事业单位人事管理制度改革推进会发言

事业单位人事管理制度改革推进会发言尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！首先，我代表本单位，在此次会议上就事业单位人事管理制度改革推进工作，向大家汇报一下我们单位的情况及所思所想，希望能够获得大家的指导和帮助。作为一名事业单位的干部，我们深知人事管理制度改革对于事业单位的重要性。近年来，国家和地方纷纷出台了新的相关政策和法规，要求各地事业单位要加强制度建设和规范管理，建立科学、合理的人事管理制度，提高工作效率和服务质量，以适应市场经济发展的需要。针对这些要求，在我们单位，我们采取了以下一些措施：一、建立健全规章制度我们要求各部门加强制度建设，建立健全相关制度，确保各项工作的有序开展。我们在规章制度建设方面较早开始，目前它已成为了我们单位重要的规范之一。有了有效的制度建设，各项工作能够按照制度流程有序开展，不仅提高了管理效率，也使工作更加稳定可靠。二、建立公开、公正和公平的招聘制度我们注重建立公开、公正和公平的招聘制度，我们的考试和招聘都必须经过计算机遴选，保证了考试的公开、公正和公平。我们的招聘方式有线上招聘、校园招聘等多种方式，既保证了招聘的公开性又为兼职人员提供了参与招聘的机会，大大提高了招聘效率，也使我们能更好地吸引人才为我所用。三、加强员工培训我们注重员工培训，不断提升员工素质和水平。我们的培训涵盖了专业技能、管理能力提升及拓展素质等多个方面，为员工提供了广泛而深入的学习机会，让员工自我提升、自我实现，也提高了员工工作水平和专业素质。四、加强奖惩制度建设我们还加强了奖惩制度建设，大力宣传表彰优秀员工和先进集体，同时加强对于不良行为的惩戒力度。我们尤其重视优秀员工的表彰，为他们提供更多机会和资源，让他们在事业单位的工作中有所建树、有所发展。五、提高年鉴价值我们提高了年鉴的价值，使之成为一种重要的人事管理工具。我们每年都会编制单位人事工作年度计划，根据计划编制人事年鉴，全面系统地总结和记录一年来的工作成果和展望未来的发展趋势，有力地引导了员工的工作态度与行动，是管理工作的一个重要方法和途径。虽然我们在人事管理制度改革方面取得了一些成绩，但我们也面临着一些问题和困难，如：一、缺乏长远规划我们有时候过于注重眼前的工作，缺少对于未来发展的长远规划，而这就往往会影响到我们工作的整体性、系统性和连续性。二、制度创新不够制度创新不够，我们仍然采用传统的管理模式，无法跟上时代发展的步伐，因此我们要积极推进制度的改革和创新。三、员工流动性过大员工流动性过大，我们所培养和留住的人才有限，也不利于机构的稳定和持续发展。针对上述问题，我们将进一步采取以下措施：一、加强战略规划我们将加强对于战略规划的制定和实施，确保制度改革和管理工作方向的正确，并确保将人才培养与单位发展更加紧密地结合起来。二、大力推广互联网+人事管理思想在制度创新方面，我们将大力推广互联网+人事管理思想，积极寻求新型统计计算方法和数据的处理，整合全球优质内容，打造更为便捷的人才招聘、人才管理、薪酬福利、员工关怀等优质的人才服务，提高企业管理效益。。三、建立绩效考核机制我们还将建立绩效考核机制，这将有助于优秀员工和工作出色的部门进行合理的奖惩，通过激励，将他们转换成对整个事业单位起到积极推动作用的主体。四、提高员工待遇我们要更好地关注员工福利待遇，提高员工待遇，并实行灵活多样的薪酬体系，使任职单位成为一种更加值得员工向往和珍惜的职业选择。最后，我想强调的是，事业单位人事管理制度改革是一项全新的工作，前路漫漫，但我们有信心，也有能