设备部述职报告

设备部述职报告篇一：设备主管述职报告

XX年度工作报告

设备主管XX

（XX年1月28日）

XX年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的对的领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不停提高本身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完毕了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结报告以下：

一、重视学习、努力提高本身和本部门员工综合素质

回眸这一年来的工作，我感慨良多，首先，我从强化理论学习入手，主动提高本身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另首先，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，规定他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。通过一年来的学习，检修组人员的整体素质不停提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不停得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了

较好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整治。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行进一步交流管理办法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺点，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，因此我们要充足发挥我们的聪颖才智，对这些缺点进行局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。

2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较

多，调配好充足加以运用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。

3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工

作中，一定要含有高度的责任感，对维修、施工质量的每

一种细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，确保设备的检维修质量。

4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，

节省维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全方面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完毕时间滞后；

2、工作办法不够灵活，比较单一，不能够较好地调动员工的主动性。

3、在设备培训办法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不纯熟，自主维护意识差。

XX年是我公司实现XXXX战略目的的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全方面提高公司设备运行效率和减少运行成本做出应有的奉献！

XXXX有限公司生产技术部

XX

一月二十八日

篇二：设备部经理述职报告1

XX年度工作报告

设备管理部经理

（XX年2月26日）

尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！

XX年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的对的指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完毕了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目的，在确保生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完毕各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结报告以下：

一、重视学习、努力提高本身和本部门员工综合素质

回眸这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，因此无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。首先，我从强化理论学习入手，主动提高本身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，主动向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习办法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据数年来的工艺及设备工作

经验，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另首先，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，规定他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。通过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不停提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不停得到增强。大大改善了工作中的迟延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了较好的体现。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，运用多方面资源，对比整治。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位、同行、设计院等进一步交流管理办法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好自己分管工作。

根据公司班子分工，我重要负责锅炉、罐区钢构造与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也

有败绩。

1、设备形象转变方面：XX年8月20日，我调到设备部，根据公司的批示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作迟延上，变化设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整治方案，消除遗留问题和安全隐患。

为确保部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充足领略公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的因素，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制订应对方略，实施分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目的，及时和公司领导报告，勾通，获得公司领导的支持。认真看待车间、兄弟部门提出的设备专业有关问题。

从XX年初至XX年终，我部门规定在工作未完毕的状况下，运用晚上和周末的时间，一定加班完毕。由于长久频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了某些焦虑烦躁情绪，为了能确保工作的顺利进行，我变化工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工主动献言献策，主动与他们勾通，激励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确掌

握了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有贯彻，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完毕公司的多种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我规定本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才干保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备运用率，提高公司整体效益。

做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要理解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。另首先要有高度的责任心，规定本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

树立“公司为重，服务为先”的思想，不停增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为增进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等有关保障制度；对车间检维修工作，

人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调节；变化工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，主动配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调解决各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时解决开工过程中的设备问题。重要工作以下：

突击解决循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。

联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完毕272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定时检查，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定时检查约800米；

组织焦炭库设备的安装及整治验收工作，及时完毕改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

完毕污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术合同订立，定标工作；完毕75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术合同的订立。完毕灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

篇三：设备部述职报告

篇一：设备主管述职报告

XX年度工作报告

设备主管xx

（XX年1月28日）

XX年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的对的领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不停提高本身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完毕了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结报告以下：

一、重视学习、努力提高本身和本部门员工综合素质

回眸这一年来的工作，我感慨良多，首先，我从强化理论学习入手，主动提高本身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另首先，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，规定他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。通过一年来的学习，检修组人员的整体素质不停提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不停得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了较好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整治。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行进一步交流管理办法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺点，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，因此我们要充足发挥我们的聪颖才智，对这些缺点进行局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。

2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较

多，调配好充足加以运用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。

3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工

作中，一定要含有高度的责任感，对维修、施工质量的每一种细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，确保设备的检维修质量。

4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，

节省维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全方面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完毕时间滞后；

