制度施工工地必须有七牌一图，即：工程概况，工程项目管理人员名单，创施工现场原则化管理，工程环境保牌，安全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工现场平面布置图，建筑工地扬尘公示。标牌的制作、挂置必须符合原则，工地上应设立专职卫生负责人，明确职责。第四节供水及通讯系统布置一、施工供水、生活用水施工用水由发包方将指定接点，并满足施工规定，接点至施工现场段管道/管线、计量设备由我公司自行解决，我公司每月底向发包人缴纳水电费（价格执行施工本地价格）。二、通讯项目经理部安装电话机，作为联系通讯工具。工程区内通讯畅通，可采用手机通讯。第五节临时排污管道、雨水管道布置一、废污水排放布置生活设施内设立一种卫生间，设立一种，池化后排入都市污水管网内，内沉淀物请环卫部门定时清理。生活区废水排放的Φ300波纹管埋地敷设，通过高差自由落水，排入雨水管网。生活区前面均设立集水井，四周采用原则砖围砌，水泥砂浆砌筑，内侧面水泥砂浆粉刷，与活动板房的排水沟相连通。根据现场实际状况，现场布置沉淀池。二、雨水排放布置场区平整时做成一定坡势，并根据实际状况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入都市雨水管网。办公区和宿舍区前均设立排水沟。第六节临时用电设计方案配制专职临电电工并持证上岗，做好用电统计，定时检查用电设备。施工和生活用电由我方自行解决，并配备发电机备用。我公司将严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》及其合用的修订版本的规定进行临时用电的布置。新设、增设的电气设备，应经主管部门检查合格后，方可通电使用。多个电气设备或线路，不应超出安全负荷，并要绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝等替代保险丝。放置及使用易燃液体、气体的场合，应采用防爆型电气设备及照明灯具。定时检查电气设备的绝缘电阻与否符合不低于1KΩ/V（如对地220V绝缘电阻应不低于0.22mΩ）的规定，发现隐患，及时排除。不能用纸、布或其它可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持一定距离。油漆料库和调料间的防火规定。油漆料库与调料间应分开设立，油漆料库和调料间与散发怒花的场合应保持一定的防火间距。现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。第七节混凝土、砂浆系统本工程混凝土采用现场机械搅拌，砂浆按监理和质监部门规定现场搅拌，并配备足够数量的搅拌机。我公司将对搅拌场地做硬化解决，建立符合排放原则的临时沉淀池和等，不得将未解决的污水直接或间接排放或造成地表水体、地下水体或生产和生活供水系统的污染。第八节生活区的布置一、办公及生活区项目经理部及施工队驻地建设房屋构造均采用“移动保暖活动房”，活动房颜色及构造形式应统一。活动房屋顶、栏杆及钢柱骨架均采用蓝色，墙面板采用白色，活动房墙体及屋顶设立保温隔热层。活动房应能抵抗恶劣自然天气，并满足该地区抗震设防规定，地基基础应适宜加宽，并埋置于最大冻土深度下列。活动板房的钢构设计严格遵照《钢构造设计规范》、《冷弯薄壁型钢构造技术规定》、《建筑钢构造防火技术规范》1、宿舍：宿舍采用铝镁板围护，管理人员区与居民区隔离。编制职工宿舍区管理制度，规范管理，按规定配备消防器材。宿舍大门设门卫室，专职门卫进行管理。2、办公室：办公区拟在场地中部设活动板房。3、食堂、厕所、浴室、门卫室等临时建筑的布置，按生活区与加工辨别开的原则进行布置，具体位置详见施工总平面图。二、医疗卫生与消防设施1、工地医疗：由专业医务人员负责施工人员的防疫，为工地人员提供必要的医疗和急救服务。2、工地消防：施工单位应按本地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。各驻地均设立专用消防器材库，按规定配备足够的灭火器材。第九节施工辅助设施设计方案一、场地围护管理本工程需设施工围墙，围墙高度不低于2.5m，采用砖砌围墙。场地施工处设设门卫室，位置详附图。门卫室24小时专人看护，严禁非施工人员及未佩戴安全帽的人员进入。