驳岸施工组织设计

第一章工程概况一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为芦席汇历史界区保护整治工程一标段护岸工程在施工阶段提供较为完整的技术指导，结合工程实际状况并在此基础上进行深化和适宜调节，指导工程施工、管理，控制工程质量，保障安全施工，组织文明生产，确保本工程施工能在优质、安全的前提下如期完毕。二、编制根据1、招标文献和设计文献、招标答疑统计及现场调查状况2、施工图3、图纸会审纪要4、砌体工程施工及验收规范5、其它有关现行的施工技术规范及公司的ISO质量体系文献三、工程概况由嘉兴市月河资产经营管理有限公司开发改建的芦席汇沿河北侧护岸位于嘉兴市内环城河，嘉兴市建国路东侧，秀洲路的西侧。保持嘉兴市芦席汇原汁原味的历史风貌，重现嘉兴市悠久的历史文化，而改建该段护岸。该段原护岸为嘉兴市混凝土防洪墙，防洪墙顶厚度为60cm，底宽100cm顶高为黄海3.20m。现改建为旧条石护岸，即拆除该段混凝土防洪墙至黄海标高0.50m，运用原防洪墙基础，用旧条石新做护岸，设计护岸顶高为黄海2.30m，护岸采用一顺一丁的砌筑办法，砌缝宽1cm，旧条石设计长度0.8m~1.20m之间，高度根据采购的旧条石的高度定，规定厚度不不大于0.10m，压顶采用长0.8m~1.20m之间，厚0.10m，宽0.30~0.35m的旧条石，砌缝宽1cm。经现场踏勘，可直接进入施工。由于原京杭大运河为本工程提供便利的水上交通，因此考虑本工程的全部材料均从水上运输主，陆上运输为辅的办法。由于河道边有部分树木和一只配电房，施工时注意做好保护工作。四、气候条件状况根据嘉兴地区水文资料，雨量多集中在3～6月及8～9月。本工程施工期间正处在6月~8月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大因此必须做好养护，防署、雨工作。第二章、施工布署针对本工程的工程施工特点，本着有助于施工组织管理的原则，将组建项目经理负责制的施工管理体系，实施项目法进行全过程管理，严格推行合同。我公司将在施工现场设立以项目经理金绿兴为首的强有力的项目经理部，负责组织施工，合理安排施工次序，严格控制工程施工进度、质量，确保安全、文明施工，确保工程顺利竣工。在施工现场设立目经理部，负责组织施工，合理安排施工次序。本工程的项目经理，全方面负责整个工程实施和协调；项目工程技术负责人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质检、实验管理、物资设备等部门，负责本工程的进度、质量、材料组织等工作，确保本工程能顺利进行。设备、人员进场1、设备、人员动员周期我单位现已为实施本工程作好设备、人员等策划安排，施工设备已维修保养并处在良好状态，订立合同三天内，重要设备、重要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。2、设备、人员、材料进场设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。人员：在订立合同后，立刻按投标书的施工组织机构，先期组织重要工程技术、测量、后勤和有关技术工人5人左右，进入施工现场进行施工准备。在后来的一星期内，调遣施工所需投入的人员陆续进场。材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗的地方材料，在材料采购时做到：品质合格、价格低廉、运输方便、不误使用，在确保材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输、工具等费用，做好技术经济比较，择优选用。二、施工布署根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素，施工布置安排以下：1、组织机构布置施工管理机构的管理职能分工项目经理：受公司总经理委托及授权全方面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，贯彻管理责任制。技术负责人：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文献，向施工班组进行技术交底，定时组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完毕任务。施工员：负责工程技术方法、计划的制订和实施，日常管理及施工原始统计、竣工资料的整顿。资料员：负责工程施工资料的收集和整顿，做好文献的收发和管理，工程完毕后负责竣工资料的整顿和归案。质检员：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，重要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整治方案，定时组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料实验及现场取样实验，并填写多种实验报告单。材料员：按技术科提供的多种材料的目的供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养统计。