伊顿库培训道场设计方案下载-文档_第1页
伊顿库培训道场设计方案下载-文档_第2页
伊顿库培训道场设计方案下载-文档_第3页
伊顿库培训道场设计方案下载-文档_第4页
伊顿库培训道场设计方案下载-文档_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

版本号伊顿库培训道场设计方案目录2培训道场目的、功能方案进度表教室资料（目视内容）整体图采购清单培训教室建立目的·●新员工社培训→今后日产业务能力提高·●在职员工培训→业务流程的统一化，标准化·●客户的信任感→公司的规范化，能力化·●公司的发展面→新公司的建立和推广3教室功能图·作业标准·人材育成·保管方式·精益改善·成本控制·公司文化·品质管理·5S习惯·安全规范4教室资料项目主要内容标准书数培训对象培训责任部门备注安全新员工入职安全三级教育安全基本方针政策消防器材应用、事故案例4篇新员工、全体员工售后事业部文化企业文化、公司简介、客户简介、公司客户介绍、部门内刊等1篇新员工售后事业部人员售后组织结构图、公司全年培训计划、各个项目拓展训练展示2篇全体员工售后事业部作业指导书标准操作指导书（仓库收、发、存等环节）？篇全体现场人员伊顿项目部与现场的保持一致保管七大保管原则、库位优化培训资料2篇主管、班组长伊顿项目部·资源目录篇5项目主要内容标准书数培训对象培训责任部门备注成本合理化建议张贴、成本看板全体人员伊顿项目部品质品质看板（收、发、存过程中发生的货损、货差案例）1篇全体人员伊顿项目部5S5S和八个浪费的培训教材、宣传海报2篇全体人员售后事业部精益MIFA图的绘制、CYCLE

time的测算、业务指导书的编写规范、lean

game、改善报告样本等5篇全体管理人员售后事业部综合案例伊顿仓库（外高桥、济宁）案例集30篇全体现场人员伊顿项目部·资源目录篇6教室资料方案进度表·整体方案进度篇7教室设计整体思路8·利用伊顿仓库二楼空置会议室，布置成培训教室。·利用目视内容进行培训（新员工、老员工）。·中间区域建立精益改善实践台。（lean

game、MIFA、cycle

time的测算等）·仓库现场安排模拟实践区，有收货、上架、核料、发货等运作环节。·两个区域（现场\教室）都安排带教老师，讲解内容并进行培训考核。教室二楼整体图9问题总结：场地大小尺寸需要几块目视板（户外写真压板（120cm×240cm））如何分布目视内容现场模拟实践区10道场分区图（精益改善实践区）精益改善实践区Cycle

Time11MIFA图绩效板绩效板Both

the

teams

and

systems

will

compete

on

5

performance

indicators解释绩效版1.数量2.质量3.生产率4.在制品5.提前期6.空间指标完成的、没有质量问题的订单数量完成的、有质量问题的订单数/完成的总的订单数×100%完成的、没有质量问题的订单数/总员工数×100%在工作区域中

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论