2、工作办法不够灵活，比较单一，不能够较好地调动员工的主动性。

3、在设备培训办法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不纯熟，自主维护意识差。

XX年是我公司实现xxxx战略目的的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全方面提高公司设备运行效率和减少运行成本做出应有的奉献！

xxxx有限公司生产技术部

xx

一月二十八日篇二：设备部经理述职报告1

XX年度工作报告

设备管理部经理

（XX年2月26日）

尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！

XX年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的对的指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完毕了tmp装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目的，在确保生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完毕各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结报告以下：

一、重视学习、努力提高本身和本部门员工综合素质

回眸这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，因此无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。首先，我从强化理论学习入手，主动提高本身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，主动向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习办法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据数年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另首先，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，规定他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。通过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不停提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不停得到增强。大大改善了工作中的迟延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了较好的体现。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，运用多方面资源，对比整治。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位、同行、设计院等进一步交流管理办法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好自己分管工作。

根据公司班子分工，我重要负责锅炉、罐区钢构造与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。

1、设备形象转变方面：XX年8月20日，我调到设备部，根据公司的批示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作迟延上，变化设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整治方案，消除遗留问题和安全隐患。

为确保部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充足领略公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的因素，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制订应对方略，实施分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目的，及时和公司领导报告，勾通，获得公司领导的支持。认真看待车间、兄弟部门提出的设备专业有关问题。

从XX年初至XX年终，我部门规定在工作未完毕的状况下，运用晚上和周末的时间，一

定加班完毕。由于长久频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了某些焦虑烦躁情绪，为了能确保工作的顺利进行，我变化工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工主动献言献策，主动与他们勾通，激励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确掌握了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有贯彻，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完毕公司的多种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我规定本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才干保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备运用率，提高公司整体效益。

做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要理解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。另首先要有高度的责任心，规定本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

树立“公司为重，服务为先”的思想，不停增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为增进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等有关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调节；变化工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，主动配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调解决各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时解决开工过程中的设备问题。重要工作以下：

突击解决循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。

联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完毕272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定时检查，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定时检查约800米；

组织焦炭库设备的安装及整治验收工作，及时完毕改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

完毕污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术合同订立，定标工作；完毕75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术合同的订立。完毕灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。篇三：设备管理员述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

你们好！我在任职期间重要负责设备备件计划、仓库管理以及多种设备资料填写及保存工作。始终以来在领导的支持下，在各部门的主动协助下，团结一致，顺利完毕了部门各项工作任务。现将本人的工作状况，从下列几个方面，做简要报告，请各位领导、予以考核。

一、个人介绍

姓名：***年纪：31性别：男

工作经历：

XX年10月—XX年6月，在纵横白灰厂调度员一职，XX年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及多种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

二、工作方面

1.严格按照公司5s定置管理对仓库整治，每天要清理仓库，清

洁地面，保持卫生，发明一种整洁的仓库。

2.按照安全、方便、节省的原则，合理运用仓容、库房，货品有

合适的间距、垛距、分层。

3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数

量精确。

4.努力提高本身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

5.确保备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。

6.完毕分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、

外修等工作。

7.完毕对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的

质量、规格、型号必须符合设计规定。8.完毕对各类材料、设备的分类编码。

9.完毕填写、完善设备档案。

10.完毕危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。

11.完毕整顿保存各类资料：报告、图纸、技术合同、质量异议单、

水封检查表、校称单、产品合格证等等。

12.完毕保存采购工作的必要原始统计，建立材料帐册，定时上报。

13.完毕按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。

14.完毕联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进

行入库前检查。

15.准时参加分厂周三卫生、设备联查，做好统计，必要时对有关

不符合公司规定的项目做出考核。

16.对所承当的工作全方面负责，完毕领导交办的其它各项工作。

三、工作中存在的局限性

总结这一年的来的工作，即使获得了一定的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着下列局限性。

1.有时工作的质量和原则与领导的规定尚有一定差距。首先，

由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另首先，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时