安全员：负责施工人员的人身安全及防备工程事故的发生，对不恪守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处分的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，含有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防备于未然。2、劳动力安排砌石工4人；修石工6人；机械工2人；三、施工准备1、技术准备经理部技术负责人尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文献图纸，理解工程特点、规模、施工工艺、技术方案、组织方法、规范原则、质量规定、操作要点、安全方法等；为现场技术人员更加好指导施工做好准备。配备满足施工需要的检测仪器，按监理工程师的规定，建立施工技术档案，专人负责。对原材料作抽样实验，并及时获得实验报告，进行有关砼、砂浆配合比实验，技术交底后作好复测，设立测量站，施工中严格执行复测复核制度，确保建筑物位置精确。2、物资设备准备本工程投入的工程物资和施工设备有数量较多，规格品种型号多样，施工准备阶段，将根据工程需要陆续进场。投入本工程的工程机械设备详见“计划投入本工程的重要施工机械与设备表”。3、施工队伍进场投入本工程的施工队伍按任务辨别和进度安排陆续进场，进场后由项目部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。4、电力设立根据有关合同，投入施工机械设备的功率和用量，施工场地有一台变压器能够直接接入使用。另配备30KWA柴油发电机1台，满足施工及生活用电。5、水源设立根据现场状况有充足的自来水源，因此考虑生产、生活用水均用自来水。四、施工次序根据本工程的施工特点，原防洪墙要拆除，护岸基础需要加宽、驳岸采用旧条石，一顺一丁砌筑。具体施工次序见下框图：进场准备进场准备定位测量放样围堰施工防洪墙拆除定位测量放样围堰施工防洪墙拆除砌至设计高程第二层驳岸筑围堰拆除基础浇注至常水位0.5米砌至设计高程第二层驳岸筑围堰拆除基础浇注至常水位0.5米第一层驳岸砌筑回填施工压顶施工回填施工压顶施工工验收工验收清场竣现场施工组织管理机构一、施工组织机构项目经理驳岸施工队项目技术负责人根据对本工程的施工规定，我单位为本工程的施工构成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责1人，经理部内设工程技术、质量安全、财务计划等职能部门。项目经理驳岸施工队项目技术负责人施工管理技术质量后勤保障材料供应统计财务施工管理技术质量后勤保障材料供应统计财务围堰施工队围堰施工队二、施工协调管理1、内部施工队的协调：在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达成最佳的施工效率。2、与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师同意的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理规定，予以整治。贯彻业主和监理工程师制订的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达成优质，果断杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全方面执行。全部进入现场使用的成品、半成品材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量确保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测成果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检查质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的状况，遵照“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。施工总平面布置根据施工需要及现场实际状况，施工总平面布置详见附图，施工区和生活辨别开。一、施工进场道路及场内施工便道施工场地沿河已有一条便道，但有一段受到房屋的影响非常狭窄，不便于机械施工。二、施工临时用电安排根据供电部门提供的电源，沿线敷设临时三相五线电缆线引至施工现场沿河架空，以满足现场用电需要。电箱必须使用劳动、安检部门检查合格的产品，离地不不大于1.3米，并安装漏电保护器。三、施工用水安排生产、生活用水，从水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸，并装表计量。四、临时设施根据施工现场实际状况，项目部设立在本工程有一段围墙以外，临时设施分生活区和工作区，生活区内设宿舍、食堂等，工作区内设砂石料堆场、散装水泥罐、拌和台、石料、模板等。施工现场总出入口设值班室，由保卫人员24小时轮流值班。正在拆迁正在拆迁项目部办公室项目部办公室原防洪墙 变压器未搬迁民宅未搬迁民宅正在拆迁正在拆迁附施工总平面布置图：未拆迁民舍项目部办公室未拆迁民舍项目部办公室砂石料场砂石料场未拆迁民舍未拆迁民舍搅拌机搅拌机正拆迁正拆迁房屋解放路民舍民舍施工进度计划及确保方法本工程规定工期为60日历天，我单位制订工期目的以下：工期目的分解按拆除原防洪墙、围堰施工和砌体施工，划分制订阶段工期目的，工期施工节点安排见施工进度计划表一、确保工期的方法1、我公司并将组织足够的精干人员，足够的设备投入本工程，从生产要素上对工期进行宏观控制，这是确保工期的前提，具体的人员、机械设备详见本施工组织设计。