单位竣工验收表格

施工现场质量管理检查记录（GB50300-2001）表A.0.1开工日期：2009年12月29工程名称中国人民银行龙泉市支行发行库—及营业办公用房施工许可证号建设单位中国人民银行龙泉市支项目负责人设计单位浙江华州国际设计有限公司项目负责人监理单位浙江建航工程咨询公司总监理工程师施工单位温州鹿城第一建筑工程公司项目经理金薇项目技术负责人吴旭东序号项目主要内容1现场质量管理制度1.质量例会制度2.设计交底会制度3.技术交底制度4.三检及接检查制度5.挂牌制度2质量责任制岗位责任制.设计设计交底会制度.技术交底制度.挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书测量工.钢筋工.木工.混凝土工.电工.焊接工.起重机工.架子工.等主要专业工种操作上岗证书齐全符合要求4分包方资质与对分包单位的管理制度对分包方咨质审查满足施工要求.总包对分包单位制订的管理制度可行.5施工图审查情况审查报告施工图纸经设计交底施工方已确认6地质勘察资料勘察设计院提供地质勘察报告全部7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计方案编制审核批准齐全8施工技术标准企业自定标准4项.其余采用国家标准.行业标准9工程质量检验制度1.有材料及施工检验制度2.抽测项目的检查计划有管理制度和计量设施精度及控制措施.10搅拌站及计量设置一管理制度和计量设施经计量检校准确11现场材料、设备存放与管理钢材.砂.石.水泥.及玻璃.地面砖的管理方法.12检查结论：总监理工程师：(建设单位项目负责人)年月日