工作没有提前完毕，上报状况不够及时。

四、此后工作计划及目的以下：

1.团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，

不利于公司及分厂的事不做。

2.重视形象，准时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

3.多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己

不好的做法即时予以改正。

4.争取在这一年当中工作力求做得更完善。

5.做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5s

定置管理进行整治，直到符合规定。

6.做好XX年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交

旧、报废、外修等工作。

XX-12-6

篇四：XX年度述职报告(设备管理)

XX年度述职报告

各位领导、同事们、大家好！

XX年是我任选冶厂副厂长的第二年，工作任务是协助厂长解决选冶厂日常管理工作，重要负责设备及安全环保方面的工作，11月15日调物资供应部任部长，负责物资供应部的工作。全年工作围绕设备和安全环保展开，工作思路以现场管理及细节管理控制为方向，以提高设备运转率、减少设备消耗、控制安全环保事故为目的。现就一年来的工作述职以下：

一、设备运行、维护保养及维修管理

XX年自3月份开机生产，至10月末全厂以球磨机开停机实际时间计算，累计运转小时，备品备件等材料消耗合计万元，全公司消耗电量万千瓦时，选冶厂电量消耗万千瓦时。

设备有效运转时间、设备有效运转率以月度实际天数计算，其中1、2月份停机没有生产；3至6月份离子吸附投运试生产调试，运转率较低，3月份设备有效运转率仅为%，进入4月份运行趋于稳定，6月份半自磨机抛尾改造后，设备有效运转率明显提高。至10月末平都有效运转率%。

XX年度1~10月份设备有效运转总时间与去年同期相比略低60小时（去年同期小时），设备整体运行比XX年度稳定。

1、保障设备运转率采用的方法

1）针对平时无法停运又无备机的重点设备，碰到停机及时突击检修，现场跟进进度及维修质量。重要是一车间破石至调浆桶之间的设备，二车间石灰乳制备设备。

2）设备巡视检查维护责任贯彻到人。以车间为单位，将设备分别划归至本车间维修人员，实施定机定人，加强了设备维护力度和机修工的责任心。首先设备运行中出现问题能够及时发现，及时解决。另首先，维修队伍的技术水平快速提高，同时使得维修质量得到有效提高。现在维修工作基本上不再依赖设备厂家的技术支持。

3）设备对的操作促运行

设备的对的操作直接影响设备使用寿命和安全运行，是确保正常生产运行的前提。分级机在停机及开机时，存在误操作，一是停机时没有将料槽内物料返完；二是螺旋没有提起停机，形成带负载启动设备。以上两点改正后又存在开机时螺旋下放不到位的现象，几经改正后现已消除误操作。

4）小技小改促运行、降消耗

今年以来，对影响设备有效运转率的分级机下料管、金属渣浆泵冷却水、化工泵冷却水、球隔离泵清水阀连接、卧式泵用于自吸取代潜水泵及立式泵、变化不锈钢焊接工艺、检修电源等改造，通过这类小技改，确保了运行减少了维修工作量和消耗，节省了维修时间。

2、供电及电力安全

全公司1~10月电力电量消耗总量万千瓦时，较去年同期下降20%，功率因数达标返还电费万。选冶厂1~10月电力电量消耗总量万千瓦时，平均单耗元/吨原矿。

今年加强了和供电局的沟通协调，供电稳定性相比于去年有了较大改善（详见运行图表）。高压供电设备在年初进行了全方面清扫除尘及检查维护，确保了设备的安全持续稳定运行。低压配电设备日常巡视检查维护贯彻到人，明确责任，严格贯彻执行供配电各项规章制度，坚持操作票填写，严控功率因数减少了电力消耗，同时获得了供电局的电费奖励，较好完毕了供配电任务。电力电量消耗的减少重要是由于三、四车间工艺改造、设备功率减少所致。

二、备品备件管理

XX年1~10月份备品备件总消耗万，平均解决吨原矿消耗元，相比于去年同期分别下降%及%，相比预算（元）吨原矿消耗下降%。总体消耗较平稳，临近年终备品备件消耗有上升趋势，重要是不锈钢件消耗所致，预计全年消耗相比于预算降幅在20%以上。