二、安全文明环保施工现场按建设工地进行现场文明施工设施布置。于项目主入口即临时便道内侧设原则冲洗设施，废水经三级沉淀达标后才干排放，全部出场车辆冲洗干净方可放行；于入口处设大门及门楼一处，大门采用钢矩管支架铝镁板面层，门宽不不大于6米；门楼上书建筑公司名称、logo及项目名称、标语；门楼左侧采用钢支架支撑设“施工现场五牌一图”。设脚手架钢管护栏，护栏高度不不大于1.2米，立杆间距不大于1.5米，立杆之间设立安全网阻拦。双排横杆，横杆上使用油漆刷涂红黄相间警示色带，避免人员涉水。三、施工加工区的设计1、具体布置应在进场施工时按实际状况调节，布置基本原则：原料卸载方便，加工棚取料便捷，成料吊装容易，避免二次转运。2、材料堆场：本工程设立成品材料堆场，具体详总平面图。3、仓库：本工程加工区设立仓库，用于原料，半成品等的寄存。4、机械设备停放处：为了规划文明工期，本工程将设立统一机械设备停放处，地面将进行硬化解决。5、料石堆场：场地进行硬化解决，并设立排水沟，备用塑料薄膜，料石堆场布置于加工区附近，位置详总平面图。四、工地实验室1、在工程实施期间，我公司将在项目部建立工地实验室，实验仪器定时送计量部门鉴定，开工前实验室应向有关部门申请办理资质认证。2、工地实验室根据审批的资格等级和项目实验检测内容范畴承当各项与工程质量有关的常规实验，中间检测实验、原则实验及混合料配合比实验等有关的实验。五、加工区用地规模1、施工辅助公司及工地实验室施工辅助公司及工地实验室重要涉及：模板车间、实验室等，根据工程需要就近布置。2、工地仓库重要涉及水泥贮存库、模板、设备库、油料库、劳保、五金等。第十节安全度汛方案一、建立防洪渡汛小组1、防洪渡汛领导小组组长：由项目经理兼任，全方面负责工地防洪渡汛工作的领导、决策、布置、检查工作；副组长：由技术负责人兼任，具体负责现场指挥工作；组员：全体管理人员、工人。2、防汛值班室：负责各分组之间、各分组与防汛指挥领导小组间的通讯联系，进入汛期后，向防汛指挥领导小组作到“每日一报告，有时及时报”。3、汛情巡逻队：汛期内24小时沿工地范畴巡逻查看，亲密关注洪水状况变化，检查人员、工程建筑物、机械设备、物资等的安全状况，及时笛防汛值班室报告。4、汛情水文监测站：负责每天向气象局、水文站、“三防办”获取有关降雨、河水流量等信息，同时观察统计施工河段的水位变化状况，作出科学的预测和分析，为防洪工作的决策提供充足的根据。5、医疗救护队：汛期内由安全保障部牵头成立医疗救护队，方便对抢险救灾中可能出现的伤员进行及时的救治。6、抢险救灾队：汛期来临前，集中培训一支含有抢险防洪专业素质的队伍，确保在突发险情时能够快速适应状况，投入抢险救灾工作中，使灾害造成的损失控制在最低水平。7、防汛物资供应队：负责防洪抢险物资的储藏、保管、运输及发放，确保抗洪抢险工作有充足的物质确保。二、防洪渡汛准备方法1、组织准备工作开工后立刻成立防洪渡汛领导小组、完善防洪渡汛组织机构，着手训练抢险救灾队，明确各施工队重要负责人，同时运用工余时间对全体人员进行防洪渡汛训练。2、思想准备工作对全体人员进行防洪抢险、安全渡汛的思想教育，使全体人员充足认识安全渡汛的重大意义，树立全局观念，绝对服从本地“三防办”及业主的统一指挥和调度，做好抗大洪、抢大险的思想准备，克服麻痹大意和侥幸心理。3、防洪预案工作结合防汛办的市区防汛预案及渡汛计划，制订适宜于本工程施工的防汛预案及渡汛计划，提前规划出汛期需撤离的人员、机械及撤离道路、场合。作到“提前准备，遇事不慌”，撤离道路、场合在施工期严禁占用。4、物资准备工作结合实际评定可能发生的险情和抢护时采用的方法，拟定应准备的防器材及数量，做好防汛物资的储藏、供应和运输工作。重要防洪物资有：土、砂、碎石、块石、水泥、毛竹、钢材、麻袋、草袋、编织袋、铅丝、绳索、照明设备、备用电源、运输工具、挖掘工具等。5、交通、通讯准备工作汛期保障工区内外道路畅通，方便人员、设备及物资的调运；确保通讯联系完备，与发包人、三防办、气象台、水文站等建立通讯联系，及时接受防洪抢险指令，掌握雨情、水情、险情。洪水期有线通讯易造破坏，对外联系将采用无线通讯，配备足够的移动电话；自备发电机随时保持准备工作状态，确保在汛期工地断电时及时启动供电。三、防洪渡汛方法1、工程防洪渡汛方法（1）、防洪领导小组会同业主、三防办、气象台、水文站等方面并根据本地的水文、气象资料，进行分析研究，共同制订洪水预报方案。