北京地铁12号线工程长春桥站施工组织设计

-282-临时工程设计与现场调查临时工程设计与现场调查业主设计单位监理单位其它承包商管线单位供货商园林和文物保护单位建筑物单位和居民现场与工地设备安装接口控制及沉降观测建筑物（管线及公共设施）状况调查弃渣清除交通管制及交通维护施工部位协调工序衔接外部接口工程接口内部接口图13.1-1接口关系示意图13.2.1认真审图，领会设计意图施工准备阶段，组织技术人员认真审阅图纸，发现问题或不理解之处，及时与设计单位联系咨询、确认，读懂图纸，理解设计意图，并对施工中容易出现问题的项目，预先采取措施，保证工程顺利进行。关键部位的施工方案首先请设计单位有关人员审定，四方论证后实施。13.2.2参加图纸会审及设计交底，提出相关问题在施工之前设计单位将就设计图纸对施工单位进行技术交底和答疑，我单位将派专人参加，并汇总所有问题反馈给设计单位，记录设计单位的答复和交底，形成书面文字并由各方签认。与负责本合同段的设计人建立快捷的沟通渠道，以方便日后沟通。13.2.3给设计单位提供良好的工作环境在布置场地时，按照合同要求，给驻现场设计代表提供相应的办公场所和生活设备设施等，以给设计代表提供良好的工作环境。13.2.4及时反馈施工信息，优化设计方案主动向设计单位汇报施工进度，将施工中监控量测的结果及现场揭示的情况、施工中发现的问题及时记录下来，并反馈给设计单位，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期，并根据具体情况，提出优化方案，供设计变更参考。使设计施工紧密结合，以更合理、更方便完成工程实体。13.3与监理单位的接口协调监理工程师是工程顺利完成的重要协作伙伴，与监理工程师及时沟通，并处理好与监理工程师的关系是工程顺利完成的重要因素。因此我方将做到：13.3.1尊重监理工程师的工作在行为、语言上要尊重监理工程师，现场人员在与监理工程师交往过程中不允许讲脏话，更不允许恶语伤人。时刻尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的指令。13.3.2建立良好的沟通渠道，密切配合监理工程师的工作在施工进场时，要及时跟监理工程师沟通，了解监理工程师的工作程序和特点，并向监理工程师介绍承包人的管理模式和管理特点，对施工的管理程序、监理程序、施工程序及各种隐蔽工程的验收等程序化的工作进行探讨，最终形成一套双方均能接受并在施工中严格执行的管理程序和工作程序，使施工更加顺畅。13.3.3给监理工程师创造一个良好的工作环境按照招标文件的要求，在工地设监理工程师办公室，并配备合同要求的相关办公和生活设施、设备和环境条件，以保证监理工程师正常工作不受影响。13.3.4服从监理工程师的指令，全力支持监理的工作当在施工过程中出现不规范操作或突发事件时，并且有可能影响到工程实体的质量、进度和施工安全等方面，监理工程师将及时发出应对指令，并要求承包人按指令执行时，承包人将全力配合，严格按照监理工程师的指令操作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，对于存在的问题按监理工程师要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理工程师的施工管理，使工程在可控状态下进行。落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。开工前结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准后执行。分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。施工中发现问题积极向监理工程师汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理工程师组织四方会议并做好配合落实工作。积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置、结构限界和结构的几何尺寸满足施工误差允许范围。13.3.5按时参加监理工程师召开的各种工程例会承包人将按时派人参加监理召开的各种例会，并做好充分准备，及时向监理工程师汇报本工程进展情况及存在的问题，并认真听取监理工程师的意见，总结经验，让每一次的会议精神都落到实处。按时参加由监理工程师主持的每周一次的生产例会和其他需要承包人出席的会议，并保证两名有当场决定权的高级管理人员出席，同时确保在合同关系上受承包人控制的任何人出席。13.3.6按时上报各种报表及资料按照相关要求按时上报每月进度报表、计划报表，及时上报各种测量监测资料及施工工序检验资料等，并准确向监理工程师报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果，积极配合监理工程师工作。13.4与当地政府、单位及居民等地方单位的接口协调13.4.1与当地政府、单位及居民的接口协调主动积极与工程所在地政府和有关部门以及当地居民沟通联系，取得信任和理解，确保工程施工有一个融洽和谐的氛围。施工前配合业主与当地政府主管部门做好开工前的准备工作，划出施工用地。开工后保证施工现场周边单位的正常工作，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，留出必要的空间满足周边单位车辆、人员出行的要求。为保证单位、居民正常生产、生活，施工过程中尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，与单位、居民搞好关系。为保证工程顺利进行，避免不必要的损失，开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描述，及时采取有效的保护措施。加强与地方环卫部门、消防、治安等部门的联系，做好施工现场符合有关部门环保标准，加强施工现场的消防、治安工作。