1、加强备品备件审核管理

1）月度申报的备品备件材料现场核算，按需审批，严格审核超量、超预期申报备件，以减少库存压力。2）急用备件加紧审批，以不影响生产运行为原则。3）严格审核整机及部件申报计划。4）针对技改用设备，优先选用闲置设备，严禁申报新设备。

2、维修保养及备件的更换管理，是控制备品备件消耗的重要环节，也是今年现场管理工作的重点。

1）在设备维修拆卸过程中，不发生人为损坏事件；2）精细安装，提高维修质量；3）根据备件的磨损程度有选择的更换零件；4）及时维护保养，发现小问题，及时解决；5）备品备件更换迈进行预检

查，发现问题备件及时解决；6）润滑方面按需更换，锂基酯大包装更换小包装避免浪费。7）各车间建立备品备件领用及消耗账本，并定时检查。

三、设计改造促生产降消耗

年初尾矿库回水系统设计的成功，使尾矿库达成了“零”排放，解决了环保问题；6月份对5518半自磨机抛尾进行了二次改造，几乎是“零”成本小投入大幅度提高了入选品位，减少了原材料消耗，延长了设备易损件的使用寿命；10月份对因工艺改造后闲置的软化水箱进行改造，稳定了三车间供水压力，改善了化工泵的冷却用水压力，使化工泵的密封性得到提高，减少了泵的机械密封消耗。

四、安全环保管理

安全环保工作在严格执行国家及公司各项安全环保制度的同时，始终把安全环保作为工作的重点，从组织和技术方法上不停完善和改善，贯彻贯彻安全生产责任目的。

1、采用组织方法贯彻安全生产：制订安全环保目的考核责任制，与员工订立安全环保责任书，完善安全档案，制订完善安全班组管理制度，坚持召开班前班后会、安全例会，定时对设备、消防器材、安全隐患进行检查并及时整治，新进员工先培训后上岗，特别是特种作业持证上岗，定时进行应急预案培训，大型设备及高空危险作业现场跟进等方法，层层贯彻推动安全文明生产。

2、采用技术方法贯彻安全环保促生产：强制穿戴劳动防护用品，强制使用安全保护器具，高空危险地段加装防护栏杆、设备、护栏、

篇五：设备管理员述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

你们好！我在任职期间重要负责设备备件计划、仓库管理以及多种设备资料填写及保存工作。始终以来在领导的支持下，在各部门的主动协助下，团结一致，顺利完毕了部门各项工作任务。现将本人的工作状况，从下列几个方面，做简要报告，请各位领导、予以考核。

一、个人介绍

姓名：***年纪：31性别：男

工作经历：

XX年10月—XX年6月，在纵横白灰厂调度员一职，XX年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及多种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

二、工作方面

1.严格按照公司5S定置管理对仓库整治，每天要清理仓库，清

洁地面，保持卫生，发明一种整洁的仓库。

2.按照安全、方便、节省的原则，合理运用仓容、库房，货品有

合适的间距、垛距、分层。

3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数

量精确。

4.努力提高本身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

5.确保备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。

6.完毕分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、

外修等工作。

7.完毕对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的

质量、规格、型号必须符合设计规定。

8.完毕对各类材料、设备的分类编码。

9.完毕填写、完善设备档案。

10.完毕危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。

11.完毕整顿保存各类资料：报告、图纸、技术合同、质量异议单、

水封检查表、校称单、产品合格证等等。

12.完毕保存采购工作的必要原始统计，建立材料帐册，定时上报。

13.完毕按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。

14.完毕联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进

行入库前检查。

15.准时参加分厂周三卫生、设备联查，做好统计，必要时对有关

不符合公司规定的项目做出考核。

16.对所承当的工作全方面负责，完毕领导交办的其它各项工作。

三、工作中存在的局限性

总结这一年的来的工作，即使获得了一定的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着下列局限性。

1.有时工作的质量和原则与领导的规定尚有一定差距。首先，

由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另首先，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时

