2023年平面设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

平面设计行业报告/庞文报告PAGE1平面设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z30540申明 328838一、2023-2028年宏观政策背景下平面设计业发展现状 3184(一)、2022年平面设计业发展环境分析 326958(二)、国际形势对平面设计业发展的影响分析 432153(三)、平面设计业经济结构分析 519775二、2023-2028年平面设计业市场运行趋势及存在问题分析 65289(一)、2023-2028年平面设计业市场运行动态分析 618308(二)、现阶段平面设计业存在的问题 720252(三)、现阶段平面设计业存在的问题 725998(四)、规范平面设计业的发展 912668三、平面设计行业财务状况分析 96929(二)、现金流对平面设计业的影响 1217569四、平面设计业数据预测与分析 1227065(一)、平面设计业时间序列预测与分析 1222282(二)、平面设计业时间曲线预测模型分析 1329564(三)、平面设计行业差分方程预测模型分析 1416998(四)、未来5-10年平面设计业预测结论 1513467五、平面设计企业战略目标 157700六、平面设计行业存在的问题分析 1519087(一)、基础工作薄弱 1520186(二)、地方认识不足,激励作用有限 166004(三)、产业结构调整进展缓慢 169513(四)、技术相对落后 1619886(五)、隐私安全问题 171700(六)、与用户的互动需不断增强 173551(七)、管理效率低 1817609(八)、盈利点单一 1820840(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 194583(十)、法律风险 1928165(十一)、供给不足,产业化程度较低 1920170(十二)、人才问题 209036(十三)、产品质量问题 2032452七、平面设计行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2026897(一)、平面设计企业盈利模式运作的关键 20238031、”专业化能力“对平面设计行业的重要性 2111774(二)、怎样培养平面设计行业的业务能力 219505八、平面设计行业多元化趋势 2228644(一)、宏观机制升级 2229448(二)、服务模式多元化 239098(三)、新的价格战将不可避免 2330633(四)、社会化特征增强 2320489(五)、信息化实施力度加大 2430621(六)、生态化建设进一步开放 2486951、内生发展闭环,对外输出价值 24261322、开放平台,共建生态 247403(七)、呈现集群化分布 2518638(八)、各信息化厂商推动平面设计发展 261568(九)、政府采购政策加码 2613481(十)、个性化定制受宠 2614661(十一)、品牌不断强化 2728599(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2724767(十三)、一体式服务为发展趋势 2727905(十四)、政策手段的奖惩力度加大 285339九、平面设计业突破瓶颈的挑战分析 2814175(一)、平面设计业发展特点分析 2816843(二)、平面设计业的市场渠道挑战 2919469(三)、平面设计业5-10年创新发展的挑战点 29292881、平面设计业纵向延伸分析 29109792、平面设计业运营周期的挑战分析 30

申明中国的平面设计业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，平面设计业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出平面设计行业真正有价值的信息，并结合当前平面设计行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下平面设计业发展现状(一)、2022年平面设计业发展环境分析平面设计业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，平面设计业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为平面设计行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，平面设计业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，平面设计业需求结构持续改善。(二)、国际形势对平面设计业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致平面设计业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，平面设计业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球平面设计业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来平面设计业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、平面设计业经济结构分析一是平面设计业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，平面设计行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持平面设计业。从产业结构来看，我国的平面设计业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对平面设计业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、2023-2028年平面设计业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年平面设计业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期平面设计行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定平面设计业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制平面设计业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制平面设计行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了平面设计业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对平面设计业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段平面设计业存在的问题目前，我国平面设计行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，平面设计业的利润率约为3%。资源整合将是未来平面设计业发展的主要特征。国内平面设计行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国平面设计行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为平面设计业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段平面设计业存在的问题近年来，虽然国内平面设计行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但平面设计行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，平面设计行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然平面设计业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对平面设计业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。平面设计业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，平面设计业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使平面设计业的发展主要依靠相关企业。由于国内平面设计业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，平面设计业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动平面设计业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的平面设计行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要平面设计行业提供更高质量的产品。然而，现有的平面设计业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范平面设计业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，平面设计业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了平面设计行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究平面设计业的标准化和发展。(四)、规范平面设计业的发展针对我国平面设计业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个平面设计业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定平面设计业市场形成强大动力。三、平面设计行业财务状况分析(一)、平面设计行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年平面设计行业部分龙头企业的主要平面设计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，平面设计公司各项指标持续加强，平面设计策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底平面设计行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18平面设计企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28平面设计业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期平面设计和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与平面设计业态平面设计以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因平面设计平面设计项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对平面设计业的影响从现金流的角度，我们可以分析医平面设计行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着平面设计行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对平面设计行业的发展和生存产生重大影响。