2、制订周密的具体施工计划，确保重点，带动全线，抓紧本工程防洪墙施工，为驳岸施工争创开工条件。3、为了全方面管理好施工的工期，我们计划中的每一种单项工程经济核算均要列出对工期的规定和奖惩方法的内容，并将责任贯彻到人，进行动态跟踪管理，确保总体工程如期完毕。4、制订方法，确保雨季施工，夜间施工，节日施工和农忙季节施工安排，把自然因素造成对工期的影响降到最低程度。5、加强机械维修和保养的力量，在项目经理部设立机械设备部和现场维修组来确保其机械的设备维修和保养，确保其机械设备的正常运转，确保工期的如期完毕。6、定时召开由项目经理与技术负责人为主，机械、生产、作业工班负责人等人员构成的生产指挥调度会议，加强施工现场的协调和领导。作业工班每天安排一次生产会，每七天召开一次生产协调会，项目经理部每月召开一次重要班组、部门负责人参加的生产调度会（并邀请监理工程师及其代表参加），协调解决施工中出现的有关问题。7、加强生产要素动态管理，进行优化组合，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，后勤供应要有超前意识，保障有力，以满足工程施工需要，确保施工的持续性。8、缩短进场后的筹办时间，边筹办、边施工，全方面铺开，多头并进。为此在施工组织设计中，我们充足考虑了多种因素的影响，并且进行了充足的思想准备。二、季节施工的安排方法雨季施工时，施工要做好排水工作。1、施工前的准备对选择的雨季施工地段进行具体的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。维护好施工便道并确保晴雨畅通。住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在较高地点。确保雨季作业的场地不被水沉没并能及时排除地面水。储备足够的工程材料和生活物资。2、施工及时调节施工内容，采用必要的方法，尽量避免在雨天进行混凝土施工。施工坚持“两及时”，即遇雨天及时检查，发现积水尽快排除；雨后及时检查、整修。附施工总进度计划图第六章施工机械设备及劳动力配备计划序号设备名称规格型号单位数量进场日期1挖掘机PC200-6台1根据需要随时调配进场2自卸车EQ3092E辆23蛙夯机HW60台14装载机ZL30台15混凝土拌和机350L台16砂浆拌和机UJZ-200台17潜水泵Y132M-4/8台48泥浆泵3.5KV台19混凝土振动棒ZP22台211平板振动器ZF2台110发电机30KW台112一、进场重要施工机械表二、重要的材料实验、测量、质检仪器设备表序号设备名称规格型号单位数量进场日期1水准仪DS2台1根据需要随时调配2直尺3m把13试模15×15套14试模7.07×7.07套15钢卷尺50M把1第七章劳动力及材料供应计划一、劳动力计划根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据我公司职工的特点，计划投入该工程的木工2人，泥工1人，石工10人，普工15人，工程项目部人员3人，具体计划以下：重要劳动力配备计划表序号重要工种施工阶段开工施工扫尾技术人员2人2人2人管理人员1人1人1人电工1人1人1人泥工1人1人1人普工10人15人8人砌石工0人4人2人修石工2人6人3人机械工2人4人2人木工2人2人三、材料供应计划及质量确保方法我们充足认识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。1、重要材料来源1.1。因运输较为方便，水泥考虑采用嘉兴郊区水泥。1.2、黄砂、碎石就在又市政府东面码头用自卸车运输。1.3、料石：考虑到水系极为发达，在护岸工程边设立临时码头，直接搬运到现场。2、运输方式我公司材料、设备运输拟采用汽车为主的运输方式。运输线路：从现有的道路进入施工现场。3、材料供应控制3.1、中标后即与供货单位订立正式合同，确保材料及时供应。3.2、对黄砂、碎石等在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，确保材料的质量符合设计规定。3.3、对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放，并加以标记，避免材料混用。4、供料确保及质量确保方法4.1、强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，确保材料的运输畅通。4.2、搞好沿途厂、居民关系，确保材料供应。4.3、选派管理人员、质检人员，对材料、设备的质量严格把关。4.4、各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握多种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处在受控状态，避免出现问题，影响工程进度。4.5、实验员应按技术规定按批抽检多种材料，一旦发现不合格产品及时告知项目部，停止材料供应，查明因素，进行整治，直到合格材料安排进场。