工作没有提前完毕，上报状况不够及时。

四、此后工作计划及目的以下：

1.团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，

不利于公司及分厂的事不做。

2.重视形象，准时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气

蓬勃的精神面貌面对工作。

3.多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己

不好的做法即时予以改正。

4.争取在这一年当中工作力求做得更完善。

5.做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5S

定置管理进行整治，直到符合规定。

6.做好XX年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交

旧、报废、外修等工作。

XX-12-6

篇六：XX年设备部述职报告

述职报告

各位领导，同志们，大家好！

现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将认真的听取，并表达非常的感谢。

我于XX年3月由****调入*****，并开始负责设备部日常管理工作，一年转眼即将过去，在公司领导的对的引导和各部门的大力支持下，设备部从变化工作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的学习，培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力，圆满完毕了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部XX年工作状况，从完毕重要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的局限性和改善办法、新一年的工作构想和计划四方面做以下报告。

一、XX年设备部重要完毕的工作任务

1、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次维修只能使用3天，压片机大小问题一大堆，备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘经常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作启动、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常局限性等，多达20多处核心设备发生了重复维修又重复损坏的异常状况，严重影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员采用重复分析重复论证的有力方法，学原理、借经验、不失修但是修。通过近一年的努力，这些经常威胁到设备安全，影响生产的核心设备都一一进行攻克。现在因设备问题影响生产的现象基本不再发生，设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

2、厂房设施维修和GMP检查整治项目是设备部日常工作细则的重要内容。今年换证检查整治项目属设备部负责的项目合计60多项，从一盏灯、到一份统计，设备部都能认真执行，逐条逐项贯彻到位。在房屋设施维修方面，解决了数年了始终存在的干净区域内渗水问题。提取和制剂车间干净区，在下雨或清场用水时经常受到漏水污染，漏水点多达20处，彻底解决不仅费用高也无法操作，其它堵漏办法都无明显效果，为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层，标记所发现的漏点，采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的办法，彻底解决了车间生产过程中又一种棘手的难题。

3、为能让生产岗位的员工更加好的熟悉设备、操作设备，设备部按照公司规定，在生产岗位中推行“三懂四会”，并起草了“三懂四会”实施方案和考核原则。考虑到生产人员的不同接受能力，设备部在编制培训教材中，以最简朴直观的方式告诉员工如何使用和解决设备的简朴故障，教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作，实实在在地把“三懂四会”工作长久推行下去。

4、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务管理，培养一批有工作热情和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不管是在业务技能上还是在日常的工作作风上，都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备问题，是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障，设备部及时派人赶到现场，连夜联系电机进行抢修，当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即，干压机压辊再次漏水停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举，工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表彰。

二、技术改造和小技小改的成效和分析

1、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅，醇沉酒精周转非常困难，需要从酒精回收塔直接加入，不符合工艺规定和存在安全隐患。为此设备部集中车间和本部门技术人员奋战15天，顺利完毕罐体的安装、平台的制作、辅助管的接入，按计划时间进入设备的调试和试运行阶段，获得较满意的成果。

2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大概在90年3月份，重要设备使用也都在左右。通过近几年提取车间设备运行状况反映，系统运行能耗高、维修难、维修频繁，是影响车间正常生产的重要因素。对提取车间循环水设备设施的实施改造，使用新型节能真空泵、减少循环水水温、减少多效蒸发温度，在节能和提高产品质量方面都将有明显提高，通过近六个月的运行，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年同期相比较生产时间能够缩短2个小时，年节省蒸汽费用6万元。

3、实施空压机系统的恒压节能改造，总投入资金2XX元，对两台空压机进行变频运行改造，空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度，且在供气端停止用气后自动切断电源，完全避免无功消耗。经实际运行证明；避免了空压机的无功运行，节省其无功期间的多种能耗；实现了供气压力稳定、大幅减少运行