四、平面设计业数据预测与分析(一)、平面设计业时间序列预测与分析根据平面设计业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了平面设计业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从平面设计行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内平面设计业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取平面设计行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的平面设计行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据平面设计业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国平面设计业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、平面设计业时间曲线预测模型分析在平面设计业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年平面设计业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、平面设计行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年平面设计业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的平面设计业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国平面设计业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国平面设计行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出平面设计行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年平面设计业预测结论在以上三种预测平面设计业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国平面设计业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来平面设计行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对平面设计业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对平面设计业未来走势的预测仅供参考。五、平面设计企业战略目标平面设计公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有平面设计品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设平面设计直销店、店铺。六、平面设计行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱平面设计相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,平面设计管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对平面设计的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与平面设计的关系,平面设计工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于平面设计的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对平面设计主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的平面设计行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内平面设计行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如平面设计设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解平面设计产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,平面设计行业个层面技术将会不断成熟,攻击平面设计产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴平面设计行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着平面设计行业技术的大量投产使用,平面设计数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展平面设计行业服务领域和内容,促进平面设计行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。平面设计行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的平面设计行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了平面设计行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。平面设计行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的平面设计行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。平面设计行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到平面设计本质上是行业宏观服务汇聚,围绕平面设计行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的平面设计行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与平面设计行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致平面设计行业的建设难以持续。(十)、法律风险平面设计行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使平面设计行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国平面设计实现信息化过程中,既懂IT、又懂平面设计以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便平面设计有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是平面设计行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,平面设计行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、平面设计行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、平面设计企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对平面设计行业的重要性IBM全球CEO调查显示，平面设计企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；平面设计企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多平面设计企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代平面设计行业企业的商业模式。(二)、怎样培养平面设计行业的业务能力突出平面设计行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。平面设计行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养平面设计行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过平面设计行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、平面设计产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为平面设计业发展的核心业务，以降低风险。平面设计企业内部专业化大致可以分为三个阶段：平面设计业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，平面设计企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，平面设计行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。平面设计行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、平面设计行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重平面设计事业,转为侧向平面设计产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的平面设计服务模式相对比较单一。在城市,平面设计公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的平面设计服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的平面设计产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的平面设计领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强平面设计当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是平面设计行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当平面设计行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,平面设计更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态平面设计行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类平面设计项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的平面设计项目。伴随着各地平面设计项目建设风生水起,中国平面设计建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国平面设计建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级平面设计项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国平面设计项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展平面设计项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧平面设计项目建设。未来一段时间,中国中西部地区平面设计项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的平面设计水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的平面设计产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部平面设计打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动平面设计发展各级厂商推动下的平面设计建设商业模式,整体的特点就是平面设计的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当平面设计的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速平面设计产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠平面设计行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对平面设计行业提出的要求也越来越高。未来,平面设计行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,平面设计产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国平面设计经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,平面设计行业俨然已经进入了品牌竞争时代。平面设计市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌平面设计企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变平面设计的经营模式。引入竞争机制,提高平面设计从业人员的专业素养与服务品质,以此提高平面设计产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋平面设计＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的平面设计网络化大势所向,平面设计＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势平面设计行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合