第八章重要分部分项施工办法及技术方法通过对现场的勘察及线路的踏勘，认真阅读施工图，结合我司的技术力量、机具设备及施工经验拟定对本工程的重要工程项目采用下列的施工方案。1、围堰施工：围堰采用单排排圆木桩，桩径为18cm，桩长为4m。桩净间距0.3m，木桩贯入土层不不大于1.5m，用脚手片固定在木桩上挡住围堰土掉落。堰体用粘土夯填密实。堰顶高程高出水面0.5m左右。围堰内边线距基础外缘不不大于1.0m，便于设立排水沟。2、原混凝土防洪墙拆除：采用机械拆除和人工拆除相结合的方式，先抽干河水后，用挖掘机在混凝土防洪墙背后开挖土方至黄海标高0.40m，确保新筑护岸的断面尺寸，用破碎锤进行破碎至黄海0.60m左右，然后用人工破碎整修至黄海标高0.5m。由于原防洪墙线型不顺，在实际施工中对线型不顺的部份进行调节，使新筑护岸线型流畅，对新筑护岸不在原防洪墙壁上的部份，我方建议在基础下增打基础木桩，木桩采用双排木质坚硬的落叶松，长为4m，纵向间距为0.8m，稍径为18cm，木桩打入基坑的持力层。同时增设钢筋混凝土基础，基础厚度考虑35cm，钢筋为单层Ф14双向布置。3、基础底板：施工前，先排干基坑积水，三面立模，并用木桩固定，保持线条平直。砼采用拌和机拌和，用手推车运至现场，经溜槽入仓。施工前先进行砼配合比实验，砼浇筑时按规定进行过磅，严格控制拌和材料的用量，施工员要经常测定原材料的含水量，适时调节施工配合比。砼做到随拌随用，间歇时间普通不得超出40分钟，入仓的砼随浇随平，不得堆积，严禁仓内加水，用振捣器捣实砼时，注意快插慢拔，插点均匀，不漏插，直至砼表面泛浆，不再冒气泡为止。4、浆砌旧条石挡墙：砼浇筑好后及时进行养护。须待砼底板浇筑后一段时间，含有一定的强度方可进行挡墙施工。块石应分层砌筑时，不适宜集中一次性砌高，避免产生不均匀沉降；条石采用老条石，护岸采用一顺一丁的砌筑办法，旧条石设计长度不不不大于1.20m，高度根据采购的旧条石的高度定，规定厚度不不大于0.10m，丁石长度规定不不大于0.6m。砌筑前，块石应先冲洗干净，其表面保持湿润，并根据采购的条石高度不同进行分类，拟定每层条石高度，然后对高度不同的进行加工解决，使条石高度统一；砌筑时，应先坐浆，分层卧砌，上下错缝，不得采用侧立石块中间填心的办法，砌缝缝隙应塞足砂浆，须做到砌好一块塞好一块，避免砌缝、砂浆之间形成空洞或隔层。5、反滤层施工：待浆砌体砌筑至设计反滤怪位置时，进行反滤层施工，包裹碎石的纺织袋端头应紧贴墙体。6、回填土：将砌体完毕并验收合格后，及时回填土方，每层回填土不得超出30cm，并分层扎实。回填的土方应不含树根、草皮、生活垃圾等有害杂物。7、压顶作为本护岸工程最后一道工序，采用宽为0.30~0.35m，厚0.10m的老条石。使护岸整体与芦席汇溶合成整体。第九章质量确保体系及控制要点一、质量确保方法施工组织以全优工程为目的，切实贯彻质量第一的方针，果断走质量效益型路线，加强质量工作的组织领导，严格执行施工技术规程，建立质量管理责任制，为实现公司质量方针提供根本确保。

1、质量确保方法

1、建立质量管理机构

2、确保工程质量的管理方法（1）测量及放样复核工作管理1）、建设单位交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应即复核承认，确认无误后，项目经理部同样以书面的形式交给各施工班组，各施工班组应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中发现问题时应及时向上级单位反映，不得私自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或之前不得使用该控制桩。竣工后应将控制桩交还给建设单位。2）、成立一支测放快速精确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核承认后方可进行施工。各工序测量放样完毕后由各施工班组填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。2、实验管理1）、多种试件应由项目实验员及监理工程师共同取样，送往监理工程师承认的实验单位进行实验各施工段应主动配合监理进行抽查工作。2）、项目实验员负责收集实验报告并交项目质量员检查审核后交内业资料员整顿归档。3）、对于自拌混凝土，必须事先根据设计规定的强度等级到实验室进行试配。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强底的1.05倍。4）、加强对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由项目实验员做好具体的实验操作统计，交内业资料员整顿归档。3、现场原材料质量管理原材料、成品、半成品和设备都须是合格或推荐使用的合格产品，到施工现场必须进行严格检查，并含有质保单和实验技术资料等。1）、钢筋必须含有符合规定的出厂证明书，有关人员应及时取样完毕有关实验并及时将实验报告单送交项目质量员。2）、水泥到场后，应含有符合规定的出厂证明书，项目实验员应及时完毕安定性等实验，并及时将实验成果告知项目质量员和项目施工员。3）、项目实验员应按规定及时对石料进行石料压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等实验：对砂必须进行细度模数、含泥量等实验。实验报告必须及时送交项目质量员检查备案。