2023年聚醚砜行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

聚醚砜行业报告/庞文报告PAGE1聚醚砜行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z12771绪论 329797一、聚醚砜行业发展状况及市场分析 39328(一)、中国聚醚砜市场行业驱动因素分析 35327(二)、聚醚砜行业结构分析 419619(三)、聚醚砜行业各因素（PEST）分析 5110131、政策因素 5236012、经济因素 625293、社会因素 627234、技术因素 717047(四)、聚醚砜行业市场规模分析 79471(五)、聚醚砜行业特征分析 729740(六)、聚醚砜行业相关政策体系不健全 89190二、聚醚砜企业战略目标 831656三、2023-2028年聚醚砜企业市场突破具体策略 917282(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚醚砜产品在行业内的竞争力 912998(二)、使用聚醚砜行业市场渗透策略，不断开发新客户 913299(三)、实施聚醚砜行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 96447(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1028194(五)、实施线上线下融合，深化聚醚砜行业国内外市场拓展 1025732(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1022558四、聚醚砜行业政策环境 115570(一)、政策持续利好聚醚砜行业发展 1132110(二)、聚醚砜行业政策体系日趋完善 1126314(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 12776(四)、宏观环境下聚醚砜行业定位 1214602(五)、“十三五”期间聚醚砜业绩显著 1331679五、聚醚砜业发展模式分析 1413985(一)、聚醚砜地域有明显差异 1410601六、聚醚砜行业企业转型思考（2023-2028） 148565(一)、聚醚砜业的内生延伸——选择与定位 1522552(二)、聚醚砜跨行业转型延伸 1526634(三)、聚醚砜企业资本计划分析 1511277(四)、聚醚砜业的融资问题 165674(五)、加强聚醚砜行业人才引进，优化人才结构 1616465七、聚醚砜行业竞争分析 1710131(一)、聚醚砜行业国内外对比分析 178989(二)、中国聚醚砜行业品牌竞争格局分析 1813634(三)、中国聚醚砜行业竞争强度分析 19262291、中国聚醚砜行业现有企业的竞争 19312712、中国聚醚砜行业上游议价能力分析 19283203、中国聚醚砜行业下游议价能力分析 19210454、中国聚醚砜行业新进入者威胁分析 19136725、中国聚醚砜行业替代品威胁分析 2012074八、聚醚砜业突破瓶颈的挑战分析 2012353(一)、聚醚砜业发展特点分析 206290(二)、聚醚砜业的市场渠道挑战 2014541(三)、聚醚砜业5-10年创新发展的挑战点 21145341、聚醚砜业纵向延伸分析 2146912、聚醚砜业运营周期的挑战分析 2118164九、关于未来5-10年聚醚砜业发展机遇与挑战的建议 2215398(一)、2023-2028年聚醚砜业发展趋势展望 2224191(二)、2023-2028年聚醚砜业宏观政策指导的机遇 2218(三)、2023-2028年聚醚砜业产业结构调整的机遇 235681(四)、2023-2028年聚醚砜业面临的挑战与对策 23

绪论本文主要分析了聚醚砜行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉聚醚砜行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对聚醚砜行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测聚醚砜行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、聚醚砜行业发展状况及市场分析(一)、中国聚醚砜市场行业驱动因素分析聚醚砜行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。聚醚砜行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：聚醚砜产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：聚醚砜技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利聚醚砜产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得聚醚砜行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、聚醚砜行业结构分析聚醚砜行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整聚醚砜产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、聚醚砜行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于聚醚砜行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计聚醚砜行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年聚醚砜行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出聚醚砜行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是聚醚砜行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对聚醚砜行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、聚醚砜行业需求持续火热,资本利好聚醚砜领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国聚醚砜行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为聚醚砜行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为聚醚砜行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统聚醚砜行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与聚醚砜行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为聚醚砜行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将聚醚砜行业与高新技术对接，普及了聚醚砜行业科技体验。二、聚醚砜行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、聚醚砜行业市场规模分析2019年,中国聚醚砜市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,聚醚砜市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国聚醚砜市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、聚醚砜行业特征分析通过对比聚醚砜行业属性和核心服务模式,可将中国聚醚砜行业分为四类。分别为创新型聚醚砜、创投型聚醚砜、媒体型聚醚砜、产业型聚醚砜和服务型聚醚砜。此外,由于聚醚砜行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,聚醚砜服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类聚醚砜行业中,因产业型聚醚砜多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为聚醚砜行业探索的核心方向之一。(六)、聚醚砜行业相关政策体系不健全国内聚醚砜的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以聚醚砜行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。聚醚砜行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。聚醚砜行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于聚醚砜的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏聚醚砜相应行业发展的内生动力。二、聚醚砜企业战略目标聚醚砜公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有聚醚砜品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设聚醚砜直销店、店铺。三、2023-2028年聚醚砜企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高聚醚砜产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高聚醚砜行业产品的竞争力，尽量缩小与聚醚砜行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用聚醚砜行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的聚醚砜行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施聚醚砜行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注聚醚砜行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从聚醚砜行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将聚醚砜行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化聚醚砜行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议聚醚砜行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。聚醚砜公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让聚醚砜企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于聚醚砜行业公司确定公司的竞争地位。