能耗；运行完全自动化，避免人员误操作；节省能耗及维修费用约5万元/年。

4、小技小改成效明显，根据生产过程中发现的问题，设备部在设备厂家不肯解决和不能解决的状况下，组织设备技术人员重复讨论，进行可行性分析，对通过的方案立刻形成书面报告，及时地实施，经生产使用成效明显。重要内容有：

1)提取酒精回收塔冷却水忽然停水时，操作人员无法及时发现，多次造成塔内温度升高压力急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁，喷出的酒精极有可能造成二次爆炸，安全隐患非常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制，联动冷却水控制，一旦发生冷却水水量不够或断水，电动阀门会自动关闭蒸汽，切断加热，确保冷却塔内压力不超高。

2)锅炉供水系统改造总投入6500元，从软水池到水泵到锅炉主体，供水在任何阶段发生异常，控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行，并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化，无需人工操作，锅炉安全运行更加可靠，因缺水或满水损坏锅炉的事故完全能够避免；

3)投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改，增加一套自充电逆变电源，外接手动按钮控制，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操作电动门完毕开关动作，方便仓库人员在停电时能够操作仓库卷闸门，不影响公司营运工作，避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

4)投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造，原机手柄操作繁琐，极易误动作，曾因此发生切刀伤人事故，设备部多次实验用超强磁铁替代锁紧装置，切刀操作一步到位，非常简朴，锁紧装置吸力强劲，上机试用反映良好。

5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌，始终以来是靠轮流值班进行开关的，由于操作时间都在晚上10时－11时，早上6时－7时，紫外消毒杀菌效果很难得到确保，同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭，无需人员值班，自动完毕每日的两次杀菌消毒。

6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差别过大的现象，严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组，负责制丸机技术的难题攻关，12月8日最后一种难关，在通过多达10几次的试制出条板后，由设备部设计的成型模板成功出条，至此制丸机终于实现了高速运行下的同时出条，制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。

三、工作中存在的重要局限性和改善方法

XX年设备部即使在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面获得了一定的成绩，但是我们认为这些成绩，同集团和公司领导的规定尚有一定的差距，

在实际的工作中还存在着许多局限性；

1、设备维修及升级改造的能力尚有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改善经验和借鉴其它药厂改造后的数据，是设备部解决这些矛盾的突破点。

2、节能降耗工作是设备部工作的重点之中，原始数据统计不规范，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改善能耗计量装置，确保计量精确无误，准时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。

3、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符，配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾解决不当，因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运行状况，掌握设备内部构造，列举具体的配件表，评定配件使用失效，才干控制好最佳的备件计划日期。

4、工作方式还不规范，工作效率和解决能力较低，公司不但愿机修人员充当辛苦辛苦的消防员，需要的是能指导和专家岗位人员独立解决和解决设备的基本能力。

因此我们深刻的认识到，获得的成绩已通过去，但这些存在的局限性，将在此后的工作中成为我们新的奋斗目的。

四、XX年设备部工作构想和工作计划

1、果断服从集团和公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完毕上级领导布置的各项工作任务。

2、加强人员管理不放松，从思想、技能上提高设备部的整体素质，把已经转变的工作作风要常态化，培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。

3、提交节能降耗改善方法报告，把全场水电气管线进行划分，制订严格的区域负责制，贯彻好奖罚原则，实现节能新突破。4、设备资料不完整，维修不规范是设备高发故障的重要因素。设备部计划新的一年对公司重要设备档案资料进行补充和完善，把设备技术改造久远规划，使得公司设备从安全、性能、节能上全方面提高。

在已经到来的XX年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目的，也坚信一定会把设备部的工作做的更加好，不辜负公司领导厚望。

以上述职，如有不当之处，请各位领导和同志们提出珍贵意见。谢谢！

设备部***

XX年11月8日

篇七：XX设备部述职报告(修)