4）、半成品质量管理半成品材料到场亦必须含有符合规定的质保单或出厂合格证并由项目质量员检查备案。5）、成品保护方法加强养护期内的保护。对已经完毕的工程进行保护，以防损坏、污染。合理安排工序，使成品不遭受施工损害。各工序均需由各班组按项目进行处观检查合格后，交各施工段、项目经理部监理检查并订立意见。多种质量保单，合格证及检查资料交项目质量员和监理检查承认后交内业资料员整顿归档。4、雨季施工防备方法做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。收听天气预报。雨季前应组织有关人员对现场临时设施，机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采用对应的方法，及时整治。雨季必须持续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨方法，并备足防雨物资历，及时理解气象状况，选择适宜的施工时间。如半途施工应采用覆盖及调节坍落度等办法。混凝土和砂浆配合比应及时测定砂、石含水率，作出必要的调节。并做好防汛工作。（5）、工程竣工后，公司将进行定时进行质量回访，提供保修服务。我公司承诺：接到质量投诉，24小时以内派技术人员到场调查。普通性维修3—5天完毕；重大问题3天内拿出方案，经建设单位和管理单位代表会审同意后，立刻实施。第十章确保方法一、工期确保本工程工期为2个月，计划6月8日开工，4年8月7日竣工。为确保准时竣工的工期目的，制订以下工期确保方法：1、我们将快速投入大量的人力，拟派驻熟悉各道工序、工艺技术操作的技术人员进行管理；派驻大量能起骨干作用的专业技术工人，承当技术工种的实际操作。2、人员投入的同时，确保进度计划的完毕，我们针对施工段的工作量大、工期紧的实际状况，将投入总数超出4台的大型设备（挖掘机、拌和机等）配备足够的有关人员、物资。在实施工中，确保调入的机械性能良好，能满足正常施工规定。3、项目部人员将对图纸和施工现场进行具体研究，充足考虑施工重点和难点，拟定最佳优化的施工组织方案，合理布置施工现场，减少重复工程和施工困难。3、本工程施工时，采用加班加点施工来缩短工期，争取提前完毕。4、项目部用周计划控制分部分项进度，确保工程按计划完毕。5、充足发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织两支作业队伍同时进场，立体交叉施工，确保工期目的。6、及时与业主、监理获得联系，协商解决施工中发现的问题。7、加强对旧条石的采购力度，确保旧条石的供应不影响施工进度。二、安全施工安全生产是施工项目重要的控制目的之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。搞好施工项目的安全生产，是国家的一项重要政策，是公司管理的首要职责，也是调动员工主动性的必要条件。没有安全的保障，就没有员工的高度主动性，也就没有施工生产的高效率。因此，施工项目必须把实现安全生产当作组织施工活动时的重要任务。1、安全管理的原则1）防止为主，综合考虑要搞好安全管理，应坚持防止为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就要将人、财、物综合加以考虑，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要对应地安排安全设备和必要的安全设施。2）安全管理应贯穿施工全过程施工安全问题要贯穿整个施工全过程，事先要做充足的调查研究，针对现场实际状况，对施工.中可能碰到的安全问题和不安全因素加以认真分析，制订施工方案，采用对策方法。3）全员管理，安全第一在安全管理中，要树立安全第一的思想。“生产必须安全，安全为了生产”。必须全公司、全体人员和全过程各阶段自觉地共同努力，确保安全施工。4）管生产者必须同时管安全安全寓于生产之中，并对生产起增进与确保作用。管生产同时管安全，不仅要对各级领导人员明确安全管理责任，同时也向一切与生产有关的机构和人员明确业务范畴内的安全管理责任。2、制订安全生产保障体系1）安全生产目的：无重大伤亡事故，避免普通轻伤事故。2）安全生产总体方法：a、建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实施横向到边，纵向究竟的层层管理，做到责任贯彻到人。b、对项目施工的安全隐患进行全方面分析，拟定安全管理的核心控制点，对单薄环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。c、加强对全体职工的安全思想教育，养成自主学习安全操作规程的风气，提高全员的安全生产意识，贯彻责任，严肃规章制度。d、施工现场及交通道口设立安全警告牌、批示牌等，加强现场安全生产的宣传力度，到处透出重视安全生产的氛围。e、贯彻专人负责，执行安全生产责任制、例行安全检查制，实施安全检查交底制，坚持事故报告制度。f、严格执行上岗证制度，特殊工种必须持证上岗。g、注意工地用电安全，指定专业电工定时检查线路、电箱、电机等用电设施。3、安全管理方法1）建立安全确保体系施工项目应设立安全管理机构，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一种健全的安全确保体系。