根据获得的汛情信息，估算洪水出现的时间与水位高度，合理调度，做好防洪抢险准备工作。（2）、在汛期，特别是洪水期间将亲密注意防洪渡汛工程的变化，发现问题，随时研究解决。（3）、洪水期间随时注意本地防洪预警系统。在洪水对居民安全、财产有威胁时发出警报，及时采用渡汛安全防备方法。2、工程防护方法（1）、为确保砼拌合站安全渡汛，将拌合站处地基先填筑至二级平台高程，四周设散抛石防冲，确保汛后砼生产。（2）、合理安排工程进度，在不影响总体施工进度的状况下，受洪水影响较大的工程项目尽量避免在雨季进行施工。（3）、汛期前，对工程进行全方面检查，对可能遭受洪水损害的部分进行重点加固及防护。（4）、导流围堰导流围堰坡面采用土工布压编织袋装土防护，围堰坡脚自下而上以袋装土镇压，确保坡面渡讯安全。（5）、施工期堤顶防护①堤岸填筑完毕后，压实堤顶作业面，保持堤面平整，并向堤外侧倾斜，利于排泄雨水，避免在堤顶产生积水；②做好堤顶排水沟，加强雨后排水工作，将雨期积水通过堤脚排水沟，用水泵排入；③做好堤面保护，下雨时或雨后严禁践踏堤面，严禁车辆通行。3、防洪险情巡逻方法（1）、汛情巡逻队：由责任心强、含有丰富抗洪抢险知识和经验的人员构成，队员分为基本队员和后备队员，基本队员在水情达成设防水位时即上堤巡逻，后备队员在水情达成警戒水位时参加巡逻。（2）、按汛情重要状况配备力量，统一指挥、分段负责。参加巡逻的人员必须认真负责，发现普通险情及时进行解决，进行统计备查；发现重大险情在采用必要的防护方法的同时立刻向防汛值班室报告状况。（3）、建立严格的交接班、报告、报警制度，交接班必须紧密衔接，严防脱节；相邻工段定时碰头，互通信息。（4）、险情巡逻注意事项①巡逻人员成横排分布并行迈进，周密细致，严禁出现空白点。②恶劣天气增加巡逻人数和次数。③退水时不能麻痹大意，注意迎水坡巡逻。④在雨夜和风浪大时，要特别注意巡逻人员的本身安全，每两人一组巡逻，并随身携带通讯工具。4、施工人员安全渡汛方法（1）、汛前对全体人员进行防洪抢险、安全渡汛的动员和思想教育，使全体人员树立“安全第一”的思想。（2）、组织好防汛抢险队伍，制订出各级人员的安全渡汛岗位职责。（3）、严格劳动纪律，严守工作岗位，确保全体人员做到服从指挥、行动快速、抢险及时。（4）、提前做好防汛抢险物资的储藏，严禁随意动用。（5）、停产渡汛期间，防洪抢险队昼夜值班，值班人员必须坚守岗位，尽职尽责完毕防汛任务。（6）、洪水来临前，检查全部输变电线路，对临时工棚进行加固，系好缆风绳，疏通和清理生活区内排水系统。5、施工机械渡汛方法（1）、根据工程的实际状况和机械性能，在洪水、台风到来前分批撤离危险区，停放于高地安全位置。（2）、洪水到来前在拟停放机械设备的地方修筑排水设施方便及时排放积水，避免暴雨冲沟造成坍塌。四、培训和演习1、项目部负责组织实施汛期水害事故的应急救援模拟演习。各工程队组员应按其职责分工，协调配合完毕演习。演习结束后由组长组织对演习的有效性进行评价，必要时对“应急预案”的规定进行调节或更新。2、安质环保部负责对有关人员进行适宜的应急培训。五、应急响应1、一旦发现洪汛险情，值班人员应以最快方式报告项目部汛应急救援领导小组组长，领导小组组长接到险情后立刻报公司防汛领导小组，并立刻组织救援人员按照预案进行抢险。2、项目部防洪防汛应急救援领导小组按照职责分工立刻赶往救援现场，并有序地组织实施现场救援工作。成立现场指挥部，救援总指挥立刻组织工程队负责人及技术人员对状况进行分析，并立刻采用方法保护施工便道畅通、撤离施工人员。3、当发生严重意外水涝灾害事故时，防汛领导小组应立刻报告本地政府有关部门，以求得援助和指导。同时应组织全体抢险人员根据灾害事故状况的特点，实施有效的应急方法，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。4、当发生普通意外事件时，各部门按应急方法进行事件的处置，及时撤离人员和重要物资，控制和避免事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。六、应急保障方法1、办公室要定时召开专项会议，分析研究汛情和存在的问题，不停完善应急预案方法。检查指导各组员单位抢险队伍的演习工作，确保应急预案的针对性和实效性。2、各组员单位的抢险救灾机械、物资等必须时刻保持良好的使用性能和状态。