XX年设备部述职报告

尊敬的各位领导、各位同事

XX年设备部在公司的对的领导下，立足本职，真抓实干，

团结部门同事，努力提高本身素质，进一步生产作业现场，严格贯彻年初制订的各项规章制度，保障设备的完好运行，以确保完毕公司生产经营任务的园满完毕，达成“质量、安全、环保”的目的。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平进一步提高，下面将一年来的工作报告以下，请予指正。一、工作方面

1、合理统一调度用电

通过合理统一调度用电，全年的均价控制在年初目的之内。各月用电状况见表1。

表1XX年水电气耗用汇总

XX年蒸汽全年*280=元、其中损耗*280=元造成损耗过大的重要因素是各生产单位在生产单元时间内蒸汽用量小、时间长造成管道损耗增加。

2、妥善管理好员工与制冷机房

冷库制冷方面统一开机时间安排在电力低谷时（），温度库温达成－21℃确保白天库温回升在－18℃之下。

在生产期间，主动的与各生产单位进行信息沟通，确认产品规格品种、数量、制冷规定、时间等本着节能降耗的原则进行合理的安排，即达成产品质量规定，又确保制冷量的最大化，充足提高了设备效率。

排除了一起重大的安全隐患，一车间螺旋单冻机供回液管道垫木松动掉落管道移位。在厂家的指导下，公司准备材料组织本地有资质人员修复，只用了人工费用减少成本在8000.元以上。

由于我部在公司减员增薪基础之上，提高了他们的工作热情，也增加工作效率。机房减员1人、机电维修减员2人，原机房工资每人在2460元上下，本次增加2200元，机电维修每人2500上下，本次增加XX元、全年为公司机房节省3120元、机电维修节省达36000元。

3、加强了设备保养，提高了闲置设备的运用率加强了设备保养和对部分设备进行了改造，效果明显。在设备保养方面。进行了冷藏库7个14张门、门热的恢复、门封的更换、电控部分维修；进行了鱼籽酱整套设备维修保养，恢复生产状态；在预制菜的压榨机丝杆变形、丝套损坏，老产品没有配件的状况下，通过其它材质加工、达成了技术规定，恢复了压榨机的工作状态；鱼制品车间至食堂蒸汽管道日晒雨淋保温损坏达100米，为避免蒸汽损耗过大，进行了保温材料的更换，表面进行了刷漆解决。

在设备改造方面。1、肉制品空气压缩机输送管道280米的改造、用镀锌管替代原来耐压PVC管。在常时间温度高、气压高的运行环

境中，用耐压的PVC管输送，受温差气压的影响PVC管经常爆管，增加了维修的工作量，同时也增加了生产成本。通过改造后的使用效果，从根本上解决了问题。2、对烘烤房排湿系统的改造、重点根据湘味斋烤鱼块规定进行了整治，根据原生产厂家与外面专业制作烘烤厂家提供整治建议与方案，我部的技术力量，自己完毕对排湿系统的改造，达成了预期效果。3、对预制菜高温库电控系统的改造，在原来两台主机不能联开工作的状态下，库温两边温差过大，影响产品质量，通过对两台机组的电路重新设计改造，解决了库温都是同样的状态。4、鱼糜车间打磷机配套输送线、运用原来龙虾车间选虾线改造、达成了生产工艺规定。只少为公司节省输送线费用2万多元。

4、严格控制外协维修费用，节省了开支

外协维修费用：机械电机维修费元、变频器维修11400元。机械电机维修费用低重要是在日常检查与保养做到位、变频器维修与使用的时间与车间环境有关，消毒水、湿度大等。

5、加强了技术技能培训，业务水平得到大的提高

由于我公司设备种类繁多，相称一部分设备是现在科技前沿的产品（如：肉制品车间），作为维修人员要对所属的多种设备原理、性能熟悉理解，才干更加好的管好、用好、修好设备，确保生产顺利进行，

设备管理组从学习最基本的机械设备电气、液压等基础知识、原理入手，开展了六次大的集中培训。

重要培训内容：高空作业安全操作培训；电器作业与检修安全技术培训；角磨机操作指南培训；灭火器的种类与使用办法培训；消防安全知识学习讲座;电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、安全管理培训等一系列有关培训。