安全管理机构重要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一、防止为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文献，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员对的使用个人防护用品等。2）贯彻安全责任，实施责任管理根据“全员管理、安全第一”的原则，建立各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。3）强化安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效避免人的不安全行为，减少人的失误。安全教育涉及知识、技能、意识三个阶段的教育，教育的重要内容有：进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规、安全施工管理条例等；进行安全技术、工业卫生的科学知识教育，进行典型经验和事故教训的教育；进行法制教育等。通过教育和训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，并且能对的认真地在作业过程中体现出安全的行为。4）安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，贯彻整治方法，避免事故伤害，改善劳动条件的重要办法和方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查等。5）作业原则化在操作者的不安全行为中，不知对的的操作办法，为了干得快而省略必要的操作环节.以及坚持自己的操作习惯等因素所占比重很大。因此，按科学的作业原则规范人的行为，有助于控制人的不安全行为，减少人的失误。6）施工设计应考虑安全技术的因素，并对操作者进行交底各分部、分项工程在施工进行之前，根据工程的具体状况和构造特点所做的施工设计、操作方案等，应充足考虑安全因素，方案应有必要的安全防护方法，以确保施工过程中的人身、设施设管和构造物的安全。为使操作人员充足理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害，要将方案的设计思想、内容和规定等，向作业人员进行充足交底。7）优化安全技术组织方法涉及以改善施工劳动条件、避免伤亡事故等为目的的一切技术方法：（1）开展以机械化、自动化为中心的技术革新，主动改善施工工艺和操作办法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素，确保安全生产。（2）机械设备应有安全装置。（3）设立安全设施，如在施工现场设立安全围栏、防火设施，坚持使用高空作业的安全网、安全带、安全帽方法等。8）建立健全多种切实可行的规章制度施工安全制度重要有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检查制度、安全技术方法制度、安全交底制度、事故分析和解决制度等。4、施工安全生产具体方法：（1）安全管理A、实施安全生产责任制，责任贯彻到人，各项经济承包有明确的安全指标和奖惩方法及安全确保方法。B、新进公司的工人须进行公司、项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立职工劳动保护统计卡，及时做好统计。C、施工组织设计中应有针对性较强并经技术负责人审查同意的安全技术方法。D、分部分项工程安全技术交底。进行全方面的有针对性的技术交底，受交底者应推行签字手续。E、特种作业必须持证上岗。特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。F、安全检查。必须建立定时安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位；安全教育有统计；对查处的隐患应及时整治，做到定人、定时间、定方法；认真做好验收合格挂牌制度。G、工伤事故解决：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行报告和解决，认真做好“三不放过”工作。H、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即施工通告牌、项目经理部铭牌、安全生产通告牌、原则化工地建设受监牌、施工管理人员胸牌、施工总平面图。图牌应规格统一，笔迹端正，表达明了。在重要施工部位、作业点、危险区、重要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。（2）施工用电2.1架设A、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。B、支线绝缘好，无老化、破损或漏电。C、支线应采用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘规定。（危险、潮湿场合和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用安全电压。）E、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。2.2电箱（配电箱、开关箱）A、电箱应有门、锁、色标和统一编号。