3、各组员单位要定时对抢险人员进行专业培训和抢险演习，提高实战能力，确保一旦发生汛情，快速组织抢险，确保高效、有序、及时，并将损失降到最低程度，同时，做到召之即来、来之能战、战之能胜。4、确保通信畅通，领导小构组员及有关组员单位负责人必须保持每天24小时畅通的通讯联系。通讯电话如有变化，要及时告知办公室。5、严格实施24小时值班制度，保持通讯畅通。值班室设在建管处，值班电话。6、各有关单位和有关人员都必须无条件听从应急预案领导小组的指令，服从统一指挥调度。对在抢险救灾过程中，擅离工作岗位，组织抢险工作不力，延误时机，造成重大损失和人员伤亡的，将按照有关法律法规严肃查处。七、恢复生产及应急抢险总结1、抢险救援结束后，由防汛应急救援领导小组负责督促各部门写出《灾害状况分析报告》，并组织有关人员评审该应急预案的适应性，部分条款不适应时则予以修订。2、组织监理单位、业主、设计、咨询等有关单位召开恢复生产会，对水涝灾害事故发生的因素进行分析，拟定恢复生产应采用的质量、安全、环保等施工方法。八、对受影响工程进度的赔偿方法施工过程中，由于洪水对工程造成损害，影响了施工计划进度时，本承包人将采用特别方法赔偿因此造成的损失。1、暴雨、洪水过后，立刻组织人力、机械清理工地，做好善后解决工作，快速恢复生产，将时间损失压缩在最低程度。2、进行现场调查，认真分析受损工程的因素、程度、范畴、数量，评定直接的经济损失，有针对性地提出具体的解决方案和办法，报监理人同意。3、适度加大资源投入，争取缩短补救作业时间跨度，把延误的时间追回来，即适度加大人力、物力、财力的投入、适宜增加作业时间，把损失的时间资源夺回来。4、充足调动作业人员的工作主动性和主观能动性，群策群力、集思广益，努力提高工作效率和工作水平。5、运用网络计划技术，实施动态进度管理，最大程度挖掘资源潜力，压缩原定计划工期中的弹性时间，在确保核心项目按原定计划工期完毕的基础上，确保各分项工程按指定工期竣工。6、严密组织、科学管理、统筹运作，避免一切因工作疏忽造成的资源浪费。7、聘任有经验的水利专家现场指导，会同业主、监理人、“三防办”、气象站等部门有关人员进行协作指导，选用最优化方案，用尽量短的时间赔偿洪水造成的损失。第四章施工程序及重要施工办法第一节施工测量方案一、测量准备工作1、进场后立刻对设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填妥《测量复核统计》并签字备案。2、测量控制网的布设，遵从“先控制，后碎部”有原则开展，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、施工规范的规定进行，建立为该工程的平面、高程控制根据。3、多个测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，在使用前送有关部门进行检测，获得有关持检部门的合格证书后才干使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。4、按不同段落分布，设立降水和必要的施工临时排水边沟以及水泵。二、测量的内容测量工作应有正规的测量统计本，认真具体统计，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及司镜、统计、对点、拉练、扶尺等参加测量人员的姓名统计，测量统计均应有专人妥善保管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。三、临时水准点的设立和规定开工前根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应设立在不受施工影响的固定构筑物上，并应妥善保护，具体统计在测量手册上。临时水准点的设立规定：1、设立的临时水准点应与沿线设立的水准点相校核至符合规定；2、施工设立的临时水准点、轴线控制桩、高程桩必须通过复核方可使用，并应经常校核；3、临时水准点的设立应与观察点靠近，不应设立在现场堆料或构筑物施工开挖处；4、临时水准点应设立在交通要道、挖填方范畴以外，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械震动范畴以外。