06 新产品开发计划书

PAGEPAGE4表号：表号：编编号：新产品开发计划书企划书编号:产品型号：项目编号:编制/日期:校对/日期：审核/日期:批准/日期:新产品开发计划书项目开发背景和平台现状描述1、市场或客户需求情况描述（说明：主要从市场或客户需求进行描述）2、竞品情况描述（说明：主要从竞品的功能、外观、市场售价等方面进行描述）3、该平台的现状描述以及后期会扩展的容积段（说明：描述平台状况及后期扩展情况，包括主要零部件如箱胆、门胆、抽屉、果菜盒、隔板、瓶架等的借用情况）开发目标及达成的方案1、成本目标：型号（母机型型号）（开发机型型号）成本降低比率成本（元）不含税成本达成方案：结构设计降成本：性能设计降成本：内饰件降成本：新材料应用降成本：（1）物料增减原物料名称成本（元）更改后物料名称成本（元）成本差异（元）新增物料减少物料设计替代项合计（说明：新增物料成本为正，减少物料成本为负，设计替代项直接计算差异）2、品质目标达成方案：（与母机型对比）NO不良项目不良率%改善方案目标不良率%责任部门1234。。。（说明：以上表格中的数据需要从品质管理部收集）细分推进内容：●不良项目改善（说明：需对上表中所列的品质问题按照以下模板进行细节改善方案描述）生产现状改善方案（改善方向）（请插入相关的图片并附上相关说明）（请插入相关的图片并附上相关说明）3、效率提升目标：项目零部件数量生产线员工数量单班单夹具产量（母机型）（新开发机型）效率提升比率产品的主要功能、技术、标准化指标1、主要功能2、技术指标3、标准化指标平台标准化率Kb＝单一型号借用率Ka＝（说明：平台标准化率计算：Kb=∑借/∑总×100%单一型号借用率计算：Ka=（∑总-∑新）/∑总×100%指标定义和说明如下：1.原辅料和虚拟件不计入指标计算;2.∑总为单一型号产品零部件总数；3.∑新为新增的零部件数量，包括借用同一系列内其它型号的新增零部件；例如：BCD-158/168/178为同时开发的同一系列产品，BCD-158借用BCD-168新增的物料，也将同步统计到BCD-158的新增物料中。4.∑借为新产品与标准平台的原机型产品相同的零部件数量;要求单一型号借用率不低于：T类：70%；I类：75%,II：80%。产品平台标准化率不低于：T类：60%；I类：65%；II：70%。））产品的项目类别、主要开发内容1、项目类别2、主要开发内容经济性分析1、投资费用单位：万元总投资费：模具费开发费试验研究费认证费（说明：开发费包括：买样机费、手板样机费、快速成型制作费、试制试产物料费）2、投资效益分析模具费：箱吸、箱发模具5年定额，其他模具3年定额开发费：当年处理试验研究费：当年处理认证费：当年处理预计销量（台）预测销售底价（元）单台成本（元）毛利率单台总成本材料费模具费开发费试验研究费认证费主要的开发阶段和开发周期阶段时间1月2月3月4月5月6月7月企划下发△方案设计方案设计评审△技术设计技术设计评审模具开发试制样机鉴定试产试产评审投产鉴定首批产（说明：1、开发过程中，任务用“”表示，节点用“△”表示，其中企划下发、评审、投产鉴定均为节点；2、对于删减的节点必须加以说明删减的原因）删减节点说明：注1：按照1.方案设计2.技术设计3、模具开发4.试制5.试产6.投产鉴定7.首批产等7个阶段进行。非T类项目可以简化流程，但必要的评审、验证和确认不能省略，同时应对简化的流程进行说明。注2：明确各阶段的主要评审、验证、确认活动及开发周期。项目团队部门姓名项目内职位主要工作职责项目薪资分配目标比例%研发中心项目经理项目总体负责成员1成员2∶∶其他部门工艺主管项目工艺文件的编制--市场企划负责企划的下发及外观的确认--品质主管测试验证、试制、试产过程的品质控制--供应链配套模具、新增物料的招标、采购--计划负责试制、试产计划安排--（说明：1、项目团队应包括市场、计划、工艺、品质等人员，T/I类项目强制要求，其他项目可做参考；2、研