13.4.2与市政管线部门之间的接口协调对既有管线协助调查成立地下管线调查小组，派得力人员负责该项工作，工程开工前调查所有施工范围内的各种现有管线，查明管线的类型、规格、材质、位置、走向及所属的市政单位等基础资料。对工程影响范围内的管线种类、重要性及现状自行做出分析，并把情况、结论及下一步措施的建议报告给监理工程师和业主。对非拆迁管线进行保护根据查明的管线资料，针对各种管线的不同控制要求，对施工过程中可能受到影响的管线，作出具体保护措施。管线保护的设计方案及技术措施除得到业主和监理工程师的认可外，同时还要和管线主管部门共同商讨，并达成一致意见。并安排专人对防护管线进行施工全过程监护。当有管线发生变形、渗漏时，及时采取措施进行加固，以确保施工过程中管线的安全使用。施工中发现新管线及时汇报施工中，如果发现新管线，立即向监理工程师、业主和管线单位汇报，做好以下工作：提交资料：向监理工程师和有关机构提交管线调查图纸；显示现有管线的实际位置及与新建工程的接口或冲突之处、拟用的施工方法、拟用的支持和保护系统的详细情况，以及监测其变形的方法；只有获取监理工程师通知和有关机构的书面批准后才能开工。与管线单位的接口协调：通过监理工程师与各个有关机构建立直接与连续的联络，以便进行各阶段的协调。与有关单位的联络需提前进行。13.4.3与当地交通管理部门的接口协调与交管部门加强联系沟通，服从交管部门对现场的交通管制与有关指令。接受交通管理部门和业主的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。施工期间积极同交通部门取得联系，听取建议，制定合理的交通计划方案。施工完成后尽快按要求恢复路面上的交通及设施。编制实施性施工组织设计时，把交通疏导方案列为施工组织设计的重点内容之一。工程实施前，主动与交通部门联系，介绍、汇报工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、渣土数量、混凝土的运输量和运输计划及拟通过道路情况，请交通管理部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。施工场地采用全隔离封闭措施，工地出入口位置经交通管理部门审批同意后确定，主要出入口征得交通管理部门的同意设置交通指令标志和警示灯，并派专人现场指挥和调度进出的车辆。施工出入口路段设置限速标志。为减少对市区交通的影响，渣土外运和混凝土浇灌作业尽可能安排在夜间进行。进出工地的车辆和人员严格遵守市内交通法规，服从交通管理部门的命令和管理。13.4.4与园林和文物保护单位之间的接口协调认真准确核实施工区域需要占用绿地及砍伐树木的数量，并做详细的数量表，对受施工过程影响的树木和文物应采取保护措施。协助业主办理报批手续，经所属园林单位同意后，签订配合协议并严格按照协议执行。对于要迁移的树木配合园林管理部门进行迁移工作。对于施工中遇到的文物，及时采取必要的保护措施并报告工程师和文物保护单位，由文物保护单位负责处理。14信息化施工管理全面实施隐患排查系统，与监理、业主联动，及时发现和消除现场存在的安全、质量隐患。项目部设置独立监控室，每天24小时专人值班，实时监控现场掌子面设置情况，并拟研究主要管理人员利用手机APP通过4G网络实时掌握现场施工情况技术，确保现场处于安全可控状况。此外在施工过程中项目部还将应用工厂化格栅加工、竖井全封闭式设备、电动三轮车等设备设施。图12隐患排查系统图14视频监控系统15创优规划15.1创优目标详见质量目标15.2创优组织机构成立以项目经理为组长和总工和生产副经理为副组长的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见下图：项目经理：杨文忠项目经理：杨文忠项目总工程师：李桩项目副经理：彭森林工程技术部安全质量部试验室15.3创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。15.4创优保证措施15.4.1创优管理体系见下图“创优管理体系框图”15.4.2创优保证体系质量保证体系管理制度质量保证体系管理制度设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织设计分级审核制工艺、技术措施、开工报告审批制隐蔽文件审核制分项工程质量评定制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量交接制定期质量检查评定制质量事故报告处理制自检自验制初验质量报告制验工交接质量认证制定期质量保修回访制质量目标工前检查工中检查竣工检查群众活动质量目标计划TQC领导机构QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果发布15.4.3制度保证措施（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。15.4.4组织保证措施（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。（3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。15.4.5技术保证措施（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。15.4.6材料采购保证措施（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。15.4.7机械设备创优保证措施（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。（10）重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行。16合理化建议北京地铁一期工程是一个综合多专业、有多家设计施工单位共同参建的大型工程，各专业施工间存在大量的施工配合工作，各专业间势必存在冲突与矛盾，依据我单位多年地铁施工经验，提出如下几点建议：（1）由于在土建施工中，施工给市政、交通、管线、园林等单位均带来一定程度的影响，可能导致一些矛盾的产