B、电箱内开关器必须完整无损，接线对的。各类接触装置敏捷可靠，绝缘良好无积灰、杂物，箱体不得歪斜。C、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。D、电箱内应设立漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地排齐全。动力与照明分别设立。F、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设立，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。G、开关箱与用电设备实施一机一闸一保险。H、同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。（3）施工机械A、起重机械的保险、限位装置必须齐全有效。B、驾驶指挥人员必须持有效证件上岗操作，并做好例保统计。C、吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废原则。D、各类安全（涉及制动）装置的防护罩、盖齐全有效。E、起重机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。F、作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度批示器敏捷可靠。G、车辆制动及其它安全装置必须敏捷可靠。三、文明施工确保方法由于本工程位于嘉兴市区内，因此特别要做好安全施工的方法，在施工过程中不影响市容。文明施工是指在施工现场管理中，要按当代化施工的客观规定，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。一、文明施工目的执行嘉兴市的有关规定，施工现场原则化管理，确保本工程获得文明工地称号，力求达成市级“标化工地”原则规定。二、文明施工总体方法切实贯彻文明施工的规定，推行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。1.组织管理方法1)建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为组员的文明施工管理组织。2)健全管理制度。涉及：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。3)健全管理资料。4)开展竞赛。5)加强教育培训工作。6)主动推广应用新技术、新工艺、新设备和当代化管理办法，提高机械化作业程度。2、现场管理方法本工程采用目视管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是运用形象直观，色彩适宜的多种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达成提高劳动生产率，确保工程质量，减少工程成本的目的。目视管理是一种简便合用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式能够贯穿施工现场管理的各个领域之中，含有其它方式不可替代的作用。其重要内容与形式以下：(1)施工现场各项管理制度、操作规程、工作原则、施工现场管理实施细则布告等应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清晰。(2)在定置过程中，以清晰的、原则化的视觉显示信息贯彻定置设计，实现合理定置。(3)施工现场的管理岗位负责人采用标牌显示，以更加好地贯彻岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有助于群众监督。(4)在施工现场合理运用多种色彩、安全色、安全标志等，并实施原则化管理，有助于生产和员工的安全。(5)将施工现场管理的各项检查成果张榜公布。具体方法以下：（1）按照施工总平面布置图设立各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。（2）施工现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证同意文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。（3）施工现场重要管理人员在现场应佩戴证明其身份的证卡。（4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有确保施工安全规定的夜间照明；危险潮湿场合的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全规定的电压。（5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须通过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并根据有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。应确保施工现场道路畅通，排水系统处在良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设立沟