单位（子单位）工程质量竣工验收记录（GB50300-2001）表G.0.1-1统表Ⅰ工程名称中国人民银行龙泉市支行发行库及营业办公用房结构类型框架层数建筑面积地下一层上面六层3449.68m2施工单位温州鹿城第一建筑工程公司技术负责人赵佩秋开工日期2009年12月29日项目经理郑南光项目技术负责人吴旭东竣工日期序号项目验收记录（施工单位填写）验收结论（监理或建设单位填写）1分部工程共分部，经查分部，符合标准及设计要求分部。合格2质量控制资料核查共项，经审查符合要求项。完整3分部工程有关安全和功能检测资料共核查项，符合要求项。完整4主要功能和安全项目抽查共抽查项，符合要求项，其中经处理后符合要求项。符合要求5观感质量验收共抽查项，符合要求项，不符合要求项。符合要求6综合验收结论(建设单位填写)合格参加验收单位建设单位勘察单位设计单位施工单位监理单位（公章）单位(项目)负责人：年月日（公章）单位(项目)负责人：年月日（公章）单位(项目)负责人：年月日（公章）单位负责人：年月日（公章）总监理工程师：年月日单位（子单位）工程质量控制资料核查记录GB50300－2001）表G.0.1-2统表Ⅱ工程名称中国人民银行龙泉市支行发行库及营业办公用房施工单位温州鹿城第一建筑工程公司序号项目资料名称份数施工单位监理(建设)单位核查意见核查人核查意见核查人1建筑与结构图纸会审、设计变更、洽商记录完整2工程定位测量、放线记录3原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告4施工试验报告及见证检测报告5隐蔽工程验收记录6施工记录7预制构件、预拌混凝土合格证8地基基础、主体结构检验及抽样检测资料9分项、分部工程质量验收记录10工程质量事故及事故调查处理资料11新材料、新工艺施工记录121给排水与采暖图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告3管道、设备强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5系统清洗、灌水、通水、通球试验记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑电气图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证书及进场检(试)验报告3设备调试记录4接地、绝缘电阻测试记录5隐蔽工程验收记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录8续下表单位（子单位）工程质量控制资料核查记录接上表（GB50300-2001）表G.0.1-2统表Ⅱ工程名称中国人民银行龙泉市支行发行库及营业办公用房施工单位温州鹿城第一建筑工程公司序号项目资料名称份数施工单位监理(建设)单位核查意见核查人核查意见核查人1通风与空调图纸会审、设计变更、洽商记录完整孙建挺2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录4隐蔽工程验收记录5制冷设备运行调试记录6通风、空调系统调试记录7施工记录8分项、分部工程质量验收记录91电梯土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录2设备出厂合格证书及开箱检验记录3隐蔽工程验收记录4施工记录5接地、绝缘电阻测试记录6负荷试验、安全装置检查记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑智能化23隐蔽工程验收记录4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作和维护手册6系统管理、操作人员培训记录7系统检测报告8分项、分部工程质量验收记录结论：完整并符合要求(由监理或建设单位填写)：施工单位技术负责人：赵佩秋总监理工程师：施工单位项目经理：郑南光（建设单位项目负责人）年月日年月日单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（GB50300-2001）表G.0.1-3统表Ⅲ工程名称中国人民银行龙泉市支行发行库及营业办公用房施工单位温州鹿城第一建筑工程公司序号项目安全和功能检查项目份数施工单位监理(建设)单位核查意见核查人核查意见核查人1建筑与结构屋面淋水试验记录完整孙建挺2地下室防水效果检查记录3有防水要求的地面蓄水试验记录4建筑物垂直度、标高、全高测量记录5抽气（风）道检查记录6幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告7建筑物沉降观测测量记录8节能、保温测试记录9室内环境检测报告1给排水与采暖给水管道通水试验记录2暖气管道、散热器压力试验记录3卫生器具满水试验记录4消防管道、燃气管道压力试验记录5排水干管通球试验记录1电气照明全负荷试验记录2大型灯具牢固性试验记录3避雷接地电阻测试记录4线路、插座、开关接地检验记录1通风与空调通风、空调系统试运行记录2风量、温度测试记录3洁净室洁净度测试记录4制冷机组试运行调试记录1电梯电梯运行记录2电梯安全装置检测报告1智能建筑系统试运行记录2系统电源及接地检测报告3结论（由监理或建设单位填写）：施工单位技术负责人：总监理工程师：施工单位项目经理：（建设单位项目负责人）年月日年月日注：抽查项目由验收组协商确定。单位（子单位）工程观感质量检查记录（GB50300－2001）表G.0.1-4统表Ⅳ工程名称中国人民银行龙泉市支行发行库及营业办公用房施工单位温州鹿城第一建筑工程公司序号项目抽查质量状况质量评价好一般差1建筑与结构室外墙面√√O√√√√√√√√2变形缝O√√√√√√√√√√3水落管，屋面√√√O√√√√√√√4室内墙面√√√√O√√√√√√5室内顶棚√O√√√√√√√√√6室内地面√√√√√√√√√√√7楼梯、踏步、护栏√√√√√√O√√√√8门窗√√O√√√O√√√√1给排水与采暖管道接口、坡度、支架√O√√√√√√√√√2卫生器具、支架、阀门√√√O√√√√√√√3检查口、扫除口、地漏√O√√√√√√O√√4散热器、支架1建筑电气配电箱、盘、板、接线盒√√√√√√√√O√√2设备器具、开关、插座√√√√√√O√√√√3防雷、接地√√√√√√√O√√√1通风与空调风管、支架√√O√√√√√O√√2风口、风阀√√O√O√√√OO√3风机、空调设备√√√√√√√O√√√4阀门、支架√√√√√√√√O√√5水泵、冷却塔√√√√O√√√√√√6绝热√√O√√√O√O√√1电梯运行、平层、开关门√√√√√O√√√√√2层门、信号系统√√√√√√O√√√√3机房√√√√√√O√√√√1智能建筑机房设备安装及布局√√O√OO√√√√√2现场设备安装√√√√√√OOO√√3观感质量综合评价（各方商定）好检查结论（由监理或建设单位填写）施工单位技术负责人：总监理工程师：施工单位项目经理：（建设单位项目负责人）年月日年月日参加检查人员签字年月日

员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感表现出维护组织利益与形象的具体行为乐意接纳额外的任务和必要的加班肯为工作结果承担责任保持良好的出勤记录，没有不合理缺席客户（包括组织内部的服务对象）服务意识倾听客户问题，努力发现、理解客户需求合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案提供额外的帮助以愉悦和友善的态度提供服务工作品质服从上级指示遵守规章制度和业务规程为后续的工作提供最大的便利在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率准时完成工作任务根据需要主动调整和加快进度能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价团队合作愿意与他人分享经验和观点采用合适的方式表达不同意见与同事和协作部门保持良好的合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成能为团队利益做出个人的牺牲个人发展对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任有清晰的个人的发展计划和培训需求以积极态度接受与工作有关的培训安排利用个人时间以提高专业技能决策与授权决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施计划与组织按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量严格要求工作按照规则和要求进行工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议人员与团队管理积极促使下属对组织目标的