四、施工测量注意事项1、在工程衔接处，所设立的临时水准点应互相测校调节，以防差错。2、适宜位置设立施工控制桩，控制桩应妥善保护。3、测量时，应对仪器进行检查调节，对原始统计作具体校对。第二节土石方开挖施工一、土方开挖（一）、挖掘机挖土施工办法：挖掘机挖土→外运上车→外出车辆冲洗→运至指定垃圾场。本工程开控的土料重要用于回填，采用挖掘机开挖，人工清边角，土方直接堆至沟槽旁，便于砌筑后回填。1、开挖采用分段分层开挖，开挖时重要采用挖掘机进行开挖，自卸汽车配合运土，遇有障碍物时用人工开挖。2、将挖出的土可用作回填土堆放在沟槽外侧5m以外，用彩布条进行覆盖，其它的运至业主指定的地点统一堆放。3、开挖前应向操作人员进行具体的技术交底，交底内容一挖槽断面、推土位置、施工技术、安全规定等。4、开挖时要严格控制沟槽中线及边坡，以免造成挖偏、超挖以影响沟槽的直顺和沟壁的稳定性。5、开挖期间应随时测量槽底高程和宽度，避免超挖。确保槽底土壤构造不被扰动和破坏。机械开挖时应挖至设计槽底高程以上20cm，待下道工序进行前人工进行捡底。6、注意事项由于施工工期有部分在汛期，雨季将进行施工，预计将对砌筑物造成影响，应采用适宜的技术方法确保其质量。（二）、推土机挖土1、合用范畴适于开挖一~四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5m的基坑（槽），称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；以及配合挖土机从事平整、集中土方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及去除障碍物等。2、作业办法推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。铲土时应根据土质状况，尽量采用最大切土深度在最短距离（6~10）内完毕，方便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超出35度，横坡不得超出10度。几台推土机同时作业，前后距离应不不大于8m。3、提高生产率的办法下坡推土法：在斜坡上，推土机顺下坡方向切土与推，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%~40%，但坡度不适宜超出15度，避免后退时爬坡困难。无自然坡度时，亦可分段推土，形成下坡送土条件。下坡推土有时与其它推土法结合使用。二、石方开挖(一)、施工程序开挖施工程序按照“自上而下、分层梯段开挖”原则组织实施。风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体等覆盖层先按施工图纸规定开挖清理，在施工范畴内的覆盖层开挖清理在填筑前完毕，严禁边填筑边开挖。去除出的废料，应全部运出填筑范畴以外，堆放在监理人指定的场地。各部位土石方开挖施工前，需根据开挖台阶分层规定提前形成进入施工作业面的施工便道，方便钻孔设备进入工作面，出渣普通在工作面下方。(二)、开挖施工办法1、开挖分层根据招标文献规定，高度较大的边坡应分层梯段开挖，梯段（或分层）的高度应根据开挖方式及开挖区布置等因素拟定，垂直边坡梯段高度普通不不不大于10m，严禁采用自下而上的开挖方式。按照上述原则对本工程开挖自上而下分层进行，边坡预留人工开挖0.5米，基础预留人工开挖1.0-1.5米。2、开挖分块开挖梯段内分段分块进行开挖、出渣作业。开挖规模根据梯段开挖分层高度、钻孔及挖掘、运输拟定，本标段土石方开挖按覆盖层厚度和开挖断面尺寸进行爆破分块设计。3、石方明挖石方开挖采用梯段开挖，最大梯段高度不大于10m，每层开挖运用深槽作为临空面，没有深槽部位则抽先锋槽作为临空面，然后分块进行施工。梯段开挖重要采用高风压钻机造孔；边坡采用机械技术一次成型，预留面坡度陡于1:1时可采用高风压钻机或潜孔钻造孔，边坡面坡度缓于1:1时预留2.0～2.5m厚保护层；边坡马道及水平建基面部位预留2.0～2.5m厚保护层，采用手风钻造孔、水平光爆（或预裂）法挖除；地质缺点部位坑槽开挖采用手风钻造孔施工。开挖后石渣采用人工挖运装，清理工作面。4、特殊部位开挖1）建基面保护层开挖为确保建基面开挖质量，本合同工程各部位边坡马道、水平或斜坡建基面开挖时均预留2.0～2.5m厚保护层，采用手风钻造孔、水平光面爆破（或预裂爆破）法进行开挖剥除解决。