另外，每天坚持在晨会中学习，在业余时间互相探讨经验，掌握生产中的经验教训，认真的查阅多种使用阐明书，让尽量多地理解某些设备的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，提高了整体的工作素养。

6、加强了团体建设

设备部按公司规定，严格根据公司绩效考核方法约束每一位员工，做到公平公正，每一位员工能主动乐观的融入公司，善于与团体员工沟通，团体凝聚力好，在团体能和同事融洽相处，乐于协助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参加，能主动增进团体正能量的提高，在本部门临时任务繁重时能主动协助完毕非本岗位工作，齐心合力完毕公司安排的每一项任务。

篇八：设备部部长述职报告

述职报告

设备部

XX-11-18

非常感谢公司领导给我提供报告推行职责的机会，负责公司备管理工作，在上级的领导下，在各部门的大力支持与全体同事的共同努力下，较好地推行了自己的职责，下面，现将我工作、学习状况向各位领导作一种简朴的报告，并诚恳接受领导评议。

一、加强学习，提高本身修养，放开思路，紧随其上。

在工作中，我不停告诫自己，只有不停学习，才干够充实和武装自己。像我这个年纪的人，即使有着干劲十足，但知识却相对匮乏，这就促使我更加坚定了学习的意念，学习公司新的理念，新的管理模式，新的工作办法，在业务上，做到不耻下问，碰到不明白的问题，多问多想，多跑跑腿，直到明白为止。对公司下发的某些管理制度，谨记与心，从各方面不停完善，提高个人的综合素质和能力，使自己的业务水平更上一种新台阶。

二，设备清查，摸底。

公司成立以来，由于设备有新购的，有从铁煤机械厂带过来的，早期并未做具体登记，这就规定设备部必须作好设备故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和设备员亲自到现场对每台设备，每条管线都作了清查摸底后，制作了设备台账，针对公司的现状，制订了具体的内部维修保养计划，从而减少了设备故障率，确保公司生产正常运行。四，制订设备管理条例，

为进一步规范公司的设备管理条例，在制造部各领导和同事的大力协助下，于XX年11月前编写制订了《设备维修管理条例》、《设备维护保养管理制度》、《设备选型与评价管理制度》、《暂不使用设备管理

制度》、《设备报废管理制度》。

五、设备部工作计划

1、果断服从公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完毕上级

领导布置的各项工作任务。

2、加强人员管理不放松，严格规定，培养出一只爱岗敬业的设备管

理队伍。

3、设备的完好就联系着公司产品产量的完毕状况，设备的维修便成

了设备部的重中之重，组建一种高效的维修团体是必不可少的，还望领导予以支持。展望XX年，我们大量的新购设备陆续到厂，后来的维修工作将是设备部得一项重要要任务，严格按照规范的设备维修程序操作,为生产的完毕打下良好的基础。

4、结合现场实际，对设备进行技术改造，使公司设备从安全、性能、

节能上全方面提高。

七，总结

如果说，我在推行岗位职责方面做了某些工作，也获得了某些成绩的话，应当归功于公司的对的领导，归功于各部门的大力支持，协同配合，在此，我真诚地表达感谢，但愿大家在此后的工作中继续支持我的工作，并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议，多提珍贵意见，我一定虚心接受，认真改善，更加好地做好本职工作。最后，非常感谢公司领导对我的信任和重用，给我施展才干的舞台，我一定会好好爱惜这份工作，脚踏实地迈好每一步，做一种爱厂如家，忠诚于公司的好员工，既然公司选择了我，我也会尽心竭力为公司创

造应有的价值。

篇九：述职报告-设备管理人员

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

XX年，本人在公司的对的领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高本身素质，进一步生产作业现场，严格贯彻各项管理规章制度，以确保完毕公司质量、安全、环保目的和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提高，公司下达的各项工作指标也已全方面完毕。下面，我就一年来的工作述职以下：

一、学习方面：不停加强业务学习，努力提高个人素养XX年我首先从业务知识学习入