四、聚醚砜行业政策环境(一)、政策持续利好聚醚砜行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋聚醚砜、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为聚醚砜行业前景将会更加辽阔。(二)、聚醚砜行业政策体系日趋完善近年来,国内聚醚砜产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与聚醚砜紧密相关的政策文件,为聚醚砜发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于聚醚砜管理的文件,在聚醚砜行业发挥了重要影响；针对聚醚砜业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于聚醚砜发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对聚醚砜领域的大力投入,国内聚醚砜技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开聚醚砜专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下聚醚砜行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间聚醚砜业绩显著聚醚砜因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设聚醚砜,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥聚醚砜的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是聚醚砜的建设可带来的效应。立足聚醚砜建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使聚醚砜的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与聚醚砜发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、聚醚砜业发展模式分析(一)、聚醚砜地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，聚醚砜企业的区域分布也不同。传统聚醚砜企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、聚醚砜行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对聚醚砜业内外部环境的分析和SWOT分析，得出聚醚砜业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现聚醚砜业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、聚醚砜业的内生延伸——选择与定位目前，聚醚砜业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于聚醚砜行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。聚醚砜企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•聚醚砜行业细分市场全覆盖•聚醚砜业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、聚醚砜跨行业转型延伸如今，聚醚砜+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是聚醚砜企业转型发展的可行方向之一。同时，聚醚砜企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、聚醚砜企业资本计划分析近年来，聚醚砜行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中聚醚砜企业战略目标的重要手段。对于大多数聚醚砜企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与聚醚砜行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，聚醚砜企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、聚醚砜业的融资问题新时期，聚醚砜业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，聚醚砜企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。聚醚砜业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强聚醚砜行业人才引进，优化人才结构目前，聚醚砜行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的聚醚砜人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强聚醚砜行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向聚醚砜行业的上游延伸。七、聚醚砜行业竞争分析目前，我国聚醚砜领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大聚醚砜相关产业布局，针对不同应用场景推出了聚醚砜系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、聚醚砜行业国内外对比分析聚醚砜的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于聚醚砜这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外聚醚砜行业的探索方向和落地形式是不同的。国外聚醚砜更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内聚醚砜紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国聚醚砜行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，聚醚砜行业的品牌知名度是不同的。根据聚醚砜技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将聚醚砜技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据聚醚砜技术的供给维度分析，聚醚砜技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，聚醚砜行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国聚醚砜正面临转型升级的重要时期。聚醚砜行业进入品牌竞争时代。聚醚砜市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌聚醚砜企业的必经之路。(三)、中国聚醚砜行业竞争强度分析1、中国聚醚砜行业现有企业的竞争目前，聚醚砜行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国聚醚砜行业上游议价能力分析聚醚砜行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，聚醚砜行业在上游具有很强的议价能力。3、中国聚醚砜行业下游议价能力分析聚醚砜行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、聚醚砜、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，聚醚砜行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国聚醚砜行业新进入者威胁分析新进入者在为聚醚砜行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的聚醚砜市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，聚醚砜行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国聚醚砜行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、聚醚砜业突破瓶颈的挑战分析(一)、聚醚砜业发展特点分析中国的聚醚砜业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。聚醚砜行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量聚醚砜企业的推广，市场也在扩大。当前聚醚砜业的特点：聚醚砜业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与聚醚砜行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、聚醚砜业的市场渠道挑战聚醚砜业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于聚醚砜行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，聚醚砜业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了聚醚砜行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。聚醚砜行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、聚醚砜业5-10年创新发展的挑战点1、聚醚砜业纵向延伸分析聚醚砜业的垂直延伸业务一般位于聚醚砜业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，聚醚砜业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注聚醚砜行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了聚醚砜行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、聚醚砜业运营周期的挑战分析聚醚砜行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量聚醚砜行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。聚醚砜业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并