为确保开挖工程进度和建基面成型质量，水平或斜坡建基面保护层每循环开挖推动进尺控制在3.0m以内。2）建基面沟槽开挖建基面沟槽开挖采用手风钻造孔，深度浅于3m的沟、槽；深于3m的沟、槽，底部预留1～2m厚保护层；沟槽中部采用小梯段、小药卷进行“V”型掏槽开挖。石渣采用1.2m3液压反铲挖装、人工配合清理。3）地质缺点部位开挖建基面地质缺点部位采用风镐人工开挖或运用液压反铲直接挖装。如需钻孔时，采用手风钻造孔，按照“小梯段”原则进行施工。三、安全方法1、多台机械开挖，挖土机间距应不不大于10m。在挖土机工作范畴内，不许进行其它作业。挖土应由上而下，逐级进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。2、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。3、开挖应严格按规定放坡。操作时应随时注意土壁的变动状况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。4、机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。5、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采用防滑方法，严禁踩踏支撑上下。应设安全栏杆。6、重物距土坡安全距离：汽车不不大于3m；土方堆放不不大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，应不不大于1m。7、爆破土石方应恪守爆破作业安全有关规定。四、推土机填土1、填土应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不适宜不不大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。2、推土机运土回填，可采用分堆集中，一次运输办法，分段距离约为10~15m，以减少运土漏失量。3、土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5~1.0m，运用推土机后退时将土刮平。4、用推土机来回行驶进行碾夺，履带应重叠二分之一。5、填土程序宜采用纵向铺填次序，从挖土区段至填土区段，以40~60距离为宜。五、汽车填土1、自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。2、每层的铺土厚度不不不大于30~50cm（随选用的压实机具而定）。3、填土可运用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。4、汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采用分段交叉进行。六、填土压实办法1、普通规定A、填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范畴内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较不的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。B、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或扎实。C、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成不不大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5~1.0，上下层错缝距离不应不大于1m。D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐步沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基状况等因素拟定。当土方用机械分层扎实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3